Wednesday, January 14, 2009

RSE, PERU:RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN PERU

Perú
Encuesta sobre RSE en Perú

El 96 por ciento de las empresas peruanas considera que aplicar políticas de responsabilidad social es una necesidad en el rol empresarial actual, señala una reciente encuesta a altos ejecutivos realizada por la consultora nacional Global Research Marketing. Asimismo, el 65 por ciento de los gerentes encuestados señala que sus empresas aplican prácticas de responsabilidad empresarial, de los cuales el 16.9 por ciento señala que realizan programas de apoyo a los más necesitados y el 15.4 por ciento de protección al medio ambiente.

También el 15.4 por ciento indica que sus empresas realizan apoyo educativo como gestión de responsabilidad social, y el 13.8 por ciento valora el recurso humano de la empresa como política de responsabilidad social.

Asimismo, también como política de responsabilidad social el 7.7 por ciento realiza apoyo a las instituciones, el 6.2 por ciento realiza asesorías y apoyo técnico, mientras que el 6.2 por ciento lleva a cabo donaciones y ayuda a jóvenes, y el 4.6 por ciento realiza campañas de salud.

Por otra parte, los ejecutivos entrevistados, señalaron que en el contexto de la crisis financiera internacional, en el plano personal, el 57 por ciento señalan que en el 2009 realizarán una compra importante y el 43 por ciento lo contrario.

Entre los que realizarán una compra importante, el 59.6 por ciento señaló que adquirirán un inmueble, el 28.1 por ciento que comprarán un auto, el 21.1 un por ciento realizará una maestría en negocios (MBA) u otra maestría, entre otros.

(ANDINA)

Enero de 2009

FRATERNALES SALUDOS,
Rodrigo González Fernández
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Objeciones de una ex Primera Dama por Gonzalo Rojas en ElMercurio

Objeciones de una ex Primera Dama

La llamó en cuanto supo que Insulza se había bajado. Al poco rato, se juntaron en Hindenburg y hablaron a fondo de la nueva candidatura presidencial. Como a fines del 92, pero intuyendo que las cosas no van a ser como en el 93. Esa vez, ella estaba segura de la victoria; ahora, le manifestó sus dudas.

Que Curicó Unido haya llegado por fin a la primera división es un buen augurio, dijo ella, pero lo nuestro no parece tan novedoso, agregó.

Él la tranquilizó. Desde su proclamación oficial en adelante, le aseguró, mostrará todo su potencial. "Soy el mismo, pero soy otro", acotó con frase mística. Como ejemplo, le contó que volverá a citar a Maritain, que eso le traerá fuertes adhesiones. Ella, estupefacta, le argumentó que al francés ya no lo conoce nadie y que los pocos que lo recuerdan no le hacen ningún caso, que alguien le había dicho que el cristianismo y la Democracia Cristiana son parientes, pero que hace años que no se visitan.

"Mi linda", la interrumpió él, "con esta frase de Maritain nos basta: Lo único capaz de dirigir la obra de regeneración social es un ideal político de justicia y de fraternidad cívica que, si bien requiere fuerza política y elementos técnicos, ha de estar inspirado por el amor". Ella la encontró muy vaga, poco concreta. "De eso se trata", acotó él, "no decimos nada y lo decimos todo; calmamos a los agnósticos y reencantamos a los creyentes". Ella lo encontró genial (a los dos).

Pero entonces se acordó también de que para ganar hará falta pactar con la izquierda dura y eso, le dijo, a los DC antiguos no les gustará. Él volvió a tranquilizarla; tomándole las dos manos, le susurró: "Será un pacto por omisión, por o-mi-sión; la ganancia es total: nosotros no vamos en contra de ellos y ellos sí vienen en nuestra ayuda; ellos sacan dos o tres diputados; nosotros volvemos a La Moneda". Ella consintió.

Adelantándose a una nueva objeción, él le dijo: "Me imagino que te preocupan los Príncipes". "Por cierto", exclamó ella, "¿cómo negarles su hora?" Él se remontó entonces al pasado y le recordó que los Orrego, los Undurraga y los Pérez sólo bordean los 40 añitos, edad en la que él aún estaba de lleno dedicado a la actividad empresarial. "Que esperen, que esperen, porque hay varias generaciones en el partido antes que ellos en la escala de acceso al poder; nosotros ya lo experimentamos con don Pato el 89, ¿te acuerdas?" A ella no le gustó el recuerdo, pero sí la conclusión: que esperen, que esperen.

Pero mientras se repetía interiormente esa consoladora consigna, ella se sobresaltó y preguntó: "Y esta crisis que viene, ¿no irá a ser como la asiática, no?" A él no le gustó nada la comparación, pero supo darle la vuelta. La miró con decisión y le manifestó que en el manejo de la coyuntura, ella lo ayudaría más que nunca, porque es cierto que con la Hillary ya eran amiguis el 99, pero ahora, con poder, cuánto más importaría ese cariño. Por eso, si hubiera cualquier problema, él hablaría con Obama y ella, con la Clinton.

Esa confianza inflamó el corazón de ella, pero aún le quedaba una última pregunta. "¿Y cómo lo haremos para ganar, cuando todas las estadísticas y todas las encuestas dicen que la DC viene bajando y bajando y que terminará por hundirse?" En esto, él sí que fue enérgico, rápido, clarito de mente y de palabra. Le dijo que es justo al revés, que no se le olvidara que en diciembre tres de los cuatro candidatos provendrán del mundo democratacristiano, que el electorado estará en esa sintonía y que él es el genuino, el de la marca registrada. Ella lo interrumpió horrorizada: "¡Pero, Eduardo, si eso lo dijo Longueira, y en broma!"

Remueven a diputada Rubilar de presidencia de comisión de DD.HH.

presiones de comunistas, gobierno y concertación

Remueven a diputada Rubilar de presidencia de comisión de DD.HH.

Por ocho votos a favor y cinco en contra, la instancia aprobó la moción de censura. Hasta el próximo martes la reemplazará en el cargo el diputado Tucapel Jiménez.

El Mercurio Online

Miércoles 14 de Enero de 2009 16:04

VALPARAISO.- Por ocho votos a favor y cinco en contra la diputada de RN Karla Rubilar fue destituida de su cargo de presidenta de la Comisión de Derechos Humanos de la Cámara, tras aprobarse el voto de censura en su contra, por su manejo en el caso de los falsos detenidos desaparecidos.

Según informó el diputado socialista Sergio Aguiló, la determinación -apoyada por todos los diputados oficialistas de la instancia y rechazada por los representantes de la Alianza-se tomó considerando que la parlamentaria cometió "graves faltas a la ética".

El parlamentario agregó que la comisión ha actuado "en conciencia", al considerar "gravísimos los hechos en que ha incurrido la diputada Rubilar".

"La ciudadanía es la que nos ha pedido ejercer nuestra facultad y ha sido ejercida con el voto y ha sido destituida una diputada que ha actuado de una manera irresponsable", indicó Aguiló, al tiempo que lamentó que la censura no se haya aprobado por unanimidad en la instancia parlamentaria.

A partir de hoy y hasta el próximo martes la comisión será presidida en forma interina por el diputado Tucapel Jiménez (independiente pro PPD). El cupo para encabezarla pertenece a la DC, por lo que se baraja el nombre de Gabriel Ascencio como posible sucesor de Rubilar.

Tras la breve sesión de hoy, el jefe de la bancada socialista, Fidel Espinoza, dijo que con este acto "se ha restablecido el honor y la dignidad de todos los familiares de víctimas de violaciones a los derechos humanos de nuestro país".

Además, el legislador puso en duda la posibilidad que la UDI asuma la presidencia de la Cámara en marzo próximo. "Si esta señora hizo esto presidiendo la Comisión de Derechos Humanos, ya nos imaginamos lo que haría un UDI dirigiendo la corporación", manifestó.

La diputada abandonó la sala de la comisión rodeada por personal de seguridad del Parlamento, debido a que en las afueras la esperaban familiares de detenidos desaparecidos indignados por las denuncias que la justicia finalmente desestimó.

Una ex ejecutiva de RSE en el equipo de Obama

El Dato
Una ex ejecutiva de RSE en el equipo de Obama

Ellen Moran (Foto: Washington Post)

Se trata de Ellen Moran, quien estará en el equipo del flamante presidente electo Barack Obama como Directora de Comunicaciones de la Casa Blanca. Moran trabajó para la federación sindical AFL-CIO, donde coordinó las actividades de responsabilidad corporativa de Wal-Mart.

Durante la camapaña tuvo injerencia en decisiones estratégicas vinculadas a la comunicación del candidato, y comandó un grupo de recaudadores de fondos.

Enero de 2009

RSE: nforme del Economist Intelligence Unit: Ganar con un negocio sustentable

responsabilidad social empresarial

informe del Economist Intelligence Unit
RSE: Ganar con un negocio sustentable

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) está adquiriendo una creciente importancia para la salud a largo plazo de las compañías, aunque muchas luchan por mostrar los retornos de sus inversiones en RSE, de acuerdo a un nuevo estudio del Economist Intelligence Unit.

Los efectos de la RSE –la gestión de los impactos económicos, sociales y ambientales de una firma más allá de la filantropía y el cumplimiento- son típicamente intangibles e indirectos. Pero efectos visibles en la línea de base pueden ser ganados a través de mejoras relacionadas con lo ambiental, como reducciones en los desechos y aumentos en la eficiencia energética. Todavía, sin embargo, pocas empresas han tomado ventaja de estas oportunidades. Mientras casi tres cuartos de los encuestados para este reporte dicen que su negocio depende de una ciudadanía corporativa efectiva –y que puede ayudar a mejorar la línea base-, solo cerca de un cuarto cree que es "muy importante" en la estrategia general del negocio. Estos son los hallazgos claves de "Corporate citizenship: profiting from a sustainable business" (Responsabilidad Social Empresarial: Ganar con un Negocio Sustentable).

El estudio está basado en una encuesta a 566 personas en Estados Unidos, el cual fue complementado con entrevistas a 16 ejecutivos senior y expertos en RSE. La investigación muestra que mientras los beneficios intangibles son a menudo mayores que los tangibles, hay excepciones. El reporte detalla casos en los cuales la RSE puede otorgar utilidades, y las bases necesarias para crearlas. Hay muchas lecciones a ser aprendidas de las empresas líderes, específicamente, que todas ellas construyen sobre la base de cuatro elementos: liderazgo en todos los niveles, compromiso de los empleados, mediciones sólidas y alianzas público-privadas.

Los principales resultados del reporte incluyen:

La RSE puede ayudar a mejorar la línea base. Setenta y cuatro por ciento de los encuestados dice que la RSE puede ayudar a mejorar las utilidades de la compañía. Cuando se les pregunta por la motivación primaria de su empresa para integrar buenas prácticas, las tres mayores respuestas se relacionan con la línea base: aumento de las rentas (16%), aumento de las utilidades (16%) y ahorro en los costos (13%).

Las inversiones en RSE son significativas. Diecinueve por ciento de los encuestados que saben la respuesta dicen que su compañía invierte más de US$1M en iniciativas responsables al año. A pesar de los malestares económicos, un 49% de los sondeados dice que va a gastar más de aquí a 5 años.

Para la mayoría, la RSE permanece como una actividad suplementaria. De hecho, solo 28% de los encuestados caracteriza su estrategia como proactiva. Sin embargo, las empresas exitosas implementan cambios importantes en la manera como hacen sus negocios, y mucho antes que la legislación gubernamental se los exija. Desarrollan nuevas tecnologías que eliminan problemas tales como la producción de desechos tóxicos, eliminando la necesidad de instalar costosos controles ordenados por el gobierno.

Sin un fuerte compromiso de los ejecutivos de primera línea, la RSE no va a ser tomada en serio en la empresa. De hecho, un 92% de los encuestados dicen que un miembro de Directorio o ejecutivo nivel C está a cargo de la RSE en su compañía. Profundizando, un 34% dice que el Directorio determina la estrategia, mientras que un 37% establece que es el CEO, presidente o gerente general quien la establece. Muchos de los encargados de RSE son ejecutivos a niveles de vicepresidencia senior, vicepresidencia o directivos.

Contar con un programa de RSE bien diseñado puede ser una ventaja competitiva. Quienes respondieron que una RSE efectiva puede ayudar a mejorar la línea base son también más propensos a decir que esta estrategia es "muy importante para su negocio" (33%), comparados con otros encuestados (8%).

Basado en las lecciones aprendidas, el reporte ofrece consejos prácticos para una estrategia de RSE centrada en las utilidades, incluyendo desarrollar el caso de negocio, amarrar los objetivos de la RSE a los objetivos estratégicos, identificando los desafíos y estableciendo objetivos corporativos públicos.

El documento resumido en inglés se puede bajar gratis en formato pdf haciendo clic aquí:

(Resumen y traducción: Acción RSE)

Enero de 2009

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vivachile.org: Sobre "cotas", universitarios y vocación pública

Sobre "cotas", universitarios y vocación pública

Claudio Alvarado | Sección: Educación, Sociedad

Mucho se ha discutido sobre el compromiso social de los universitarios, el rol país de las universidades y la vocación pública de éstas, principalmente gracias a Felipe Berríos y sus "cotas" del 3 de enero (si alguien aún no se ha enterado de la polémica puede revisar la columna "Extranjero en su país", Revista Él Sábado, El Mercurio). Independiente de cualquier otro juicio posterior, la columna del padre Berríos no sólo ha tenido el merito de provocar una discusión muy interesante, sino que además, detrás de ella es posible advertir una buena intención. Es legítimo y necesario querer cuestionar qué tan comprometidos estamos los universitarios con nuestra sociedad, o dicho de otro modo, preguntar cuál el estado actual del compromiso social de los universitarios.

Quienes hemos recibido más y mejor educación efectivamente estamos llamados a disponer nuestros talentos al servicio de los demás, aunque muchas veces lo olvidemos. En esto hay un punto digno de considerarse, y que nos interpela a todos los que hoy podemos decir, gracias a Dios, que estudiamos en la universidad. Especialmente si no lo hacemos en una cualquiera, sino que en una de excelencia académica, alto prestigio, y/o adecuada infraestructura. En nuestro país son contadas con los dedos de las manos las que reúnen todas esas características, y por mismo es mayor aún es la responsabilidad que muchos tenemos con nuestro entorno. Sin caer ni en mesianismos ni en egocentrismos inadecuados, la tarea que tenemos por delante es titánica, y debemos tomar conciencia de ello, porque Chile nos necesita.

Lo importante, eso sí, es analizar cuidadosamente y sin prejuicios qué significa realmente y en qué se traduce en la práctica el compromiso social de los universitarios. No debemos olvidar que el mayor aporte que podemos hacer quienes estamos en la universidad es aprovechar al máximo posible nuestros años de estudios. Es la única manera de adquirir las herramientas técnicas y la formación ética que nos permitirán contribuir al Chile del mañana. Esto lo dejamos de lado muchas veces, por lo que siempre es importante recordarlo.

Especialmente importante es la formación ética, porque es cierto que los conocimientos técnicos no bastan por sí solos. Pero por lo mismo, tanto o más importante que los encuentros y las reflexiones pluralistas –tan idealizados hoy en día–, son los espacios de instrucción y enseñanza de los fundamentos antropológicos y morales más básicos, especialmente en las universidades de inspiración cristiana, en las que la protección y promoción de la dignidad de la persona humana, creada a imagen y semejanza de Dios, no pueden resultar indiferentes. Si las universidades cristianas y católicas no aportan al diálogo desde su propia identidad y especificidad, nadie lo hará en su lugar.

Nada de lo dicho anteriormente impide que los jóvenes universitarios trabajemos desde ya para solucionar los problemas de nuestro entorno. Al contrario, resultan muy valiosos y recomendables los voluntariados sociales y los trabajos en centros de alumnos, federaciones estudiantiles, organizaciones pastorales y tantos otros. Pero en esas actividades no está ni lo más importante ni la esencia de la vida universitaria –aunque a los jóvenes nos de lata reconocerlo–. Y más importante aún, no hay que confundirse: no cualquier manifestación, actividad o "acto de preocupación por los demás" es sinónimo de compromiso social verdaderamente universitario. ¿O acaso las revueltas estudiantiles, los lienzos y las pancartas aludidas en la ya famosa columna del padre Berríos agotan el aporte que Chile necesita y espera de los jóvenes que estudian en la universidad?

Para realizar este análisis con serenidad, altura de miras y afán de verdad, lo peor son los prejuicios. Es importante preguntarnos si "bastará mirar la ciudad desde lo alto y luego enterarse de lo sucedido por las noticias". Pero qué error más grande sería creer que un alumno tiene esa actitud por el solo hecho de estudiar en una universidad "cota mil". Sostener eso no sólo sería falaz desde el punto de vista argumental –de estudiar en tal o cual universidad no se sigue mayor o menos compromiso social–, sino que además evidenciaría un enorme desconocimiento de la realidad, y sobre todo, grandes prejuicios. El verdadero compromiso social universitario no se asegura ni por estudiar en Pío Nono ni por hacerlo en una universidad dirigida por un popular columnista, ni por ninguna ubicación geográfica o condición en particular de alguna universidad.

Esto cobra especial relevancia a la hora de abordar el manoseado tema de la vocación pública de las universidades. Por un lado, algunos pretenden identificar lo público con lo estatal, como si la propiedad de la institución asegurara automáticamente realizar un mayor aporte al país. Pero la realidad se impone: resulta "al menos" discutible que las universidades de los Andes o Andrés Bello, por mencionar algunas, aporten menos al país que la UTEM o la Universidad de Playa Ancha. A la inversa, alguien podría mencionar razonablemente que la Universidad de Chile y la USACH contribuyen mucho más a nuestra sociedad que la Universidad de las Américas o Bolivariana, por mencionar otras. Esto sólo demuestra dos cosas: que el aporte al bien social no depende de la propiedad "pública" o"privada" de la institución –hay buenas y malas por "ambas partes"–, y que hace mucha falta un estudio serio y acabado sobre las verdaderas contribuciones que realizan al país las universidades chilenas, porque es inaceptable que algunos pretendan seguir identificando lo público con lo estatal, así como también lo es que existan universidades de tan baja calidad académica como algunas de las que vemos hoy en día.

Más inaceptable, eso sí, es identificar a priori y sin argumentos la vocación pública de las universidades con las propias ideologías. Cuando se sostiene, por ejemplo, que los ideales y los proyectos educativos de las universidades de Chile o Portales serían más "públicos" que los de la Universidad Católica o de los Andes, deberían entregarse muchos argumentos que respalden esa discutible comparación. Especialmente considerando que varios de los que afirman eso señalan, paradojalmente, que no es posible sostener el valor objetivo de ciertos bienes morales, y/o que quienes los sostienen "imponen"sus convicciones a los demás. El afán por adueñarse del concepto de educación pública mostrado por algunos actores evidencia ciertas contradicciones, que aumentan la duda sobre quiénes son los que en realidad imponen sus convicciones y sobre qué tan pluralistas y tolerantes con las ideas distintas a las suyas son los que a menudo se apropian de esos discursos .

Por todo lo dicho, vale la pena el trasfondo de la discusión sobre "las cotas", pero sin prejuicios ni confusiones. También lo vale el debate sobre el rol país y la vocación pública de nuestras universidades, siempre que se discuta en serio y no en base a afirmaciones gratuitas, inadecuadas o sin fundamentos. ¿O será que basta mirar las universidades desde lejos y luego opinar sobre lo que ocurre en ellas en base a desconocimiento, lugares comunes o simples prejuicios?

Nota: El autor del artículo es egresado de Derecho de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

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GLENN CLOSE, SU HIJA Y SU NIETA, TRES GENERACIONES EN TORNO A UNA ESTRELLA DE LA FAMA

Glenn Close con su hija Annie, nacida en 1988 de su matrimonio con John H. Starke
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Tres generaciones rodearon la estrella: Glenn, su hija y su nieta Lucy, que con sus manitas tocaba el preciado reconocimiento

GLENN CLOSE, SU HIJA Y SU NIETA, TRES GENERACIONES EN TORNO A UNA ESTRELLA DE LA FAMA

La actriz desveló su nombre en el conocido paseo de Los Ángeles

13 ENERO 2009
Exactamente 2.378 estrellas alicatan ya el famoso paseo de la Fama de Los Ángeles. La última grande del celuloide en incluir su nombre en este particular firmamento ha sido Glenn Close, que se confesó muy emocionada por el honor: "Es maravilloso ser reconocida como estrella, pero es aún mejor ser eternizada en un paseo donde hay vida". Una de las cosas que más gustan a la artista de esta experiencia es precisamente compartir pavimento con sus ídolos, según aseguró ella misma.

En plena forma a sus 61 años, Glenn no dudó en tumbarse sobre la acera para posar con su recién adquirido símbolo de éxito, ante la atónita mirada de su familia. Acompañándola estaban su actual marido David Shaw (es el tercero), su hija Annie, nacida de su relación con John H. Starke, y su nieta Lucy, tres generaciones reunidas en esta ocasión tan especial. Glenn tuvo tiempo además para las bromas cuando se refirió a todo lo que, a partir de entonces, pasaría sobre su nombre grabado: "Tacones altos, bolas de helado que se caen del cucurucho, carritos de bebé, monopatines… ¡traedlo todo!".

Glenn Close es una de las actrices más veteranas y con más personalidad de la gran pantalla que comenzó su carrera en 1982, con su primer papel en la versión cinematográfica de John Irving The World according to Garp. Muy recordada por sus papeles en Atracción fatal y Las amistades peligrosas, el año pasado recogió un Globo de Oro por su participación en la serie de televisión Damages.