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Tuesday, August 05, 2014

tienes que conocer a las 10 familias más ricas de los EEUU

Forbes: Las 10 familias más ricas de los Estados Unidos (FOTOS)

  • 1. Familia Walton. Patrimonio: US$152 mil millones. Fuente de riqueza: Wal-Mart. (Foto: megaricos.com)
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    La revista de negocios estadounidense Forbes, dio a conocer la lista de las 185 familias más ricas de EE.UU., con una fortuna de unos US$1.2 billones.

    Washington. La revista de negocios y finanzas estadounidense Forbes, dio a conocer el ranking de las 185 familias más ricas de los Estados Unidos, con una fortuna combinada de US$1.2 billones. Aquí te presentamos las 10 familias más ricas de ese país.
    Esta vez, la familia Walton lidera la lista de las familias más ricas con un patrimonio neto US$152 mil millones. Con $476 mil millones en ganancias, Wal-Mart todavía reina como la tienda minorista más grande del mundo, muy lejos de la compañía que empezó Sam Walton, y su hermano James en un pequeño pueblo de Arkansas en 1962. La fortuna que dejaron está ahora dividida entre los tres hijos vivos de Sam y la nuera, y en menor medida entre las dos hijas de James.
    Con un patrimonio neto de US$89 mil millones, la familia Koch se ubica en la segunda posición. Los hermanos Charles y David Koch se quedaron a cargo de expandir su conglomerado, Koch Industries, en lo que se conoce ahora como la segunda compañía privada más grande del país, con $115 mil millones en ventas.
    Fuente: megaricos.com

    conoce las mejores Universidades de EEUU

    Forbes: Las mejores universidades de EE.UU. en 2014

    La Universidad Williams, en Massachusetts, ostenta el primer lugar entre la lista de las mejores universidades del país dada a conocer por la revista Forbes.

    La revista estadounidense Forbes hizo su séptima clasificación de las mejores universidades del país, y este año se concentra en aquellas universidades de artes liberales frente aquellas grandes escuelas orientadas a la investigación relacionada con la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. 
    El estudio contiene más de 100 universidades de todo Estados Unidos, pero conoce a continuación el ránking de las mejores 10:
    1.- UNIVERSIDAD WILLIAMS, con sede en Williamstown, Massachusetts, encabeza la lista de las mejores instituciones de educación superior en 2014. Actualmente tiene una población estudiantil de 2,124 y una población de pregrado de 2,070.

    2.- UNIVERSIDAD DE STANFORD, en Stanford, California. Tiene un alumnado de 18,519, así como una población de Pregrado de 7,063. A lo largo de su historia Stanford ha tenido a veintisiete galardonados con el Premio Nobel entre sus profesores, en áreas como Economía, Física, Química o Medicina.
    3.- UNIVERSIDAD SWARTHMORE, en Pennsylvania, cuenta en la actualidad con una población estudiantil de 1,552, así como la misma cantidad en el área de pregrado.

    4.- UNIVERSIDAD DE PRINCETON, en Nueva Jersey, es una de las universidades más ricas del mundo con un presupuesto que supera los 13,000 millones de dólares.

    05.- INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MASSACHUSETTS, en Cambridge. Conocida como el MIT, consta de cinco escuelas y una facultad. Incluyen un total de 32 departamentos académicos con un fuerte énfasis en la investigación, la ingeniería, y la educación tecnológica.

    06.- UNIVERSIDAD DE YALE tiene su sede en New Haven, Connecticut. Yale es especialmente famosa por la Facultad de Derecho, que es la facultad de derecho de más alto rango en los Estados Unidos.

    07.- UNIVERSIDAD DE HARVARD, con sede en Cambrideg, es una de las mejores escuelas de EE.UU. y el mundo. Actualmente cuenta con una población estudiantil de 28,147 alumnos, y una población de pregrado de 10,564 alumnos.
    08.- UNIVERSIDAD DE POMONA, con base en Claremont, California, ha sido reconocida por la calidad de su educación, ayuda económica, excelente académicos, calidad de vida, preparación de la carrera, la tasa de retención, los esfuerzos de sostenibilidad y el éxito de postgrado. 
    09.- ACADEMIA MILITAR DE ESTADOS UNIDOS: Tiene su sede en West Point, Nueva York. Los alumnos de la academia reciben el nombre de cadetes, y a los graduados se los suele llamar "La larga línea gris" (The long gray line), debido al color del uniforme y la línea lateral continua que los distingue.
    10.- UNIVERSIDAD DE AMHERST es una universidad pública del país y centro de investigación ubicada en Amherst, Massachusetts. Actualmente cuenta con una población estudiantil de 1817 alumnos.
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    Terra

    AXEL KAISER: LA URGENCIA DE RELEER A HAYEK

    La Urgencia de releer a Hayek

    "FUE Hayek Quien de Mejor Manera explicó Como La progresiva Perdida de La Libertad Económica, justificada SIEMPRE estafadores Las mejores Intenciones, cuarto de Última Instancia conducía A La Perdida de TODAS Las Demas Libertades, Algo Que el Probo socialismo, excepciones pecado ..."

    Hay Conflicto de Interés en Ser Operador de Retail y Mall a la Vez

    SEGÚN ORLANDO SAENZ, SOCIO DE PARQUE ARAUCO
    Hay Conflicto de Interés en Ser Operador de Retail y Mall a la Vez
       
      
       

    El integrante del pacto que conforman la familia Said Somavía y José Domingo Eluchans, Orlando Sáenz, contó a ESTRATEGIA los fuertes planes de expansión de la compañía y afirmó que cuando la misma empresa que desarrolla shopping centers es dueña de tiendas por departamento, “el mall es un éxito para éstas y anda muy mal para el comerciante chico al que se le dan condiciones más difíciles, al ser competidor del dueño”.

    La competencia en la industria de los centros comerciales en Chile está al rojo vivo. Sobre todo, en la zona oriente de la Región Metropolitana, en el denominado “Triángulo de Las Bermudas” entre Costanera Center, Parque Arauco Kennedy y Mall Plaza Egaña. El socio de Parque Arauco que integra el pacto de accionistas de la empresa con la familia Said Somavía y José Domingo Eluchans y que es parte también del directorio, Orlando Sáenz, conversó con ESTRATEGIA acerca de este fenómeno. 

    A su juicio, mirándolo desde lejos, lo que ha pasado es que Costanera Center desde que fue abierto por Cencosud se ha posicionado en un público más popular y que llega más a pie, “no sé si lo habrán previsto así, pero de hecho por eso su apertura no ha causado el impacto vial que se preveía. Y durante la semana está el fuerte de sus visitas, ya que está rodeado de oficinas”.

    El también ex presidente de la Sofofa afirmó que “el impacto sobre Parque Arauco por esta competencia ha sido mucho menor a lo que pudimos pensar en un momento. Los más afectados deben haber sido los comercios de alrededor del Costanera Center”. 

    -¿Cómo se seguirá potenciando a Parque Arauco Kennedy, además de la ampliación de su distrito de lujo?

    -En Kennedy tenemos un problema, de cómo aprovechar todo el potencial total que tiene, al ser una operación muy valiosa y el centro comercial más grande de Chile. Lo único que queda por desarrollar como terreno virgen son los 10.000 m2 frente a Falabella, y la constructibilidad pendiente es enorme. Yo creo que en muy poco tiempo más, la administración de la empresa va a mostrar la factibilización de esto. Está en estudio qué hacer.  

    -¿Qué los diferencia de la competencia? 

    -Aparte de la innovación constante, Parque Arauco es la única compañía de tamaño que solamente administra shopping centers, y que no tiene nada en el retail. Consideramos que existe conflicto de interés cuando la misma empresa tiene retail propio y a la vez, centros comerciales. 

    -¿Por qué?

    -Porque si ve nuestras cifras, nosotros tenemos una preocupación constante por los locales menores, y hacemos todo lo que está a nuestro alcance para que los grandes lleven un equilibrio con los más pequeños. Pero cuando la misma compañía que desarrolla shopping centers es dueña de las tiendas por departamento, el mall es un éxito para éstas y anda muy mal para el comerciante chico al que se le dan condiciones más difíciles, al ser competidor del dueño.


    Saturación en Chile

    -¿Cuáles son los planes de crecimiento en Chile?

    -Chile está mucho más saturado en la industria de centros comerciales tipo mall –un shopping center grande-, en comparación a otros países. Sobre todo en la zona oriente de Santiago. Hay muy pocos lugares en donde se puedan construir estas superficies.  Por eso hay modelos menores que sin duda tienen muchas más oportunidades, como los vecinales, los strip center, los outlet. Y eso es lo que estamos buscando continuar realizando. 

    -¿Es decir, Parque Arauco no abrirá más operaciones mayores en el país?

    -No digo eso, pero serán mucho más escasas estas operaciones. Estamos mirando la vejez de la industria con conciencia, lo que se ve en EE.UU., donde los formatos grandes están muriendo. Por eso hay que adaptarse a los cambios y evolucionar. Lo que sí, el horizonte de tiempo es a perspectiva de medio siglo de retraso en Chile. 

    -¿Cuáles son las razones de este fenómeno?

    -La pérdida de novedad, la densificación de las ciudades y las dificultades de tránsito. Por eso la gente en EE.UU. prefiere ir a centros comerciales más pequeños, como los vecinales.


    Mayor Bienestar en Perú

    -¿Qué perspectivas se tienen con los centros comerciales en Perú?

    -En Perú, si la economía está creciendo al 5%, el número de personas que está cruzando la frontera entre clase baja y media, es muy superior. El bienestar global del país se está traduciendo en que aumenta el cliente potencial del shopping center.
    Por ejemplo, en Lima a diferencia de Santiago, estas operaciones orientadas a la clase ABC1, que está expandiéndose, son pocas, entre ellas Jockey Plaza y la nuestra de Larcomar.  Allí hay grandes oportunidades de desarrollo. 

    -¿Cuáles son los planes en ese país?

    -Con el grupo Romero tenemos por ahora un solo proyecto en San Isidro, que es tremendo. Seguramente cuando se desarrolle será el mayor que operaremos en ese país. En algún momento habrá crías, lo que aún no ha pasado. Con los Wiese, tenemos la mayor operación de todas, la con más público en Perú, que es Megaplaza. Además hemos ido creciendo en varios desarrollos menores con ellos. La sociedad con los Raffo es reciente y muy enfocada a los strip centers. En operación propia tenemos Lambramani en Arequipa y Larcomar en Lima y en desarrollo otros de tamaño pequeño. 


    Lo Nuevo Prende en Colombia

    -¿Cómo le ha ido en Colombia a la compañía?

    -Existen bastantes oportunidades en Colombia, porque es un mercado pujante, muy rico. Allí operamos con Bancolombia. Hay muchos centros comerciales, no obstante, son operaciones vendidas. No son malls, sino que aglomeración de tiendas, sin manejo centralizado ni un mix planificado. Así que uno se encuentra con que hay locales cerrados a una hora distinta al resto, en un tipo de anarquía, entre otras cosas. El modelo rentado como el que ofrece Parque Arauco, es nuevo y está prendiendo. 

    -¿Qué planes se manejan en ese país?

    -Tenemos dos operaciones abiertas y otra que está comenzando su desarrollo. Aparte de una reserva de terrenos interesante que iremos desarrollando. Por eso Colombia va a ser un actor muy importante para nosotros, pese a que es muy complicada la dinámica de aprobación de proyectos, lo que está comenzando a pasar en Chile, con un celo funcionario absurdo que daña al país. 


    ¿Panamá, Brasil o México?

    -¿Se tiene en la mira ingresar a un cuarto país?

    -En Parque Arauco hay una constante búsqueda de oportunidades, pero nosotros tenemos una cartera de proyectos muy importante, y para abordar una cuarta operación habría que hacer una ingeniería financiera y corporativa nueva, lo que es posible en todo caso. Incluso hay iniciativas que no caben dentro del plan anunciado en la última junta de accionistas y que motivaron los aumentos de capital. Vamos a tener que ver cómo abordarlos. 

    -Pero la empresa ha reconocido su interés por Panamá, Brasil y México… 

    -Hemos mirado a Panamá porque lo podemos abordar con la misma estructura que en Colombia. Pero está muy desarrollado en centros comerciales. Nos desistimos del terreno que habíamos mirado en su capital, estuvimos a punto de entrar. Brasil es un gigante con muchos operadores, y es casi un racimo de países. Estuvimos cerca de comprar una compañía que tenía unos siete centros comerciales en la zona sur. 

    México es un tremendo mercado con oportunidades enormes, sin embargo hay que tener fuerzas para estar en él. Estuvimos, hace años, cerca de una alianza con un fondo americano que opera unos 15 centros comerciales, la que no se concretó. 

    ¿Celebran su Salida de Argentina?

    -En otro tema, deben haber celebrado como controladores de Parque Arauco su salida de Argentina, después de que el país cayó en default la semana pasada… 

    -Muchos nos felicitan por eso, pese a que no nos fuimos por el riesgo político en Argentina a raíz del populismo. Salimos porque estábamos siendo rentistas en la alianza que teníamos ahí, y esa  no es nuestra forma de trabajar. Perú y Colombia son las consecuencias de esa decisión.  



    terreno de corpseguros en licitación espectacular

    Al menos 15 interesados en cotizado terreno de Corpseguros en La Dehesa

    Fondos extranjeros, family offices locales, retailers e inmobiliarias harán sus apuestas por el paño.
    • Por Miguel Bermeo T.
      Al menos 15 interesados en cotizado terreno de Corpseguros en La Dehesa
      
Un par de compañías de seguros, al menos tres de los grandes retailers, un fondo estadounidense, otro brasileño, un empresario argentino con intereses en el país, family offices locales y varias inmobiliarias de renombre son algunos de los quince interesados que han comprado bases para quedarse con un cotizado terreno de 15.212,4 m2 en Av. La Dehesa con El Rodeo.
      Conocedores del proceso explicaron que por la dimensión del paño, que es de Corpseguros y está licitando Colliers International; y los usos que ofrece, algunas de estas firmas estarían participando en consorcio para levantar proyectos mixtos.
      El precio mínimo de la subasta es de 586 mil UF (unos US$ 25 millones), lo que incluye un master plan que desarrolló Corpseguros, que incluye 43.365 m2 de superficie construible, repartidos en un hotel de 126 habitaciones, oficinas con placa comercial, 184 departamentos -de entre 80 y 120 m2- y un centro médico.
      La entrega de ofertas por parte de los interesados está programada para el 20 de agosto y la apertura se realizará esa misma jornada o la siguiente.
      Usos

      El terreno podrá ser destinado a fines comerciales y de equipamiento, tal cual muestra el master plan de Corpseguros, ex compañía del grupo Saieh y hoy de Inversiones La Construcción, de la Cámara Chilena de la Construcción.
      Un documento con información de la subasta, informa que la altura máxima de construcción es seis pisos.
      En todo caso, el terreno podría alojar desde clínicas, universidades, escuelas, museos, iglesias, centros deportivos y gimnasios, hasta centros comerciales, supermercados, grandes tiendas o restaurantes, entre otros recintos.
      De hecho, la municipalidad de Lo Barnechea será uno de los vecinos del eventual adjudicatario del paño, pues al lado se construye su centro cívico comunal.
      Como parte del proceso de licitación, Corpseguros otorgará financiamiento preferencial a quienes lo requieran, previa aprobación del comité de crédito, señala el teaser de la licitación.
      El sector

      El terreno en subasta se encuentra en una ubicación privilegiada en la comuna, que es una de las zonas más atractivas del sector oriente.
      Actualmente, el eje ha concitado una importante cantidad de desarrollo de equipamiento y residencial. Varios retailers han puesto sus fichas en las cercanías.
      Entre las iniciativas que han sido presentadas para complementar el transporte privado en el sector nororiente, para el terreno y el submercado de Estoril–La Dehesa, el más determinante sería el Tranvía Las Condes, desde 2009 en fases previas de gestación; hoy proyectado para el próximo año o 2016.
      Cercanos se encuentran además el Portal La Dehesa y la clínica Alemana.

    Nueva Mayoría llega dividida por rediseño de reforma educacional a cónclave con Bachelet

    Nueva Mayoría llega dividida por rediseño de reforma educacional a cónclave con Bachelet

    Mandataria lidera hoy cita en Cerro Castillo. PPD se opone a ofensiva por reestructuración. Jefe PS desestimó que "problemas" de proyecto radiquen en un mero aspecto "comunicacional".

    por Alberto Labra - 05/08/2014 - 01:54
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    Ayer en la mañana, durante el habitual comité político de los lunes, el ministro del Interior, Rodrigo Peñailillo, hizo un especial llamado a los presidentes de los partidos de la Nueva Mayoría: según quienes participaron de la reunión en La Moneda, el jefe de gabinete pidió no entregar “señales confusas”sobre el masivo encuentro que sostendrá hoy el oficialismo en el palacio de Cerro Castillo, cita que encabezará la Presidenta Michelle Bachelet y que tiene como objetivo analizar la reforma educacional.
    El mensaje del secretario de Estado se producía minutos después de que algunos dirigentes plantearan en la cita inquietudes respecto del diseño de esta reforma, en línea con una ofensiva lanzada a fines de julio por los presidentes de la DC y el PS, Ignacio Walker y Osvaldo Andrade, respectivamente. “Se necesita un rediseño”, había dicho, por esos días, el líder socialista.
    En este contexto, tanto Peñailillo como el titular de Educación, Nicolás Eyzaguirre, se encargaron de recalcar durante el comité político que esa alternativa no está en los planes del Ejecutivo y que el objetivo del cónclave de hoy es informar a las colectividades de un cronograma específico sobre los proyectos. Incluso, antes de la reunión en La Moneda, el propio Eyzaguirre dijo que “tenemos un diseño perfectamente claro”.
    Sin embargo, luego de esas declaraciones y tras el comité político, fue el propio Andrade quien retomó la ofensiva. “Veo espacio para ordenar, porque es obvio que hemos tenido algunas dificultades”, dijo. Y en contradicción con quienes estiman que sólo deben modificarse aspectos comunicacionales, agregó que “buscar en los aspectos comunicacionales las razones de ciertas dificultades constituye un error”. 
    “Los temas comunicacionales son producto de un enfoque y de un diseño político. En consecuencia, espero que mañana (hoy) tengamos claramente un hilo conductor de la integridad de la reforma, lo que implica ordenar lo que ya hemos hecho y hacernos cargo de lo que queda pendiente”, agregó.
    La tesis fue abordada posteriormente, durante una reunión que sostuvo la directiva del PPD con Bachelet, colectividad que defiende una postura contraria.
    En la cita -agendada por motivos protocolares, debido a la reciente renovación de la mesa que lidera Jaime Quintana-, la Mandataria recalcó los objetivos de la reforma educacional.
    En esa línea, tras el encuentro, Quintana rechazó la ofensiva PS-DC. “No entiendo qué es lo que se busca con un rediseño o una reestructuración, porque esta es una reforma que fue parida desde la calle, desde la ciudadanía”, dijo. 
    A sus palabras se sumó el secretario nacional Oscar Santelices, quien señaló que “no estamos ni por una reorganización ni por un rediseño, no por algo antojadizo, sino porque creemos que lo que falta tiene que ver estrictamente con mostrar la reforma en toda su magnitud”.
    Quienes se oponen a esta ofensiva por reestructurar la reforma, temen un intento por acercar posiciones con la Alianza. Esto, para viabilizar un acuerdo, tal como se hizo con la reforma tributaria.