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Friday, November 02, 2007
roedor que es capaz de vivir más, procrear más, comer más y correr el doble que un ratón normal, y además sin cansarse.
Redacción BBC |
Se trata de un roedor que es capaz de vivir más, procrear más, comer más y correr el doble que un ratón normal, y además sin cansarse.
Este super ratón fue creado manipulando sus genes para así aumentar cantidades de una enzima natural que se encuentra dentro de los músculos.
El efecto fue espectacular, permitiendo al animal quemar de manera eficiente las grasas del cuerpo, sin que aparecieran los calambres musculares que sufren la mayoría de los atletas.
Esto fue debido al uso más eficiente de las calorías que comió este ratón, el doble que un roedor no modificado genéticamente, pero sólo pesando el 50% más.
Efectos secundarios
Que este proceso funcione con ratones, efectos secundarios al margen, no significa necesariamente que lo haga con seres humanos. Richard Hanson, Case Western Reserve |
Sin embargo, los científicos se dieron cuenta que hubo efectos secundarios: el ratón es particularmente agresivo.
Ahora algunos han sugerido que esta tecnología podría utilizarse para producir a super humanos o que se podría utilizar en deportistas para mejorar su rendimiento.
Pero Richard Hanson, uno de los investigadores de este estudio de la Universidad Case Western Reserve en Cleveland, EE.UU., dijo que este no es el objetivo de la investigación.
"Que este proceso funcione con ratones, efectos secundarios al margen, no significa necesariamente que lo haga con seres humanos", explicó Hanson.
"Pero si la manipulación de un solo gen permite alzar las capacidades de un ratón a tal nivel, de un gen que está tanto en ratones como en seres humanos, no sorprende que los científicos estén impacientes en descubrir todos acerca de esta creación genética", agregó el científico.
Los detalles de este estudio pueden encontrarse en la revista científica, Journal of Biological Chemistry.
Rodrigo González Fernández
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Alemania | 02.11.2007
Alemania | 02.11.2007
"Un paso adelante de los criminales"
El nuevo pasaporte electrónico es una realidad en Alemania, incluido el registro de huellas digitales. Se debate aún sobre las implicaciones que ello tiene en cuanto a las libertades ciudadanas.
El registro de huellas digitales como parte del llamado «pasaporte electrónico» es una etapa en el largo camino con el que las autoridades alemanas y europeas pretenden alcanzar un mayor grado de seguridad en el tráfico internacional de viajeros. Se trata, ante todo, de evitar que personas viajen con pasaportes falsificados hacia el "espacio de Schengen", donde es posible trasladarse de una nación a otra sin pasar controles fronterizos.
¿Sólo un ensayo?
De hecho, el Comisionado Federal para la Protección de Datos Personales, Peter Schaar, advirtió sobre la posibilidad de que la medida sea tan sólo un ensayo falible con miras a lograr un documento de identificación totalmente electrónico.
Su colega a nivel berlinés, Alexander Dix, coincidió: "El chip integrado al pasaporte "puede ser leído por terceros sin que la persona afectada se percate de ello", dijo. Y fue más allá, al recomendar que en lo sucesivo los viajeros alemanes envuelvan el pasaporte electrónico en hojas de aluminio, a fin de evitar que los datos sean obtenidos por intrusos. "Los registros de huellas digitales capturados de manera ilegal incluso podrían llegar a Internet», señaló el funcionario.Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: El pasaporte electrónico será un hecho en Europa en 2009.
Hay quienes, en cambio, piensan que el nuevo sistema es a toda prueba, y utiliza procedimientos ya conocidos en otros ámbitos: el viajero somete las huellas de sus dedos índice de ambas manos a un detector que las registra y almacena en chips integrados al pasaporte elctrónico.
Las autoridades alemanas prometen que tal registro no será vulnerado, ni guardado por las autoridades. "Este recurso nos ayudará a colocarnos un paso adelante de los criminales desde el punto de vista tecnológico", afirma el ministro alemán del Interior, Wolfgang Schäuble.
Hacia el Big Brother
"Poco a poco vamos siendo arrastrados hacia un Estado de índole preventiva que nos observa continuamente", responde la líder de Los Verdes, Claudia Roth. La Liga Internacional por los Derechos Humanos dice asimismo que el pasaporte electrónico "viola los principios de la autodeterminaión informativa" de las personas.
Jan Korte, de La Izquierda, considera que el nuevo documento es innecesario, pues las fotografías biométricas que se aplican desde hace dos años en los pasaportes otorgan un grado aceptable de seguridad.
Previsiblemente, las declaraciones en uno y otro sentido continuarán hasta que la medida muestre sobre la marcha sus cualidades y defectos. Cualquiera que sea el rumbo de los alegatos, el pasaporte electrónico es una realidad a partir del 1 de noviembre en Alemania.
Es el primer país de la Unión Europea en cumplir con la norma establecida por el bloque comunitario: dentro de dos años, todos demás miembros deberán implementarla. El próximo paso para Alemania será la aplicación de un documento electrónico de identidad, paso programado para finales de 2009.
DW WORLD (el
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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= LA SEGUNDA: CAROLINA INFANTE La corrupción más allá de la ley
La corrupción más allá de la ley Carolina Infante
En la última encuesta con que Transparencia Internacional mide la percepción de corrupción, Chile se ubica en el puesto 22 entre 180 países; sin embargo, retrocedió dos puestos y aumentó su índice de corrupción respecto de mediciones anteriores, lo que llama a reflexionar sobre lo que se está haciendo en esta materia. Existen avances importantes, como la reforma constitucional que consagró los principios de transparencia y probidad y garantizó el conocimiento de todas las decisiones del sector público, a lo que se suma el pronto despacho desde el Congreso de la ley sobre acceso a la información pública. También destaca la aprobación de la Convención de la ONU contra la Corrupción y la obligación para autoridades públicas de declarar su patrimonio. Pero la corrupción requiere mucho más para ser erradicada. En efecto, la probidad es esencial para la construcción de la verdad y credibilidad de una sociedad, donde la formación moral y ética de las personas que son parte de ella, incide en los valores que la orientan y en el bien común que persigue. Siendo así, los hechos de corrupción son señal de un desvío en dichos elementos, lo que alarma por el quiebre que ello produce en las relaciones internas del país. La corrupción lleva a perder la confianza y si no es bien enfrentada, también implica una pérdida de credibilidad y una disminución en la valoración de la verdad. Poco importan las normas para detener la corrupción si éstas no son aplicadas a todo evento y si las autoridades respectivas no buscan establecer la verdad de todos los casos, ya que sin esta premisa, se llega a un punto donde se pierde la fe en la necesidad de combatir este flagelo. Resulta indispensable, entonces, que las medidas para fortalecer la probidad se basen en la formación moral y ética de las personas, consolidando los principios de verdad y credibilidad como ejes del ejercicio del poder. Por lo demás, la gobernabilidad se sustenta en la práctica de virtudes cuya ausencia afecta la posibilidad de construir sociedades democráticas y legítimas. Precisamente, la corrupción es un síntoma que expresa la falta de virtud. Para atacarla y asegurar la gobernabilidad, se necesita de herramientas institucionales, pero también de virtudes morales. Las primeras, sin las segundas, son sólo papel. Hoy, Chile mantiene el desafío de atacar la corrupción. Las leyes dan un marco de acción, pero se debe dar énfasis a las medidas formadoras de las personas, de los ciudadanos, del servicio público, de la democracia. Este es uno de los pasos más urgentes para terminar con los hechos que nos están llevando a ser un país desconfiado, que pierde sus valores esenciales y que, tarde o temprano, socavará irremediablemente la gobernabilidad por la que tanto se nos reconoce. | ||
Posteado por La Segunda a las 12:01 PM | Comentarios (9) |
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El cosmopolitismo de Kant y las Relaciones Internacionales
No está garantizado, como decía Kant, que la humanidad progrese constantemente hacia algo mejor. El progreso en el siglo XXI debería incluir los logros históricos del liberalismo democrático aplicados a escala global, profundizando en democracias más refinadas moral e institucionalmente y que promuevan la equidad, según el autor.
EN TÉRMINOS GENERALES, el cosmopolitismo refiere a la idea de que todos los seres humanos pertenecen a una misma colectividad moral. Se trata, en primer lugar, de una concepción normativa que crea obligaciones respecto al resto de la humanidad (cosmopolitismo moral).
El mundo es dinámico y está presidido por el conflicto. La historia no es lineal, ni en el futuro aguarda una sociedad armónica. Éste no es el horizonte de la sociedad cosmopolita que Kant postula. Estamos lejos, pues, de cualquier concepción angélica de los humanos y de las sociedades. En otras palabras, Kant está lejos de un racionalismo y de un moralismo ingenuos.
LA INSOCIABLE SOCIABILIDAD DEL SER HUMANO
Uno de los conceptos clave de Kant es el de la insociable sociabilidad que caracteriza a los humanos. Se trata, por decirlo en términos de hoy, de un hardware genético con el que nacemos: un antagonismo interno que caracteriza nuestro modo de estar en sociedad, en cualquier sociedad. El conflicto, la rivalidad y la competencia por los recursos y el poder son ingredientes insuperables de las relaciones sociales. Y ello es ajeno a nuestra voluntad. A veces los humanos queremos la armonía, pero nuestra naturaleza quiere otras cosas.
LOS COMPONENTES DE UN PROGRESO PARA EL SIGLO XXI
No está garantizado, como sabía Kant, que la humanidad progrese constantemente hacia algo mejor. El progreso moral y político puede medirse en parte por el grado de sustitución de la violencia y las guerras por las leyes y los tribunales democráticos.
"El objetivo es ir ampliando los temas y el alcance de esa sociedad que aplica universalmente el derecho de la que ya nos hablaba Kant hace más de dos siglos".
Sobre el autor
Ferran Requejo
Ferran Requejo es catedrático de ciencia política en la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y autor de "Federalismo Plurinacional y Pluralismo de Valores", CEPC, 2007.
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Los retos de las economías con hipercrecimiento
Los retos de las economías con hipercrecimiento
No es ningún secreto que las economías de
Una economía en crecimiento es un objetivo deseable. No obstante, las empresas de economías con hipercrecimiento se enfrentan a algunos obstáculos importantes que, en opinión de varios expertos de Wharton, en caso de no poder ser superados podrían reducir la capacidad de las empresas para aprovechar estos mercados. Varios son los retos a afrontar, entre los que se podrían destacar por ejemplo las prácticas de contratación, los cambios en la cultura de la empresa o problemas relacionados con la calidad del producto o con temas medioambientales.
Z. John Zhang, profesor de Marketing de Wharton, cree que el hipercrecimiento es una "ambigua bendición" para las empresas, una expresión que resume convenientemente el punto de vista compartido por todos los profesores de Wharton entrevistados por Knowledge@Wharton para la elaboración de este artículo. "El hipercrecimiento puede ser bueno o malo", dice Zhang. "Puede causar muchos problemas, pero también ofrece muchas promesas".
Las empresas de un país que está pasando por una época de enorme crecimiento económico son "como barcos cuando la marea sube", añade Zhang. "Sin hacer nada, todos los barcos suben con la llegada de la pleamar. Si tienes un barco en la ría, realmente no debes hacer nada excesivamente complicado en términos de estrategia, formación a los empleados, etc.-, para conseguir que suba, es decir, crezca. A una empresa en un entorno de hipercrecimiento también se le presentan muchas oportunidades, oportunidades no sólo en el negocio en el que ya tiene presencia, sino también en otros nuevos. Esto es lo que están haciendo muchas empresas en China". Por ejemplo, algunos fabricantes chinos se han introducido en el negocio de los hoteles y el turismo.
Daniel A. Levinthal, profesor y director del Departamento de Gestión de Wharton, no puede estar más de acuerdo. En general, las empresas en economías de rápido crecimiento sienten "el impulso de aprovechar las oportunidades y posicionarse en un mercado creciente. Pero al mismo tiempo deben ocuparse de mantener la calidad y la reputación asociada a la empresa. Diferentes organizaciones tendrán retos diferentes", explica Levinthal.
Obviamente otros países también han experimentado altas tasas de crecimiento en el pasado. En Estados Unidos la industrialización despegó a finales del siglo XIX y en cuestión de décadas Estados Unidos se convirtió en el mayor poder económico del mundo. Pero Levinthal sostiene que las actuales economías emergentes probablemente no tengan mucho que aprender de la experiencia estadounidense.
"Estamos hablando de la formación de nuevos sectores a comienzos de la era industrial, con el desarrollo del ferrocarril y demás, mientras que en el contexto de las economías emergentes estamos hablando de un desarrollo rápido de formatos corporativos y sectores ya existentes", señala Levinthal. "Es cierto que los centros de atención de llamadas en
En opinión de Levinthal, esto facilita en cierto modo la consecución de los objetivos de las empresas de las economías emergentes. Como los negocios ya están bien definidos independientemente de que sea un centro de atención de llamadas o una planta siderúrgica en
Existen otros retos. Zhang señala varios de ellos y apunta que, aunque hable del caso de China, sus reflexiones también podrían aplicarse a otras economías emergentes. "Los países pueden enfrentarse a un incremento en el coste del petróleo, de los bienes básicos y de otros recursos, en especial en China y
El hipercrecimiento también presiona a la economía en forma de inflación y disparidades de renta. La inflación en China supera el 6%, dice Zhang. Si no se remedia, la inflación puede causar "inestabilidad social". Un tercer riesgo es la degradación medioambiental. Terrenos antes dedicados a la producción agrícola y ahora empleados en la producción industrial han provocado grandes problemas medioambientales en China. Otro riesgo en estas economías emergentes es la creciente probabilidad de corrupción. "Va a circular mucho dinero sobre la mesa, o bajo la mesa", sostiene Zhang.
Cuando las tasas de crecimiento son altas, algunas empresas y burócratas del gobierno podrían volverse ambiciosos y querer crecer a un ritmo incluso más rápido. Con el paso del tiempo las expectativas de la gente pueden acabar siendo muy altas y corren el riesgo de acabar decepcionados e indignados. "Es como montar en bicicleta", explica Zhang. "Tienes que ir a determinada velocidad para no perder estabilidad. Pero ir a demasiada velocidad también puede causarte problemas".
"Conflictos y decisiones incompatibles"
Peter Cappelli, profesor de Gestión y director del Center for Human Resources de Wharton, afirma que entre los problemas más importantes a los que se enfrentan las empresas de economías en rápido crecimiento están la contratación y la cultura corporativa. En colaboración con los profesores de Gestión de Wharton Jitendra Singh y Michael Useem, Cappelli está elaborando un estudio sobre las 100 mayores empresas de
Además de los típicos problemas de contratar, retener y desarrollar todo el potencial de los empleados temas de difícil tratamiento en un entorno de rápido crecimiento-, las empresas de
"La gente cambia constantemente la cultura de estas empresas", explica. "Las empresas están creciendo tan rápido que los empleados que se han incorporado en diferentes momentos temporales tienen experiencias completamente diferentes sobre cómo es la empresa". Por ejemplo, Infosys, una gran empresa de servicios de tecnologías de la información de Bangalore, "era diferente cuando contrataba a 500 personas que cuando contrata tal y como ocurre en la actualidad-, a miles de personas. Ahora dispone de un enorme centro de formación para enseñar a los trabajadores el funcionamiento de la empresa".
Cappelli sostiene que los consejeros delegados de las empresas de
En
Una "brecha en la empleabilidad"
El profesor de Gestión de Wharton Saikat Chaudhuri sostiene que
"
Las empresas indias también deben esforzarse para encontrar gestores con talento que puedan resolver problemas asociados con la distribución de productos y la gestión de la cadena de suministros. "La logística resulta complicada", afirma Chaudhuri. "Más allá de las ciudades las infraestructuras no son muy buenas. Esto limita las posibilidades comerciales. Si no cuentas con gestores experimentados resultará complicado superar esos obstáculos. Muchas empresas quieren gente con amplia experiencia, pero les va a resultar difícil conseguirla. Es fácil encontrar gente que haya trabajado a nivel internacional y que haya trabajado en mercados locales, pero es muy complicado encontrar gente que haya hecho ambas cosas y que pueda aportar ambos puntos de vista. He ahí la dificultad".
Búsqueda de talento en China
Los profesores de Gestión de Wharton Witold Henisz y Marshall Meyer señalan que la escasez de gestores también se siente en China.
Henisz, que participó en el reciente Foro Económico Mundial celebrado en Dalian, China, y que además pasó bastante tiempo en el programa MBA para ejecutivos de Wharton en Shanghai, tuvo la oportunidad de asistir a debates en los que los directivos chinos discutían temas relacionados con el crecimiento. "Me sorprendió el problema de la escasez en China de gestores bien formados y capaces", recuerda. "Los ejecutivos se lamentaban de no encontrar gente que pensase de un modo creativo y que pudiese ocupar puestos de alta dirección".
Henisz recuerda que dichas lamentaciones procedían tanto de las multinacionales que operaban en China como de las empresas locales chinas. Estas quejas sobre la falta de talento para ocupar puestos de gestión no son un fenómeno nuevo en China, pero Henisz cree que las cosas "están empeorando. Empecé a oír algo hace uno o dos años; empecé a oír que la gestión de recursos humanos era un factor cada vez más determinante del éxito".
Meyer, que ha viajado numerosas veces a China para realizar investigaciones, predice que en algún momento China será una economía basada en los servicios, y en su transformación necesitará todavía más gestores de talento que hoy en día. Un factor que limita la disponibilidad de gestores es que el rápido crecimiento experimentado en el interior del país hace que esos gestores con talento no estén tan dispuestos a trasladarse a la costa, zona que durante años ha sido el motor del crecimiento de China.
"Encontrar talentos para la gestión es duro", señala Meyer. "Si hablas con cualquier cazador de talentos te dirá que, a pesar del exceso de graduados universitarios en China, está constantemente buscando talentos para la gestión. Es un gran fracaso".
El extraordinario crecimiento de China ha supuesto una presión adicional para las empresas debido a la diferente visión que el gobierno central de Beijing y los gobiernos provinciales a lo largo y ancho del país tienen sobre el crecimiento. "Resulta paradójico", dice Meyer. "El gobierno central está intentando reinar en un entorno de crecimiento y los gobiernos provinciales están intentando lo contrario".
Los gobiernos provinciales están haciendo todo lo posible para estimular el crecimiento porque los burócratas locales son recompensados por obtener "crecimiento a cualquier costa", añade Meyer. Por el contrario, el gobierno local quiere ralentizar el ritmo de crecimiento porque Beijing entiende que en China el crecimiento ha sido extremadamente desequilibrado, no sólo entre las zonas rurales y urbanas donde la brecha del PIB ha crecido significativamente-, o entre la costa y el interior, sino también por sectores. Cerca del 50% del PIB chino está en forma de activos fijos carreteras, puentes, activos inmobiliarios y fábricas-, mientras otro 30-40% procede de las exportaciones. Esto significa que un porcentaje sorprendentemente pequeño del PIB chino, tal vez sólo un 10%, va a parar a los hogares en forma de salarios.
"China es una economía que ha crecido gracias a estos activos fijos y a las exportaciones, no gracias al consumo de los hogares", dice Meyer. Esto conlleva un grave problema de sostenibilidad a largo plazo: ¿Cuántas carreteras, túneles y fábricas puede China construir? ¿Cuánto más puede invertirse en activos inmobiliarios? ¿Existe un límite máximo a las exportaciones chinas antes de que sus socios comerciales adopten medidas correctoras de política comercial? ¿El hipercrecimiento de China es sostenible? "En mi opinión, mucha gente en China cree que posiblemente no lo sea, en especial entre los miembros del gobierno central, donde se está intentando fomentar un modelo económico que se base más en el consumo de los hogares", señala Meyer.
Asimismo Meyer predice que, dentro de poco, las grandes oportunidades de crecimiento en China se encontrarán en el sector servicios. El motivo: los hogares empezarán a contribuir más al crecimiento y utilizarán sus ingresos para financiar la educación, la atención sanitaria y las jubilaciones, lo cual implica oportunidades de negocio para médicos, dentistas, empleo en universidades privadas, suministradores de servicios financieros, etc. "Hoy en día los hogares están ahorrando todo lo que pueden para educación, médicos y jubilación, ya que China en realidad no dispone de un sistema de pensiones", explica Meyer. "Pero si el gobierno central, y los gobiernos de todos los niveles, fuese capaz de generar una red de seguridad social en términos de mayor accesibilidad a los servicios sanitarios y poner en marcha un sistema de seguridad social, entonces el consumo de los hogares debería aumentar".
Boom y caída en Latinoamérica
Algunas economías emergentes de Latinoamérica también han experimentado un rápido crecimiento, pero su experiencia es bastante diferente a la de China o
El profesor de Gestión de Wharton Gerald A. McDermott, que sigue atentamente todas las noticias sobre la economía argentina, explica que durante los últimos cuatro años el país ha disfrutado de tasas anuales de crecimiento del PIB del orden del 7-8%. Pero a diferencia de lo que ocurre en China o
"En Latinoamérica, una de las primeras cosas que te tienes que plantear a nivel de país o de sector-, es por qué crees que el crecimiento podría ser sostenible a esas tasas, o si bien va a tratarse de otro boom seguido de la correspondiente caída", señala McDermott. "Eso es lo primero que cualquiera con presencia en mercados emergentes debería plantearse. Incluso en Argentina las tasas de inversión son todavía bajas porque, hasta cierto punto, muchos inversores no confían dado el historial del país-, en que su crecimiento sea sostenible. El 8% anual no es una tasa de crecimiento sostenible, pero tal vez el 5% sí lo sea".
Además, también está el tema de dónde se sitúa el país a lo largo del ciclo de crecimiento, dice McDermott. "Si el país tenía antes tasas de crecimiento bastante bajas, obviamente el ciclo económico puede sostener parte de las altas tasas de crecimiento. ¿El crecimiento procede únicamente de una modificación del tipo de cambio y los precios relativos, los cuales pronto sufrirán un reajuste? El temor en Latinoamérica en especial en los mercados agrícolas y de bienes básicos de Argentina y también de Brasil- es que se está viviendo un boom. La gran cuestión es en qué punto dejarán las empresas de comprar tierra y contratarán trabajadores. ¿Cuál será el tamaño en que las empresas se sentirán cómodas?".
Parte de la respuesta se puede obtener realizando una sencilla predicción empresarial. Pero McDermott advierte que realizar una buena predicción puede resultar complicado ante la presencia de diversos factores, como por ejemplo las políticas gubernamentales, el sector al que pertenece la empresa, los acuerdos laborales o la estabilidad económica general. A menudo la incertidumbre económica hace que las empresas sean complacientes; saben que circulará mucho dinero durante el periodo de crecimiento y les agrada la idea. Son conscientes de que, dada la posibilidad de que dé comienzo una recesión económica, invertir en nuevas fábricas, equipos o formación para sus empleados es arriesgado. Así pues, cogen el camino fácil, y basan su crecimiento en los bajos costes y la mano de obra barata.
Uno de los motivos por el que las empresas en Argentina no invierten más en sí mismas es el temor a que sus esfuerzos se vean cercenados por las políticas anti-empresariales del gobierno central, dice McDermott. "A la administración actual le gusta jugar con las leyes; enreda con las leyes fiscales y los precios y lanza graves acusaciones contra las empresas. Esto crea mucha incertidumbre. El sector energético no sabe si debe invertir. No quiere porque la administración está rebatiéndole absolutamente todo. Forma parte del mundo político. Cuando se entra en estos ciclos económicos te debes preguntar: ¿En qué posición está la administración? ¿Están los líderes políticos involucrados en temas de inversión o creación de valor? Si la respuesta es negativa, las empresas competirán en costes y mano de obra barata. Y cuando tras el boom llegue la caída, despedirán a trabajadores".
McDermott cree que los gobiernos regionales de países como Argentina necesitan trabajar mano a mano con las empresas para ayudarles a crear productos más sofisticados y de mayor valor añadido que puedan ser vendidos tanto domésticamente como en el extranjero obteniendo un mayor margen de beneficios, una idea que podría aplicarse a muchos lugares, no sólo a Latinoamérica. Este tipo de cooperación se ha producido en la provincia argentina de Mendoza con el sector vinícola. El gobierno de Mendoza y las asociaciones empresariales han creado conjuntamente una agencia de promoción de exportaciones para sus bodegas y también para otras empresas-, explica McDermott. Mucha gente con interés en el sector, incluyendo periodistas, fue invitada a Mendoza para visitar sus viñedos y aprender sobre el vino y los mercados extranjeros.
"Las empresas tienen que decirse a sí mismas En estos momentos estoy disfrutando de altas tasas de crecimiento porque estoy extrayendo el rendimiento a una estrategia ya existente. ¿Cómo podemos modificar dicha estrategia para subir uno o varios eslabones en la cadena de valor? Si permanecen en actividades de bajo valor añadido el final no será muy halagüeño".
En opinión de Chaudhuri, las empresas indias también deberían superar dicho reto. "En
Varios estados están fomentando dicho enfoque ayudando a las empresas de pequeño y mediano tamaño a construir fábricas de producción comunes para aprovechar economías de escala. Chaudhuri señala los esfuerzos de, por ejemplo, el estado de Bengala Occidental para impulsar de este modo su sector tradicional de la piel. Asimismo, el gobierno central ha creado un centro tecnológico para desarrollar nuevas aplicaciones para el jute, un producto que se lleva usando desde hace muchos años para hacer bolsos, y cuya resistencia a la tensión posibilita otras aplicaciones, como por ejemplo la construcción de carreteras.
Subiendo al siguiente nivel
Tal vez el mayor reto para las empresas que han tenido la fortuna de mecerse en las aguas de las economías de rápido crecimiento sea prepararse para competir con éxito en la economía global. Para Henisz, estas empresas se deben dar cuenta de que hacer dicha transición no es tan fácil como explotar el crecimiento económico de sus respectivos países. "Las empresas deben trabajar para realizar dicha transición, no dejarse llevar. No todas sobrevivirán al envite. Tendrán que aumentar su nivel de sofisticación en cosas como sistemas de control financiero o en la creación de imagen de marca. Estas empresas apenas invierten en su marca porque no tienen necesidad: la demanda es enorme. Pero ahora, si quieren vender fuera de sus mercados domésticos, necesitarán una marca y una reputación"
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Cristina Fernández de Kirchner se cita con la historia
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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Fitch Ratings Clasifica en AAA la Primera Línea de Bonos de Rabobank Chile Ratings
Santiago, 30 de Octubre de 2007; Fitch Ratings clasificó en Categoría AAA la Primera Línea de Bonos en trámite de Inscripción de Rabobank Chile, por un total de UF 6.500.000 a un plazo de 30 años.
Los bonos que se emitirán con cargo a la línea por UF 6.5 millones serán sin garantía, al portador, desmaterializados, podrán emitirse en una o más series y podrán contemplar la opción de rescate anticipado total o parcial en la fecha que se indique en la respectiva escritura complementaria. Los recursos recaudados de las correspondientes emisiones con cargo a la línea se destinarán a sustentar el crecimiento de la cartera de colocaciones esperado por la entidad para el mediano plazo. En cada emisión con cargo a la línea se especificará si los bonos emitidos con cargo a ella se expresarán en Unidades de Fomento, en Moneda Nacional, o en Moneda Extranjera. En el caso que los bonos se emitan en una moneda distinta de la Unidad de Fomento, se deberá señalar además su equivalencia en UF. Para los efectos de determinar la equivalencia se estará según los casos: al valor de la Unidad de Fomento vigente a la fecha de la respectiva escritura complementaria, o al tipo de cambio de la respectiva moneda extranjera publicado en el Diario Oficial el día hábil bancario anterior a la fecha de la respectiva escritura complementaria.
Los Tenedores de Bonos podrán exigir el pago anticipado si Cooperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. ("Rabobank Nederland"), deja de tener el control directo o indirecto (en los términos del artículo 97 de la Ley de Mercado de Valores) a través de cualquiera de sus Filiales o cualquier otra sociedad, asociación, joint venture u otra entidad en la cual Rabobank Nederland, directa o indirectamente a través de una o más Filiales.
La clasificación de Rabobank Chile refleja el soporte de su matriz, Rabobank Group Nederland. El soporte, acorde con la metodología de Fitch, depende de la habilidad y disposición de la matriz para otorgarlo, los que en el caso de Rabobank se consideran muy alto dada la clasificación de riesgo (FC LT-IDR de AA+), y el compromiso de apoyo manifestado por la matriz a sus operaciones de largo plazo en el exterior. Rabobank Chile, filial de Rabobank Group (a través de Rabobank International Holding B.V.), opera en empresas pequeñas y medianas, principalmente agroindustria, ofrece operaciones de leasing, factoring y préstamos comerciales. Cuenta con 11 sucursales incluida la casa matriz, 240 empleados y participa del 0,28% del total de colocaciones del sistema, destacando su participación en factoring (3,29%) y leasing (1,36%).
La adquisición de Banco HNS a principios de 2007 responde a una estrategia de expansión de las operaciones en el mercado local, ofreciendo el abanico completo de servicios bancarios y potenciando aún más su especialización en el segmento agroindustrial. La inversión, junto con renovar gran parte de la alta dirección del banco y aunar los criterios y políticas a las del grupo a nivel global, implicó un aumento de capital por US$40 millones que permitió mejorar sustancialmente los niveles de endeudamiento y a su vez proveer recursos inmediatos para soportar el crecimiento de la cartera de colocaciones.
Rabobank Group es una cooperativa bancaria compuesta de 183 bancos en Holanda que proveen servicios de banco universal a través de 1.193 oficinas. Su administración mantiene una visión de negocios de largo plazo y bajo riesgo, beneficiándose por una alta y consistente rentabilidad, sólidos niveles de capitalización y una reconocida franquicia a nivel local. Ocupa el segundo lugar en el mercado Holandés y el lugar 30 en el mundo en tamaño de activos, con operaciones en 38 países, principalmente financiamiento a pequeñas y medianas empresas y al sector agroindustrial.
Contactos: Carola Saldias C, (562) 499-3320, carola.saldias@fitchratings.com; Eduardo Santibañez R., (562) 499-3307, eduardo.santibanez@fitchratings.com.
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