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Tuesday, January 10, 2012

AGRICULTURABLOGGER: nuevo Secretario Ejecutivo de la Comisión Nacional de Riego Felipe Martin Cuadrado

Minagri nombró a nuevo Secretario Ejecutivo de la Comisión Nacional de Riego

Felipe Martin Cuadrado, es ingeniero agrónomo de la Universidad Católica de Chile y hasta la fecha se desempeñaba como Asesor Jefe de la CNR.

por La Tercera - 09/01/2012 - 16:46

Este lunes, el ministro de Agricultura, Luis Mayol, anunció el nombramiento del nuevo Secretario Ejecutivo de la Comisión Nacional de Riego (CNR), Felipe Martin Cuadrado.
 
Martin Cuadrado, es ingeniero agrónomo de la Universidad Católica de Chile y hasta la fecha se desempeñaba como Asesor Jefe de la CNR.

Al ser consultado sobre sus principales labores en la dirección de esta institución, Martin destacó la importancia de "liderar e impulsar la implementación de la Política Nacional de Riego".
 
En detalle el nuevo Secretario Ejecutivo de la CNR anunció una serie de tareas de corto, mediano y largo plazo. "Queremos mejorar la tecnificación del riego a través de la Ley Nº 18.450; para lo cual hemos logrado dar un gran paso aumentar de $36 mil millones a $41 mil millones el presupuesto para este año; una cifra record en la historia de la CNR. Como gobierno también trabajaremos decididamente para conseguir concretar los embalses que tenemos proyectados; si bien estas son tareas a largo plazo, creo que con una buena gestión lograremos dar pasos fundamentales para concretar estas iniciativas tan necesarias para aumentar la disponibilidad de agua a nivel nacional", enfatizó.
 
El Directivo posee una trayectoria laboral de 16 años en el ámbito agrícola, en el que destaca su rol como socio fundador de la Asociación Gremial de Riego y Drenaje (AGRYD), así como también de Gerente Comercial de Hidrotec Ltda.  y Director de Gescon S.A, empresas enfocadas en la automatización y mejoras en la eficiencia de sistemas relacionados con hidráulica, fertirriego y monitoreo de variables.

































































Fuente:

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la gente no se quedará tranquila mirando cómo los demás deciden por ella.

Alcalde de Puente Alto critica hoja de ruta planteada por La Moneda

Manuel José Ossandón: "Los que no quieren reformas políticas tendrán que asumir las consecuencias"

"Hay temas urgentes como el cambio o el perfeccionamiento del binominal, porque no podemos seguir con un modelo excluyente. Parece que no aprendimos nada con el año de movilizaciones", sostuvo el edil oficialista.

El alcalde de Puente Alto y vicepresidente de RN,  Manuel José Ossandón, se mostró contrario a la decisión que planteó el Gobierno la noche del lunes al establecer que las reformas políticas no serán prioridad para la agenda de 2012.

"Es un tremendo error. A mí me parece muy bien que haya una agenda social, pero las reformas sociales que no llevan aparejados cambios políticos no sirven de nada. Hay temas urgentes como el cambio o el perfeccionamiento del binominal, porque no podemos seguir con un modelo excluyente. Parece que no aprendimos nada con el año de movilizaciones", sostuvo el edil oficialista.

En ese sentido, el jefe comunal planteó que "finalmente esto es lo que castiga o sanciona la gente. Cuando el Presidente se juntó con los ex mandatarios Aylwin, Lagos, Bachelet y Frei todos coincidieron en la urgencia de hacer reformas políticas y se habló de un gran acuerdo. Y una semana después queda claro que esas reuniones no sirvieron de mucho y tal como yo dije, no fueron más que una figura comunicacional sin ningún sentido".

El edil recalcó que "los países no avanzan cuando no se escucha a la gente. El país no se siente representado por la clase política y eso debemos entenderlo todos. Si no se hacen reformas ahora, la gente nos castigará aún más. Parece que ningún político ha querido mirar las encuestas y comprobar el descrédito en que estamos metidos".

Por último, dejó claro que "la situación del país necesita una mirada a largo plazo y no una visión sesgada y cortoplacista. Si no se hacen estas reformas, se puede poner en riesgo la paz social, porque la gente no se quedará tranquila mirando cómo los demás deciden por ella. Creo que los que no quieren reformas políticas tendrán que asumir las consecuencias".


Fuente:EL MOSTRADOR

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Presidente Piñera en lanzamiento de la red ChileAtiende: “Para mucha gente los servicios públicos son muy importantes, especialmente para la gente más humilde y de clase media” 09 de enero de 2012 Recomendar El Jefe de Estado dio hoy el vamos oficial

Presidente Piñera en lanzamiento de la red ChileAtiende: "Para mucha gente los servicios públicos son muy importantes, especialmente para la gente más humilde y de clase media"

09 de enero de 2012

El Jefe de Estado dio hoy el vamos oficial a la red de servicios del Estado "ChileAtiende", que permite realizar en un solo lugar los diversos trámites de instituciones públicas como Fonasa, Serviu o Sernac, enfatizando que "lo lógico es que el Estado se acomode a las necesidades de la gente y no la gente a la burocracia del Estado".

Dijo que para ello, "hemos estudiado las mejores prácticas, de los mejores países del mundo, en cómo atender bien a los ciudadanos, como Australia, Nueva Zelandia, Singapur y Canadá", precisando que, gracias al ahorro de tiempo, "con este proyecto vamos a entregarles una hora libre adicional en promedio a todos los chilenos".

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, encabezó hoy el lanzamiento oficial del proyecto ChileAtiende, que consiste en una red de servicios del Estado que entrega atenciones de diversas instituciones en un solo lugar, tales como el Instituto de Previsión Social, Fonasa, Sernac, Ministerio de Vivienda y Urbanismo, Ministerio de Bienes Nacionales, Instituto de Seguridad Laboral, Sence, Dipreca y Capredena.

Acompañado por el ministro Secretario General de la Presidencia, Cristián Larroulet, y la ministra del Trabajo, Evelyn Matthei, el Mandatario destacó que "el corazón, la esencia y la filosofía de este programa es poner las cosas donde deben estar: es el Estado el que está al servicio de las personas, y no las personas al servicio del Estado", subrayando que "para mucha gente los servicios públicos son muy importantes, especialmente, para la gente más humilde y de clase media".

Explicó que cuando su administración asumió el Gobierno "el Estado estaba organizado de acuerdo a sus propios criterios, una organización vertical, donde cada organismo tenía sucursales en muchas partes, pero que esa sucursal solamente atendía los requerimientos de ese organismo". Por ello –dijo- "decidimos integrar los servicios horizontalmente, y tomamos como pilar el Instituto de Previsión Social, porque tenía muchas sucursales (142) y, además, porque intuimos que íbamos a encontrar una actitud de recepción, entusiasmo, audacia e innovación, para llevar adelante esta verdadera revolución".

Sostuvo que "lo lógico es que el Estado se acomode a las necesidades de la gente y no la gente a la burocracia del Estado. Y esa es la filosofía del cambio". Agregó que "hoy día las personas, en más de la mitad de las comunas de Chile, en una sola oficina en su propia ciudad, puede prácticamente acceder a una enorme cantidad de servicios y, en consecuencia, le estamos haciendo la vida más fácil, más grata, de forma tal de que no pierdan el tiempo haciendo trámites, sino que puedan disponer de su tiempo para las cosas importantes".

En ese sentido, aseguró que "con este proyecto vamos a entregarles una hora libre adicional en promedio a todos los chilenos. Es decir, vamos a aumentar en un 33 ó 25% el tiempo libre, que nos pertenece a nosotros y que podemos dedicarle a lo más importante: la familia, los amigos, la cultura, el amor, la espiritualidad o al deporte".

El Jefe de Estado dijo que "este proyecto estuvo primero en un plan piloto, donde trabajamos muchos meses, para probarlo y corregirle los errores", precisando que "hemos estudiado las mejores prácticas, de los mejores países del mundo, en cómo atender bien a los ciudadanos, como Australia, Nueva Zelandia, Singapur y Canadá".

Explicó que "este es un proyecto que opera a través de sucursales físicas, que hoy día son múltiples y, por tanto, están en prácticamente la mitad de las comunas y tenemos que llegar a la otra mitad de las comunas". Puso como ejemplo, que "el Sernac tenía antes 15 oficinas, ahora tiene 154, porque está aprovechándose de la red del Estado para que les hagamos más fácil y más grata la vida a las personas".
Finalmente, el Presidente Piñera adelantó que "tenemos un plan de trabajo para que antes que termine nuestro Gobierno hayamos dejado nuestra huella dentro de lo que es la modernización del Estado", subrayando que "este proyecto apunta esencialmente a no hacer que el Estado sea un ente omnipresente y termine ahogando las iniciativas, la creatividad y el emprendimiento de las personas. Queremos un mejor Estado, más cercano, más servicial y más comprometido".

Red de servicios ChileAtiende

Considera tres canales de atención:

  1. Sucursales presenciales, a través de las 142 oficinas del Instituto de Previsión Social (IPS): en fase de marcha blanca las sucursales atenderán inicialmente un conjunto de trámites de 9 servicios públicos, los que se irán incrementando gradualmente.
  2. Portal web: Entregará información de más de 1.800 trámites y servicios del Estado correspondientes a más de 140 instituciones, además del acceso a un conjunto de trámites.
  3. Call Center: Nº 101, entregará información y orientación de los servicios adheridos a la red presencial ChileAtiende y también derivará a otros servicios cuando corresponda.

Fase Piloto

Entre abril y noviembre de 2011, más de 200 mil atenciones de otras instituciones se han hecho en sucursales del IPS. Fonasa ha tenido más de 150 mil atenciones, permitiendo que las personas obtengan sus bonos en 246 oficinas a nivel nacional y no sólo en las 104 sucursales Fonasa. Asimismo, la recepción de postulaciones a subsidios a la vivienda a través de sucursales ChileAtiende ha permitido –junto con la toma de horas por Internet- evitar las aglomeraciones de años anteriores, mientras que Sence ha tenido más de 10 mil atenciones en la red, pasando de 15 oficinas de atención en las capitales regionales, a 157 sucursales distribuidas en todo el país.

Fase Marcha Blanca

A partir de enero de 2012, se sumarán las siguientes iniciativas: comenzará operar el Call Center (101) para atender y derivar llamados; se instalarán módulos de autoconsulta en 73 sucursales con acceso al portal www.chileatiende.cl; comenzará a operar el sistema de gestión de atenciones, que permite realizar el seguimiento de estas; y se incorporarán nuevos servicios a la red, entre los cuales se analizan los certificados del Registro Civil, los certificados escolares del Ministerio de Educación y atenciones de la Dirección del Trabajo, entre otros.

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Falabella Retail presenta su primer reporte de sostenibilidad

Falabella Retail presenta su primer reporte de sostenibilidad


Por  | 10 enero, 2012 | Categoría: Responsabilidad SocialRSE

En el marco de la celebración de sus 122 años de crecimiento y liderazgo en la industria del retail, Falabella -miembro de laRED PROhumana Empresarial- lanzó su primer Reporte de Sostenibilidad, el que da cuenta del por qué fue reconocida como la quinta empresa socialmente más responsable del país, según el Ranking Nacional de RSE PROhumana 2011.

De esta manera, la empresa busca formalizar sus buenas prácticas y compromiso permanente con sus públicos de interés: clientes, trabajadores, proveedores, comunidad, medioambiente y accionistas.

Durante la presentación, Juan Pablo Montero, Gerente General de Tiendas por Departamento, se refirió a las actuales demandas de la sociedad chilena y los desafíos que debe enfrentar la industria del retail.

"Con este primer reporte, nos comprometemos de forma voluntaria y formal a dar cuenta anual de manera rigurosa, comparada y verificable de nuestro desempeño en materia económica, social y medioambiental", dijo el ejecutivo.

Si desean conocer el reporte de sostenibilidad de Falabella Retail, pinchen AQUÍ.

VIA/COMUNICADO

Fuente:prohumana 

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coleccionvinos: José Miguel Isidro: "El vino es un ser vivo que diseñas, cuidas y amoldas"

PRESIDENTE DE EUROPAC Y PROPIETARIO DE LA FINCA LA RINCONADA

José Miguel Isidro: "El vino es un ser vivo que diseñas, cuidas y amoldas"

09.01.2012MADRIDG. Escribano. Siga al autor en 0

Todo empezó en 2005, cuando Isidro y su hermano, decidieron empezar a cultival viñas. Ahora, en la finca La Rinconada se produce, en pequeñas cantidades, el vino Barcolobo.

[foto de la noticia]

"El vino y los negocios siempre maridan bien. Es un tema de conversación muy bueno en las reuniones: rompe el hielo. Hablas de tu vino, de tu bodega y de lo que haces en ella. Además, ser bodeguero tiene prestigio", explica José Miguel Isidro, presidente de Europac y bodeguero amateur al frente de finca La Rinconada, donde produce el caldo Barcolobo.

"Empezamos a cultivar viñas en 2005 y, al principio, pensamos vender sólo la uva, pero el mundo vinícola tiene mucho atractivo y nos gusta mucho", dice Isidro, que regenta la bodega con su hermano Fernando, aunque tiene a un bodeguero y un enólogo en las 1.500 hectáreas de terreno a orillas del Duero.

"El vino es un ser vivo que diseñas, cuidas, amoldas y vas buscando el ideal con el que sueñas", asegura Isidro, que añade "aunque jamás lo alcanzaré, porque nunca estoy satisfecho con lo que hago".

"Ese vino lo tienes en la cabeza y se compone de muchos vinos que has probado y que te van dejado un poso en la memoria", confiesa Isidro, que define lo que busca como "un vino que se beba fácil y que, nada más probarlo, el que no entienda exclama: ¡qué bueno está!".

La Rinconada tiene 34 hectáreas de viñedos con las variedades Tempranillo, Cabernet Sauvignon y Syrah. Este año, la bodega ha producido 70.000 botellas, de las que 2.000 son de blanco: el resto se reparte entre un joven del año en roble y un crianza que pasa doce meses en barrica.

"Somos una bodega pequeña. Es un negocio marginal en la actividad de la familia, centrada en Europac, fabricante de embalajes de cartón. Como es una afición, no le dedicas el tiempo que hay que dedicarle para estar en presentaciones. Al final, somos bodegueros amateur con un producto profesional", comenta Isidro.

"Si quieres hacer un vino de calidad y que tenga rentabilidad, no puedes meterte en grandes producciones. Nuestra idea es apostar por la rentabilidad frente al volumen. Queremos obtener el margen mediante la calidad del vino y no por cantidad", dice que este ejecutivo, que asegura que la bodega ya es rentable.

Un Ribera del Duero
- La finca La Rinconada tiene 1.500 hectáreas y está ubicada en Castronuño(Valladolid), a orillas del Duero.
- Las uvas son Tempranillo, Cabernet Sauvignon y Syrah.
Los terrenos son arenosos y pedregosos.
- La bodega produce tres caldos: Barcolobo 12 meses, Barcolobo Barrica (del año) y el blanco Barcolobo Verdejo.

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Los hechos son los hechos POR FERNANDO MATHEI AUBEL

Los hechos son los hechos


Señor Director:EL MERCURIO

Hace unos días fui aludido en una carta a su diario respecto del plebiscito presidencial del 5 de octubre de 1988. Considero mi deber precisar, por primera vez en un texto escrito, mi postura frente a este tema, que ha dado origen a ciertas versiones que no se ajustan a la verdad histórica. Reiteraré aquí y ahora los cinco puntos clave que definen mi posición y que expresé con estos mismos términos el 4 de marzo de 1991 en la declaración oficial de la Fuerza Aérea de Chile sobre el Informe de la Comisión de Verdad y Reconciliación.

Primero, compartí, y sigo compartiendo plenamente, los ideales que inspiraron el pronunciamiento militar del 11 de septiembre de 1973, consecuencia inevitable de un conflicto civil agudizado hasta el extremo, en cuya gestación y desarrollo las Fuerzas Armadas y de Orden no tuvieron participación ni responsabilidad alguna.

Segundo, lamento profundamente, como lo he lamentado siempre, toda pérdida de vida humana. Las víctimas civiles y militares de esta desafortunada etapa representan un testimonio de extremo sentimiento para nuestra conciencia, con las consecuencias de dolor que acarrea para una nación el abandono de una convivencia regida por la razón, que obliga al empleo de la fuerza.

Tercero, me siento honrado de haber participado en el gobierno militar, como ministro y como miembro de la Junta de Gobierno. La labor cumplida por las Fuerzas Armadas la juzgará la historia y estoy convencido de que será positivamente.

Cuarto, creo firmemente que modernizamos de raíz nuestro país y le dimos un orgullo y una grandeza que le abrieron brillantes perspectivas.

Quinto, cumplimos escrupulosamente nuestro compromiso de volver a la democracia plena y de restaurar la libertad política, económica y social.

Este último compromiso fue sellado el 8 de agosto de 1980 cuando firmamos -el Presidente de la República, los miembros de la Junta de Gobierno y los ministros de Estado- el proyecto de una nueva Constitución. Esta Carta Fundamental contenía, en sus artículos transitorios, un mandato para la construcción, a través de un conjunto de leyes orgánicas constitucionales, de las instituciones que asegurarían una democracia al servicio de la libertad. Asimismo, establecía un itinerario, preciso e inmodificable por nuestra voluntad, para una transición gradual, legal y pacífica hacia la democracia plena. Ese itinerario contemplaba un plebiscito para definir quién ocuparía el cargo de Presidente de la República en un período posterior. Ese plebiscito se realizó de manera justa, transparente e impecable. Y su resultado, como no podía ser de otra manera, fue respetado estrictamente por el Presidente Pinochet y la Junta de Gobierno.

He señalado que esa noche del plebiscito tuvimos entre nosotros distintas apreciaciones sobre la mejor manera de asegurar el orden público, siempre dentro de la Constitución y la ley, como es natural que existan en un momento tan crucial y entre personas que habían vivido y actuado en las circunstancias excepcionales que marcaron esos tiempos. Así fue, y creo que primó esa noche la moderación y sensatez del pueblo chileno. Les aseguro a mis compatriotas que jamás existió la más mínima vacilación del Presidente Pinochet o de algún miembro de la Junta de Gobierno en orden a respetar los resultados de ese plebiscito y así cumplir estrictamente lo que mandaba la propia Constitución que nosotros habíamos propuesto al país.

Respeto, considero y valoro toda opinión distinta sobre estos años tan complejos, difíciles y preñados de destino para nuestra patria. Pero los hechos son los hechos, y no puedo sino ser leal a mi conciencia y decir mi verdad. Se la debo al país que adoro y que tanto le ha dado a mi familia. Lo hago para ser fiel a la verdad histórica, base fundamental de la reconciliación y la unidad nacional que necesitamos para hacer de Chile una gran nación.

Fernando Matthei Aubel
General del Aire (r) Ex miembro de la Junta de Gobierno de Chile.


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Bethia adquiere negocio vitivinícola de Córpora en Chile y en Argentina por US$ 52 millones

 

el empresario pedro ibáñez firmó un acuerdo con el grupo vinculado a liliana solari para iniciar un due diligence

Bethia adquiere negocio vitivinícola de Córpora en Chile y en Argentina por US$ 52 millones

El grupo liderado por Liliana Solari se hará cargo desde hoy del área operacional de las viñas de Córpora.

 

Por S.Burgos/ N. Godoy


Liliana Solari


A días de concretarse la compra del canal Megavisión, el Grupo Bethia vuelve a irrumpir con una nueva adquisición, esta vez en la industria vitivinícola. El holding presidido por Liliana Solari y sus hijos Carlos y Andrea Heller acaba cerrar en 
US$ 52 millones un acuerdo para adquirir el 100% de la Viña Dos Andes Wines, vinculada al empresario Pedro Ibáñez, dueño de Córpora.

Esta jugada incluye los activos que Córpora posee tanto en Chile como en Argentina.

Con esto la operación entra en un proceso de due diligence que tiene contemplado un plazo de aproximadamente 60 días. Sin embargo, según fuentes cercanas a la jugada, el grupo comenzará desde ya a hacerse cargo de la parte operacional de la nueva compañía.

Esta movida incluye la incorporación de las marcas chilenas: Porta, Gracia, Llai Llai y Agustinos; así como también de las marcas argentinas: Finca Roja, Ruta 22 y Calafate.

La operación también incluye la bodega llamada "Bodega de Gracia", ubicada en la zona de Totihue, 100 kilómetros al sur de Santiago en el Valle de Cachapoal. Tiene una capacidad de 9MM de litros y cuenta con 3000 barricas, en su mayoría de roble francés.


En este lugar se vinifican y embotellan todas las variedades tintas de la zona central, incluyendo las uvas provenientes de los viñedos de Aconcagua, Maipo, Cachapoal y Colchagua.

Además la bodega posee un sistema de energía solar. Como resultado de ésto se produce un ahorro de uso de gas de 46% en la producción anual.

Cuenta con 1.500 hectáreas plantadas y 1.000 en full producción que incluyen en Chile los valles de Aconcagua, Maipo, Alto Cachapoal, Colchagua, BioBío; y en Argentina los valles de Neuquén y Río Negro.

Al sumar la operación de Córpora a las que ya tiene Bethia en materia de vinos y que incluye las viñas Indómita y Santa Alicia, el grupo quedaría ubicado en el quinto lugar del ranking de viñas de Chile.

En tanto, Dos Andes, fue creado en 1986 con el fin de producir viños premium para demostrar la exclusividad de los terroirs existentes en ambos lados de la Cordillera de Los Andes.

Hasta ahora Dos Andes Wines pertenecía al Grupo Córpora, ligado a Pedro Ibáñez, quien forma parte de la tercera generación de la familia y es quien actualmente lidera el holding.


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