| Contra el canto del gallo | ||||
 Los habitantes de Mbabane, la capital de Suazilandia, acostumbrados a despertarse con el canto de los gallos tendrán que comprarse un reloj despertador pues las autoridades de la ciudad harán cumplir una ley contra los ruidos causantes de molestias.
"Los ciudadanos se han estado quejado del ruido que hacen los gallos" al amanecer, le dijo a la BBC un portavoz del gobierno de la capital de ese reino en el sur de África. Según Bongani Dlamini, la municipalidad de Mbabane ha decidido tomar el toro por los cuernos (o en este caso el gallo por la cresta) y ha iniciado una operación para confiscar las aves trasgresoras. Dlamini recordó que las leyes municipales vetan el ruido causante de molestias a los vecinos, y explícitamente prohíben la cría de ciertos animales. El gallo en el armario Aunque algunos residentes ya se han deshecho de sus gallos cantores, como explicó Dlamini otros parecen dispuestos a conservar a los animales.
Con ese fin, varias personas han procedido a esconder al ave en lo que canta un gallo tan pronto como ven a un inspector. Pero las palabras de Dlamini dejan entrever que el problema, o no es tan grave, o ha ido mejorando. "No estamos diciendo que se trate de grupos de gallos que van por ahí haciendo ruido, cantando por toda la ciudad", explicó. "Son algunos casos aquí. Otros casos allá. Personas que están criando los gallos" sin autorización, sostuvo. Gallinas sí Las leyes de Mbabane permiten mantener animales, eso sí, menos ruidosos, para uso doméstico. Pero si se desea criarlos con fines comerciales hay que solicitar un permiso municipal y mantenerlos en las áreas demarcadas para ese propósito. En la zona urbana, aunque no se permiten gallos, sí es posible mantener, por ejemplo, hasta doce gallinas. Y aunque todos los dueño de gallos cantores de la capital de Suazilandia no estén contentos con el operativo para hacer cumplir la ley, seguramente quienes sí están muy satisfechos son los dueños de las relojerías de Mbabane. | ||||
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Un país diferente
PATRICIO NAVIA
Artículo correspondiente al número 228 (16 al 29 de mayo de 2008)
En los últimos diez años, Chile cambió. Pero había cambiado más en la década precedente. Hay otros países en América latina que ahora se modernizan más rápido y, si seguimos así, pronto nos alcanzarán. La falta de renovación en los liderazgos políticos bien puede explicar el problema. Por Patricia Navia
Hace 9 años, en septiembre de 1999, comencé a escribir columnas en Capital. Mi debut fue comentando un libro de Camilo Escalona, entonces presidente del PS. En mi segunda columna, abordé los círculos de poder de Ricardo Lagos. En mi tercera columna, comenté el libro La travesía del desierto, de Andrés Allamand.
A fines de ese año, Ricardo Lagos y Joaquín Lavín disputaron la elección presidencial. En la Alianza, Sebastián Piñera y Allamand optaron por declinar a favor de Lavín. En la Concertación, los DC Andrés Zaldívar (derrotado en primarias por Lagos) y Gabriel Valdés (favorecido en encuestas) tampoco lograron convertirse en candidatos. Los que creían que la DC debía renovarse proponían a la entonces ministra de Justicia, Soledad Alvear, como líder del recambio. En el gobierno saliente de Frei, José Miguel Insulza oficiaba de primer ministro de facto. Pinochet estaba preso en Londres y Chile vivía su primera recesión en 15 años.
Una década después, muchas cosas han cambiado. Desde mi columna en Capital, he sido testigo privilegiado de esos cambios. Pinochet murió sin condena, los derechos humanos están cada día más lejos de las páginas políticas. Las protestas callejeras son contra las promesas incumplidas de los gobiernos concertacionistas y no contra el complejo legado de la dictadura. Chile se ha mantenido en la senda del crecimiento, pero con índices menos espectaculares que antes. Aunque más lentamente, la pobreza sigue cayendo. Las promesas de reformas se centran en la red de protección social. Ya casi nadie demanda cobertura en los servicios de salud o educación, las quejas se centran en la calidad.
Aunque mucho ha cambiado, los principales actores políticos no se han renovado. Los aspirantes presidenciales para 2009 pertenecen al mismo grupo que lideraba la clase política entonces. Inevitablemente, su perspectiva está influida por el Chile que se fue más que por el que viene. Para ellos, los recuerdos divisivos del pasado dictatorial y de la exitosa transición pesan más que los desafíos de inclusión y oportunidades para pokemones y pelolais que enfrentará Chile en la próxima década. Las glorias y los fantasmas pasados a menudo obstruyen su capacidad de ver y entender este nuevo Chile que ellos mismos ayudaron a construir.
Afortunadamente, la sociedad está más consciente de la necesidad de renovación. Antes de las presidenciales de 2005, la opinión pública forzó a la elite concertacionista a proclamar a Michelle Bachelet como su candidata. Con una campaña que se basó en la gente portando bandas presidenciales, Bachelet llegó a La Moneda. Aunque prometió recambio y caras nuevas, no udo cumplir. Respecto a las expectativas, el suyo ha sido un gobierno decepcionante. En tanto resultados concretos, ha sido una administración discreta. Si bien ha habido reformas de modernización, pensiones y educacional, la "protesta pingüina" y el Transantiago lideran los legados de este gobierno. Pero el poco éxito de Bachelet no significa que la demanda por renovación haya desaparecido.
La incapacidad de Bachelet para potenciar rostros y liderazgos de recambio obliga a la Concertación a buscar entre sus líderes probados a un abanderado presidencial. Por primera vez desde el retorno de la democracia, ningún ministro de Estado en ejercicio es presidenciable. En la Alianza, la falta de plataformas para potenciar nuevos liderazgos obliga a confiar en candidatos presidenciales ya derrotados antes. Piñera iniciará su cuarto intento por llegar a la presidencia. Lavín, en cambio, pese a su determinación a no buscar La Moneda, sigue siendo el más popular de todos los presidenciables de la UDI.
Porque Chile cambió más que su clase dirigente, el gran desafío de la clase política hoy es la reinvención. Ya que es improbable que en el futuro inmediato aparezcan caras nuevas, los viejos líderes deben potenciar discursos nuevos que se hagan cargos de los desafíos y realidades de hoy. De lo contrario, el nuestro será un país que crecientemente mirará con nostalgia un pasado notable y exitoso. Porque la sociedad quiere cambio y renovación, la clase política debiera asumir ese desafío. De lo contrario, la opinión pública depositará su confianza en nuevos referentes y líderes que hablen y proyecten una imagen de futuro y no parezcan anclados en el pasado, por más exitoso que éste haya sido.
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Cuando la pobreza entra por la puerta, el amor salta por la ventana
Posted: 23 May 2008 01:21 PM CDT
Es un viejo dicho. Y, a pesar de lo de en la riqueza y en la pobreza, en la salud y en la enfermedad, etc…me temo que la sabiduría popular va cargada de razón. Totalmente. Por ejemplo, estoy seguro de que tarde o temprano alguien acabará publicando estadísticas acerca de la relación entre la actual crisis (o desaceleración más rápida de lo previsto en lenguaje solbiano) y losfracasos matrimoniales o de pareja. Cuando el euro te da la espalda, las tensiones se agudizan, los príncipes azules destiñan, y las princesas se convierten en arpías en muchos casos. Somos humanos y es ley de vida. Y es más, la propia gravedad de la crisis puede incluso encubrir dicho deterioro de las relaciones de pareja, pues como es sabido, las separaciones tienen un coste, y aveces es mejor pactar una tregua.
Pero no temáis, que este no es el blog de Ana Rosa. Y es que todo esto de las rupturas sentimentales tienen su traslación al mundo empresarial. Por ejemplo, en una crisis que agita a una de las principales multinacionales españolas, y que, seguramente, apenas ha tenido eco más allá de su entorno. Resulta curioso que una empresa de chichinabo presenta resultados y se recoge en todos los medios, y la noticia que comento me cuesta verla más allá de la prensa especializada y de algunas ediciones locales.
Me refiero a la grave crisis que, en el seno de Mondragón Corporación Cooperativa (para resumir, Grupo Mondragón), ha disparado el anuncio de la marcha del grupo de dos sociedades, Irizar y Ampo. El grupo cooperativo esta mucho más acostumbrado a integrar, a acoger nuevas firmas cooperativas que a que se le vayan. Y más si son del relieve y del tamaño de Irizar (Ampo es más pequeña, pero también es muy rentable). Dicho anuncio, que no llega en buenos momento para alguna de las firmas del grupo (Fagor Electrodomésticos, su origen histórico, no pasa por sus mejor época), ha desatado las especulaciones.
Los bienpensantes dicen que la pareja (o trío) se separa de buen rollo, que sencillamente el modelo de gestión de estas sociedades cooperativas es distinto al del grupo, mucho más rígido y centralizado, ¿más clásico?. Recordemos que dicho modelo, impulsado por Koldo Saratxaga, ha sido objeto de fuertes discusiones. A pesar de la salida de Saratxaga de las firmas, sigue vinculado a ellas como consultor externo.
Los que tienen la mente sucia creen que, detrás de esta decisiones esta la crisis. Las empresas del grupo están obligadas a aportar parte de su beneficio a fondos de la Corporación que financian nuevos proyectos y que sostienen a empresas en crisis. Además, es practica del grupo, recolocar a los trabajadores de las empresas en crisis en las que van bien. Los chicos malos creen que todo se trata de un asunto de dinero y de poder, que estas cooperativas exitosas no se muestran dispuestas a cargar económicamente con el ajuste del grupo.
Yo,. que soy de natural ponderado, diría que ambas teorías son compatibles. Existe quien no esta de acuerdo con el modelo de gestión del grupo, y entiende que es causante de los malos resultados, y por tanto no se siente comprometido pese a las llamadas a la solidaridad que se desprenden de la filosofía cooperativa que han mamado desde chiquitines. Lo malo es que, el momento en que se elige tomar esta decisión, es muy poco afortunado desde el punto de vista estético, que no ético.
Lo curioso, es que una vez se ha desatado la crisis, se ha rumoreado, y desmentido, que otras firmas del grupo, que no tienen vinculación con Saratxaga ni con su modelo, estuviesen sopesando tomar el mismo camino. ¿Y qué tienen en común con las otras firmas? Son empresas boyantes, como Ulma. Que cada cual extraiga conclusiones, pero esto me parece el caso inverso a la gente a la que no se le cae la palabra liberalismo de la boca y en los malos momentos reclama intervencionismo del duro. En todas partes cuecen habas.
Vía | Cinco Días, Noticias de Gipuzkoa
En El Blog Salmón |CLAS, la cooperativa imposible
Foto | Daquellamanera
Reflexiones sobre la entrevista a Warren Buffet
Posted: 25 May 2008 03:42 PM CDT
Aprovechando que el mago de Omaha está de compras por España en su tour de compras por el mercado Europeo de las grandes inversiones en El País han decidio hacerle una entrevista. Una lectura bastante recomendable, aunque desafortunadamente no entra demasiado en lleno en ningún tema. ¿Es mejor una entrevista más general o más específica? Supongo que si es lo primero que se lee sobre él es mejor una entrevista general, pero en un escenario actual de crisis (más interesante de lo habitual) una entrevista muy general deja ganas de más.
Me gustaría destacar algunos un par de puntos de la entrevista. El señor Buffet dice que los empresarios españoles son similares a los americanos, según él tienen más amor por su negocio que por el dinero. Algo que contrasta bastante con la imagen que suelen tener los empresarios en España, donde se les suele tachar de negreros que sólo se preocupan por la cuenta de resultados. Algo falla, puede que Warren Buffet no ha calado a los empresarios españoles, puede que los empresarios españoles disimulen muy bien, puede que Buffet sólo se ha reunido con los mejores o puede que los empresarios españoles tengan peor fama entre sus compatriotas de la que merecen.
El otro punto a destacar es que le ha puesto fin a la crisis, el oráculo ha hablado. Según Buffet los mercados se estabilizarán entre seis meses y dos años, mientras tanto a tomar posiciones y buscar algún buen negocio. Con vistas a dentro de veinte o veinticinco años, pocos inversores tienen una visión a tan largo plazo. Ya hemos hablado anteriormente sobre sus hábitos de inversión.
Pregunta a los lectores ¿Qué les ha parecido más interesante de la entrevista?
Más Infomración en El Blog Salmón | 20 años de Warren Buffet por escrito
Imagen | Peter Duhon
| La injusta discriminación por tener ánimo de lucro Posted: 25 May 2008 06:11 PM CDT
Esa mitificación de la etiqueta sin ánimo de lucro lleva también a profundas injusticias. Parece que las organizaciones que persiguen beneficios, como pueden ser las sociedades limitadas, son malvadas mientras las ONG o las fundaciones son la quinta esencia de todo lo deseable. Recuerdo un caso de dos profesionales de la medicina que decidieron instalar un negocio para la recuperación de enfermos con daños cerebrales. Constituyeron una sociedad limitada y se encontraron con que la principal competencia que tenían provenía de una fundación. Dicha fundación logró una serie de subvenciones, de ayudas de la obra social de las cajas y de acuerdos con hospitales a las que ellos no pudieron optar por tener ánimo de lucro. Esta política de distinguir según el ánimo de lucro olvida que la principal remuneración que reciben los emprendedores es el sueldo. Los beneficios medios obtenidos por las micropymes españolas según los datos de los Registros Mercantiles rondan los 15.000€. Una cantidad que fácilmente se podría camuflar en los sueldos de los promotores. Hay que recordar que la mayoría de personas que inician nuevas iniciativas empresariales tiene por objeto lograr el autoempleo. Si comparáramos los sueldos y el uso que hagan de bienes de la sociedad, como automóvil, móviles u ordenadores, que hacen directivos de algunas fundaciones y asociaciones sin ánimo de lucro nos encontraríamos que sobrepasarían las rentas que obtienen muchos pequeños empresarios. ¿Merece la pena entonces fijar criterios según las intenciones de las organizaciones en vez de por los resultados? |
| POLÍTICA |
| EVELYN MATTHEI: ES UN CRIMEN ESPERAR HASTA EL 2010 PARA REFORMAR CODELCO |
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La parlamentaria recordó que hace tres o cuatro años "todo Chile creía que Codelco era una empresa modelo", agregando que, en ese entonces, "las cifras estaban todas distorsionadas". Ante esto, la legisladora señaló que hoy "el gobierno corporativo de la cuprífera es un desastre" y explicó que esto se debe a que "el Presidente nombra con el dedo al directorio (…) y por esto la directiva no tiene gran peso". Asimismo, Evelyn Matthei, afirmó que es partidaria de un directorio corporativo. Sin embrago, no apoya el proyecto que se encuentra en el Congreso, ya que, a su juicio, implica modificaciones menores. "Yo prefiero que siga el desastre actual, en que tenemos una cosa que parece que hacemos algo, pero no hacemos nada" y reiteró que "si se hace una reforma tiene que ser una de verdad". Según la senadora, "Codelco tiene que seguir siendo estatal, y se puede vender no más de un 20% a la bolsa. Con esto, los accionistas privados ejercerían control y presión ante el directorio", comentó. La parlamentaria reiteró "que Codelco, en su situación actual, no da para más. Hoy es un desastre y se debe hacer una reforma a fondo, donde la cuprífera no siga siendo una caja del Gobierno de turno, aunque debe seguir con su condición de empresa estatal". Evelyn Matthei indicó que "es un crimen esperar al 2010, es un descalabro monumental. Seria una aberración y una burla para todos los chilenos. No se puede seguir hasta esa fecha con un costo de producción que va en alza". Además expresó que es necesario hacer de la empresa estatal, una institución más competitiva y estable. Finalmente la legisladora comentó que "ve con preocupación cómo crecen otros países vecinos y nosotros retrocedemos (…). Perdiendo y perdiendo competitividad". |
