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Wednesday, October 04, 2006

¿QUIEN PUEDE DEROGAR LEY DE AMNISTIA?

Enrique Tapia: Derogación de Ley de Amnistía le compete al Congreso
El presidente de la Corte Suprema, Enrique Tapia, se refirió a la propuesta de derogación o anulación de la Ley de Amnistía que proponen los partidos de la Concertación, y dijo que no incumbe al Poder Judicial inmiscuirse.

"Eso es un punto de vista constitucional y penal, que no nos compete a nosotros derogar o no una ley; le compete derechamente sólo al Congreso. No es tan simple, lo primero que hay que hacer es estudiar los efectos, yo no lo he hecho ni me he puesto en el presupuesto que se haga", afirmó.

En relación a la falta de jueces de Garantía, tanto en la Región Metropolitana como en provincias, el presidente de la Corte Suprema manifestó que "a lo largo de todo Chile nos han presentado problemas que faltan jueces. Nosotros no queremos que se nos disminuya el número de jueces (...) se pretende que haya siempre una gradualidad".

Con respecto al Presupuesto 2007 en el área judicial, dijo que quedaron conformes con lo asignado.

"El Presupuesto tal como está para nosotros es bueno (...) el Presupuesto está dentro del Poder Judicial, están financiados todos los cargos, lo que no queremos es que nos desfinancien los antiguos", expresó Tapia.

RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
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VEAN VIDEO: ministerio publico seguira investigando a diputado Rodrigo Ronzalez

 

Ministerio Público continuará investigando a diputado González
El Ministerio Público continuará con la investigación del diputado Rodrigo González. Así lo aclararon pese a que el Tribunal Constitucional suspendiera la formalización en su contra.

Pese a la suspensión de la tramitación del juicio del diputado Rodrigo González por el caso de los programas de generación de empleos, El Ministerio Público continuará con las investigaciones.

Su defensa presentó un reclamo al Tribunal Constitucional. En él señalaba que las normas a través de las cuales el Ministerio Público pretende formalizar al parlamentario no se ajustarían a la Constitución, ya que González no ha sido desaforado. Sin embargo, para la Fiscalía esto no sería necesario.

En un plazo de al menos tres meses el Tribunal Constitucional resolverá si es o no necesario el desafuero para realizar la formalización. De todas formas, no existe ningún inconveniente para formalizar este 10 de octubre a los otros implicados en el caso.

 

LONGUEIRA CANDIDATO.

Senador gremialista criticó el gasto fiscal y acusó desviación de recursos en años anteriores

Longueira: gobierno de Bachelet será un paréntesis

(Publicado : 4/10/2006, 3:54 horas)


 


“Si la elección presidencial fuera mañana, Pablo Longueira es el más probable próximo candidato presidencial de la UDI”, dijo Joaquín Lavín.


Una dura crítica al desempeño del gobierno, sobre todo en lo que respecta al manejo económico que ha mostrado la administración de Michelle Bachelet, lanzó ayer el senador de la UDI, Pablo Longuiera, a días que el Ejecutivo enviara al Parlamento su propuesta presupuestaria para 2007.

“Es un gobierno de administración. Es un gobierno que va a ser un paréntesis, que nos va a entregar a Chile exactamente igual que como lo recibió, que no tiene ningún liderazgo, ninguna capacidad conductora para transformar cosas y hacer cambios relevantes en Chile, que es lo que se necesita”, dijo el legislador tras participar de un seminario en la Universidad del Desarrollo al que fue invitado por Joaquín Lavín.

Al criticar el manejo económico de la administración Bachelet, el senador por Santiago Oriente sostuvo que es “una vergüenza para Chile, que cuando el mundo crece a un 5%, un país como el nuestro esté creciendo a menos del 5%. Es una vergüenza que tengamos más de un 9% de los chilenos sin trabajo”.

Por lo mismo enfatizó que la coalición oficialista “está agotada” y que se hace necesaria una alternancia en el país.

¿Reality?
En cuanto al presupuesto, Longueira, también lanzó algunos cuestionamientos reparando en la estrategia que ha usado el Ejecutivo al destacar el alza del gasto.

Indicó que “el aumento del gasto es algo obvio que ocurre en un país que crece. Lo importante es la forma en que vamos a gastar y la forma en que vamos a fiscalizar que este gasto llegue en forma eficiente”.

Recordó que en el erario 2006 se incluyeron una serie de recursos que irían destinados a los programas de generación de empleo, pero que “muchos de estos programas fueron robados y fueron asignados a campañas políticas y no cumplieron su objetivo. Por lo tanto, aquí lo que corresponde es que el gasto social efectivamente llegue a los más pobres del país y no se mal use (...). Ese es el gran desafío y (...) y no estar armando un reality, un show sobre el mayor gasto”.

En la ocasión el legislador por el gremialismo también resultó virtualmente proclamado por el ex candidato de la Alianza, Joaquín Lavín, quien sostuvo que “si la elección presidencial fuera mañana, Pablo Longueira es el más probable próximo candidato presidencial de la UDI”.

Al respecto el senador indicó que tanto Lavín como la alcaldesa Jacqueline Van Rysselberghe son una opción en el gremialismo, pero que si finalmente él es elegido por la UDI: “asumiré ese desafío”, aseveró.

 

LONGUEIRA EN CARRERA PRESIDNCIAL.

Longueira: "No estoy disponible para una candidatura de última hora"
Miércoles 4 de Octubre de 2006
09:43 
El Mercurio Online

SANTIAGO.- Luego de que ayer el ex abanderado presidencial de la UDI, Joaquín Lavín, lo "proclamara" como su más probable sucesor para las elecciones de 2009, el senador Pablo Longueira sostuvo que prefiere comenzar lo antes posible su lucha por el sillón presidencial, ya que no está dispuesto a improvisar "una candidatura de última hora".

El parlamentario, en conversación con radio Cooperativa, afirmó que no tiene sentido que la oposición siga dando ventajas a la Concertación, cuando ésta "tiene corriendo a todos sus candidatos presidenciales", entre los cuales, según él, se encuentran el ex canciller José Miguel Insulza (PS), Soledad Alvear (DC), José Antonio Gómez (PRSD) y Nicolás Eyzaguirre (PPD).

"Si ya la coalición de gobierno, a los pocos meses ya tiene lanzadas las candidaturas presidenciales, a mí me parece que la Alianza por Chile tiene que saber también actuar con sentido de oportunidad y no actuar a última hora, improvisando", aseguró.

En este sentido, el senador por Santiago Oriente enfatizó que construir un plan de gobierno requiere tiempo y "para ese proyecto, por de pronto estoy disponible. Pero no estoy disponible para una candidatura de última hora e improvisar para hacer un paseo", afirmó.

Longueira descartó así que sus intenciones de convertirse en la carta de la UDI para asumir el poder en 2010 sean algo prematuro, aunque dijo que entiende que "hayan opiniones distintas" al interior de su partido.

"Creo que nosotros tenemos que tomar conciencia, no sólo la UDI, sino que la Alianza, de que hay muchos sectores descontentos del país, que la única forma de generar una verdadera alternancia después de 20 años de gobierno de la Concertación es construyendo con mucha anticipación un proyecto político para el país que seamos capaz de difundirlo durante tres años. Es el rol de la oposición", aseguró.

Primarias

El aspirante de la UDI a La Moneda sostuvo también que su intención no es enfrentarse a otro candidato de la oposición para definir un abanderado único.

Según Longueira, lo que más le conviene a la Alianza es "usar la primera vuelta presidencial como primarias".

A su juicio, esta posibilidad es la más democrática que existe y la menos costosa y conflictiva.

En caso de ser derrotado en esta instancia, el ex presidente de la colectividad gremialista sostuvo que su partido apoyará "obviamente" al candidato opositor que pase a segunda vuelta presidencial, "como ocurrió en la elección pasada, apoyando la UDI a Sebastián Piñera".

RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
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TLC china- chile

TLC CHINA- CHILE

 

MARLENE BROKERING, ha escrito este interesante articulo que comparto con Uds.

El 1º de octubre comenzó a regir el Tratado de Libre Comercio entre Chile y la República Popular China. No hay que olvidar que Hong Kong no está incluido en este tratado.

Si bien a raíz de este tratado la mayoría de los productos van a sufrir una desgravación inmediata, como por ejemplo el cobre; productos de más interés para los exportadores chilenos quedarán totalmente desgravados sólo a contar de 10 años. 

Es así como el salmón ahumado sólo quedará desgravado recién en 5 años y los salmones congelados, uvas frescas, vino y manzanas quedarán totalmente desgravadas en 10 años. 

Claro que esto no quiere decir que los exportadores de estos productos no se beneficiarán con el TLC. En efecto, el TLC con China no tiene años para comenzar a aplicar la desgravación progresiva del arancel (waiver). De manera, que desde el 1º de octubre se aplicará el primer tramo de la desgravación del arancel. Además el primer año será llamado “corto”, por cuanto el primer año se contará a partir del 1º de octubre hasta el 31 de diciembre de 2006 y el segundo año se contará a partir del 1º de enero de 2007.

 Por otra parte, a diferencia del TLC con la Unión Europea, no existen cuotas de exportación.

 Lo que siempre se debe tener presente para poder hacer uso de las ventajas del TLC, en lo que dice relación con las desgravaciones aduaneras, es cumplir con las reglas de origen de los productos y así poder obtener los correspondientes certificados de origen.

Una de las diferencias que presenta el TLC con China respecto de los otros tratados de libre comercio suscritos por Chile es que en caso que la mercadería deba pasar por terceros países no pueden permanecer en ellos por más de 3 meses. En caso contrario perderá la mercadería su calidad de originaria y no se podrán hacer efectivos los desgravámenes.

 Los certificados de origen deberán estar en idioma inglés y tendrán una validez de un año a contar de su emisión. Los certificados de origen, en virtud de lo dispuesto por este Tratado de Libre Comercio, deben ser presentados en original. El certificado de origen podrá cubrir uno o más productos, pero esos productos deberán estar en un mismo conocimiento de embarque.

En el caso de China los certificados de origen deberán ser obtenidos en el Beijing Entry-Exit Inspector and Quarentine Bureau of the People’s Republic of China (AQSIQ).

En el caso de la mercadería de un valor inferior a los U$600 no es necesario contar con un certificado de origen para hacer efectivos los beneficios.

Si no se solicita el beneficio del arancel preferente al momento de desaduanar la mercadería, se puede pedir la devolución de los derechos arancelarios pagados en exceso dentro del plazo de un año. En el caso de China este plazo es de 3 meses.

o se debe olvidar que al ser Chile y China signatarios de la Convención sobre Compraventa Internacional de Mercaderías se aplica este tratado y no las normas particulares de cada Estado en materia de compraventa en el caso de exportación y/o importación de productos entre ambos países. http://www.brokering.cl/un.htm

Además también se debe tener presente que aquellas empresas chinas que deseen hacer operaciones de comercio exterior deben estar debidamente registradas en China ante el Ministerio de Comercio Exterior.

 

 

¿EMPLEOS BRUJOS EN V REGION ? SI DIPUITADO SERIA RESPONSABLE

V Región: CDE se querella contra supuestos involucrados en caso "empleos brujos"
Fuente :El Mercurio de Valparaíso
El diputado Rodrigo González (PPD) figura como uno de los principales involucrados en torno a la posible desviación de fondos de los Planes de Generación de Empleos (PGE) a campañas políticas.

Una querella contra el diputado (PPD) René Rodrigo González, el concejal del mismo partido, Max Bastidas, el asesor del parlamentario, Fernando Avendaño, el ex secretario regional ministerial del Trabajo, José Manuel Mancilla, y los contratistas Hugo Meza y Guiseppe Malatesta, presentó el Consejo de Defensa del Estado (CDE) en el Tribunal de Garantía de Viña del Mar, en el marco de la investigación iniciada por el fiscal Pablo Bravo en torno a la supuesta desviación de fondos de los Planes de Generación de Empleo (PGE) a campañas políticas.

Cabe recordar que a mediados de agosto el fiscal Bravo solicitó al tribunal viñamarino que fijara una audiencia para formalizar al parlamentario y a los ya mencionados.

Sin embargo, días después la defensa del diputado de Viña del Mar presentó un recurso de inaplicabilidad en el Tribunal Constitucional, por estimar que la formalización vulneraba los derechos y garantías constitucionales de un parlamentario aforado. El jueves pasado el TC resolvió acoger el recurso y ordenó suspender el procedimiento fijado por el tribunal viñamarino para el 10 de octubre, a las 8.30 horas, para el parlamentario.

Al día siguiente el CDE de Valparaíso presentó la querella en el tribunal con el objeto de hacerse parte en la citada causa, oportunidad en la que dicho organismo reiteró algunas diligencias.

Formalización

El próximo martes se realizará a las 8.30 horas la audiencia de formalización en el tribunal viñamarino, donde solamente llegará el concejal de la Ciudad Jardín, Max Bastidas, el asesor del diputado, Fernando Avendaño, y los ya formalizados, José Mancilla, Hugo Meza y Guiseppe Malatesta.

Se estima que esta será la segunda audiencia de formalización que encabezará el fiscal regional de Valparaíso, Jorge Abbott, quien el pasado 26 de septiembre lideró la audiencia de formalización de Edgardo Lepe y Jaime Quiroz, en Quillota, oportunidad en la que reveló que ambos junto con Mancilla se habían concertado para defraudar al Fisco.

Cabe precisar que la querella presentada por el CDE en Viña del Mar se suma a las otras ya presentadas en distintas comunas de la zona, donde el fiscal Pablo Bravo está realizando investigaciones similares en torno a los "empleos brujos".

Según se conoció, el lunes 25 de septiembre el CDE presentó una querella en el Tribunal de Garantía de San Antonio, también por el delito de fraude al Fisco, contra José Manuel Mancilla y todos quienes resulten responsables del ilícito.

Si bien dicha acción no identificó a más personas, el diputado de la zona, Samuel Venegas, también tomó la asesoría legal del destacado abogado Juan Carlos Manríquez, quien mantiene la representación de los diputados Rodrigo González y Laura Soto, parlamentaria que también está siendo investigada por el Ministerio Público.

 

CARLOS PEÑA GONZALEZ NUEVO RECTOR DE UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES

Ha sido electo Rector de la Universidad Diego Portales Carlos Peña González , a quien leemos en elmercurio.com y nos deleitamos con sus magnifica pluma.Además comentamos frecuentemente en esa magnífica columna.
Política Pág. 16
#39
Peña ganó por paliza en la UDP
Decisión unánime
 

Las más sinceras felicitaciones al profesor  Carlos Peña González  por la reciente eleccion como Rector de la Universidad Diego Portales. Le deseo el mayor de los exitos en vuestra gestión  y esperamos nos abandone en la columna de El mercurio.com

Un gran abrazo, Rodrigo González Fernandez, más en consultajuridicachile.blogspot.com

 
Rodrigo R. González Fernández
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GRAVE DENUNCIO DE DIPUTADO MOREIRA

INTERNACIONAL
Diputado Moreira denunció construcción de bases militares venezolanas en Bolivia
03 de octubre 2006
“La acción de Hugo Chávez es una clara y abierta intromisión militar en los países de Latinoamérica”, denunció el diputado integrante de la Comisión de Relaciones Exteriores, Iván Moreira, luego de conocer los antecedentes que indican que el Presidente venezolano está financiando bases militares en Bolivia, específicamente en la frontera con Paraguay y Brasil.

"Si bien en esta etapa se tiene contemplada la construcción de dos bases militares, el Presidente boliviano Evo Morales,  anunció el 21 de septiembre en Estados Unidos que su país tiene en carpeta la construcción de otras 24 bases militares, especialmente,  en la zona triple frontera con Brasil y Paraguay, por lo que el
clima regional se tensionará”, concluyo el parlamentario.

Recalcó que esta zona está permanentemente cuestionada por tener presuntas vías de tránsito de tráfico de armas y drogas por el terrorismo,  quien se le acusa de “lavar dinero en la región”.

"A esto se le suma que Hugo Chávez ya adquirió armamento ruso y firmó en Caracas una serie de acuerdos con el Presidente de Irán, Mahmud Ahmadinejad, entre los que se destaca la instalación de una fábrica de pólvora conjunta.", señaló.

"Queda en evidencia que Morales y su compañero, Chávez intentan alterar el equilibrio de fuerzas militares en la región, ya que no existen antecedentes que permitan justificar el hecho de construir bases militares en la región. No somos ingenuos en pensar que ellas son para resguardar el medio ambiente, los recursos naturales o sólo sentar soberanía, como sostiene en sus declaraciones el Presidente de Bolivia”.

Moreira argumentó que “para nadie es desconocido que el Presidente Hugo Chávez dijo que si alguna fuerza interna o externa ataca al Gobierno de Bolivia, Venezuela no permanecerá de brazos cruzados, como tampoco lo haría con Cuba, dejando de manifiesto que él sería capaz de involucrarse militarmente en algún posible conflicto que existiese en Bolivia”.

El diputado UDI,  planteó que “ningún país serio, digno y soberano podría votar para que Hugo Chávez integrara el Consejo de Seguridad de la ONU” y llamó a la Presidenta Bachelet a tomar la decisión en forma objetiva y que no “se deje impresionar con el nombramiento de su amiga,  María Lourdes Urbaneja, como la embajadora de Caracas  en Santiago”.

Moreira agregó que “el país requiere de una explicación de estos hechos por ser  reprochable el viaje turístico de parlamentarios chilenos a Venezuela, estos son los mismos que viajaron a Bolivia a ofrecer soberanía marítima.”, concluyó el parlamentario.
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PARIS HILTON, MILLONARIA ¿ E INCULTA?

Paris Hilton, inculta niña rica

20minutos.es. 03.10.2006 - 19:51h
Las claves:
  • Pensaba que Puerto Príncipe estaba en Francia.
  • No sabía quién era Tony Blair.
La cantante, actriz y heredera multimillonaria Paris Hilton ha hecho gala en las últimas semanas de una incultura poco correspondida con su estatus social.
 
La primera fue cuando, durante una entrevista en Inglaterra, Paris declaró que no sabía que Tony Blair era el primer ministro de esa nación.

La última ha tenido lugar días atrás, cuando una empresa que comercializa productos que no contaminan el medio ambiente le propuso un acuerdo para que Hilton los promocionara.

Los responsables de la empresa le comunicaron que tendría que ir Puerto Príncipe, una ciudad que aun se conoce por su nombre francés, Port-Au-Prince, en Haití, donde participaría en un acto para plantar 40.000 árboles.

En ese momento Paris Hilton manifestó que no le importaba porque le iba a encantar pasar unos días en Francia.

 
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EL NEGOCIO IDEAL EN FRANQUICIA

La Elección del Negocio Ideal

¿Tiene dificultades para decidir qué negocio debe iniciar?

Por Kylo Patrick Hart


La lluvia de ideas y la elección del tipo de negocio que vaya a empezar son la clave para convertirse en empresario. Esto implica descubrir cuál es la empresa que más le conviene y si hay o no clientes suficientes dispuestos a pagar bien por lo que ofrece.

"Cuando mis clientes están por decidir qué tipo de negocio empezar, les pido que hagan una lista de lo que consideran sus mejores aptitudes, conocimientos y nivel educativo", explica Jean Wall, consejera financiera de Small Business Development Center de la Universidad de Alaska, ubicada en Anchorage.

"Si han listado cuatro o cinco tipos distintos de negocios en los que se interesan, les pido que hagan una autoevaluación para determinar en qué medida sus capacidades, habilidades y educación llenan las necesidades de la empresa que han identificado. También es importante el interés personal en el negocio elegido. Un excelente punto de partida es la idea del negocio que mejor coincida con estos criterios."

Como empresario novato, es fundamental autoevaluarse a fondo con el fin de lograr esta coincidencia. Para conseguirlo, hágase preguntas personales y anote sus respuestas. Por ejemplo, ¿qué tipo de cosas disfruta más hacer? ¿qué prefiere hacer en un día libre? ¿qué es lo que siempre ha dicho que le gustaría hacer algún día? ¿Cuáles son las cosas que hace y que los otros le reconocen? Si pudiera diseñar su día perfecto, ¿qué haría? ¿Qué tanto le gusta interactuar con los demás? ¿qué tipos de cosas no le gusta hacer? Tómese el tiempo suficiente para anotar sus capacidades y deficiencias, sus preferencias y aversiones.

Enseguida, juegue a la lluvia de ideas y anote las ideas de empresas potenciales que coinciden con sus capacidades, intereses y estilo de vida. Casi todas las empresas caen en una de dos categorías: vender productos o vender servicios. Casi cualquier producto novedoso puede ser la base de una aventura exitosa si se puede producir a buen costo y se cuenta con un mercado preciso. A diferencia de los negocios basados en productos, muchas empresas de servicios se pueden iniciar de inmediato, dado que no contemplan costos de inventarios e implican un menor costo de arranque. Piense qué categoría le atrae más y, a partir de esto, tome la decisión. No olvide usar los resultados de su propia evaluación como lista para analizar las opciones.

Si tiene dificultades para encontrar ideas de negocios viables, recuerde que hay muchas fuentes. Con frecuencia se pueden derivar de puestos profesionales anteriores o actuales, pasatiempos, intereses personales o actividades de tiempo libre. A veces son resultado de identificar negocios o tendencias futuras que están funcionando bien en otro lado, o de detectar algún tipo de problema y encontrarle solución. Otras veces parecen caer del cielo. Idealmente, permitirán alcanzar metas o sueños largamente deseados.

"He estado en contacto con las motos desde que tenía cinco años y practiqué motocross durante diez años. Mi sueño dorado era dedicarme por completo a las motocicletas", asegura John Young, de 24 años, propietario de Xlent Custom Cycles en New Lenox, Illinois. Su empresa provee partes y accesorios de la Harley Davidson difíciles de encontrar en el mercado, así como motocicletas fabricadas por encargo. "Me di cuenta de que en realidad conocía las Harleys porque crecí con ellas, y sabía que había un gran mercado."

"Como estuve en contacto con las motos, sabía mucho sobre ellas y sobre la demanda del mercado local. Sin embargo, el mayor riesgo eran los competidores de mi zona. Pero sabía que podía superarlo porque ellos no establecían buenas relaciones con los clientes; es más, los trataban bastante mal y yo sabía que podía sacar ventaja de esto. Ahora no tengo un minuto libre."

Los clientes son el ingrediente crucial en la receta para lograr el éxito empresarial. Por lo tanto, antes de decidirse por la idea definitiva de un negocio, es indispensable determinar si hay suficiente gente en la comunidad que necesite lo que usted ofrece y esté dispuesta a pagar por ello. Recuerde: el negocio con más éxito florece no sólo porque ofrezca productos o servicios fantásticos, sino porque llena una necesidad específica de la comunidad.

Una vez elegida la aventura ideal, la meta debe ser aprender todo lo posible acerca del mercado potencial antes de inaugurar su empresa. Esto se consigue haciendo su propio estudio de factibilidad.

El truco consiste en saber quién estará más dispuesto a pagar por el producto o servicio una vez que esté disponible, y en qué diferirá su oferta de las de otras empresas que satisfacen las mismas necesidades. Ya identificado el sector de clientes y prospectos potenciales, el empresario puede realizar una investigación con preguntas directas en centros comerciales, por correo o por teléfono. Pregunte a las personas de su zona si necesitan su producto o servicio, qué buscan en dicho producto o servicio y cuánto estarían dispuestos a pagar por él. Conviene evaluar las ofertas de la competencia y visitar la Cámara de Comercio local para saber cuántos competidores existen en el área. Si es posible, hable con algunos empresarios que trabajen en lo que a usted le gustaría para tener un mejor panorama de las características, capacidades y necesidades del cliente.

 

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LA EVALUACION DE UNJA FRANQUICIA

Como evaluar la decisión de montar una franquicia

Muchos de los problemas que aparecen al frente de un negocio tienen una raíz profunda: la falta de un estudio pormenorizado por parte del emprendedor antes de convertirse en franquiciado es, en muchos casos, una de las causas principales.

Este es un trabajo recomendable, casi imprescindible, ya que el encontrar la franquicia que más se ajuste al perfil de cada uno y con la que se busca alcanzar el éxito, depende de muchos factores: el perfil profesional y personal del inversor, sus posibilidades económicas, el entorno en el que implantará el negocio y, entre otros, el concepto de cadena a la que se unirá.

Para seleccionar una franquicia con ciertas garantías, el potencial franquiciado debería seguir algunos pasos:

� Autoanálisis: ¿Qué perfil de emprendedor tengo? Esta es una de las cuestiones que debería plantearse antes de iniciar una aventura empresarial, además de conocer cuales son sus aptitudes y determinar si la función que desempeñará en adelante le motiva realmente. Un franquiciado ha de autoevaluarse para comprobar si sus características personales y profesionales se adaptan a las que el concepto de franquicia requiere. Gestionará un negocio propio, sí, pero a la vez estará sujeto a las normas del franquiciador.

� Estudio del mercado: ¿Por qué sector apostaré?, ¿qué enseña me ofrece más ventajas?� No debemos fijarnos en un sólo criterio cuando escojamos una franquicia, se ha de valorar el servicio que ofrece la central, saber por qué cobra unos royalties, la inversión que se debe acometer y qué aspectos recoge, el número de franquiciados con los que cuenta, etc. Con esta información conoceremos la oferta que hay en el mercado y podremos hacer una primera selección.

Llegados a este punto, además de tener en cuenta las habilidades y preferencias personales, debemos plantearnos algunas preguntas sobre los sectores seleccionados. ¿Se trata de un sector en expansión?, ¿existe suficiente demanda en el mercado para la oferta existente?, ¿qué enseñas operan en el sector?, ¿qué ventajas competitivas presentan?, etc.

� Analizar al franquiciador: para estudiar las garantías que nos ofrece la empresa franquiciadora nos debemos fijar en datos como los años que la compañía lleva en funcionamiento y su evolución hasta la fecha, la experiencia que tiene franquiciando, el número de establecimientos propios y franquiciados, el posicionamiento de la marca frente a la competencia, la calidad de los productos o servicios que oferta, que cuente con material de transmisión del Know-how correctamente ejecutado, cuales son las obligaciones que presenta el contrato, etc. Todo ello sin pasar por alto los aspectos económicos: qué inversión inicial necesitaremos, cuánto tardaremos en recuperarla, qué royalties y cánones habrá que pagar al franquiciador, etc. Una vez tenemos toda la información facilitada por el franquiciador, es recomendable contrastarla con otros franquiciados de la cadena para que nos cuenten su experiencia.

Además de las fuentes de información propias de la cadena, el departamento de franquicias de las Cámaras de Comercio o de las entidades bancarias y las consultoras especializadas en franquicias, pueden facilitar esta tarea de análisis el emprendedor, enriqueciéndola. Una vez analizados los rasgos propios y las posibilidades que nos abre el mercado de la franquicia, el emprendedor estará en condiciones de evaluar si es o no la fórmula comercial que le interesa y con la que espera alcanzar el tan anhelado éxito.

FDS Consulting, 2006

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PREGUNTAS BASICAS EN MATERIA DE FRANQUICIAS ?????

 

EN MATERIA DE FRANQUICIAS . PREGUNTAS BASICAS

Si esta es tu primera aproximación al mundo de las franquicias, encuentra aquí la información general que te ayudará a elegir la mejor opción para emprender en este esquema

Por Rodolfo Urdiain


Algunas preguntas básicas que deberás plantearte acerca de la franquicia que tienes en mente:

1. ¿Qué beneficio ofrece a los probables clientes? ¿Qué es lo que el mercado disfruta del negocio y por qué razón la gente se acercará al mismo?

Por ejemplo, si piensas adquirir la franquicia de un jardín de niños, además de la educación preescolar, ¿cuáles otros servicios ofrece? Si la franquicia presenta algo diferente para la gente, es una buena opción.

2. ¿Cómo ha funcionado ese negocio en otros lugares o países (si es el caso) semejantes al tuyo? Cuida este detalle. Si la franquicia que piensas adquirir ha funcionado en zonas socio económicas y culturales semejantes a la tuya, entonces merece más atención.

3. El factor estacional. Si el negocio tiene una temporalidad será muy baja la demanda y el retorno de tu inversión lento. Pero si éste muestra temporalidades adecuadas, con ventas fuertes y continuas, tu atractivo es indiscutible.

4. ¿Existen datos comprobables de la funcionalidad de la franquicia? Solicita, en alguna entidad reguladora del sector, información fehaciente de que la franquicia ha funcionado.

5. ¿Qué más te ofrece esa franquicia? ¿Capacitación, realiza esfuerzos publicitarios, cuida la calidad como norma inquebrantable?

6. Aprende de los defectos y virtudes de otros. Date a la tarea de conocer la estructura de alguna franquicia de éxito en otros países; estudia una y otra vez y tómala como ejemplo. Verifique las ganancias que genera. Aprende de los errores y de la experiencia de personas que tienen el mismo negocio en el que estás pensando tú. El objetivo es asegurar ventas con el menor número de errores, bajo controles de calidad perfectos.

Pasos esenciales

  • Infórmate acerca de la franquicia que adquirirás: revise artículos publicados al respecto, directorios y pide referencias a la Asociación Mexicana de Franquicias.
  • Visita las oficinas del franquiciante. Ve si cuenta con la infraestructura necesaria para apoyar tus unidades franquiciadas.
  • Conversa con otros franquiciatarios y pregunta cómo ha sido su experiencia.
  • Verifica la viabilidad financiera del negocio y compárale con otros similares. Revisa la cuota inicial, las regalías, el costo de los servicios. Todo ello con la finalidad de observar si en verdad será rentable.
  • Investiga los fracasos que la empresa haya tenido. Si encuentras que ha cerrado una franquicia, averigua por qué fue.
  • Verifica la estructura legal de la franquicia.
  • Pide al franquiciante que te explique, a detalle, en qué consiste la asistencia técnica que te prestará.
  • Compara. La decisión de adquirir una franquicia debe llevarte a un análisis comparativo. Sé realista. No busques solamente el beneficio económico, también considera tu satisfacción personal. Toma en cuenta las franquicias nuevas y las de mayor antigüedad. Compara el precio, el nivel de riesgo y la relación entre esos dos aspectos.
Rodrigo R. González Fernández
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LAS FRANQUICIAS : INDEPENDENCIA FINANCIERA

Bienvenidos al Mundo de las Franquicias

Las Franquicias resultan hoy en día una de las herramientas más poderosas a la hora de lograr la independencia financiera que las personas buscan por naturaleza.

Los antiguos conceptos del trabajo físico diario, durante ocho o nueve horas para obtener una paga a cambio, se están reemplazando vertiginosamente por nuevas formas de generar ingresos que están basadas en el arma más eficaz que disponemos los seres humanos: la inteligencia.

El hecho de que usted esté leyendo estas líneas puede darle la tranquilidad de que ha superado muchas barreras, y se está orientando en la dirección correcta.

Seguramente tiene en claro que es mejor hacer que el dinero trabaje intensamente para usted, en lugar de que usted trabaje esforzadamente por el dinero.

En este punto sólo le falta investigar un poco más para encontrar rápidamente la mejor manera de iniciar su propia empresa o emprendimiento. No pretendemos imponerle recetas estrictas, sino ofrecerle la mejor selección de información útil para que usted encuentre la oportunidad de negocio que mejor se adapte a sus expectativas.

El mundo está pasando por un momento único para el desarrollo de nuevos emprendimientos. Si tiene la convicción y actitud para tomar el control de su economía, le recomendamos no dejar pasar la oportunidad. Cuanto antes comience, antes podrá empezar a disfrutar del fruto de su propio trabajo.

 

Rodrigo R. González Fernández
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MINERIA: Chile quiere comprar gas natural al Perú

Ministra chilena afirma que ambos países nos beneficiaríamos

Chile quiere comprar gas natural al Perú

La ministra chilena de Minería y Energía de Chile, Karen Poniachik, adelantó que su país tiene "mucho interés" en la posibilidad de comprarle gas natural licuado (LNG) al Perú, según dijo durante el IV Congreso Internacional de Mujeres Mineras realizado en Ica. Poniachik señaló que ambos países se beneficiarían porque Chile necesita el gas y Perú necesita ampliar su mercado.

 

02/10/2006 DiarioHispanoPeruano (Lima)

 

Imagen de Archivo“Nosotros miramos con mucho interés la posibilidad que el gas natural licuado (LNG), lo podamos comprar de Perú, junto a un ‘pool' de proveedores, y estamos entusiasmados con la posibilidad de encontrar una fórmula beneficiosa para ambos países”, expresó la representante chilena.

Ponichik se refirió así al problema energético que vive su país debido a los recortes del suministro de hidrocarburos por parte de Argentina. Recordemos que Chile importa casi la totalidad de los combustibles que consume, pero no cuenta con el gas natural suficiente para atender la creciente demanda interna y su importante industria minera.

Por tal motivo enfatizó que Perú y Chile están muy complementados en materia energética. "Chile necesita diversificar las fuentes a quienes le compra gas y Perú a su vez está buscando diversificar los clientes" , afirmó la ministra.

Si esta compra se llegara a efectuar, la venta se realizaría desde la planta de licuefacción que está edificando el consorcio Perú LNG, liderado por la estadounidense Hunt Oil, en los límites de los departamentos de ICA y Lima, y cuya construcción está prevista concluir en el año 2010.

Cabe resaltar que Bolivia es el principal abastecedor de gas de Argentina, país que a su vez proveía de este recurso a Chile. Tras la negativa chilena a negociar con Bolivia una salida al mar, Bolivia prohibió que su gas sea vendido al gobierno de Santiago. Desde entonces Argentina es el único proveedor de gas natural de Chile y desde 2004 ha venido restringiendo sus envíos debido a una creciente demanda interna en el país gaucho.

 
Rodrigo R. González Fernández
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MINERIA SINTESIS NOTICIOSA

Chilena Antofagasta dice seguirá con exploraciones en A.Latina
Reuters América Latina - UK
... en Chile correspondientes al 2006, dijo el directivo. Luksic habló tras la inauguración de un centro de estudios para la difusión de la minería del cobre y ...

Chile quiere comprar gas natural al Perú
Diario Hispano Peruano - Lima,Peru
La ministra chilena de Minería y Energía de Chile, Karen Poniachik, adelantó que su país tiene "mucho interés" en la posibilidad de comprarle gas natural ...
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Concertación apoya Presupuesto y derecha insiste en rebaja de ...
La Nación (Chile) - Santiago,Chile
... A su juicio no sólo inciden los problemas en la minería y los altos costos de energía, que mencionó el ministro Velasco en su exposición, sino que “esto ...

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Acciona nombra a Peter Duprey consejero delegado de su división de Energía en Norteamérica

Economía/Empresas.- Acciona nombra a Peter Duprey consejero delegado de su división de Energía en Norteamérica

MADRID, 3 (EUROPA PRESS).- Acciona ha nombrado consejero delegado de su división de Energía en Norteamérica a Peter Duprey, quien ha sido director general de Márketing de la división eólica de GE Energy, informó hoy la compañía controlada por la familia Entrecanales.


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Europa Press
03/10/2006 (13:11h.)

Con el nombramiento de Duprey, Acciona pretende fortalecer su estrategia de expansión en la zona, donde, según sus datos, dispone de una amplia cartera de proyectos eólicos para su desarrollo en los próximos años, además de otras iniciativas, también en el ámbito de las energías renovables.

En concreto, el nuevo consejero delegado de Acciona Energía en Norteamérica deberá encargarse del crecimiento de la compañía en los sectores eólico, solar, biocombustibles y otras energías renovables.

Acciona Energía tiene ya en Norteamérica dos parques eólicos en Canadá, otros dos en Estados Unidos y una plan solar termoeléctrica en construcción en el desierto de Nevada.

Peter Duprey es licenciado en Contabilidad y Finanzas por la Universidad de Clarkson y cuenta con un MBA por la William E.Simon School of Business.

Con anterioridad a su puesto de directivo de Márketing de la división eólica de GE Energy, Duprey formó parte de GE Capital y también dirigió el departamento de esta compañía encargado de las actividades de adquisición de energías renovables.

| 03/Oct/2006 13:11:25 (EUROPA PRESS ECONOMIA) 10/03/13-11/06 "

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FRANQUICIAS, NOTICIAS EN EL MUNDO

Las franquicias y tiendas baratas copan el comercio
20 minutos - Madrid,Spain
... traduce en la proliferación de tiendas regentadas por inmigrantes en Delicias, en más guarderías en el Actur y en la extensión de franquicias textiles en ...

Inverbrokers limita por contrato el número de franquicias de la ...
Tormo.com - Spain
... este año con un total de 10 establecimientos propios en el norte de España y afrontar el ejercicio 2007 con la previsión de abrir 50 franquicias en todo el ...
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Eurocasa prevé finalizar el año con 30 franquicias operativas
100franquicias.com (Comunicados de prensa) - Spain
... la franquicia especializada en servicios inmobiliarios, tiene previsto finalizar el presente ejercicio con una red de 30 franquicias operativas en nuestro país ...

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TOM PETERS : TODOS LOS CONOCER VEAN SUS ACTIVIDADES EN EL MUNDO

tompeters! TIMES
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tom's latest observation

  ·   Where's Tom?!?!?!
  ·   The Pursuit of Luck
  ·   Leading in Times of Crisis
  ·   Panning for Gold - Finding Work that Matters!
  ·   TPC's own Valarie Willis is part of ThinkSmart Learning System's Innovation Igniter Program!
  ·   Cool Friends
  ·   Where's Tom?!?!?! (part II)
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Tom Peters! Times October 2006

Where's Tom?!?!?!
Where oh where will his travels take him? Where oh where has he been? Here is what is on the agenda for the globe-trotting Mr. Peters:

October 2006

10/5 Copenhagen, Denmark - Affinion Group (private event).

10/17 Istanbul, Turkey - FED Training (private event).

10/18 Barcelona, Spain - CIDEM (private event).

10/24 Frankfurt, Germany - PUBLIC EVENT!! HSM presents Tom, Rudy Giuliani, Malcolm Gladwell, Anne Mulcahy and more. Click here for information and registration. (Please note: it is in GERMAN!)

10/27 Milan, Italy - World Business Forum PUBLIC EVENT!! HSM presents Tom, Madeleine Albright, Rudy Giuliani, and more. Click here for information and registration. (Please note: it is in ITALIAN!)

Remember to check Tom's calendar at www.tompeters.com to check for updates that may have been added after this newsletter went to print. Also, slides will be added after each event, so be sure to check for those as well. Finally, a list of Tom's recent travels, including links to slides, can be found at the end of the newsletter. Enjoy!

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The Pursuit of Luck
Unofficially called "Getting Lucky," of course. This is a list that appeared in Liberation Management in 1992. In it Tom offers 50 ideas for increasing the likelihood that you'll "get lucky"-in business. (Don't miss the challenge at the end.)

Liberation Management, pages 612-614

Innovation is a low-odds business - and luck sure helps. (It's jolly well helped me!) if you believe that success does owe a lot to luck, and that luck in turn owes a lot to getting in the way of unexpected opportunities, you need not throw up your hands in despair. There are strategies you can pursue to get a little nuttiness into your life, and perhaps, then, egg on good luck. (By contrast, if you believe that orderly plans and getting up an hour earlier are the answer, then by all means arise before the rooster and start planning.)

Want to get lucky? Try following these 50 (!) strategies.

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Leading in Times of Crisis
Friends of the tompeters !company, the New Mexico Military Institute, will be hosting a leadership summit this month. Speakers include author James Bradley, RADM Christopher McMahon, and RADM Jody Breckenridge. For more information, please click here.

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Panning for Gold - Finding Work that Matters!
Our company has met with several clients on a weekly basis. These companies are composed of all sizes, and are from many different industries. What has become very apparent for all of them is that a lot of people are suffering from "initiative burnout" as a result of mergers, acquisitions and culture changes. To further complicate their issues, there are a lot of disconnected training efforts being initiated that create confusion among their workforce.

A well-known artist named Annie Lee has a figurine called 'Blue Monday.' This figurine shows a woman sitting on the edge of her bed, hunched over...weary before her day even begins. Does this sound familiar? What is your Monday morning like? Are you excited? Jazzed? Enthralled with what the day can bring? Or, are you more like the 'Blue Monday' figurine - but throughout the entire week? Your work life doesn't have to be like this!

When we speak with people in organizations, they tell us that they really want to make a difference; they want to do work that is meaningful and that adds value. People in the workforce are starved to find meaningful work. People need work that gets them energized and excited to go to work every day. What are people looking for? In a recent conversation with someone about their work, it was noted that he became very excited when he started to talk about the projects he was working on. These projects gave him a creative outlet. The work was intense, it allowed him to interact with people of diversity, and perhaps most important of all - he had freedom of expression. Despite the fact that there were many things he couldn't resolve in his work, the opportunities presented to him kept him excited. The work mattered to him!

We all have many projects that we could work on. The key is finding the right one. We think of this as "Panning for Gold." We all spend too much time working on the "stuff" that doesn't matter - and fail to spend enough time panning through our work to pull out those gems - those "Golden Nugget" projects that will make a difference. When we can identify those "Golden Nuggets" and focus our attention and energy on them, we start to find excitement, joy, and purpose...and become energized in our work.

Stop being robotic! Stop doing the "same old stuff!" You haven't taken the time to look at the work you are doing, and to begin to think about it in a new light. Robert Cooper, author of The Other 90%, says:

"Nothing brings out hidden qualities like passion does...many of us have lost touch with the zeal that can bring out our best."

Think back to the time of the Old West....the Gold Rush. Once news got out that there was a vein of gold identified, people from all walks of life left their jobs in anticipation of the gold they would find in the West. Most folks worked out of the streams that ran from the mountains where the gold was found. With their metal pan (with a sieve in the bottom), they scooped up the water and gravel from the bottom of the stream, sifted out the water, and rummaged through what was left hoping to find gold nuggets. In many cases the sun shined on the gold, making it flicker and glitter, allowing the prospector to see them more clearly. THAT is how to bring the passion back into your work life - Find the projects that are "Golden Nuggets" that will attract others to it. Become the gold vein for others!

Here's how to bring passion and zeal back into your work:

1. Pan: Make a list of all the projects you are currently working on. Look at them from a new perspective. Remember, we are trying to find the "Golden Nuggets!" Rate these projects based on their impact to the organization. Ask yourself, "Does this project matter? Does it make a difference? Will it add value? Is this project aligned with the key goals and objectives for the organization?" Keep panning until you sift up the "Golden Nuggets" - the projects that really matter.

2. Re-Frame: Reframe the project! In other words, connect with other people inside and outside of your organization, and discuss how you can make your projects ("Golden Nuggets") even better. As Doug Hall from Eureka Ranch would say: "Make this project dramatically different." Go for the gold! You want these projects to be memorable and to leave a legacy.

3. Sell: The easiest way to get excited about a project is to sell it to someone else. That forces us to think about what is important about the project, and why the project matters. Sit down and develop a compelling 3-minute pitch that highlights the benefits of the project and why you are in love with it. If you can't get excited about your own project, neither will anyone else! Practice the pitch with a friend. Once you feel comfortable with it, share the pitch with someone who understands nothing about the project. This will allow you to determine how clear your pitch is. Lastly, refine your pitch, print it out (in color), and put it in a visible place to remind you of why this project matters.

4. Celebrate: As you move along in life, find little wins to celebrate along the way. Take time to notice what your peers and co-workers are doing, and make it a point to acknowledge their achievements. When we do something good for someone else, not only do we feel better, but we have also made the day of someone else. Adding joy to another's life will add joy to yours.

Work doesn't have to be mundane and boring. We just have to take the time to look at where and how we are spending our time. Are we working on the "Golden Nuggets," or are we working on golden flecks...the little stuff? The projects we work on can have a big impact on our attitudes. Pan to find the "Golden Nuggets," get excited about work again, and celebrate and enjoy life!

Valarie D. Willis

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TPC's own Valarie Willis is part of ThinkSmart Learning System's Innovation Igniter Program!
What is it? Read on!

Innovation Igniter -- what if *everyone* in your organization knew how to create new value? What if you had a simple, no-travel or classroom time required way to teach them the innovative thinking skills required for today's "Creative Age" jobs?

Now there is a way ... go to http://www.innovationigniter.com/

Innovation Competency Series:
Primary Thinking Objective: Act, pt 4 of 13

In order to innovate, you need to act. Here is a perfect example of how the ACTIONS of workers brought innovation to Argentina when it was needed most.

In 2001, the Argentinean economy was in a deep depression and unemployment was staggering. Then, in December of that year, the government froze bank accounts and the economy collapsed. There were no jobs available and plants were closing across the country. Then an amazing thing started to happen: workers took over the plants that had been abandoned by management. At first they were fearful of using equipment that didn't belong to them but, after weeks of waiting, they went back to work producing goods without the management and supervision of their former bosses. After expenses were paid, workers equally shared the profits and soon were making more than they had made before the crisis.

By 2005, 200 abandoned and worker-reclaimed factories were employing over 10,000 people who would otherwise have been unable to find work. However, this is still an experiment in democracy as workers struggle for legitimacy and full ownership in a country dedicated to protecting the rights of private property.

The best-known of these recovered factories is a ceramic tile factory called "Factory Without Bosses." According to an article in the "Nonviolent Activist," before the collapse, the factory was owned by an Italian family who "never paid taxes, had exploited workers and had stolen land and raw resources from the region's indigenous Mapuche community. Under the management of the Zanon family, the factory had between 25 and 30 serious occupational accidents per month and one fatality per year.

"Since the workers recovered the factory, working relationships have been reinvented; elected committees oversee the running of the factory and all decisions are made in assembly on general consensus, everyone has the right to be heard, every worker has a vote, all workers are paid equally, there have been no occupational health and safety crises, there have been 170 new hires as of April 2005, production is higher than when the Zanon family locked out the workers, and the tiles now have Mapuche names in honor of the factory's neighbors and allies."

Having the vision, skill and courage to take effective action is the launching pad for innovation. Without it, nothing happens. And, if oppressed, under-educated workers in factories across Argentina can step up and figure out how to work together to create a better future in the face of police threats, government sanctions and community outrage, surely those of us in organizations can also grab hold of opportunities and learn how to effectively take them forward.

** June 20, 2006 update on Zanon, the "Factory without Walls."

After successfully running the plant for several years after the owner defaulted owing $170M U.S., the workers are still getting death threats and being threatened by the Argentinean judicial system.


*Reprinted with permission from ThinkSmart Learning Systems

What does this story tell us?

Act -- Take effective action to sell and implement new ideas. Act is one of the primary thinking objectives of the new Innovation Igniter Thinking Wheel series of 13 innovative thinking competencies.

The 15-minute learning module for this competency is presented by our own Valarie Willis, who we all know is a noted speaker, consultant and writer. These thinking skills are critical for innovation and for the creative work required for today's world. A 15-minute video module on "Engage Energy" is available at http://www.innovationigniter.com. You can purchase the entire Thinking Wheel Series, which includes 15-minute video modules by Doug Hall, Joyce Wycoff, and Stephen Denning to name a few. The cost of the entire Series is a steal at $595 USD!

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Cool Friends
Bob Tomasko published Bigger Isn't Always Better: The New Mindset for Real Business Growth, his fourth book, in January 2006. He has a website and a blog expanding on the topic, and you can find his Cool Friends interview here.

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Where's Tom?!?!?! (part II)
As promised, here is where Tom has been. Slides included!

August 2006

8/1 Bangkok, Thailand - Global Leaders Summit (private event). Slides here.

8/2 Kuala Lumpur, Malaysia - Global Leaders Summit (private event). Slides here.

8/4 Singapore - Global Leaders Summit (private event). Slides here.

September 2006

Adelaide, South Australia - AIM, SA (private event). Slides here.

9/7 Autsin, Texas - Hughes & Luce, LLP (private event). Slides here.

Rancho Mirage, California - CMP Media (private event). Slides here.

9/14 and 9/15 Seoul, South Korea - KMAC. Slides here, here, and here.

9/20 Omaha, Nebraska - First Data Corp. (private event). Slides here.

9/28 Fajardo, Puerto Rico - PR SHRM (private event). Slides here.

9/29 Phoenix, Arizona - Hexaware Technologies (private event). Slides here.

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