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Monday, September 15, 2008

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+ Educación y cultura

Educación y cultura

15/09/2008 

Comienza el IV Foro Internacional Democracia y Cooperación

Autor: Redacción/Adriana Pérez Pesce 
Foto: Cortesía de IEPALA

En su cuarta edición, la ciudad de Cáceres albergará desde hoy y hasta el jueves a representantes de 21 redes latinoamericanas, 19 africanas, tres asiáticas y siete europeas e intercontinentales, reconocidos como los nuevos protagonistas de la transformación social en los países en vía de desarrollo.

El objetivo de las cuatro jornadas de trabajo es afianzar el conocimiento entre las distintas estructuras sociales de América Latina, África y Europa, y estudiar "la manera concreta de fortalecer un tejido común para estar presente e incidir eficazmente -junto a otras organizaciones de la sociedad civil- ante las instancias y centros de poder y así, contribuir a un cambio a fondo en las relaciones y entramado estructural del sistema dominante y globalizante".



"Democracia" será uno de los ejes centrales de todo el encuentro como "aspiración e ideal abierto a conquistar". En ese sentido, el propósito es ampliar y profundizar los derechos humanos en las esferas jurídica, política, ética, económica, social y cultural, de forma tal que sea posible crear una cultura democrática universal.



En cuanto a la cooperación, la voluntad es convertirla en un instrumento de democratización y potenciación de las sociedades civiles.



El foro se define como un espacio abierto, plural, representativo e invita a todas las personas a transformar la cooperación en "función clara y definida del desarrollo humano y sostenible".



"Es necesario buscar a través de las redes de la sociedad civil organizada un tipo de tejido social y cultural, que tenga o busque como horizonte de sentido, el reconocimiento universal de los derechos humanos y el ejercicio razonable de la inteligencia y el conocimiento, como patrimonio común de la humanidad", expresa el documento de presentación de las jornadas.



El IV Foro Internacional Democracia y Cooperación se inscribe en el proyecto Foro de Cáceres para la Acción Internacional (FOCAI), que desde 2002 ha sido patrocinado por la Junta de Extremadura, dentro del Programa de Sensibilización, Comercio Justo y Alterglobalización de la Cooperación Extremeña y por la Secretaría de Estado para la Cooperación Internacional (SECI). 



Algunas de las redes Latinoamericanas que participan del encuentro son la Alianza Estratégica Afrolatinoamericana y Caribeña, la Asociación Mundial de Radios Comunitarias (AMARC), Articulación Feminista MARCOSUR, el Consejo de Educación de Adultos de América Latina (CEAAL), la Confederación de Nacionalidades Indígenas de Ecuador (CONAIE), Grito de los Excluidos y la Mesa de Articulación de Asociaciones Nacionales y Redes de ONG de América Latina y el Caribe. 



En representación de África, intervienen Action Aid-África (AAA), el Foro Social África (ASF), African Women's Economic Policy Networking(AWEPON), la Red de Organizaciones de productores y campesinos de África Oriental (EAFF), Pan African Youth Congress, Third World Forum y la Via Campesina, entre otras.



Desde Asia, asisten Gabriela y Migrante Internacional y de Europa la Iniciativa de Copenhague para Centroamérica-Europa (CIFCA-E), la Coordinadora Europea de ONGD (CONCORD), la Federación Internacional de Derechos Humanos (FIDH) y la Plataforma 2015.



El lugar elegido para el evento –organizado por el Instituto de Estudios Políticos para América Latina y África (IEPALA) y Aupex- es la Institución Cultural Brocense, en el Complejo Cultural San Francisco, ubicado en la calle Ronda de San Francisco sin número, en Cáceres.



DATOS DE CONTACTO: 

www.aupex.org/cooperacion

www.iepala.es


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¿Qué hacer ante "la crisis"?

¿Qué hacer ante "la crisis"?

Keynes dice que una recesión económica se produce cuando los empresarios y la gente pierden la confianza y dejan de invertir, buscando ahorrar. Si una persona decide hacer esto, no ocurre nada.

Por: Sergio Dueñas, www.consumer-ca.com

Menor Normal Grande
Pero si todo el mundo lo hace, disminuye el gasto, y también los ingresos. No compramos nada a nadie y nadie nos compra a nosotros. En la economía esto implica que se cierran fábricas, se despiden trabajadores, las empresas reducen gastos en un intento inútil por acumular efectivo. La gente sin trabajo seguirá sin comprar, es decir, sin aumentar la demanda, retroalimentando la situación. Esto continúa así hasta que la oferta se iguala a la poca demanda existente. 

¿Qué hacer? A continuación, algunas sugerencias para su evaluación: 

1. La empresa exitosa no quiere sólo sobrevivir una crisis; quiere crecer a través de ella y fortalecerse ante su competencia. Esto no se logra simplemente recortando costos e inversiones y prescindiendo de personal; se deben tomar decisiones proactivas para enfrentar los cambios en el ambiente económico. 

2. Reconozca que la dinámica del mercado está cambiando. Nunca antes, como hoy, fue de vital importancia identificar qué está pasando en el mercado, cómo está reaccionando el consumidor ante los cambios. Los sistemas de información del mercado tienen que actualizarse para reducir la incertidumbre y tomar decisiones acertadas que optimicen los recursos. 

3. Ahora, más que nunca, es necesario apoyar inteligentemente a las marcas con la finalidad de generar consumo. El cortoplacista consejo de "hay que recortar en marketing" puede ser el peor que puedan darle. Lo inteligente es invertir sabiamente en publicidad efectiva, optimizar recursos y reducir gastos que no reditúen, ya sea en volumen de ventas, en construcción de imagen de marca, o en elementos de la cadena de valor que nos diferencien y ayuden a atraer al consumidor.  

4. Debemos identificar y adaptarnos a las actuales necesidades del consumidor, ¿las más obvias?: productos de calidad, precios razonables y estables, adecuado nivel de servicio. Conocer las necesidades del cliente y tener la agilidad para dar respuestas a las mismas con propuestas de valor que sean atractivas, innovadoras y diferenciadas. 

5. Es importante sostener, fomentar y motivar los valores correctos en el equipo de trabajo, valores de confianza, de responsabilidad y trabajo de equipo, de atención a los detalles. 

6. Se deben LIDERAR las acciones. Debe haber una "cabeza visible para todos", que tiene que actuar en congruencia con lo que requiere de los miembros de su organización. 

7. También es importante evaluar, desarrollar y fortalecer la cadena de valor, es decir, las relaciones con aquellos que VERDADERAMENTE aporten (personal, proveedores, distribuidores, medios, etcétera), ya sea físicamente (materias primas, equipo, etcétera), o técnicamente (especialistas, asesores, agencias, etcétera), para asegurar la entrega de una oferta de valor real al consumidor, que genere adopción y lealtad hacia las marcas. Estamos en una época en la que debe asegurarse que quienes formen parte de la cadena de valor de sus productos realmente hagan aportaciones de calidad que agreguen valor y enriquezcan la oferta. Asegúrese de que todos los eslabones de su cadena de valor sean de calidad, y evite la mediocridad

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John Houston ha estado explorando el Norte Grande desde 1998:

John Houston ha estado explorando el Norte Grande desde 1998:
"Ver agua que sale del desierto es algo impresionante"

Este geólogo inglés encontró una enorme "piscina" subterránea en la región de Antofagasta. Luego de tres años de batallas judiciales, logró vender los derechos a casi US$ 40 millones a una minera canadiense de la zona.

Carolina Gutiérrez U.

"Fue un momento Eureka", recuerda John Houston cuando logró comprobar la existencia de una "mina" de agua en las áridas tierras de Pampa Llalqui, a 30 kilómetros de Calama.

Este geólogo inglés de 61 años vive en Chile hace 10 años y habla español que salpica con su lengua natal: "Ver agua que sale del desierto es algo impresionante. Very emocional for me", recuerda, al retroceder en el tiempo a ese día de 1999, cuando luego de hacer una perforación de más de 150 metros en la región de Antofagasta empezó a brotar agua a borbotones, lo que celebrara con su colega Frits Reidel en un restaurante de Calama con un buen asado y vino chileno. Por su mente pasaron todos esos años de estudio en escritorio e investigación en terreno en diferentes desiertos del mundo, sobre la existencia de una capa subterránea más profunda que contenía una gran reserva de agua de miles de año de antigüedad y de la que se podía hacer un negocio.

Y es que este solitario que goza su tiempo libre en el desierto y de una buena comida en el Chiringuito de Zapallar -en donde vive desde 2005-, tiene una larga trayectoria explorando aguas en donde todos creen que no la hay, como los desiertos de Pakistán y Afganistán -"aunque no tengo conexiones con Al Qaeda", bromea-, o el Sahara, en donde comprobó que habían capas de agua bajo tierra suficientes como para regar miles de kilómetros por miles de años. ¿Si eso ocurría ahí, por qué no en otro lugar?

Fue así como fundó Water Management Consultants (WMC), y siendo su gerente general la convirtió en una de las consultoras hidrogeológicas más importantes a nivel mundial. Hasta que en 1985, tuvo la oportunidad de visitar Chile por primera vez para realizar investigaciones en el norte de Chile, en donde intuyó que también podía haber un "yacimiento" de agua virgen bajo los 150 metros de superficie.

En las oficinas de Estados Unidos, ya había conocido al holandés Frits Reidel, quien se desempeñaba como gerente de operaciones de la consultora, con el que decidió vender su participación de WMC, y luego de conseguir capitales europeos, formaron la empresa de exploración Nazca en 1998. Su estrategia: buscar agua chilena de interés para las minas del norte.

La pelea

Fueron alrededor de 6 años de exploraciones y trámites ante la Dirección General de Agua (DGA) para obtener los derechos, ante la que tuvieron que demostrar que ésta era una nueva reserva y que se repondría constantemente con agua cordillerana a miles de kilómetros, teniendo cero impacto en la zona.

Pero aún faltaba la parte más difícil. Nazca había tenido oposiciones de empresas como Soquimich y Essan (la sanitaria de Antofagasta que hoy es parte de Econssa), la Municipalidad de Calama y la Compañía Minera Ecuatorial Resources. Ellos argumentaban que la extracción de aguas entre 150 y 300 metros de profundidad en donde Nazca estaba realizando sus exploraciones -el acuífero inferior-, podía afectar sus propios derechos de agua hasta 50 metros desde la superficie- el acuífero superior-, ya que según ellos no era clara la independencia entre ambas capas o acuíferos (ver infografía). Soquimich y Essan incluso decidieron llevar la decisión de la DGA a tribunales. Pero finalmente luego de pasar por la Corte de Apelaciones de Antofagasta, la Corte Suprema falló a favor de Nazca, poniendo un "escudo judicial" al caso y determinando la factibilidad del negocio.

Un negocio inédito

Años de investigación, no necesariamente es sinónimo de grandes descubrimientos para un científico, y menos de interés de capitales privados. Pero John Houston puede contar una historia distinta. Su teoría sobre aguas atesoradas en el fondo de tierra chilena inexplorada despertó el interés de inversionistas europeos, dando origen a la empresa Nazca junto a su colega Reidel.

Y una vez que lograron demostrar - incluso ante la Corte- la propiedad de sus derechos, se pusieron a la carga para lograr una venta inédita: un activo enterrado y que no se ve. Para esto Nazca solicitó la asesoría financiera a BICE Chileconsult, quien tomó la petición con prudencia. Pero

"las pruebas eran contundentes", cuenta Máximo Latorre, gerente general de Chile Biceconsult. Primero, el otorgamiento en 2004 de la DGA por derechos de agua por 50 años para bombear 319 litros por segundo, y luego los fallos judiciales.

Como el agua no es potable, el grupo potencial de interesados se reducía a las grandes mineras ubicadas -con operaciones o proyectos- en el Norte Grande, cuya segunda opción era invertir en plantas desalinizadoras a miles de kilómetros y a un costo a lo menos del doble que la compra de los nuevos derechos.

Así, con la asesoría legal del estudio Carey y Cía. y Bice Chileconsult, en abril de este año concretaron la venta a Quadra Minino -una empresa canadiense- para su proyecto en Sierra Gorda y por el valor no menor de US$ 39 millones. Pero no todo es para Houston y Reidel. Aunque ellos toman todas las decisiones y son los directores de Nazca, no son sus dueños. Ellos reciben un sueldo por desarrollar los proyectos, más un gran bono o premio si resulta el negocio.

Y como van las cosas, la historia de Nazca no termina aquí. En pararelo, la empresa ha realizado exploraciones en Quebrada León, también en el norte de Chile y el científico ya tiene en mente otras partes del mundo. ¿Cuáles? John Houston prefiere mantenerlo enterrado para ser él quien "abra la llave".

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ANALISTA Emilio Meneses : LA CRISIS BOLIVIANA "ES UN DIFICIL ESTRENO PARA UNASUR"

(Internacional)

ANALISTA: LA CRISIS BOLIVIANA "ES UN DIFICIL ESTRENO PARA UNASUR"

En entrevista con La Gran Mañana Interactiva de Radio Agricultura, el analista internacional Emilio Meneses sostuvo que lo que sucede con el país altiplánico es "un test muy importante" para el futuro de Unasur.

 

El experto agregó que "como todas las cosas se prueban en crisis, si esto sale bien tanto la presidencia del organismo, encabezada por Michelle Bachelet, como la organización misma, lograrán transformarse en un instrumento al que podamos recurrir con regularidad".

 

Por lo tanto, explicó que no sólo está en cuestión lo que resuelvan respecto a la crisis altiplánica sino que también, en el caso de Chile, "se pone en cuestión su participación, porque tenemos la presidencia", recordando que lo ocurrido con Bolivia forma parte de los primeros pasos del organismo.

 

Meneses sostuvo que con la presencia de Evo Morales en la cumbre de Unasur se logrará averiguar más sobre lo que está pasando en Bolivia, para así poder definir mejor cuáles serán las formas de ayudar para que la institucionalidad boliviana sea respetada.

 

Consultado sobre los alcances que el encuentro podría tener, el analista internacional expresó que "lo que menos cuesta y más ayuda es un paquete de buenas ideas y apoyo moral, porque lo esencial es respetar la soberanía de Bolivia", precisando que no cree que logren frenar una crisis.

 

En este sentido, manifestó "no hay que atribuirle capacidades a una organización que no las tiene, porque Unasur recién está empezando a operar".


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El mobbing aumenta entre los funcionarios

el acoso psicológico en el trabajo o Mobbing

 

 

El mobbing aumenta entre los funcionarios

13.09.08 | 12:22. Archivado en Datos, Trabajo
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PD.-Por vez primera el Ordenamiento Jurídico español, tipifica el acoso psicológico en el trabajo o Mobbing como infracción muy grave que puede costarle muy caro a quienes acosan, pudiendo llegar a perder la condición de funcionarios.
El barómetro Cisneros 2007 establece que uno de cada 5 funcionarios en activo se siente víctima del maltrato habitual por parte de superiores o compañeros de trabajo. Ello es especialmente cierto en las Administraciones locales medianas y pequeñas.
En 2005, un estudio realizado por el sindicato GESTHA estableció que más del 20 % de los funcionarios de la AEAT y de la IGAE eran víctimas de la presión, el maltrato y el hostigamiento habitual. Ello dió lugar a varias preguntas parlamentarias y comparecencias de los responsables de estas agencias.

El Gabinete jurídico de CC.OO recuerda a sus afiliados que el Estatuto Básico del Empleado Público (Ley 7/2007), en su artículo 95, permite sancionar el mobbing dentro de la Administración Pública.

El mobbing o acoso psicológico en el trabajo se traduce en conductas que se verifican en el contexto de la relación laboral. No debe trivializarse como un efecto normal de las relaciones derivadas de la prestación de trabajo (generadoras de por sí de conflictos, desacuerdos y tensiones), sino que supone un auténtico riesgo laboral psicosocial capaz de producir daños en la salud laboral de la víctima.

El acoso psicológico ha sido definido como un continuado y deliberado maltrato que se produce contra un trabajador por parte de otro u otros con vistas a someterlo, amilanarlo, eliminarlo o destruirlo psicológicamente (Iñaki Piñuel). Por alguna razón la víctima suele ser alguien que se ha vuelto amenazante para quien la hostiga.

Estas conductas de tipo objetivo y con una entidad real, se caracterizan por una variada gama de formas de hostigamiento recurrentes y habituales que sumen a la víctima en la indefensión psicológica. Quien las sufre siente que no puede escapar a ellas en la medida que no recibe la adecuada protección por parte de su organización y al mismo tiempo no puede dejar de ir a trabajar.

Así como la mayoría de los casos de mobbing en empresas privadas terminan con la salida de la víctima de la organización, en el sector público, la dificultad de sancionar a quien acosa, unida a la baja probabilidad de que las víctimas renuncien a su trabajo explica, según Iñaki Piñuel, que la mayoría de estos casos se conviertan en crónicos y que se acumulen en el tiempo.
Ello explica que en toda Europa, las tasas de mobbing de las administraciones públicas dupliquen a las de otros sectores.

El barómetro Cisneros desarrollado periódicamente por la Universidad de Alcalá de Henares para evaluar la incidencia del mobbing y de otros riesgos psicosociales en España establece que entre el 9 y el 15 % de los trabajadores sufren del maltrato psicológico habitual en su trabajo mediante conductas de acoso que suelen consistir entre otras en: no asignar tareas, asignar tareas innecesarias, degradantes o humillantes, asignar tareas imposibles de cumplir en plazo, adoptar medidas de aislamiento social al impedir la comunicación o el contacto con otros compañeros, o con el exterior, no dirigirle la palabra, la monitorización perversa del propio desempeño, medidas de ataques verables a la víctima en forma de insultos, burlas, vejaciones, críticas sistemáticas sobre aspectos personales.

Muy pocas administraciones públicas han implementado protocolos de actuación contra el mobbing. Destacan como pioneras en implementar estos protocolos administraciones como la Diputación de Alicante o ayuntamientos como el de Collado-Villalba en Madrid. La ausencia de protocolos antimobbing con los que atajar y prevenir las situaciones de acoso obliga a las víctimas a llevar ante los tribunales sus casos. Con ello se produce una situación de fuerza desigual en la que las víctimas se encuentran teniendo que denunciar a organizaciones que disponen de muchos más recursos y medios para su defensa.

El próximo 23 de Octubre las II jornadas Universitarias de relaciones laborales de la Universidad Autonoma de Barcelona reunirán a varios expertos nacionales que analizarán el fenómeno del MOBBING en las Administraciones Públicas.

Más Información en :
acosopsicologico.com
CC OO Gabinete juridico


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EL MOSTRADOR Y LAS FRAC : Inteligencia contra inteligencia


Análisis político 
Inteligencia contra inteligencia

Por Santiago Escobar* 

En Chile las cosas operan de manera diferente. Primero porque no existe una inteligencia proveniente de una convicción republicana sino de una convicción ideológica, básicamente militar, llena de prejuicios acerca del Estado y sus enemigos. En segundo lugar porque la mirada sobre el Estado, incluso de actores como los medios de comunicación, es absolutamente instrumental. 

En un ambiente de ambigüedad y confusión política es difícil seleccionar los temas más importantes e indicar, con cierta seguridad, su trayectoria en el tiempo. Más difícil todavía es, una vez seleccionado un problema, identificar sus nudos principales y efectuar una labor de clasificación y seguimiento, para hacerlo confluir en una interpretación que señale tendencias, problemas, riesgos y amenazas. 

En eso consiste el trabajo de inteligencia. Que no es juntar antecedentes, sino seleccionar información, analizarla, ponderarla y relacionarla con otra para construir un saber específico que sirva a los que toman decisiones. 

A ese escrutinio técnico deberían ser sometidos los correos de las FARC en los que supuestamente se contiene una evidencia de un vínculo subversivo entre la guerrilla colombiana y las organizaciones mapuches, en el que estaría involucrado un periodista chileno con oficina en La Moneda. 

En la inteligencia, analizada con inteligencia y no con morbo provinciano o simplemente ignorancia, la existencia de un dato no es determinante. Es apenas un indicio. A condición por cierto que la inteligencia como servicio exista, y no sea apenas una mera oficina de recortes de prensa, intercepción de teléfonos o prejuicios acerca de una conspiración permanente. 

Los servicios de inteligencia tienen un acápite especial en la doctrina sobre el uso de la fuerza en un Estado constitucional de derechos. Es una política de Estado, cuya operación es rigurosa en cuanto a reglas, especialmente porque siempre roza garantías constitucionales. 

La primera regla es que queda sometida a un rígido control democrático con estrictas reglas de reserva. ¿Cómo se hace? De manera muy simple. Existen rutinas institucionales preestablecidas que permiten ejercer ese control, en las cuales los opositores participan de manera regular con derecho pleno de información. Esto no se rompe ni siquiera cuando la seguridad del Estado ha sido violada por un topo de una potencia u organización enemiga, y que es el momento en que se transforma en noticia. Todo el mundo sabe, además, que si se desea dañar o presionar a un Estado o político adversario, se usa la inteligencia falsa, llamada diversión. 

Naturalmente esas son las reglas para una democracia en forma en un país desarrollado. En Chile las cosas operan de manera diferente. Primero porque no existe una inteligencia proveniente de una convicción republicana sino de una convicción ideológica, básicamente militar, llena de prejuicios acerca del Estado y sus enemigos. En segundo lugar porque la mirada sobre el Estado, incluso de actores como los medios de comunicación, es absolutamente instrumental. En el arsenal ético nacional es muy difícil encontrar, salvo honrosas excepciones, un compromiso con el interés institucional del Estado. 

No es claro si Renovación Nacional estaba consciente de la profundidad institucional de lo que estaba planteando, cuando el senador Espina hizo sus denuncias. Lo claro es que tiene un bajo compromiso institucional con el país y nula memoria acerca del significado de la inteligencia subdesarrollada que opera en nuestro medio. Lo que hace un bajo CI político si se considera que su máximo líder fue afectado por grabaciones y ediciones clandestinas de conversaciones telefónicas que luego fueron presentadas como prueba en una vulgar radio marca Kyoto en la TV. 

Para información de RN, lo más probable es que en el computador capturado a las FARC y que ahora maneja el Presidente Uribe, conste hasta el asesino de Caín, pasando por los vínculos de Lula con Osama Bin Laden. 

Lo que resulta peor todavía, es pensar que la guerrilla colombiana tiene algo que enseñar al movimiento mapuche. La guerrilla colombiana es el último rezago de movimientos agrarios cuya viabilidad no está en la lucha armada en el campo sino en su capacidad de trasladarla a las ciudades. Lo que más debiera preocuparle al senador Espina y a RN es el significado urbano de la violencia en Chile, y si el tema mapuche tiene posibilidad de llegar a expresarse en las ciudades y bajo que condiciones. 

* Santiago Escobar. Abogado y cientista político.

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Alejandro Koch asistió al íntimo encuentro familiar en el departamento que la modelo comparte con un amigo.


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