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Wednesday, February 20, 2008

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その代わり自分はほとんど捨てなければなりません。
ぶっちゃけたところ逆縁です。これはホントに覚悟が必要です。
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After Wins, Obama Is Focus of McCain and Clinton

After Wins, Obama Is Focus of McCain and Clinton

Published: February 20, 2008

The Democratic contenders on Wednesday both focused their campaigns on Texas, which has emerged as a critical race for the campaign of Senator Hillary Rodham Clinton.

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Election Results

Polling Place Photo Project
Polling Place Photo Project

Capture, post and share photographs of the voting in Wisconsin, Washington and Hawaii.

Blog

The Caucus

The CaucusThe latest political news from around the nation. Join the discussion.

 

With Senator Barack Obama having won primaries in Wisconsin and Hawaii on Tuesday by broad margins across nearly every voter group, Mrs. Clinton has now lost 10 contests in a row since splitting votes and delegates with him on Super Tuesday, Feb. 5. Mrs. Clinton's aides have calculated that she must win the party's next two major contests, in Texas and Ohio, on March 4.

Senator John McCain, all but assured of the Republican nomination, is in Ohio on Wednesday. Mr. McCain has turned his attention to Mr. Obama, calling on him to pledge to abide by the limits of public financing for the campaign.

Mrs. Clinton also focused on Mr. Obama as she went on the offensive early Wednesday in a speech at Hunter College in Manhattan, arguing that her rival has substituted rhetoric for practical experience.

"It is time to get real," Mrs. Clinton, of New York, said. "To get real about how we actually win this election and get real about the challenges facing America. It's time we moved from good words to good works, from sound bites to sound solutions."

It is a familiar theme, but Mrs. Clinton delivered it with fresh intensity after the crushing defeats in Wisconsin and Hawaii on Tuesday.

Mrs. Clinton spent Wednesday morning in New York raising money before flying to Texas to campaign. Voters in Texas and Ohio, along with Rhode Island and Vermont, go to the polls in less than two weeks in contests that Democratic strategists say Mrs. Clinton must win if she is to have any hope of capturing the nomination.

Mr. Obama sought to counter Mrs. Clinton's charges at a campaign appearance on Wednesday afternoon in Dallas, saying "it is time to move beyond the politics of yesterday."

"Today, Senator Clinton told us that there was a choice in this race and you know, I couldn't agree with her more," Mr. Obama said. "But contrary to what she's been saying, it's not a choice between speeches and solutions, it's a choice between a politics that offers more of the same divisions and distractions that didn't work in South Carolina and didn't work in Wisconsin and will not work in Texas."

"Or a new politics of common sense, of common purpose, of shared sacrifice and shared prosperity," he said. "It's the choice between having a debate with John McCain about who has the most experience in Washington or having a debate about who's most likely to change Washington."

One day after victories in Wisconsin and Hawaii, Mr. Obama drew about 17,000 people to a rally at the Reunion Arena in downtown Dallas. While the primary is on March 4, early voting began on Tuesday and Mr. Obama encouraged his supporters to cast their ballots soon.

"As this movement continues, as this campaign builds strength, there are those who will tell you not to believe," Mr. Obama said. "There are those who will tell you it can't be done."

Saying he offered voters a chance to break from the policies of the past years, including the war in Iraq and the current economic situation, Mr. Obama said the race was a choice "that is not just about turning a page on the politics of the past but of turning the page on the policies of the past."

David Plouffe, the campaign manager for Mr. Obama, said that Mr. Obama had amassed a 159-delegate lead over Mrs. Clinton, based on his campaign tally. Following a win in Wisconsin by 17 percentage points, Mr. Plouffe said Mrs. Clinton would need to win in Texas and Ohio by double-digits to gain an edge in the fight for delegates.

"We have opened up a big and meaningful delegate lead," Mr. Plouffe said, speaking in a conference call with reporters. "They are going to have to win landslides to reverse it."

Reflecting Mr. Obama's lead on the Democratic side, Mr. McCain focused his criticism on him during a news conference in Columbus on Wednesday. He pounded Mr. Obama yet again for his commitment in writing a year ago to accept public funds for the general election about $85 million for each candidate — if the Republican nominee did the same. In doing so, Mr. Obama would have to surrender a phenomenal advantage in fund-raising and accept the limits of public financing.

Mr. McCain, who was the only other presidential candidate to sign on to the pledge, was responding to a column by Mr. Obama in USA Today on Wednesday in which the candidate wrote that he remained open to public financing, but that he was concerned about the spending of outside groups on behalf of candidates and that he wanted to reach a "meaningful agreement" with whoever is the Republican nominee. But he did not expect, he wrote, "that a workable, effective agreement will be reached overnight."

As conditions for such an agreement, Mr. Obama wrote that candidates "will have to commit to discouraging cheating by their supporters; to refusing fund-raising help by outside groups; and to limiting their own parties to legal forms of involvement."

Mr. Obama has broken all political fund-raising records in this election he has taken in more than $150 million so far, $36 million in January alone, and Mr. McCain's advisers have privately questioned why he would disarm himself of that advantage and not spend the prodigious amounts he has raised on his own. Mr. McCain, who raised $12 million in January, appears to be preparing for that possibility, but in the meantime is attacking Mr. Obama as someone who could not keep his word and should bear the responsibility for breaking the pledge.

If Mr. Obama or Mrs. Clinton do not accept public financing in the general election, Mr. McCain said, "I obviously would have to re-evaluate."

As the war of words continued throughout the day, Bill Burton, Mr. Obama's national campaign spokesman, e-mailed reporters with the retort that Mr. McCain, who has built a large part of his political persona around limiting the amount of money spent on campaigns, has not accepted public financing for the primaries and caucuses. On that score, neither has Mr. Obama.

Reporting was contributed by John M. Broder in New York, Elisabeth Bumiller in Columbus, Ohio, and Jeff Zeleny in Texas.

Saludos
Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
www.Consultajuridicachile.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
Renato Sánchez 3586
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LIDERES CALZAN BIEN

pisando fuerte

Un par de zapatos de John LobbHemos hablado muchas veces de la importancia de llevar un buen calzado. No sólo a nivel estético, sino también de comodidad y flexibilidad. A veces, nos fijamos más en las firmas de vestuario que las de calzado y no son menos importantes. Si usted no tiene la suerte de poder escoger lo mejor en cada detalle de su vestuario, debería repartir su presupuesto de tal manera que la mayor parte de este vaya destinada a comprar unos zapatos de buena calidad. No obstante, la falta de dinero no suele ser la razón principal por la cual el calzado de la mayoría de los hombres están en un estado tan deplorable. La verdadera razón es la falta de estilo, junto con el establecimiento de unas prioridades que confieren un elevado valor a todas las cosas imaginables, a excepción de las más evidentes. Las casas más tradicionales en el mundo del calzado masculino proponen sus diseños para esta temporada. Os indicamos algunas de las más prestigiosas del mundo:

  • Church's: es posiblemente la marca inglesa de zapatos más famosa en el mundo. Cuenta con una amplia gama de modelos y un buen servicio de restauración de suelas. Sus modelos más conocidos son los oxford, brogue y semi-brogue, sin olvidar sus zapatillas de viaje de estructura blanda.
  • Allen Edmonds: Esta firma norteamericana nació con la idea de crear un zapato de vestir que se caracterizara por su comodidad, lo que supuso una auténtica revolución en la industria del zapato.
  • Manolo Blahnik: El creador de origen canario ha decidido presentar una pequeña colección enfocada al sector masculino que, desde hace tiempo, llevaba reclamando poder lucir también sus famosos manolos.
  • Loewe, Louis Vuitton o Scalpers, también tienen una línea especial pensada para que el hombre pueda caminar con estilo.
  • Tod's: es una de las marcas predilectas de muchas personas del mundo de la farándula para imponer un look sport marcado a la perfección.
  • Bally: Se caracteriza por utilizar las técnicas más vanguardistas en la elaboración del calzado y es sinónimo de comodidad y moda parisina, convirtiéndose en el emblema del lujo.
  • Edward Green adquirió gran fama gracias a la habilidad de sus artesanos y su aspiración por la excelencia, usando únicamente las pieles de mejor calidad. Ofrece tres categorías: los zapatos de serie, los hechos por encargo y los hechos a medida. En la línea más económica contempla cinco tipos: los oxford, los clásicos-contemporáneos, los derbys, los de hebilla y los mocasines.
  • Tricker´s. Fabrican zapatos con una extraordinaria piel y distintos tipos de suelas. Se realizan por el procedimiento llamado Goodyear para obtener fuerza, flexibilidad, confortabilidad y duración. Cuenta con la distinción del Príncipe Carlos de Inglaterra. Sus modelos vienen en varias colecciones: Jermyn street, 1829 y la country. Ofrece además de zapatos ya hechos, un servicio de elaboración a medida y también un servicio de reparación aquí incluido el cambio de suela.
  • Crockett & Jones, la marca británica mantiene la calidad y tradición que le ha caracterizado desde su creación. El cliente puede elegir entre oxfords, loafers, monks y los destinados al campo. En un nivel superior se encuentran sus Handgrade y los cordovan.
  • John Lobb. Posiblemente la marca de zapatos a medida más conocida del mundo. Su almacén de hormas, fabricadas siguiendo la forma de los pies de sus clientes, es la mejor prueba del grado de distinción de su clientela.

Si desea más información sobre este apasionante mundo, no olvide consultar el Blog del Calzado.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Juega limpio 'online'

Juega limpio 'online'
19-02-2008 00:00

IBM, TryScience y New York Hall of Science han lanzado PowerUp the Game, un videojuego en 3D Massive Multiplayer Online (MMO) gratuito que pretende concienciar a los jóvenes jugadores, y no tan jóvenes, en el uso de las renovables. 

La misión encomendada a los jugadores de PowerUp es salvar al planeta Helios de un desastre ecológico, para ello se utilizarán soluciones relacionadas con la energía solar, hidráulica y eólica.

El juego incluye un módulo para profesores donde les anima a utilizarlo en el aula, ya que, según IBM, aporta conocimientos de ciencias y matemáticas. 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Management Liderazgo la empresa familiar

Management - 20 de Febrero de 2008
Cómo combinar familia y empresa y evitar los conflictos Guardar
Cuáles son los problemas más comunes que deben enfrentar las compañías familiares y de qué forma se pueden solucionar estas complicaciones. Consejos y recomendaciones para que los directivos puedan gestionar sin inconvenientes y para que la firma logre sobrevivir a las distintas generaciones
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Si bien las posibles fuentes de conflictos en una EF son infinitas, dependiendo de la cultura familiar, tipo y tamaño de empresa, mercado en que se desenvuelve y etapa de evolución, entre muchas otras, se pueden enumerar cuatro aristas como las más frecuentes donde las habilidades de los directivos se ponen a prueba.

Más que interpretar la presencia de estos factores externos o internos como fuentes de conflictos, es necesario entender que es la ausencia de estos lo que genera las crisis.

Los conflictos inherentes a la EF son:

Valores Familiares - Visión
En las EF la estrategia estará fuertemente influida por la filosofía, valores y metas de la familia propietaria, se debe estudiar cómo hacer para que estas no se constituyan en un obstáculo y sus empresas perduren a través de sucesivas generaciones.

Es obvio que si la cultura familiar no está alineada con las necesidades de la empresa no es posible la existencia conjunta de ambas.

La ausencia de un objetivo en común es una de las principales fuentes de desavenencias, ya que cada integrante de la familia tiene su propia empresa como meta y, a diferencia de los empleados no familiares que se someten a cumplir con lo que le dicen, el miembro de la familia cree que está defendiendo un objetivo superior, el de su propia concepción de futuro, y se rebela contra todas las decisiones que tomen los demás.

El definir una visión y consensuarla con todos los integrantes de la familia es un elemento esencial para disminuir las posibles diferencias, y esto, además, cambia el foco de la fuente del poder.

En definitiva, la falta de una Visión conjunta es una de las causas de desavenencias en la empresa y en la familia.

Formas de Gobierno
Los problemas que enfrenta la Empresa Familiar, son exactamente los mismos que los de las empresas societarias, sólo que a las primeras se les agregan los problemas de la familia.

Es muy normal que en una empresa se le llame la atención a alguien por no alcanzar los objetivos, promocionar a un empleado a un cargo superior y que los antiguos compañeros deban subordinarse, despedir a otro por no cumplir con los requisitos del puesto, o no estar alineado con los objetivos de la empresa. Pero cuando esto sucede en una Empresa Familiar y ese alguien es un padre, un hijo, un hermano o un primo, el problema toma dimensiones enormes, porque repercute también en el seno de la familia.

Hay una sola forma de disminuir el impacto de estos problemas: establecer una forma de gobierno.

El esquema que mejor representa el sistema de la EF es el de los tres círculos de Jhon Davis – Tagiuri, donde se representan los tres subsistemas que entran en juego e interactúan entre sí: Familia – Empresa - Propiedad.

La mayor dificultad a superar es entender que cada uno de los tres subsistemas evoluciona a través del tiempo en su propia dirección y atendiendo sus propias necesidades.

Esas evoluciones, que se producen en marcos temporales distintos, producen interacciones entre los tres subsistemas que, si no se enmarcan en reglas definidas y precisas, pueden generar tensiones dentro de cada uno, y muchas veces hasta la rotura de uno o más de ellos.

Con una forma de gobierno, definida por consenso, para cada uno de los tres subsistemas (Junta Familiar para la familia, Directorio para la empresa y Junta de accionistas para la propiedad) se amortiguan las diferencias que se producen entre las fronteras ínter sistemas.

El profesor Jhon Davis refleja la problemática de esta diferencia en la evolución en la enunciación de lo que él denomina las Cuatro Leyes Naturales de las EF:

  • Las familias crecen más rápido que las empresas
  • Las expectativas económicas de las familias son mayores de generación en generación
  • Como consecuencia de las otras dos, las familias son cada vez más dependientes, económicamente, de la empresa.
  • La cuarta ley sostiene que las familias suelen poner todos los huevos en la misma canasta.

A esto debería agregarse una quinta ley: las posibilidades de conflictos son directamente proporcionales a las distancias entre los lazos familiares de los integrantes de la EF. Esto implica que a medida que avanzan las generaciones las probabilidades de conflictos se incrementan. Por lo que la necesidad de regulación y forma de gobierno de cada subsistema se vuelve imprescindible.

Es entonces cuando se debe plantear el "Protocolo Familiar".

La sucesión
Esta arista es la que, si no es llevada a cabo adecuadamente, produce los conflictos más profundos.

En la etapa de la sucesión confluyen temporalmente una serie de conflictos personales.

El que debe o decide dejar la empresa, si no se preparó para ello, debe enfrentar la crisis del cambio de actividad, comienza a sentir que envejece y debe adaptarse a esta nueva etapa con lo que esta adaptación conlleva.

El o los que toman la dirección deben enfrentar el tomar decisiones y asumir la responsabilidad de la gestión. Los empleados deben adaptarse a un nuevo estilo de liderazgo, lo que exige a cambios que, en aquellos de más edad, muchas veces son imposibles.

Todos estos conflictos, confluyen temporalmente y tienen repercusión tanto en la familia como en la empresa.

Es por esta causa que sólo el 10% de las EF logra superar la tercera generación. La solución a este conflicto es prepararse y programar este cambio generacional.

Las etapas de evolución
Las empresas son sistemas complejos que dependen de infinidad de variables (mercado en el que se desarrolla, forma legal, cultura de los fundadores, visión, valores), por lo que resulta muy difícil generalizar en cuanto a qué comportamientos y estrategias son los adecuados. Un mismo problema se resuelve en cada organización en forma distinta y generalmente con buen resultado en todas.

Pero todas, a medida que van creciendo, pasan por etapas de evolución que son muy similares en la mayoría de los casos. Tal como las personas pasan por la infancia, adolescencia, madurez y ancianidad, y en cada una de esas etapas se comportan y piensan de manera distinta, y cada una llega en tiempos diferentes, lo mismo ocurre con las organizaciones, con la única diferencia que las empresas, si se transforman en forma correcta, pueden sobrevivir a sus fundadores.

En la EF se agrega, además, la interacción con los otros subsistemas que viene a agregar un componente adicional a cada una de las etapas.

En cada una de estas aparece una crisis, que es la que genera la necesidad de cambio, esta crisis puede ser más o menos corta, o más o menos traumática, dependiendo de si se conocen los motivos que la producen y se tiene orientación en cuanto a las primeras acciones a llevar a cabo.

Dependiendo de la cultura reinante en la organización, si es proactiva o reactiva, se pueden tomar acciones antes de que se produzca la crisis, o una vez desencadenada, al conocer las causas, tomarla con más calma y menos angustia y realizar los cambios necesarios.

En cada etapa, junto con los cambios de organización, se debe evolucionar en la forma de liderazgo y en la cultura de la empresa, y estos pueden ser objetivos buscados ó comportamientos emergentes como consecuencia de la crisis atravesada, y, muchas veces, ambas cosas, donde los cambios influyen sobre la crisis y es esta la que produce los cambios.

Lo importante es percibir la necesidad del cambio y normalmente esto ocurre cuando: bajan las ventas, reina un clima de desorden, se tiene la impresión de perder el control, no se ven los objetivos claros, no se pueden alcanzar los objetivos propuestos, aumentan los conflictos (entre familiares, con los operarios, fuera de la empresa), cada integrante de la dirección tiene objetivos distintos, cada vez que se soluciona un problema aparece uno mayor y, en general, cuando no estamos disfrutando de la tarea que efectuamos diariamente ni tenemos claro para que hacemos cada cosa.

En la EF los conflictos se agudizan sobre todo cuando se encuentran temporalmente con las otras fuentes citadas: Cultura familiar – Visión, forma de gobierno o sucesión.

Todos sabemos que sólo el 30% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación, sólo el 7% a la tercera y hay sólo 32 empresas familiares con más de 200 años en el mundo.

Está profundamente estudiado y comprobado que si la EF es gobernada con determinadas prácticas, lo más probable es que consiga los dos objetivos esenciales: rentabilidad y armonía familiar.

Las medidas a aplicar para enfrentar las distintas fuentes de conflicto deben estar adecuadas a cada etapa evolutiva que está atravesando la organización. El no hacerlo así puede llevar a burocratizar la empresa en una etapa temprana.

Por Santiago Antognolli, director de www.pymesdefamilia.com.ar

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Carlos Larraín "HAY QUE ESTUDIAR UNA ACUSACIÓN CONSTITUCIONAL" EN EL CASO DEL MINEDUC

 
CORRUPCION EN MINEDUC
 
Carlos Larraín
"HAY QUE ESTUDIAR UNA ACUSACIÓN CONSTITUCIONAL" EN EL CASO DEL MINEDUC

Desde Castro el presidente de Renovación Nacional (RN), Carlos Larraín, afirmó a La Gran Mañana Interactiva de Radio Agricultura que "la ministra de Educación, Yasna Provoste, no ha cometido un delito, pero tiene una tremenda responsabilidad que amerita estudiar una acusación constitucional".

 

Larraín explicó que "el año pasado más o menos en septiembre hicimos público el informe que hizo el ex auditor Hernán Ortiz, quien como pudo dar razón de todos sus dichos lo respaldamos, pero tres o cuatro días después de que hizo público el informe Hernán Ortiz es asaltado y le quitan la memoria del computador".

 

Para el presidente de RN "esto habla que el umbral de sensibilidad en Chile en materia de frescura y bandidaje esta sobrepasando los límites".

 

Reiteró que "la ministra de Educación fue advertida en más de una oportunidad -por la vía regular- que existían anomalías por el propio ex auditor Hernán Ortiz, pero no fue escuchado".

 

Larraín criticó que "hay un tremendo sistema de tapaderas y ocultamientos que hacen que uno pierda la confianza en las autoridades, porque son muchos miles de millones y es la plata de los impuestos".

 

Para el RN "la ministra de Educación en conocimiento de los que estaba pasando no hizo lo que tenía que hacer, que era destituir al Seremi de Educación de la región Metropolitana. Recién cuando estaban requete pillados hizo la denuncia".

 

"Nos estamos acostumbrando a la frescura", expresó Carlos Larraín, quien agregó que "el ministro Francisco Vidal ve lo que quiere ver no más, a él se le ha olvidado la división de cifras simples, por lo tanto, a mi no me extraña que en éste caso no descubra alguna responsabilidad de este gobierno".

 

Por eso, sugirió que "lo que tiene que hacer Vidal  es vigilar el funcionamiento de la autoridad central, porque para sancionar está el Ministerio Público, los tribunales y otras alternativas".

 

De forma enfática el concejal de RN manifestó que "el Estado debe vigilar su propia operación, porque el Estado debe ser un modelo de virtud".

 

"Cuando se tiene un chaparron de dinero hay que llevar el gasto con más cuidado que nunca, y en lugar de hacer subsidios habría que rebajar los impuestos, pero mientras no ganemos nosotros las elecciones difícilmente se va a corregir".

 

Agregó que el asunto del Mineduc "es de tal gravedad que hay que estudiar una acusación constitucional", porque "la ministra no hizo lo que tenia que hacer en su momento. Lo hizo pero muy tarde".

 

Aunque para Carlos Larraín la secretaria de Estado "no ha cometido un delito, pero si tiene una tremenda responsabilidad que amerita estudiar una acusación constitucional", ya que "no se pueden repetir estas situaciones. En EFE hemos tenido el mismo esfuerzo de ocultamiento y aquí se habla de más de mil millones de pesos invertidos en un tren fantasma".

 

Por último, el presidente de Renovación Nacional expresó que "si la acusación se hace con fundamentos y bien realizada tiene que ir", porque "los parlamentarios tienen que fiscalizar el empleo de los recursos estatales".

Política
Activista mapuche
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Es urgente desarrollar la segunda generación de biocarburantes

Es urgente desarrollar la segunda generación de biocarburantes

Worldwatch Institute.Dos estudios publicados en la revista Science la semana pasada refuerzan el sentimiento urgente hacia la necesidad de pasar a la segunda generación de biocarburantes. El presidente del Worlwatch Institute, Christopher Flavin, vuelve a hablar de nuevo sobre estos dos estudios que agitan la prensa y los medios científicos americanos.
 
"Los dos estudios, una llevado por un equipo de investigadores de la Universidad del Minessota y otro por investigadores de la Universidad de Princeton, revelaron el hecho de que los biocarburantes pueden ser responsables de más emisión de dióxido de carbono que el que permitirían ahorrar." Y ello, si se tiene en cuenta el hecho de que implican la transformación de espacios naturales en las tierras cultivadas, lo que libera a la atmósfera el carbono contenido en los árboles, las hierbas y el suelo.

¿Qué muestran estos dos artículos? Que la roturación de las tierras para los cultivos energéticos, sobre todo cuando es sinónimo de deforestación, de destrucción de las turberas y prados, que son los métodos de captura del carbono, es una mala idea.

La razón queda clara: los bosques y los prados constituyen a través del mundo el enorme tanque de carbono, que no hará más que acentuar el efecto invernadero si se libera en la atmósfera. Incluso el "switchgrass", cuando se cultiva sobre tierras actualmente consagradas a la producción de maíz, podría aumentar las emisiones en un 50%, si su cultivo implica la roturación forzada de nuevas tierras.

Los artículos de Science, recogidos por el Wall Street Journal, New York Times, Los Ángeles Times, y prácticamente en todo el mundo, se hicieron con grandes titulares: "Los biocarburantes considerados como una amenaza para el clima". Esta cuestión agita profundamente los medios científicos. Según la periodista del Washington Post Juliet Eilperin, eminentes científicos reaccionaron a los nuevos estudios enviando una carta al presidente Bush y al presidente de la Cámara de Representantes, para incitarles a reconsiderar las políticas energéticas.

"Mientras que los responsables políticos en los Estados Unidos y Europa intentaron establecer salvaguardias para garantizar el hecho de que los biocarburantes no se cultivarán en detrimento de los espacios naturales vírgenes, los artículos ponen de manifiesto que la conversión de la tierra resulta a menudo de esta expansión", escribieron los 10 científicos.

"Hay una necesidad urgente de una política que garantice que los biocarburantes no se producirán en detrimento de bosques, prados o de tierras agrícolas productivas."

Estos estudios ofrecen nuevas pruebas importantes para reforzar el mensaje que difundía el WorldWatch Institute en su libro, en 2007 "Los biocarburantes para el transporte":

"Porque el aumento de la superficie de las tierras utilizadas para producir la comida puede implicar la emisión de grandes cantidades de carbono a partir del suelo y la biomasa existente, pueden reducir a la nada los beneficios de los biocarburantes durante décadas."

En la actualidad, esta afirmación está probada, la extensión de algunos cultivos de biocarburantes podría efectivamente empeorar los problemas climáticos.

Es hora, para los responsables políticos, en Washington y en todo el mundo, de reducir las subvenciones concedidas a los biocarburantes surgidos de plantas alimentarias, y a aumentarlas hacia los biocarburantes que reducen realmente las emisiones de gas de efecto invernadero y que permiten igualmente luchar contra otros problemas medioambientales.

El otoño pasado, el Worldwatch Institute trabajó con el Sierra Club para publicar el informe "Destino Iowa: hacia un futuro sostenible para los biocarburantes ", que alegaba recomendaciones para que Iowa, líder americano para la producción de etanol, llegue a tal resultado.

Algunas de estas recomendaciones para uno futuro sostenible de los biocarburante, incluían:

  • Acelerar el desarrollo de los biocarburantes de celulosa y las infraestructuras correspondientes para la cosecha, el transporte y los métodos de transformación.
  • Fomentar la técnica de cultivo simplificada (no-till) y la cobertura vegetal.
  • Ayudar a los agricultores que querrían invertir en cultivos energéticos sostenibles como la cubierta vegetal o los árboles de crecimiento rápido.
  • Reducir las subvenciones hacia los productores de biocarburantes resultantes de plantas alimentarias, y aumentar las que fomentan una escasa huella carbónica, como los residuos de cultivo, y los biocarburantes derivados de plantas de celulosa.
  • Aumentar la inversión en la energía renovable, solar, eólica y todas las demás formas, para permitir un mejor rendimiento en términos de protección del clima que los biocarburantes actuales.

El mensaje principal que debe extraer el mundo de estudios parecidos, es que el sistema agrícola actual, como el sistema energético actual, no son sostenibles. Y a menos que eso esté regulado, la producción creciente, a la vez de comida y combustible, causará devastaciones.

Un reciente artículo publicado en Environnmental Health Perspectives destacaba que elevados niveles de consumo de carne conducen también al clareo y al alza de las emisiones de gas de efecto invernadero, e igualmente que el maíz. Sólo en los últimos meses de 2007, se desforestaron más de 3.000 km cuadrados de bosques en Amazonia para dar paso a la cría de ganado y para hacer crecer las plantas de soja para la alimentación de los animales.
 
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Las cementeras quieren usar el 20% de sus residuos como combustible hacia el 2012

Las cementeras quieren usar el 20% de sus residuos como combustible hacia el 2012

La industria cementera.Las cementeras españolas se han marcado como objetivo utilizar cerca del 20% de sus residuos como combustibles en el año 2012, en un intento por convertirse en "abanderadas" de la lucha contra el cambio climático, según el director general de la Fundación Laboral del Cemento y el Medio Ambiente (CEMA), Dimas Vallina.
 
 
 
 
En un encuentro informativo celebrado en Madrid, Vallina recordó que el año pasado el sector sustituyó el 6% de combustibles tradicionales por residuos --biomasa, residuos de hidrocarburos, neumáticos, plásticos, pinturas o disolventes--, lo que supone cerca de 270.000 toneladas de CO2 menos emitidas a la atmósfera, "el equivalente a retirar de la circulación a cerca de 100.000 coches", apostilló Vallina.

Sin embargo, pese a estas cifras, Vallina lamentó que España "aún se encuentra muy lejos" de la media europea, situada en el 20%, ya que sólo reciclan residuos 14 de las 38 plantas cementeras que se encuentran en nuestro país. Según datos facilitados por CEMA, un 2% de las emisiones de CO2 que produce España procede de los vertederos.
 
Cuadro informativo.

"Las cementeras europeas nos sacan 20 años de ventaja en experiencia en esta práctica" indicó el director de CEMA, que destacó la situación que se vive en los Países Bajos (con una media del 80% en recuperación de residuos), Austria (con un 50%) o Alemania (con un 45%).

Por este motivo, desde la Fundación se concede "gran importancia" a la sensibilización del público, por lo que a lo largo de este año se llevarán a cabo diversos eventos como una serie de jornadas de concienciación --en Asturias, Valencia, Cataluña y Galicia--, la publicación de diversos estudios en la materia y la celebración de un I Congreso Nacional del sector, que se llevará a cabo a finales de este año.

Además, el sector ha firmado un acuerdo de colaboración con la Federación Española de la Recuperación (FER) y la Asociación Española para el Tratamiento Medioambiental de los Vehículos Fuera de Uso (SIGRAUTO) con el objetivo de incrementar la utilización de vehículos, electrodomésticos y otros productos cuando lleguen al final de su vida útil.

Asimismo, en el capítulo del reciclaje, el año pasado se alcanzó un acuerdo con la Unión de Empresas Siderúrgicas (UNESID) para fomentar la sustitución de parte de las materias primas por escorias de acería de horno, producidas por el sector siderúrgico.

Por último, también existe un acuerdo con los sindicatos mayoritarios del sector (MCA-UGT y FECOMA-CC.OO.) sobre valorización energética que ha dado lugar a la creación de la figura del 'Delegado de Medio Ambiente' en las fábricas, representantes de los trabajadores con funciones específicas en materia de prevención de riesgos medioambientales.
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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Rompen el record de eficiencia de paso de la energía solar a red

Rompen el record de eficiencia de paso de la energía solar a red

Instalación del Sandia National Laboratories.Científicos del Sandia National Laboratory y de Sterling Energy Systems han logrado superar el récord de eficiencia de paso de energía solar a la red: 31.25% de eficiencia, 2% más que el record anterior de 1989. Este record hace que la energía solar sea cada vez más barata y que le sea cada vez más fácil competir con las plantas de carbón.
 
Aunque, de término medio, los paneles solares fotovoltaicos tienen un 40% de eficiencia, lo que han conseguido estos científicos es mejorar la eficiencia con que esa electricidad llega a la red, ya que luego de transformar la energía del sol en luz, hay que hacerla pasar por un inversor de corriente, ya que desde el panel viene con corriente directa, y la red eléctrica es de corriente alterna. En ese paso de transformación se pierde bastante eficiencia.

Los nuevos paneles son en realidad colectores solares, para energía solar térmica. La mejora que han logrado los científicos es con respecto a la reflectividad de los espejos que producen el calor, que ahora es de casi el 95%. La mejora de estos prototipos puede ser un gran avance para la energía solar.
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El misterio de la desaparición de las abejas continúa

El misterio de la desaparición de las abejas continúa

Abeja.No es la solución definitiva al misterio de las desapariciones de abejas, sino un "ladrillo suplementario" en el conocimiento del fenómeno, según Philippe Vannier, director de salud animal de la Agencia francesa de seguridad sanitaria de los alimentos (Afssa). El Afssa publicó, el viernes 15 de febrero, los resultados de un estudio realizado durante tres años sobre 120 colonias de abejas, distribuidas en cinco departamentos (Eure, Gard, Gers, Indre y Yonne). El objetivo consistía en intentar cuantificar y explicar las importantes mortalidades de abejas indicadas por numerosos apicultores desde mediados años noventa.
 
Varias causas pueden considerarse: enfermedades, parásitos, malas prácticas apícolas o exposición a los pesticidas —las abejas carecen de enzimas de desintoxicación. El uso del insecticida Gaucho, incriminado por los apicultores, se suspende desde 1999 sobre el girasol y desde 2004 sobre el maíz. Se suspende, también bajo sospecha, al Régent (fipronil), desde 2004.

Las colmenas se visitaron cuatro veces al año entre 2002 y 2005. ahora bien, no se constató ninguna caída de población. La mortalidad siguió siendo inferior al 10%, una taza juzgada normal. Se derivaría de las enfermedades o parásitos. Una afección como el loque causó una desaparición rápida de las colonias afectadas. La muerte se diferió cuando el parásito Varroa destructor se situó en la colmena.

Según la Afssa, las prácticas apícolas son determinantes. Incluso si supieran que se introduciría una inclinación en su estudio, los científicos eligieron aconsejar a los apicultores sobre los tratamientos que deben seguirse, en particular para erradicar el Varroa, lo que podría explicar la escasa mortalidad constatada.

Al mismo tiempo, el estudio pone de relieve la presencia de numerosos pesticidas en las colmenas, a dosis extremadamente escasas. En total, se buscaron 41 moléculas químicas, como el fipronil y el imidaclopride, la molécula activa del Gaucho. No se puso de relieve ninguna relación estadística significativa entre la presencia de residuos y las mortalidades.

Se analizaron algunas muestras de abejas, cera, polen y miel. Se dieron por positivos cuando el valor superaba el límite de detección. Entre las muestras de polen analizadas, el 57,3% superaron el límite de detección para el imidaclopride. Las muestras positivas contenían por término medio 0,92 microgramos por kg (1 microgramo igual 0,000 000.001 kilo); el un 29,7% de las muestras de miel contenían imidaclopride en una media de 0,73 microgramos por kg y un 26,2% de las abejas analizadas también lo contenían.

Se detectaron otros pesticidas. Entre ellos, el fipronil (12,4% de las muestras de polen) o el lindane, a pesar de estar prohibido. También se encontró coumaphos(en un 8,5% de las muestras de miel y en un 4,6% de las abejas). Los apicultores utilizan este acaricida para luchar contra el Varroa, en cantidades demasiado importantes, considera el Afssa, que ve ahí una explicación posible del debilitamiento de las reinas informado por los apicultores.

Para Philippe Vannier, estos resultados no pueden extrapolarse y no permiten decidirse sobre el impacto de los pesticidas presentes en el medio ambiente en la salud de las abejas, o en las posibles sinergias entre pesticidas y enfermedades. "Sólo tienen valor para la muestra en cuestión, que es escasa, —afirma el científico—. Pero (el estudio) aporta elementos objetivos y precisos en un expediente donde hacían faltan."
 
Fuente: Le Monde.
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The Global Exchange for Social Investment (GEXSI)

The Global Exchange for Social Investment (GEXSI)
 
 links charitable donors, entrepreneurs and investors in funding exceptional economic, ecological and social projects for sustainable development in low income regions around the world.

GEXSI's key objective is to move social entrepreneurs "from Aid to Market" - from charity dependency to the development of viable businesses, which can support good causes. Social entrepreneurs provide access to basic goods and services such as water, electricity, communication or healthcare in poor regions around the world. They improve the lives of millions of economically deprived people by creating employment and income earning opportunities.

Initially, social enterprises often depend on grants. To move towards self-reliance, many need start-up support - access to expertise, markets and finance. GEXSI mobilises the capital and expertise needed by social entrepreneurs to move from aid to market.

GEXSI is a UK charity, headquartered in London, with an additional office base in Berlin. It counts on a small, high-calibre staff, senior advisors with strong international development expertise, volunteers, and partner organizations around the world.

GEXSI was launched originally at the World Economic Forum (Davos) under the auspices of the Schwab Foundation for Social Entrepreneurship, with private sector start-up sponsorship from Deutsche Bank, Foursome Investments, The Open Society Institute, Bain & Company, and subsequent public sector sponsorship also from the German Government (BMZ/GTZ).

In its current form, GEXSI has been operating since 2004. Its charity status was granted by the UK Charity Commission in January 2007 (UK Charity Registration No. 1117884). A for-profit entity - GEXSI LLP (No. OC 320304) - was founded ion 2006 to provide market-based services based on a shared vision. GEXSI LLP and the Charity are independent organizations that share a similar vision and goals.

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¿En qué formato envías el curriculum?

¿En qué formato envías el curriculum?

Posted: 19 Feb 2008 11:10 AM CST

CVParece un tema relativamente banal, pero no lo es tanto, sobre todo a según qué niveles de capacitación técnica: ¿qué formato debe escogerse para enviar un curriculum?

La pregunta me surge al llegarme comentarios de lo que parece estar sucediendo en este "período de entreguerras" en el que se hallan muchas redes corporativas: la penetración de Windows Vista y Office 2007 de Microsoft a nivel corporativo sigue siendo baja, o al menos notablemente inferior a la de un mercado de usuarios finales que, generalmente, crece vegetativamente con la renovación del parque instalado. En estas circunstancias, cuando un candidato utiliza Office 2007 para enviar su curriculum, puede perfectamente encontrarse con que la empresa que lo reciba no tenga instalada ni la última versión de la suite de Microsoft ni, posiblemente, el convertidor de formato que la empresa ha puesto a disposición de los usuarios de la versión anterior, de manera que los .docx generados por Word aparecen como documentos que no pueden ser leídos y ante los que el programa ofrece un mensaje que informa que "este documento ha sido creado con una versión posterior de Word" e invita a descargarse un paquete de compatibilidad, algo que algunos usuarios corporativos no pueden o rehusan hacer. En algunos casos, con una pila de curricula que examinar, una circunstancia así puede llegar a convertirse en una desventaja para quienes lo enviaron en docx: sin entrar en el nivel de irresponsabilidad que supone dejar de examinar un curriculum que podría ser el mejor para el cargo por un simple tema como el formato, el caso es que poner obstáculos a aquellos que quieren leer tu curriculum no parece algo demasiado recomendable. Enviar un .odt, por otro lado, a pesar de estar hablando de un estándar ISO de cada vez más amplia difusión, puede ser una práctica peligrosa según a dónde lo envíes.

En cualquier caso, hay muchas personas que opinan que el formato de proceso de textos, sea el que sea, simplemente no es el adecuado para este tipo de documentos (aunque haya muchos casos en los que es la propia empresa la que solicita el formato .doc, una práctica muy poco recomendable). Ante un documento en el que se busca transmitir una impresión determinada, dejar el formato al azar de la configuración del programa para que lo muestre como buenamente quiera tampoco parece una buena práctica, amén de mostrar de manera evidente, en muchos casos, los errores (u "horrores") de uso que algunos usuarios tienen: líneas, viñetas o sangrías hechas a golpe de barra espaciadora, márgenes exprimidos al límite para que el documento quepa en menos páginas… Para el propósito de un curriculum, documento que no va a ser modificado en el destino, el sentido común parecería recomendar el pdf, estándar abierto y multiplataforma que se muestra igual en todas partes y puede ser leido con el ubicuo Adobe pdf Reader o incluso con otros igualmente gratuitos.

Mientras, en sitios como Google solicitan para muchas ofertas que envíes tu curriculum en formato ASCII o HTML, en otras empresas te piden que introduzcas tu información en un formulario web estandarizado, y en algunos ambientes empieza incluso a imponerse el "Web CV", una página que detalla la información del candidato, pero incluye también vínculos a las instituciones citadas, a páginas personales o blogs, o incluso a vídeos de YouTube en los que el candidato se presenta a sí mismo. Obviamente, dependerá de la compañía a la que lo estés enviando, pero cuándo algo así resulta "diferencial" y cuando "una frikada del 15″ puede resultar algo dificil de responder…

Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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RSE y competitividad

responsabilidad social empresarial
 
RSE y competitividad

Las empresas creen que la responsabilidad social empresaria (RSE) incrementa su competitividad, según el estudio "Attaining Sustainable Growth Through Corporate Social Responsibility" (Lograr el crecimiento sostenible a través de la RSC) realizado por el Instituto de Valores Empresariales de la compañía informática IBM.

En la investigación, difundida por IBM, participaron directivos de 250 empresas del sector bancario, químico, petrolero, de bienes de consumo, electrónica, energía y servicios, comercio al por menor y automoción, con sede en Norteamérica (30%), en la región Asia Pacífico (30%), Europa Occidental ( 20%), Europa del Este (7%), América Latina (6%) Oriente Medio y el continente africano (4%).
 
Según el estudio, muchas empresas consideran ahora la RSC como una oportunidad de crecimiento más que como labor filantrópica o una obligación legal, y el 68% de los encuestados afirmaron que estaban centrando su esfuerzo en generar beneficios a través de sus actividades de RSC.

Además, el 54% de los participantes creía que las iniciativas de RSC contribuyen a hacer más competitivas sus empresas.

Los consumidores están contribuyendo en gran medida a que las empresas incorporen la RSC a la estrategia de sus negocios, ya que, gracias a Internet, se han sensibilizado con temas como el cambio climático, la seguridad de los productos, las prácticas laborales, la transparencia contable, o las aportaciones al bienestar de la sociedad que pueden hacer las compañías.

A pesar de ello, el 76% de las empresas encuestadas admitían no entender bien cuáles eran las motivaciones de sus clientes en el ámbito de la RSC, e incluso las que creían estar más avanzadas en prácticas de responsabilidad social podían no estarlo tanto como pensaban.

En torno a dos tercios de las empresas encuestadas consideraban que contaban con suficiente información sobre sus proveedores para responder las preguntas de sus clientes, sin embargo, la mitad de ellas admitió que no entendían las expectativas de sus clientes bien.

En opinión de un 75% de los encuestados, el aumento del interés de sus clientes en la RSC se debería al incremento que se ha registrado en los últimos tres años en el número de grupos que recogen y difunden información sobre los proveedores de las empresas, la composición e impacto de sus productos, servicios y operaciones, así como al mayor número de datos que sobre esos asuntos facilitan las empresas.

"Cuanto mayor es la información de la que disponen los accionistas, más quieren tener. El aumento de la visibilidad del comportamiento corporativo está impulsando las decisiones de los clientes con respecto a qué comprar y dónde hacerlo, para qué empresa trabajar, con quién asociarse o en qué compañía invertir", ha destacado George Pohle, responsable de la consultoría de prácticas empresariales de IBM.

"Es crucial para las empresas estar al día de las demandas de sus accionistas y clientes, e incorporar a su estrategia empresarial sus actuaciones de RSC, ya que de este modo éstas no se considerarán como un coste optativo, sino como una inversión que aportará beneficios financieros. Puesto que los consumidores están cambiando su comportamiento como resultado de la RSC, el impacto financiero puede ser espectacular", añadió Pohle.


Febrero de 2008
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El Gobierno aprueba el Consejo de RSE

El Consejo de Ministros, en su reunión del último viernes, a propuesta del ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, Jesús Caldera, ha aprobado la creación del Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas, como órgano colegiado, asesor y consultivo del Gobierno, de composición cuatripartita y paritaria, adscrito al Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.

El nuevo órgano nace como consecuencia del compromiso del Gobierno español de diseñar una política de fomento de la RSE, fruto del diálogo y el consenso de todos los agentes que participan en la consecución de una sociedad más cohesionada socialmente, que respete los derechos humanos, favorezca la inclusión de los excluidos sociales y respete el medio ambiente.

Para lograr dicho objetivo, a lo largo de la legislatura han tenido lugar distintas actuaciones, entre las que destaca: la creación de una Subcomisión parlamentaria, para potenciar y promover la RSE; la elaboración de un informe por parte del Foro de Expertos, creado por el Gobierno y en el que han participado un amplio grupo de iniciativas empresariales que realizan acciones de RSE, asociaciones y organizaciones de defensa de los consumidores, derechos humanos y del medio ambiente, economía social, mundo académico, expertos independientes y diversos ministerios, y por último, el documento aprobado por la mesa de Diálogo Social, que recoge diversas medidas en dicha materia.

En todos estos foros se han producido distintas recomendaciones y, en concreto, ha existido un alto grado de coincidencia en la necesidad de crear un Consejo Estatal, encargado de impulsar y fomentar las políticas de Responsabilidad Social de las Empresas.

Con su aprobación por el Consejo de Ministros no sólo se da satisfacción a las demandas de los agentes sociales, sino que se cumple, además, con el mandato recogido en una moción del Pleno del Senado, en mayo del pasado año, que instaba al Gobierno a crear dicho Consejo.

OBJETIVOS

- Constituir un foro de debate sobre RSE entre las organizaciones empresariales y sindicales más representativas, administraciones públicas y otras organizaciones e instituciones de reconocida representatividad en ese ámbito.

- Fomentar las iniciativas sobre RSE, proponiendo al Gobierno medidas que vayan en ese sentido, y con especial atención a la singularidad de las PYMES.

- Informar, en su caso, sobre las iniciativas y regulaciones públicas que afecten a las actuaciones de empresas, organizaciones e instituciones públicas y privadas, que constituyen un valor añadido al cumplimiento de sus obligaciones legales.

- Promocionar herramientas más adecuadas para la elaboración de las memorias e informes de sostenibilidad y de RSE.

- Analizar el desarrollo de la RSE en España, la Unión Europea y terceros países.

El Consejo se crea en el seno del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, cuyo titular será el presidente, y estará compuesto por cuarenta y ocho vocales, en cuatro grupos de doce miembros por grupo elegidos entre las organizaciones empresariales; las sindicales; las organizaciones e instituciones de reconocida representatividad e interés en el ámbito de la Responsabilidad Social; y las Administraciones Públicas.


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