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¿Alimentación para todos?
Una quincena de países se comprometió en Madrid a dar dinero a los pequeños agricultores para acceder a los grandes mercados internacionales.
Serán unos 5.500 millones de euros en cinco años, que se unirán a los 1.300 millones que ya está movilizando la Unión Europea (UE). La medida fue aprobada en el marco de la Cumbre sobre Seguridad Alimentaria que hoy clausuraron Ban Ki-moon y José Luis Rodríguez Zapatero en la capital española.
"Es imprescindible que trabajemos mucho más" para luchar contra el hambre en el mundo, instó el secretario general de la ONU en la clausura de un encuentro en el que participaron representantes ministeriales de un centenar de países y en el que no se llegó a tomar medidas concretas.
Trillado de arroz en Bissau Guinea, África. Mil millones de personas pasan hambre en el mundo."Tenemos la riqueza y los conocimientos para hacerlo. Hagamos el máximo esfuerzo para mantener el hambre en el centro de los objetivos políticos. La Historia nos juzgará por la respuesta que demos", indicó.
España, que auspició junto a la ONU la reunión de Madrid, destinará 1.000 millones de euros en cinco años para reducir la pobreza y el hambre en el mundo y garantizar la seguridad alimentaria. Se trata de una ayuda anual de 200 millones de euros para los países más vulnerables, que se unen a los 500 millones ya comprometidos el pasado junio durante la cumbre de la FAO en Roma.
"Hemos venido a asegurar una alimentación entre todos y para todos, para hoy y para mañana", manifestó Zapatero, que aseguró que la cifra de mil millones de personas que pasan hambre en el mundo "debería causar sonrojo a toda la humanidad". El jefe del Ejecutivo español anunció que la lucha contra el hambre será "la gran prioridad" de la presidencia española de la UE en 2010.
Tragedia alimentaria en el mundo
La crisis económica internacional está agravando la tragedia alimentaria en el mundo y, según Ban, está haciendo que miles de familias que habían comenzado a salir de la miseria vuelvan a caer en ella.
El secretario general de la ONU apoyó la propuesta española canalizar recursos adicionales para el sector agrícola y programas de nutrición a través de un nuevo mecanismo, pero sin crear nuevas instituciones.
La Reunión de Alto Nivel sobre Seguridad Alimentaria para Todos fue la segunda parte de la cumbre de la Agencia de Naciones Unidas para la Alimentación (FAO) celebrada el pasado junio en Roma.
La producción de cereales llegó en 2008 al récord de 2.245 millones de toneladas. Pero este crecimiento, indicó Jacques Diouf, director de la Organización para la Agricultura y la Alimentación de la ONU (FAO), se debió al incremento del 11 por ciento de su producción por parte de los países desarrollados. En los países en desarrollo, la producción sólo subió un 1,1 por ciento y, si se exceptúa a China, India y Brasil, lo que ocurre en realidad es que "la producción en el resto del mundo en desarrollo ha disminuido un 0,8 por ciento".
Objetivos del Milenio: del 2015 al 2150
España, que auspició el encuentro de Madrid, se comprometió en junio en Roma a liderar la continuación de aquel encuentro, así como a aportar 500 millones de euros hasta 2012 en ayudas a la seguridad alimentaria, la agricultura y la nutrición en países en desarrollo.
El país europeo destinó ya en 2008 algo más de la mitad (268,6 millones) del monto comprometido.
En la capital italiana se prometieron en total 22.000 millones de dólares y la mayoría de ese dinero aún no se ha materializado. Si la situación no cambia, el Objetivo del Milenio de reducir a la mitad el hambre en el mundo para 2015 no se cumplirá hasta 2150, advirtió Doiuf. Y es que, en lugar de disminuir, sigue aumentando.
Varias ONGs se concentraron ante las puertas del Palacio de Congresos de Madrid, sede de la reunión de alto nivel, para pedir que el encuentro no se convierta en "una farsa".
"Uno de cada seis habitantes del planeta pasa hambre y 16.000 niños mueren cada día de hambre", indicó el portavoz de Intermón Oxfam, José Antonio Hernández. "Es importante que quienes acuden a este evento incorporen a la lucha contra el hambre el ingrediente más difícil de conseguir: la voluntad política", concluyó.
dpa/re/pk (elm)
Ana Claudia Talancón en National Geographic
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El especial comienza a las 21.00 hs. con "Una ballena con patas". ESPECIAL
o Ana Claudia Talancón presenta en los episodios que conforman los estrenos del "Mes de Darwin" en Nat Geo, los domingos a las 22.00 hrs
En Febrero Ana Claudia Talancón presenta los especiales de National Geographic Channel
CIUDAD DE MÉXICO, MÉXICO.- Desde el domingo 1, a las 21.00 hs. todos los domingos, en el "Mes de Darwin", Nat Geo dedica su lente a la evolución. La revolucionaria teoría de Darwin tiene 150 años y sin embargo, hasta ahora, nunca se había podido observar en detalle cómo evolucionó la infinidad de especies que han caminado el planeta, de dinosaurios a homínidos. Por qué algunas especies sobrevivieron y otras no?.
El especial comienza a las 21.00 hs. con "Una ballena con patas". Hace millones de años un hambriento animal terrestre incursionó en el agua y 4 millones de años después permanecería en los océanos para siempre. Con tecnología de última generación, Nat Geo refleja la evolución de la ballena.
Domingo 8, 21.00 hs."De dinosaurio a pavo". Nat Geo explora las diferentes formas y tamaños de estas criaturas y en especial de un grupo de dinosaurios que se convirtieron en el ícono americano: el pavo. El cambio climático y depredadores no pudieron impedir que este dinosaurio evolucionara y se convirtiera en el plato principal del Día de Gracias Norteamericano.
Domingo 15, 21.00 hs. "Osos Milenarios". Algunos osos desarrollaron herramientas asombrosas para sobrevivir otros, incluyendo las especies más "monstruosas", desaparecieron. Nat Geo muestra la historia de un pequeño animal, similar a un perro, que descendió de los árboles hace 30 millones de años para convertirse en la familia más diversa y dispersa de animales salvajes en la Tierra.
Domingo 22, 21.00 hs. "Las Otras Islas de Darwin". Nat Geo acompaña a Armand Leroi, experto en evolución biológica, en un viaje en el tiempo para descubrir qué inspiró a Darwin para realizar su revolucionario trabajo, "El Origen de las Especies". Una búsqueda sobre aquellos factores que lo llevaron a formular una teoría tan radical que continúa siendo polémica aún 150 años más tarde.
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27/1/2009 ANIVERSARIO DEL PADRE DE LA TEORÍA DE LA EVOLUCIÓN|EL TEMOR DE LA ESPOSA DEL NATURALISTA
A la señora Darwin le angustiaba pensar que quizá su marido no compartiría con ella la vida eterna
1. • Varios libros escrutan la relación conyugal del genial científico
Dietario de Emma. Foto: EL PERIÓDICO
Emma Darwin.
La página en la que figura la anotación de la hora de la muerte de Charles Darwin. Foto: EL PERIÓDICO
RAFAEL TAPOUNET
BARCELONA
Como muchas otras mujeres de su misma época y condición social, Emma Darwin (1808-1896), la esposa del totémico naturalista que alumbró la teoría de la evolución, tenía unos pequeños dietarios de bolsillo en los que consignaba, mediante notas escuetas, diversas incidencias de su vida cotidiana, desde las visitas de parientes y conocidos hasta las medicinas que había que administrar a los miembros de la familia que caían enfermos (lo que, en el caso de su ilustre marido, ocurría con lastimosa frecuencia). También las obras de caridad, las salidas al teatro y las visitas al dentista. Emma estrenó su primer diario en 1824, cuando tenía 16 años y todavía se apellidaba Wedgwood, y no dejó de referir sus peripecias hasta prácticamente el fin de sus días. En la página correspondiente al 19 de abril de 1882 se limitó a escribir una cifra: "3 1/2". Tres y media. La hora en que murió Charles Robert Darwin.
La anotación es mínima, pero revela algunos de los rasgos de la personalidad de Emma --la pulcritud, la sobriedad, la precisión-- que llevaron al escrupuloso Darwin a elegirla como compañera. Fue la suya una elección científica en el sentido amplio de la palabra; antes de tomar la decisión de desposarse, el naturalista redactó un texto en el que exponía las ventajas y los incovenientes del vínculo matrimonial. Entre los pros incluyó un argumento peculiar: una esposa, escribió, "es, en cualquier caso, mejor que un perro".Podía haber añadido otro: Emma Wedgwood era su prima hermana y si se casaba con ella tendría un pariente menos al que visitar. La obligación de visitar a los familiares era algo que le disgustaba profundamente.
La conmemoración en el 2009 de los 200 años transcurridos desde el nacimiento de Darwin y de los 150 de la publicación de El origen de las especies está sirviendo para iluminar hasta el último rincón de la vida del padre de la teoría de la evolución, incluido, por supuesto, el ámbito doméstico. El escrutinio ha alcanzado de lleno también a la que fue su esposa. Nacida en el seno de una familia acomodada y liberal, Emma Wedgwood se casó con su primo en 1839, cuando ella ya tenía 30 años, una edad avanzada para la época, y aun así tuvo tiempo de darle 10 hijos, de los cuales sobrevivieron siete.
Desde hace algún tiempo, los dietarios de la señora Darwin (una sesentena) pueden ser consultados en internet gracias al monumental proyecto Darwin Online, cuya web (darwin-online.org.uk/) contiene todas las publicaciones del científico y más de 20.000 documentos privados, así como numerosos artículos y una extensa bibliografía.
Entre el ingente material incluido figura el recetario de cocina de Emma, del que se han servido las escritoras Dusha Bateson y Weslie Janeway para publicar Mrs Charles Darwin's recipe book, un libro que acaba de aparecer en el Reino Unido y que presenta algunos de los platos preferidos del naturalista, como los champiñones a la parrilla y el hojaldre de queso. No recoge, sin embargo, los animales extraños que, llevado por su curiosidad extrema, Darwin comió a lo largo de su vida (halcones, pumas, armadillos, búhos e iguanas, entre otras especies).
De naturaleza bien distinta es otra novedad reciente, Charles and Emma. The Darwin's leap of faith, un libro de Deborah Heiligman destinado a los lectores jóvenes que explora diversos aspectos de la vida del matrimonio y se centra en un episodio de particular importancia: el conflicto que la firme ortodoxia cristiana de la esposa supuso para el científico a la hora de plantear una explicación del mundo en la que Dios dejaba de ser necesario.
Una carta conmovedora
Esa discrepancia religiosa no fue suficiente para abrir una brecha en la pareja. Heiligman coincide con otros autores que han estudiado la cuestión al destacar el tacto y la discreción con que Emma expuso siempre sus temores, pese a que le atormentaba la idea de que, al alejarse de la fe religiosa, su marido se condenara y no pudieran compartir la eternidad. Así se lo hizo saber en una célebre carta que le envió poco después de contraer matrimonio:"Sería muy desdichada si pensara que no nos pertenecemos el uno al otro para siempre". La misiva conmovió profundamente a Darwin --"cuando muera, sabed que he besado esta carta y he llorado por su causa muchas veces", escribió al pie de la nota--, pero no le hizo renunciar a exponer sus revolucionarios hallazgos. Eso sí, en adelante expresó su posición respecto a la religión con una calculada ambigüedad.
La personalidad de la señora Darwin fue el eje de una conferencia que la presidenta de la Secció Catalana de Comunicació Científica, Mercè Piqueras, pronunció el pasado miércoles en la Sala Pi i Sunyer del Institut d'Estudis Catalans (IEC). En el curso de la disertación, Piqueras propuso que las recetas incluidas en el libro de cocina de Emma se utilizaran para preparar un banquete que recreara los ágapes en casa del naturalista. "Sería --dijo-- una buena manera de celebrar el Año Darwin". De entre el público surgió una voz de mujer:"Bien, pero, ¡ni se os ocurra poner sopa de tortuga en el menú!".
Ahora sí que empezamos a hablar de política
Posted: 26 Jan 2009 08:19 AM CST
Mucho se ha hablado de la campaña de las Presidenciales norteamericanas, y de cómo Barack Obama fue capaz de apalancarse en el uso de la red para obtener grandes beneficios en forma de dinero y votos. Sin embargo, faltaba por tratar el otro aspecto, el verdaderamente interesante, el que no viene heredado de campañas anteriores como la de Howard Dean: el del manejo de datos, el de la verdadera inteligencia electoral.
De todos es sabido que Internet es una fuente impresionante de difusión, que puede ser usado con gran eficiencia - si se hace bien - para hacer llegar el mensaje, que sirve para viralizar, para desarrollar comunidades… sí, eso ya lo sabemos. Ya estamos viendo a muchos políticos en un lado y otro del espectro luchar por ser quienes tengan más amiguitos en Facebook y quienes tengan más aspecto de modernos a la hora de manejar las herramientas de la red. Y de la misma manera, nos hemos hartado de decir que eso no funciona, que es completamente primario, que eso solo es una herramienta: que la verdadera ventaja no se obtiene utilizando Internet como herramienta de campaña, sino permitiendo que Internet cambie la manera de hacer política, de escuchar y conocer al ciudadano.
Por eso mismo, me muero de ganas de ver las caras de algunos políticos cuando lean el artículo del Business Week de hoy, "What data crunchers did for Obama", en el que se dan algunas pinceladas sobre lo que era claramente evidente: que la principal ventaja de Internet no es simplemente su capacidad para transmitir el mensaje, sino la posibilidad que otorga de conocer al cliente, en este caso, al ciudadano. De repente, el vetusto marketing electoral, el que todavía vive en los tiempos del mitin de autobús y bocadillo o en las campañas de producto (vender "ZP" como quien vende un bote de Colón) se encuentra con la evidencia de que ya no van una, sino dos generaciones por detrás: que la política, al menos en España, está intentando creerse a Obama cuando todavía no entendieron a Howard Dean. Y es que en efecto, la campaña de Obama hizo un fuerte uso de un arma que muchos llevamos tiepo enseñando en clase: el CRM, donde la C deja de ser Customer y se convierte en Citizen, en Ciudadano. El artículo revela algunos detalles de los procesos de segmentación que la oficina electoral de Obama fue capaz de aplicar, de cómo pudieron entrar en diálogo con los ciudadanos teniendo una cierta idea de quiénes eran, pudiendo asignarlos a perfiles muchísimo más concretos que los simplistas "voto latino", "voto negro" o "voto rural". Procedimientos perfectamente estudiados en otras áreas del consumo, pero que no habían sido por el momento utilizados en política, y que solo esperaban por un candidato con el grado suficiente de alfabetización tecnológica como para entender que eso era algo que se podía hacer.
Habrá políticos que lean y políticos que no lean este artículo de Business Week, que después de todo, no es tampoco gran cosa y solo indica una dirección en la que mirar. Lo que sé seguro es que los que lo lean y lo entiendan van a empezar a buscar otro tipo de perfil: el de experto en customer (citizen) intelligence. Porque el secreto del uso de Internet en política hoy no esta en Facebook, ni en Twitter, ni en blogs, ni en páginas web: está en entender Internet, en tener claro qué es lo que Internet ofrece a los ciudadanos (alejándose de ideas estúpidas sobre los "terribles peligros" que contiene o la necesidad de coartar su uso para proteger modelos de negocio caducos), y lo que puede conllevar en la maltratada relación entre políticos y ciudadanos. La nueva frontera en política es entender cómo funciona Internet y cómo manejar la inteligencia de la red. Veremos quién llega antes.
Best Buy o el imperio de la electrónica | ||
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Esta compañía norteamericana se ha convertido en la distribuidora líder mundial de electrónica gracias a su capacidad por ser la primera en ofrecer en sus tiendas los últimos artículos electrónicos y que han pasado a convertirse en necesarios para el hogar y por la implantación de las tiendas autoservicio en este sector. Ahora, la que ha sido nombrada por Interbrand, segunda distribuidora más importante del mundo, posee marcas propias y varias cadenas importantes con la que ha diversificado sus negocios.Best Buy se ha convertido en el distribuidor líder mundial de electrónica de consumo compuesta por una serie de marcas y alianzas estratégicas que en su conjunto generan ingresos por más de 40 millones de dólares anuales: Best Buy, Audiovisions, Future Shop, Geek Squad, Jianngsu Five Star, Magnolia Audio Video, Pacific Sales Kitchen an Bath Centres, The Carphone Warehouse y Speakeasy. Aproximadamente 165.000 empleados trabajan para dar vida a esas marcas en varios modelos de negocio como tiendas, centros de atención telefónica, sitios de internet, soluciones a domicilio y entrega de productos. Pero como todos los imperios de la distribución, Best Buy tuvo un origen mucho más modesto hace más de 40 años. Fue en 1966 cuando Richard Shulze y su socio James Wheeler abren una tienda llamada Sound of Music en Saint Paul, Minnesota especializada en audio. En tan sólo un año, el negocio comienza su expansión y abren su segunda y tercera sucursal cerca de la universidad de Minnesota. Estas tiendas pronto destacan por ser las primeras en brindar a los consumidores las novedades tecnológicas. Sound of Music es el primero en ofrecer equipamiento de video y laserdisc incluyendo Panasocnic, Magnavox, Sony y Sharp Corporation. Continúa su expansión pero fue a partir de una catástrofe cuando la empresa supo sacar más partido de sus ventas. En 1981 un tornado alcanza la sucursal de Roseville, Minnesota, y la destroza. Sound of Music contraataca con lo que denominó "Venta de tornado", un evento que se acabó teniendo una periodicidad anual y que consiste en ofrecer descuentos en sus productos durante esa jornada. Uno de los puntos de inflexión se produce dos años más tarde cuando los directores aprueban un nuevo nombre corporativo Best Buy y abre su primer "superstore" en Burnsville, Minnesota, caracterizado como un espacio de ventas expandido. Entonces lanza un concepto de ventas de aparatos electrónicos revolucionario, el "tómelo y lléveselo". Un espacio abierto dedicado al autoservicio, con vendedores que no se llevan comisiones y en lugar de vender asesoran a los consumidores en sus compras. La puesta en marcha de este nuevo modelo, junto a que se convierte en el primer retail en lanzar productos novedosos como software y hardware DVD lo convierten, en 1995, en una de las compañías 500 más grandes de Estados Unidos, según la revista Fortune. Pero la ambición de la compañía no se quedó ahí, las ventas por Internet a través de la puesta en marcha de su web en el año 2000 dan un nuevo impulso a la compañía y comienza a adquirir otras empresas del sector como Magnolia Hi-Fi, ahora conocida como Magnolia Audio Video y da el salto a la internalización a través de la adquisición de la firma canadiense Future Shop, del mismo sector y especializada en venta de artículos electrónicos. En este punto, su fundador Schulze se retira de la compañía dando paso a Brad Anderson. Es el año 2001 y es la etapa en que la cadena adquiere Geek Squad, una empresa con un innovador concepto con la que comienza a diversificar sus negocios. Además de las tiendas de ventas, ahora Best Buy es dueña de un negocio que consiste en "agentes informáticos" que solucionan a domicilio problemas informáticos. Este servicio de Best Buy ya ha sido lanzado a España a través de The Phone House, empresa que ya llevó antes este negocio al Reino Unido. La internacionalización y la diversificación del negocio
A partir de entonces, adquiere Audiovisions (electrónica de lujo para el hogar), Pacific Sales (muebles y electrodomésticos) y se convierte en socio mayoritario de las tiendas chinas Jiangsu Fire Star Appliances (electrónica). Además, entra en el mundo de la instalación de redes de Internet y telefónica con la compra de Speakeasy. Actualmente, Best Buy ya ha anunciado el lanzamiento de las primeras sucursales en México y Turquía, como también otra sucursal en Shanghai. También anuncia que abrirá superstores en el Reino Unido y otros países de Europa. En cuestiones técnicas Best Buy decide promover Blu-ray sobre HD DVD y hace poco comenzó a vender instrumentos musicales y productos relacionados en cerca de 70 sucursales, haciendo que la compañía sea el segundo distribuidor de instrumentos musicales en Estados Unidos. Best Buy es propietaria de algunas marcas que la misma empresa ofrece como Insignia, Dynex, Init, Geek Squad y Rocketfish. Reciéntemente, Best Buy anunció el nombramiento de Brian J. Dunn como nuevo consejero delegado de la compañía a partir del próximo 24 de junio en sustitución de Brad Anderson, que ha anunciado su jubilación. Dunn, de 48 años, desempeña los cargos de presidente y director de operaciones de Best Buy, y también será propuesto como candidato para el consejo de administración de la compañía. Dunn estará al cargo de esta compañía de electrónica que desde sus inicios como Sound of Music hasta hoy se convertido en la segunda marca de distribución más valiosa del mundo según el informe Interbrand, sólo detrás de Wal Mart. más informacion, pincha aquí http://www.tormo.com/perfiles/133/Best_Buy_o_el_imperio_de_la_electronica.htm
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Best Buy comienza a abrir tiendas en el