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Sunday, August 03, 2008

Muere el Premio Nobel ruso Alexander Solzhenitsyn

Muere el Premio Nobel ruso Alexander Solzhenitsyn

El autor obtuvo el máximo galardón en 1970 y su obra más famosa se titula Archipiélago Gulag.

DPA


03/08/2008 - 17:25

Alexander Solzhenitsyn

Alexander Solzhenitsyn

    El escritor y premio Nobel de Literatura ruso Alexander Solzhenitsynmurió a los 89 años en Moscú, según informó en la madrugada de hoy la agencia de noticias Interfax.

    El autor e historiador reconocido a nivel mundial no era visto en público desde hace meses y según fuentes no confirmadas murió a causa de un derrame cerebral.

    La principal obra de Solzhenitsyn es Archipiélago Gulag (1973), en la que describe los años de terror estalinista en la Unión Soviética utilizando miles de detalles y casos individuales.

    El escritor recibió el Premio Nobel de Literatura en 1970.



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    Rodrigo González Fernández
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    CUANDO UN CLIENTE ES DIFICIL , .....¿Un cliente difícil ?

    Un cliente difícil

    Posted: 01 Aug 2008 11:46 AM CDT

    Joe Pesci lo borda en sus papeles de mafioso, Casino y Uno de los Nuestros son todo un ejemplo. Parece mentira que un tio bajito y tan poca cosa de tanto miedo. Creo que merece tener su sitio en este nuestro pequeño rincón cinematográfico. Concretamente la secuencia en la que él, Nicky Santoro, le reclama a su banquero, o más bien bancario, que este le reintegre la suma que había invertido, negándose a sumir cualquier limitación en la liquidez del producto o en la garantía de su capital. Viéndola se me vienen a la mente dos ideas:

    • Al margen de la MIFID, esta claro que a los Bancos no les interesan este tipo de clientes. Ellos si que son un producto de riesgo.
    • Si, dada la debacle de los mercados financieros, intentas hacer lo mismo con tu Banco, ensaya mucho. No es tan sencillo.

    Por lo demás, Casino es sumamente recomendable, y muestra interesantes detalles de la vinculación entre el mundo de los negocios y el del crimen organizado. Y ademas sale Sharon, que más se puede pedir.

    Las seis pistas de que la empresa no valora a los trabajadores

    Posted: 01 Aug 2008 10:02 AM CDT

    Boss meeting team 372.248.jpg

    Como es la norma ahora, empresas suelen hablar de la importancia de sus trabajadores, su capital humano, y de lo sensibles que son a las necesidades de estos y de sus familias.

    Muchas empresas piensan que cumplen sólo hablando de ello.

    Aquí tenemos una lista de seis pistas que nos indican si una empresa valora o no a sus trajabadores. Estas pistas demuestran que no valoran:

    1. El jefe de talento tiene otros labores.
    2. Recursos humanos es una función financiera.
    3. Reclutamiento es un agujero negro.
    4. Recursos humanos es para reducir gastos.
    5. Las funciones principales de recursos humanos han sido externalizados.
    6. Recursos humanos y desarrollo de la organización no están unificados.

    ¿Qué os parece, cumplen vuestras empresas?

    Vía | Business Week (en inglés)
    En El Blog Salmón | Ocho secretos de ser un buen jefe y Trabajador en la empresa, más un pasivo que un activo


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    Tory Lane Pays Parking Violation

    =?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Encuentran mil 850 cuentas sospechosas más de alemanes en Liechtenstein

    Encuentran mil 850 cuentas sospechosas más de alemanes en Liechtenstein

    La defensa de tres acusados de extorsionar al Banco Nacional de Liechtenstein presentó dichos resguardos el viernes ante el tribunal de Rostock, agrega el rotativo.

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    Rostock.-El escándalo de fraude fiscal a través de cuentas de alemanes en Liechtenstein podría tener una magnitud aún mayor de lo previsto, con la aparición de resguardos de unas 1.850 cuentas de ciudadanos alemanes que escondieron cantidades millonarias en bancos del principado alpino.

    El tribunal regional de Rostock, en el norte de Alemania, tiene los resguardos de mil 850 cuentas de alemanes en bancos de Lichtenstein, según adelanta hoy el semanario alemán "Der Spiegel", en su próxima edición.

    La defensa de tres acusados de extorsionar al Banco Nacional de Liechtenstein presentó dichos resguardos el viernes ante el tribunal de Rostock, agrega el rotativo.

    Los acusados se sientan en el banquillo desde abril por haber cobrado presuntamente nueve millones de euros (casi 14 millones de dólares) de ese banco a cambio de no revelar información sobre unas 2.300 cuentas de posibles evasores fiscales.

    La defensa de los acusados en Rostock quiere demostrar con esos resguardos que no sólo sus clientes son culpables, sino que también el propio banco actuó ilegalmente pagando sobornos a cambio del silencio.

    Leonora Gottschalk-Solger, una de las abogadas del principal acusado, está convencida de que el LLB sacó provecho de su conducta delictiva. "Damos por hecho que el LLB nunca advirtió a sus clientes que los resguardos podrían haber llegado a manos de terceros", dijo a dpa.

    El tribunal de Rostock tiene previsto analizar esas pruebas en las próximas semanas y declarar al respecto probablemente en la próxima vista, programada para el 25 de agosto.

    Junto al de Rostock, en la ciudad occidental de Bochum se están celebrando una serie de procesos paralelos contra sospechosos de fraude fiscal. La Fiscalía de Bochum, encargada de delitos fiscales en Alemania, está investigando a un total de 700 sospechosos de fraude fiscal.

    Hace algunas semanas comenzó el primer juicio del caso, y en él la Audiencia provincial de Bochum condenó a dos años de libertad condicional y a una multa millonaria a un empresario inmobiliario alemán que había reconocido haber ingresado en cuentas de bancos o fundaciones de Liechtenstein y de 2001 a 2006 unos 11 millones de euros (17,44 millones de dólares) que no declaró al fisco alemán.

    El que se ha convertido ya en el mayor escándalo de evasión de impuestos en Alemania salió a la luz a principios de año gracias a las informaciones proporcionadas por un topo, un ex empleado del banco LGT de Liechtenstein, el primero del principado alpino.

    El topo facilitó la información a Alemania previo pago de una cantidad de entre cuatro y cinco millones de euros (6,34 y 7,93 millones de dólares).

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    CIENCIA & POLITICA: La mala ciencia y la mala política son como los malos hábitos

    VIDA INTELIGENTE
    La mala ciencia y la mala política son como los malos hábitos, mi madre decía que se pegaban de lo más fácil.
    Ciencia y política
    Pero como dijo Wilde refiriéndose al arte: ˝una verdad en el arte es aquella cuya contradicción es también verdadera" y en política también, añadimos nosotros. Pero no es a este tipo de verdad a la que se refiere la ciencia.
    J. R. Albaine Pons
    martes, 29 de enero de 2008
    Herramientas

    De primera impresión parecería que ciencia y  política deberían ir de la mano en la sociedad actual. Peligrosa conclusión. Los ejemplos sobran; desde el gran Galton y su hoy-pero no entonces- infame eugenesia, que llevó a Hitler y a los alemanes a exterminar a millones de judíos, gitanos, homosexuales y polacos, pasando por Sir W. Churchill que basado en las mismas ideas propuso la esterilización de cientos de miles de personas en su época.

    Negar la ciencia en política también puede ser desastroso. Los casos clásicos son el de Lysenko, el biólogo mimado y aupado por Stalin, que al ignorar  la genética y el darwinismo se inventó sus propias leyes biológicas, con la consecuente ruina de la agricultura soviética y hambre de millones de personas; y el de nuestro admirado Mahatma Gandhi, quien dejó morir a su esposa, por ir en contra de la "ciencia occidental opresora" y negarse a que se le suministrara un tratamiento de penicilina.

    A pesar de los ejemplos citados, y hay muchos otros en la actualidad de hoy, la autoridad de la ciencia en nuestra cultura no es discutible. Habitamos  un mundo y vivimos unas vidas que dependen cada vez más del conocimiento científico.

    La ciencia nos ha dado verdades, aunque la propia ciencia es la primera en reconocer como temporales, que nos han permitido un nivel de vida y de certidumbre no conocido antes por la humanidad.

    Pero como dijo Wilde refiriéndose al arte: ˝una verdad en el arte es aquella cuya contradicción es también verdadera" y en política también,  añadimos nosotros. Pero no es a este tipo de verdad a la que se refiere la ciencia.

    Los ecologistas- que por definición son políticos no científicos-, por ejemplo, en los años 70 y 80 del pasado siglo eran ácidos críticos de los avances científicos y culpaban a la ciencia y a los científicos de ser los responsables de los principales contaminantes del planeta; últimamente se han ido acercando a las ciencias y en especial a las así llamadas ciencias ambientales.

    Los políticos actuales -incluidos los ecologistas- al no poder negar la importancia de la ciencia intentan ahora ser sus abanderados, pero lo hacen según sus verdades, convirtiendo la empresa científica en un dogma, en especial los problemas enfrentados por modelos matemáticos computarizados que los aceptan como resultados científicos y no como lo que son, hipótesis que ameritan de comprobación . La ciencia no es dogma, es escepticismo y prueba y sólo se inclina ante la evidencia.

    Ya parece olvidada aquella clase de Antropología I, que en nuestro caso recibimos del fallecido profesor Plinio Pina, en la UASD, cuando se hablaba de periodos glaciales e interglaciales y de como estamos ahora en una era interglacial, donde los polos se retraen y se calienta el planeta.

    Esto no es decir que hoy día la influencia humana no se manifieste en este fenómeno, pero llevar al extremo dogmatico los modelos, aceptando sólo los escenarios desmedidos no nos llevará a ningún lado.

    Y, claro, los políticos al ver el sentido emocional que despiertan los postulados ecologistas, se han lanzado en todo el mundo a dirigir también esas ideas.

    En el reciente documental de Al Gore se refuerza el hecho de que una onda de calor mató 35,000 y pico de personas en Europa en el 2003, pero nada dice acerca de que sigue siendo el frío la mayor causa de muerte por temperatura climática en el planeta.

    Y así, en el tan llevado y traído protocolo de Kyoto, sobre calentamiento global, impulsado por la ONU, aún si los Estados Unidos lo firmase, reduciría los efectos que supuestamente intenta evitar solamente por cuatro años, en vez de ocurrir en el 2100, ocurrirían en el 2104, según cálculos recientes. Suena ridículo ¿no?

    Un reciente libro de un académico australiano, el profesor Kellow, director del Centro de Estudios de Gobierno de la Universidad de Tasmania , llamado "Ciencia y Políticas Públicas", señala que las llamadas ciencias ambientales se convierten más y más en deseos de buena fe, en arte, y se alejan más y más de ser hechos y teorías probables del mundo de la ciencia.

    Qué tan virtual es ésta así llamada ciencia se comprende cuando: " el estimado de pérdidas de especies depende de un modelo matemático que asocia especies y áreas; modelos de cambios en distribución de hábitats en estas áreas dependen a su vez del resultado de modelos climáticos ,adaptados para reflejar cambios en el clima como resultado de un aumento de gases invernadero…que a su vez son dirigidos por escenarios de cómo serían esas emisiones en el próximo siglo, basándonos en modelos económicos. Todo un sueño computacional.

    Es ya famoso el estudio "Límite del Crecimiento" del Club de roma en 1972, basado en modelos parecidos y que calladamente ha sido enterrado por irreal.

     "Calentamiento Global" es una frase que es ya un lugar común, pero no deja de asustarnos y aparecen en nuestros periódicos editoriales al respecto y en su nombre culpas que sustituyen faltas de previsión, honestidad en el trabajo y simple sentido común; como escuchamos sobre nuestras recientes calamidades naturales y no tan naturales (no saber qué hacer con unas presas durante un tiempo de agua, no es una tragedia natural).

    O dejamos de jugar a las palabras de una virtualidad, que hoy aquí pasa por sinónimo de progreso, o simplemente que Dios nos coja confesados. La mala ciencia y la mala política son como los malos hábitos, mi madre decía que se pegaban de lo más fácil.


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    Empresarios en crecimiento Creando valor presente y futuro

    Empresarios en crecimiento
    Carlos A. Dumois
    02-08-2008 
    Creando valor presente y futuro 

    Es función del líder lograr un equilibrio y una armonía dinámicos entre lo conocido y lo novedoso, sin temerle al futuro ni aferrarse al pasado. 
    No todos los empresarios son emprendedores ni visionarios. Muchos de ellos, incluso habiendo sido muy exitosos, no se dan cuenta de su carencia en este ámbito. Otros, por el contrario, destacan por su capacidad visionaria. Pueden imaginarse cómo desarrollar nuevas fórmulas de creación de valor aun en campos nuevos o desconocidos para ellos. 
    Hemos trabajado durante años con Negocios Familiares, y en ellos es frecuente encontrar socios con sobresaliente capacidad emprendedora, y otros que tienen esa capacidad muy limitada. La relación entre ellos es complicada, porque cada uno parte de sus paradigmas de riesgo y oportunidad sin ponerse en los zapatos del otro. 
    Recientemente nos hemos encontrado con varios casos así. Uno de los hermanos, muy creativo y emprendedor; otro de ellos con otros talentos, pero con poca visión emprendedora. En los diversos casos la situación presenta algunas circunstancias similares. El hermano emprendedor fácilmente arriesga, cambia, emprende, explora, apuesta, innova. El otro hermano prefiere ser más conservador y apegarse a los caminos ya conocidos de creación de valor. 
    Analizar el por qué unos empresarios son más o menos emprendedores puede ser cuestión de estudio de la Psicología, la Antropología o la Pedagogía. Es interesante analizar cada caso. Pero independientemente de eso, es importante definir qué tan oportuna puede ser la innovación en cada momento de una empresa. 
    Es probable que para algunas organizaciones haya momentos en que sea crucial innovar, ya sea porque su modelo de negocio pierde vigencia, porque la tecnología de algunos de sus procesos se ha quedado atrás, porque la industria ha cambiado bruscamente, o porque en su mercado han aparecido tendencias inesperadas que amenazan su viabilidad. 
    También puede haber otros momentos en los que no sea oportuno emprender demasiados cambios, porque el mercado da muestras contundentes de fertilidad insaciable, porque la organización está excedida en su capacidad de evolucionar, o porque ya no hay recursos humanos y materiales para efectuar con éxito nuevos emprendimientos. 
    Las transiciones profundas dan pie a un creciente número de transformaciones en las empresas, que impactan su necesidad de innovar: procesos de sucesión en los máximos mandos, internacionalización inicial de las operaciones, diversificación simultánea en varios proyectos nuevos, creciente presión competitiva en los negocios más importantes, etcétera. 
    Estas transiciones implican diversos y profundos cambios, en las prácticas organizacionales, en los estilos de liderazgo, en los procesos de toma de decisiones, en muchos terrenos. El liderazgo en una empresa que experimenta una transición profunda no puede ser débil. Las decisiones que se deben tomar no admiten titubeos. Los proyectos de cambio deben quedar en manos de los líderes más emprendedores. 
    Lo más difícil es armonizar las dos fuerzas que chocan en la organización en esos períodos de cambio: por un lado las fuerzas de la continuidad, de seguir haciendo lo mismo que ya conocemos y que es lo que hoy genera valor; por otro lado las fuerzas de la discontinuidad, de elegir, explorar, validar las cosas nuevas que eventualmente sustituirán a las anteriores. 
    Hoy la creación da valor depende de las primeras fuerzas. Mañana dependerá de las segundas. No podemos descuidar lo que hoy nos da ganancias y crecimiento. Tampoco podemos postergar lo que mañana será la fuente de creación de valor. 
    El líder máximo de la empresa tiene que encontrar cómo construir esa armonía. Él no puede apostarle sólo a una de las dos. Necesita de los negocios dominados que dan rentabilidad y gas para apostarle al futuro. Necesita también sembrar, y sembrar bien, en lo que mañana será la base de la riqueza. 
    En estos casos, en que los cambios son muchos e intensos, el líder de la organización necesita orquestar las dos fuerzas con autonomía una de la otra: líderes fuertes de los procesos de explotación cabal de las operaciones ya conocidas; líderes fuertes también de los proyectos de innovación más relevantes. El perfil de esos líderes es muy distinto, y hay que cuidar de no confundirnos. 
    Los criterios, prioridades y estrategias de los primeros líderes deben basarse en los principios de éxito aprendidos y validados a través del tiempo; pero no necesariamente todos ellos se aplicarán adecuadamente en los nuevos proyectos, en donde nuevos criterios y estrategias tendrán que desarrollarse para ser exitosos. 
    No todos los principios anteriores perderán validez. Seguramente muchos de ellos seguirán vigentes. El líder necesita aplicar su prudencia e inteligencia para discernir cuándo cambiar y explorar nuevas veredas, y cuándo seguir los caminos andados. 
    No todos los socios y directivos estarán de acuerdo en su manera de decidir entre estas dos opciones. Las decisiones más relevantes y riesgosas tendrán que ser sometidas a consenso. Pero es crucial no debilitar el liderazgo pretendiendo acordar cómo manejar los múltiples cambios que se enfrentan en estos períodos de transición. 
    La armonía no la construirá el consenso, la tiene que construir la gestión del líder máximo de la organización. 

    c_dumois@cedem.com.mx 
    Carlos A. Dumois es Presidente y Consultor de CEDEM.

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    video with a naked celebrity Interesting for teletrabajochile.consultajuridicachil

    Nicole Kidman Interesting video!!!

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    EGRESADOS DE DERECHO DE LA UNIVERSIDAD LA REPUBLICA EN CHILEACERCARSE A LA UNIVERSIDAD

    URGENTE
     
    A LOS EGRESADOS DE ULARE  CON LICENCIATURA EN TRAMITE
     
    A los egresados de  DERECHO , de la Universidad La República en Chile se les solicita acercarse a la escuela de Derecho a fin de que conozcan las fechas de examenes de grado o licenciatura y a fin de  apurar  la elección y entrega de Memorias.
     
    El Prorrector señor  Alfredo Romero tiene nuevas y prometedoras iniciativas a fin de terminar los procesos en forma normal.


    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en RSE de la ONU
     

    CHILE: CON EL ENGAÑO Y TRAICION DE ALGUNOS POLITICOS EN EL SENADO

    MAL HA QUEDADO LA POLITICA Y LA DEMOCRACIA

    Posteado en El Mercurio, "semana politica", 3 de agosto 2007

    La democracia ha venido mutando. Esta mutación de significado ha dado origen a la llamada concepción procedimental de la democracia, que hoy es abrazada por la mayoría de los estudiosos de política y puede echar mano de la autoridad de Schumpeter, Kelsen, Popper y Hayek, aunque pertenezcan a diferentes tendencias políticas. Schumpeter definió la democracia como un modus procedendi a partir del cual individuos específicos obtienen el poder mediante una competencia que tiene por objeto el voto popular. De acuerdo con Kelsen, la democracia es esencialmente un método para seleccionar a losefes, y su instituto fundamental es la elección. Es más que conocida la definición que Popper dio de la democracia como la forma de gobierno caracterizada por un conjunto de reglas que permiten el cambio de los gobernantes sin necesidad de usar la violencia. Finalmente, Hayek escribió que el mayor abuso que se puede hacer de la definición de democracia es el no referirla a un procedimiento para alcanzar el acuerdo sobre una acción común, y a cambio llenarla de ~ un contenido sustancial que prescriba cuáles deben ser los fines de esta acción.

    Los políticos , los  señores Senadores que traicionaron a la Presidenta de la República  que es de su propia concertación gobernante y a la Alianza opositora, en el caso de la Ratificación por el Senado a un Ministro de Corte Suprema, ha generado un daño irreparable a la convivencia político - democrática del país, la democracia en su esencia. . Han demostrado como los intereses personales  pueden  llegar a destruir sólidos acuerdos pactados .

    La Presidenta de la República ha dicho que la palabra se cumple, bien, muy bien. Sin embargo la gente de su propia coalición política la ha traicionado y de otro lado han engañado a la Alianza opositora.

    Aquello traerá consecuencia política graves  a la convivencia democrática del país. Un Senado de la República no tiene destino si no se respetan y se cumplen  los acuerdos pactados. Pierde legitimidad y eso es grave  Porque es legítimo el poder que descansa en última instancia en el consenso de quienes son sus operadores  y si se afecta ese consenso pierde legitimidad

    Una senadora ha dicho que estos llegan al tenor de ser " acuerdos de caballeros "  .Mal ha quedado la política, mal la democracia.

    más información, pincha aquí

    http://blogs.elmercurio.com/editorial/2008/08/03/la-semana-politica-24.asp#comments

     


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