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Sunday, June 08, 2008

REPORTAJE: Carreras & capital humano

REPORTAJE:

 Carreras & capital humano

Las mujeres siguen discriminadas

Apenas se nota la Ley de Igualdad. El porcentaje femenino en puestos de alta responsabilidad sólo ha crecido un 0,46%. La tecnología ayudará a que aumente

JOSE M. SARRIEGUI 08/06/2008

 

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El techo de cristal sigue sin romperse. La expresión ha cobrado fama en los últimos años para definir los límites con los que se encuentran las mujeres para ascender a puestos directivos en las organizaciones. En marzo de 2007, la Ley para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres supuso un hito legislativo en el intento de romper ese techo. Pero las cifras dejan claro que continúa prácticamente intacto. Sólo un lentísimo goteo al alza revela que la batalla por la igualdad en la dirección sólo se puede ganar a largo plazo.

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En la empresa sólo hay una directora por cada cuatro directores

Los cambios se notarán con el salto de generación, nunca antes

Mercedes Macías, directora financiera en España de Oracle, multinacional de aplicaciones informáticas de gestión empresarial, es una de las excepciones que confirman la vigencia del patrón. Ella reconoce que ha tenido dos ventajas: que su empresa siempre ha apostado fuerte por la promoción interna de las mujeres y el hecho de que la firma sea del sector tecnológico. Ojo, porque esta última es la gran baza que en el futuro permitirá a muchas féminas abrirse camino en las organizaciones, sean privadas o públicas. La tecnología -por sus posibilidades de ubicuidad y conexión desde cualquier parte- es la gran aliada. Lo demuestra el caso de Macías. Gracias a que puede mantener su rendimiento diario trabajando desde su casa, ya no padece dificultades de conciliación entre su vida personal y profesional. Y puede cumplir con su doble cometido, madre y directiva, sin ningún tipo de rasguño.

"Si el niño se pone enfermo me puedo quedar en casa dos o tres días hasta que esté bien", asegura. Además, cada semana procura trabajar una o dos jornadas desde su hogar. "Ahora no porque estamos en pleno cierre del año fiscal", matiza, "pero el resto del año sí, sobre todo los viernes". Eso le permite estar más tiempo con su hijo. Bien equipada con su ADSL, su portátil, su wi-fi y el resto de tecnologías que le proporcionan conexión directa con su oficina y sus empleados, "la verdad", dice, "es que ni siquiera noto que estoy en casa". Todo transcurre como si fuera una jornada más, con las mismas obligaciones y objetivos que cumplir. En la delegación española de Oracle son también mujeres las directoras de Recursos Humanos, Canal y Marketing (un 12% del comité de dirección).

Según un rastreo exhaustivo del Registro Mercantil llevado a cabo por Axesor, firma especializada en el suministro de información empresarial por Internet, en febrero de este año la presencia de mujeres en cargos de alta dirección en España había pasado del 19,84% en el momento de aprobación de la Ley de Igualdad al 20,3%. Es decir, un aumento de apenas un 0,46%. Este porcentaje, además, requiere algunas matizaciones, dado que en él se incluyen a las administradoras de empresas, o sea, mujeres que ejercen por lo general como propietarias y gestoras únicas de microempresas y pymes, muchas de ellas pequeños comercios. Un sector que, en dicho periodo, creció a lomos de una bonanza económica que nada tiene que ver con los tiempos de desaceleración actuales.

En cifras absolutas, los datos de Axesor reflejan que las mujeres en puestos de alta dirección eran poco más de un millón en febrero sobre un total de cinco millones de altos cargos registrados en el BORME (Boletín Oficial del Registro Mercantil). Una fémina por cada cuatro hombres. Esa cantidad abarca las seis figuras de mayor responsabilidad: administradores, consejeros, consejeros delegados, presidentes, vicepresidentes y gerentes o directores en puestos de similar nivel de decisión. Madrid es la comunidad autónoma con mejor porcentaje femenino, un 22,53%, seguida por Cataluña (21,51%) y Asturias (20,97%). En la cola, Castilla y León (18,47%) y Extremadura (16,73%).

En conjunto, las administradoras de pymes y microempresas suponen dos de cada tres mujeres en altos cargos (el 67,21% o 680.000 en total). Les siguen las gerentes (182.900). A mucha mayor distancia están las consejeras (92.500), las presidentas (35.100), las consejeras delegadas (13.700) y las vicepresidentas (7.300). Dicho de otro modo, si excluyésemos a las administradoras, el desnivel de las mujeres respecto a los hombres en cargos similares sería muchísimo mayor. "En las grandes empresas es donde queda aún más camino por recorrer y precisamente son ellas las que más influyen en la sociedad, generando confianza para que otras de menor tamaño les sigan", describe José Manuel Marín, responsable del estudio de Axesor.

"Hace falta mucho apoyo familiar y en la empresa se necesita depender de una estructura comprensiva, sobre todo respecto a la maternidad". Carmen Conty ejerce como directora general de Ever en España, firma de gestión documental informática. Tiene una plantilla de 170 personas a su cargo y cuatro hijos a los que atender. Y, sin embargo, confiesa que nunca ha tenido dificultades para ascender y moverse en puestos de alta dirección, más allá de las lógicas responsabilidades del día a día.

No tiene duda de que entre su vida familiar y su trabajo existen vasos comunicantes. "En casa aprendes a escuchar, a respetar opiniones, a humanizarte, y luego procuras que en la estructura de la empresa se refleje también esa armonía", apunta. Y agrega: "Soy partidaria de una dirección horizontal, en la que cuente mucho el trabajo en equipo y la participación de los empleados; para ello hay que saber rodearse de colaboradores". Y da un consejo a otras mujeres directivas: "Que no intenten demostrar que son las que más saben tomando decisiones duras sólo para establecer su jerarquía; que se integren como una persona más y se ganen la confianza de los otros sin demostraciones de autoridad para hacerse respetar, que a veces son una exhibición de complejos".

La información recabada por Axesor sobre 2,15 millones de sociedades mercantiles revela que, por sectores de actividad, la presencia de mujeres en alta dirección alcanza sus cotas más altas en empresas sanitarias, veterinarias y de servicios sociales. Entre los que menos presencia femenina reflejan, destacan los sectores de construcción, metalurgia y extracción de crudos y minerales.

Uno de los subsectores más dinámicos en la promoción interna de la mujer en los últimos años ha sido el de los centros de atención telefónica a clientes, en gran parte debido a que su elevadísima masa crítica de empleadas lo permite. Así lo reconoce Marta Díez, directora de Operaciones de 11811, compañía en la que más del 90% de la plantilla son féminas. En su caso, se beneficia además de una estrategia curiosa y efectiva: contratar preferentemente a personas que viven en el entorno más cercano a la empresa, en su caso, Las Rozas, municipio del norte de Madrid. Marta Díez tiene dos hijos pequeños y no pasa día sin que los lleve y los recoja en su colegio. "Salimos a las nueve menos diez de casa, les dejo y a las nueve estoy en el despacho", dice.

Estas facilidades para conciliar vida personal y laboral son gran parte del secreto del ascenso profesional de la mujer a puestos directivos. En 11811, se da el caso de que el 100% de los hombres empleados que han sido padres recientemente (una veintena) ha cogido su permiso de paternidad. "Como empresa, o buscas flexibilidad y modelos nuevos, o te resultará muy difícil captar y retener el talento, sobre todo porque hoy los jóvenes son los primeros que, para entrar a trabajar, exigen un equilibrio entre su profesión y su vida personal", observa.

"Los cambios se notarán cuando se produzca un salto de generación, no antes", sentencia Isabel Vázquez Feijóo, secretaria general de Fedepe (Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias). Los datos de esta asociación reflejan también esa parálisis. Su investigación no se queda sólo en el mundo empresarial, sino que se extiende a las administraciones públicas. En conjunto, en el primer trimestre de 2008, el porcentaje de mujeres en puestos de dirección era del 31,6%, apenas un 0,2% más que en el mismo trimestre de hace tres años. El porcentaje baja al 16% en España si nos ceñimos a la dirección general y a la presidencia ejecutiva.

"Todavía hay quienes ven a la mujer como un coste en sus periodos de fertilidad, cuando la maternidad es una función social", aprecia. En su opinión, la mujer directiva suele atender más a las necesidades de los empleados, lo que tiene efectos en la productividad de las organizaciones. Sin embargo, Vázquez insiste en que sólo el cambio generacional traerá transformaciones. "Con la mayor implicación del hombre en las tareas domésticas se logrará más equiparación". Lo que se traducirá en mayores oportunidades de desarrollo profesional para las mujeres. Mientras esa realidad se va imponiendo, las empresas siguen conjugando en masculino.

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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Información.es » TecnologíaLa biblioteca virtual Cervantes ya supera el medio millón de visitas diarias

lo que pasa es que es espectacular, lo mejor del mundo
 
CULTURA EN LA RED

La biblioteca virtual Cervantes ya supera el medio millón de visitas diarias

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La biblioteca virtual Miguel de Cervantes, que difunde la literatura y las letras hispanoamericanas en el mundo, ha superado por primera vez las 500.000 páginas web diarias servidas con éxito a lo largo de un mes.

EFE Según fuentes de la Miguel de Cervantes, con sede en la Universidad de Alicante, mayo se cerró con 16.951.799 consultas, lo que arroja una media diaria de 546.832 visitas, cifra superior al anterior récord, conseguido en abril con 14.702.271 visitas. 

De esas descargas, el promedio diario de información que los internautas obtienen de la página "cervantesvirtual.com" es de 37.533 Mbytes. 

Desde su creación, en julio de 1999, la Miguel de Cervantes ha servido 575.455.038 páginas de contenido literario a internautas de los cinco continentes. 

Desde ese julio de hace nueve años, cuando se contabilizaron 323.864 accesos, el número mensual de internautas se ha multiplicado por 52 y se prevé que la diferencia siga aumentando en los próximos años. 

El país que más descargas ha efectuado es España, con más de 166 millones desde 1999, seguido por Estados Unidos, con casi 89, México (52,4), Argentina (23,5), Perú (21,1), Chile (18,2), Colombia (14,4) y Venezuela (11,7), mientras que el primer país europeo es Francia (7,7), por delante de Italia (4,9) y Alemania (3,2). 

La obra más consultada es "Doxa. Cuadernos de Filosofía del Derecho", con 350.626 visitas, seguido por "El ingenioso hidalgo Don Quijote de la Mancha" de Cervantes, con 300.822. 

Entre las diez primeras también figuran el "Diccionario del Español Usual en México", en la quinta posición con 167.213 visitas, "La Celestina" de Fernando de Rojas (sexto con 151.800), el "Cantar de Mío Cid" (séptimo con 149.847), "La vida de Lazarillo de Tormes y de sus fortunas y adversidades" (octavo con 149.375) y "La Vida es Sueño", de Calderón de la Barca (noveno con 147.978). 

La Miguel de Cervantes pretende la difusión mundial de cultura y las letras iberoamericanas y, en la actualidad, ofrece libre acceso a fondos compuestos por casi 30.000 registros bibliográficos en diferentes modalidades (texto, imagen, vídeo, audio y formatos combinados).


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PAPEL EN BLANCO: '217, Babel Street', una novela colaborativa

'217, Babel Street', una novela colaborativa

Posted: 07 Jun 2008 07:14 AM CDT

217 Babel StreetEsta es probablemente una de las experiencias más interesantes que he encontrado en los últimos tiempos en escritura colaborativa. Se trata del proyecto 217 Babel Street, escrito a cuatro teclados, y que tiene su escenario en la dirección antes escrita. El iniciador del proyecto es escritor y periodista William Shaw y le acompañan Susanna Jones, Alison MacLeod y Jeff Noon.

Al entrar lo que vemos es la representación de un edificio de 20 apartamentos con sus respectivos moradores. Cada autor desarrolla historias independientes que comienzan en apartamentos diferentes. Las conexiones entre ellas vienen dadas por palabras o frases y los autores pueden interrumpirlas o darles desarrollos propios.

Las anécdotas van evolucionando y de lo que se trata es de provocar al lector en la creación de nuevos recorridos a la más pura manera de Rayuela. Podemos presionar en el nombre de los habitantes para saber una pequeña descripción y de seguido, clickeando sobre los hiperlinks, hacer inmersión en sus anécdotas.

Al momento no todos los apartamentos están habitados, es decir, queda aún mucho por crear pero la vida de los actuales moradores ya son los suficientemente intensas como para entretenernos. Una de las cosas fascinantes es ver los estilos de cada uno de los escritores y la manera en la cual se van depurando a partir de la escritura colaborativa.

Vía | Beat
Más información | If: book
Sitio oficial | 217 Babel St


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BLOG SALMON: Los inconvenientes del euro

Los inconvenientes del euro

Posted: 07 Jun 2008 06:29 AM CDT

EuroPaul Krugman presenta en su blog una entrada muy interesante que habla de los inconvenientes que tienen, en general, las monedas únicas en una zona amplia y diversa, y particularmente habla del euro.

Según él, una misma política de tipos de interés no es conveniente para zonas diversas. Él pone el ejemplo (que yo creo es actual) de una Alemania creciente y una Italia decreciente: El Banco Central Europeo no puede fijar su política de tipos mirando a los dos países a la vez, porque sus necesidades son diferentes.

La solución que proponen los favorables al euro es la flexibilidad laboral, o más bien, salarial. Si Italia va mal, los sueldos bajan y su economía se vuelve más competitiva respecto a Alemania, y el efecto es el mismo que si se devaluara su moneda, cosa que ya no puede hacerse porque estos dos países compartieran moneda. Claro que esta flexibilidad salarial no es sencilla y rápida, más bien el camino posible hacia ella es el desempleo. Nada bueno.

Entonces, ¿cómo lo logran en EEUU? Es también una región muy grande, con particularidades económicas locales y con una historia muy larga y fructífera de una moneda única. Y la respuesta es con la movilidad laboral. Si una zona de EEUU entra en depresión, sus trabajadores se mueven a zonas en ebullición económica en búsqueda de empleo. Pero claro, en Europa esta movilidad es más complicada: la cultura es mucho menos homogénea que en EEUU y sobretodo la barrera de los idiomas complican esta solución.

Según Krugman, lo que está sucediendo en Europa en la actualidad es que esta necesaria compensación vía movilidad laboral la están proporcionando los trabajadores del Este, que van a buscar trabajo a los lugares donde mejor van las cosas y que incluso vuelven a sus países de origen cuando las cosas van bien por allí.

Esta explicación me ha parecido muy interesante. Esta explicación se puede aplicar a lo que ha sucedido en España en los últimos años: los tipos de interés se fijaban por los intereses de Francia y Alemania, que atravesaban una situación de crisis, y en cambio aquí las cosas iban bien. Unos tipos bajos nos hicieron crecer todavía más y crearon la burbuja inmobiliaria (aparte de hacernos recibir mucha inmigración por lo boyante de nuestra economía)... Nuestra única vía de escape ante una inminente crisis es emigrar o soportar cifras de paro más altas (eventualmente estos parados aceptarán salarios más bajos y volveremos a ser competitivos).

Vía | Paul Krugman


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el mercurio: don Patricio Aylwin & Raquel Correa

"No considero una tragedia que la Concertación perdiera el Gobierno"

RAQUEL CORREA

Aprontándose a cumplir 90 años en noviembre, conserva la facha, la memoria y esa sonrisa que lo abandona rara vez. Trata de mantenerse marginado de la política, escribiendo un libro que titularía "La DC y el gobierno de Allende". Dicta conferencias internacionales, camina por el barrio y se somete a periódicas sesiones de kinesiterapia.

Esta semana volvió a La Moneda, al llamado de la Presidenta Michelle Bachelet a los tres ex mandatarios que la antecedieron, con la esperanza de contribuir a terminar la crisis de las "dos listas para concejales" ideada por el PPD-PRSD. Pero los partidos no lograron llegar a un acuerdo y Aylwin reconoce que está "muy preocupado":

-Lo encuentro lamentable. Un gran revés. Espero que esto no sea el principio del fin de la Concertación.

-¿A qué partido responsabiliza?

-Fundamentalmente, al PPD. El PPD no nos quiere y la DC tampoco lo quiere. Es una majamama. Nació como partido instrumental, fundado por el Presidente Lagos. Tras varios años sigue siendo un partido instrumental. En la reunión con la Presidenta, Lagos fue muy categórico en rechazar las dos listas para concejales, sin embargo su partido no le hizo caso.

-¿Cómo ve a la Concertación, usted que es uno de los grandes que va quedando?

-Uno de los viejos -bromea-. Ha sido la alianza política más exitosa y duradera en nuestra historia después de la guerra civil del 91. No ha habido alianza más sólida. Todos defendemos la democracia, queremos un país más justo.

-¿Con economía de mercado?

-Nos guste o no nos guste, es el mecanismo más eficiente para generar riqueza. Pero sin justicia social, sigo pensando que el mercado es cruel. Estamos en una economía social de mercado, probablemente más de mercado que de social.

-Que la Concertación durara tanto, ¿no será lo negativo?

-Produce desgaste. Por eso mucha gente cree que éste va a ser nuestro último gobierno. Yo no creo. Felizmente, para nosotros y para el país, nuestros adversarios no se ponen de acuerdo.

-¿A qué otro factor atribuye el desgaste?

-La Concertación se ha ido debilitando.Y, en vista de las próximas elecciones, ha surgido una competencia más aguda en su interior. El gesto del PPD y el PRSD de ir en listas separadas...

-Sólo para concejales.

-Pero se abre un hoyito, por ahí se empieza. Después ¿por qué no para las parlamentarias y presidencial? Es un riesgo de desarticulación de la Concertación. Un error.

-¿Quién es responsable de poner orden?

-Tanto el Gobierno como las directivas de los partidos. Esfuerzos se hicieron, como cuando la Presidenta convocó a los ex presidentes y a los dirigentes de los partidos por "las dos listas".

-Usted dijo en esta páginas (marzo de 2005) "no creo que Michelle Bachelet tenga dotes para gobernar. Tengo dudas de su formación para un cargo de Presidente de la República".

-Me equivoqué. Ha demostrado capacidad, tiene una empatía que no sólo obra sobre la opinión pública sino sobre los dirigentes políticos de todos los partidos. Es muy respetable y genera disposición a colaborar con ella: una virtud que ha hecho tropezar a mi amigo Lavín.

-¿Qué pasaría si la Concertación fuera derrotada?

-No considero una tragedia que la Concertación perdiera el gobierno. Otro papel desempeñaremos desde la oposición.

-¿Complica a la Concertación que Soledad Alvear tenga declaradas aspiraciones presidenciales?

-Creo que comprendió que no es el momento de activar esas aspiraciones. Hay que pasar la prueba de las municipales. Después vendrá la hora de tomar decisiones. En su vida política, cargo que desempeñó Soledad Alvear lo hizo muy bien, pero las circunstancias no la están favoreciendo.

-¿Quién de la DC, aparte de su candidata, podría ser un buen nombre presidencial de su partido?

-Quien no disimula sus deseos de serlo es Eduardo Frei. Hizo un buen gobierno. Sería un buen candidato. Si Edmundo Pérez tiene éxito en su función de ministro, va ganando apoyos. Es inteligente, serio, con vocación de servicio público.

-Fuera de la DC, ¿a quién prefiere?

-Me sentiría bien votando por Lagos o por Insulza, pero preferiría votar por la Soledad o un DC.


Simpatía por Piñera:

"(...) Pero no veo que la UDI esté dispuesta a jugarse por él"

-Piñera Presidente:

-Le tengo simpatía. Fui muy amigo de sus padres. La Pichita y Polo son DC. Es simpático, ¡extraordinariamente inteligente! Creo que sabría hacerlo bien. Pero no veo que la UDI esté dispuesta a jugarse por él y, hasta ahora, no tiene candidato.

-Adolfo Zaldívar:

-Nunca estuvo contento en la Concertación. Es muy ambicioso y le falta solidez en sus principios. No se identifica con la derecha, pero sus críticas son las que se habría esperado de un derechista. Hasta ahora lo veo chupado.

-¿Fue un error hacerlo expulsar?

-Yo, como presidente de la DC, también lo habría expulsado.

-Reforma electoral:

-Inscripción automática y voto obligatorio.

-Voto de chilenos en el extranjero:

-Debiera reconocérseles, con algunos requisitos.

-Financiamiento estatal a partidos políticos:

-Puede generar más animadversión a los partidos; habiendo pobreza, aunque ha descendido bastante. De 1930 a 1980, el ingreso per cápita en Chile subió de 2 mil a 6 mil dólares. En 1990 estábamos en US$ 6 mil y ahora 13 mil. En la Concertación se ha más que duplicado.

-Sistema binominal:

-Soy partidario del sistema electoral proporcional. El binominal reduce la participación en la vida pública. Así se debilita el sistema y da pocas opciones para gente nueva. Creo que el sistema binominal va a terminar matando la democracia.

-"Chile Primero":

-¿Qué es eso?

Noventa años de recuerdos:

"No queríamos el golpe, pero el gobierno de Allende no daba para más"

Su oficina, contigua a la casa, no parece un museo. Una banderita, fotos familiares (ya tiene 18 nietos y tres bisnietos); con el Papa Paulo VI, de sus dos gabinetes, diplomas. "Tuve un solo ministro del Interior, Enrique Krauss, y un solo ministro de Defensa, Patricio Rojas. Y en los 4 años, sólo dos cambios: Jorge Jiménez. Juan Hamilton se retiró para ser senador".

-Y una sola mujer: Soledad Alvear. Bien machista usted...

-La entrada de la mujer a la política ha sido lenta. La paridad de este gobierno es una buena señal.

El hombre de la Transición a la Democracia (1990-1994) es partidario del período de cuatro o cinco años. "Mi tarea principal era consolidar la democracia y el crecimiento con equidad. Y creo que lo hicimos bien".

-Sin quererlo, mi general -se refiere a Pinochet- me ayudó: por lo menos los dos primeros años. Creyó que lo haríamos tan mal que él me sucedería.

-¿Puso a Patricio Rojas en Defensa para hacerle frente?

-Mantuvimos una relación muy dura. Pato hacía del "malo" y yo del "bueno". Pinochet me pedía audiencias, pero en La Moneda lo pifiaban. Le dije "Lo recibo en mi casa a las 8 de la mañana y no hay rocha". Vino muchas veces.

-¿Qué juicio definitivo tiene de él?

-Lo más grave: las violaciones de los DD.HH. Que haya gente que considere peor lo de las platas, me da mucha pena. Es una demostración inentendible de debilidad humana. Desde O'Higgins hasta ahora ha sido el único Jefe de Estado que se ha ensuciado las manos.

-Y usted ¿qué siente al pasar a la historia como "golpista"?

-Una gran injusticia. No queríamos el golpe, pero entendíamos que el gobierno de Salvador Allende no daba para más. El sábado anterior al golpe me reuní con los presidentes provinciales del partido y se acordó que la DC pidiera a sus parlamentarios que renunciaran a sus cargos y que los elegidos popularmente pusiéramos nuestros cargos a disposición del país. El 10 me reuní en el partido, con el documento en el cual los senadores renunciábamos a nuestros cargos y llevaba el compromiso de los diputados de hacer lo mismo.

-Eso habría significado la caída del gobierno...

-Exactamente. El país estaba tan dividido, que lo mejor era que la soberanía popular eligiera nuevo Presidente, nuevos senadores, nuevos diputados.

-¿Por qué fracasaron sus conversaciones con el Cardenal y Allende?

-Yo creo que el problema fue el PS y Carlos Altamirano.

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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Sebastián Piñera lanza en Valdivia candidatura de alcaldes y concejales RN

Sebastián Piñera lanza en Valdivia candidatura de alcaldes y concejales RN

El presidenciable también se refirió a la situación por la que atraviesa la Concertación. Además llamó a la Alianza a demostrar unidad en las elecciones municipales.

Marcos Labra


07/06/2008 - 17:14

    Una corta pero apretada agenda mantiene Sebastián Piñera en la capital de la Región de los Ríos. El empresario, junto al senador por el distrito Andrés Allamand y el presidente de Renovación Nacional, Carlos Larraín, presentaron a los candidatos a alcaldes y concejales en la zona.

    En la oportunidad el alcalde de Valdivia, Bernardo Berger, valoró la visita al tiempo de señalar que "hoy es el tiempo de afianzarse como coalición".

    El edil es una de las cartas seguras de RN en lo que a cupos alcaldicias concierne, otro de los nombres que suena con fuerza en la ciudad es el de Gastón Pérez, ex alcalde de la comuna costera de Corral, y a quien  el partido apuesta nuevamente.

    Por su parte Piñera analizó la situación por la que atraviesa el gobierno de la presidenta Michele Bachelet. "El gobierno de la Concertación es un muy mal gobierno y eso es culpa de la Concertación", indicó.

    En esa misma línea el presidenciable de RN criticó duramente el crecimiento económico del país durante ésta administración, manifestando que Chile está "en un espiral decreciente desde el ex presidente Aylwin hasta ahora".

    En la oportunidad Piñera decidió bajarle el perfil a las declaraciones de Juan Antonio Coloma, aspirante al sillón presidencial de la UDI, quien se refirió al él como "buen" candidato presidencial, manifestando que en la Alianza hay muy buenos candidatos para ocupar el puesto en la Moneda.

    "Me parece perfectamente legítimo que todos tengan aspiraciones, lo único que yo le pido a la Alianza es que cuando llegue el momento, que no es hoy día, en las municipales, tengamos la grandeza de estar unidos porque Chile NECESITA  un buen gobierno, tanto como el aire que respiramos", precisó.

    Consultado por la clara alusión que le hizo Pablo Zalaquet, quien por estos días espera sea nombrado para entrar en la carrera por la alcaldía de Santriago, el líder de la Alianza, fue claro "yo le daré mi apoyo al candidato que la Alianza decida es el indicado".


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    La UDI va a tocar fondo en estas elecciones municipales"

    Francisco de la Maza: "La UDI va a tocar fondo en estas elecciones municipales"


     

    Para el acalde de Las Condes "la UDI está madurando como partido" y sus críticas hacia el partido que indicaban que este era un "club de amigos", según él "hoy se está rompiendo". 

    Christian Rendic


    08/06/2008 - 10:09

    Hace dos años, el alcalde de Las Condes, Francisco de la Maza, sufrió una fuerte derrota política al ver fracasar su cruzada de "un militante un voto" en la UDI, partido al que le exigió elecciones internas para definir a su presidente. Hoy, en momentos en que Juan Antonio Coloma y José Antonio Kast protagonizan la que sería la primera elección de este tipo en el gremialismo, el ex samurái habla de los cambios que, a su juicio, provocó su cruzada en la tienda.

    La UDI tendrá elecciones internas por primera vez. ¿Significa que el "amiguismo" que usted acusó hace dos años se acabó?
    La UDI está madurando como partido y espero que la amistad cívica se mantenga. Lo del amiguismo lo dije cuando en la UDI, quienes tenían espacios para dirigirla, eran un número acotado de personas que eran amigos entre sí. Hoy eso se está rompiendo y es muy positivo.

    ¿Sus planteamientos de 2006 sobre un militante un voto influyeron en lo que pasa ahora?
    No tengo dudas de que influyó. El miércoles, en el consejo regional, mucha gente me dijo "yo estoy con usted, con un militante un voto". Pero entiendo que es una propuesta de futuro.
    Hubo cierta resistencia inicial a las elecciones. Jovino Novoa trató de llegar a un consenso...
    El miércoles no vi ningún temor a que hubiera elecciones. Todo lo contrario. Más bien, creo que muchos empezaron a valorar lo que era la participación. Yo no lo había visto en mis 16 años de militancia en la UDI.

    ¿Hay disputa generacional?
    No hay que llevarlo a ese plano. Mucha gente joven apoya a Coloma y hay mayores que apoyan a Kast. No se necesita ser joven ni adulto para tener un programa de futuro para la UDI...

    Kast lideró el recurso contra la píldora del día después. ¿Lo puede perjudicar?
    No quiero prejuzgar, hay que darle tiempo al proceso. Si alguno de los candidatos quiere transformar a la UDI en un convento más que en un partido político, creo que no le va a ir bien. Pero es el auditorio de 800 personas el que tendrá que evaluar los planteamientos. Espero que la decisión no sea generacional ni por amistad, sino por convicción de qué es mejor para la UDI.
    Pero el 70% de la ciudadanía está de acuerdo con la distribución de la píldora. Muchos dicen que la UDI iba a contrapelo a llevar la presentación al TC.
    Ellos argumentan algo que desde mi punto de vista es incorrecto. Sostienen que aquí hay una píldora que no se sabe si es abortiva o no. Yo soy contrario a la píldora, pero no tengo por qué imponer mi pensamiento a los chilenos, que son adultos y mayores de edad.

    El edil de Colina, Mario Olavarría, dijo que los alcaldes UDI apoyan a Coloma. ¿Usted también?
    No. Lo que sí puedo decir es que a Coloma lo conozco más. Trabajamos de forma cercana en la campaña del 99 con Lavín. A Kast casi no lo conozco. Pero primero quiero saber cuál es la propuesta de Coloma y Kast, y después de eso tendré la libertad de decidir.

    REENCANTADO
    Usted evaluó dejar la UDI. ¿Con esto se siente más cercano?
    Desde luego que me motiva, porque se abren espacios para hacer planteamientos. Quienes decidan si éstos son válidos o no ya no va a ser este hoyo negro, reducido, sino que la asamblea de 800 personas y más adelante espero sean todos los militantes.

    Este proceso interno está marcado por la cercanía a las municipales. ¿Era partidario de que esto se decidiera después de las elecciones?
    De todas maneras. Si me preguntas a mí... a mí me encantaría dirigir la UDI. Pero obviamente, no tengo ninguna posibilidad ni siquiera de presentarme a dirigir la UDI, porque creo que no es compatible con ser alcalde. Creo que pudo haber habido más alternativas si la elección se hubiera planteado después de las municipales, con aquellos que hubieran perdido. Hoy, los alcaldes están inhibidos de participar.

    Se dice que quien asuma la presidencia va a cargar con un escenario adverso en las municipales. 
    Lo dije en el 2006 y mi visión se ha ido cumpliendo, dije que con su esquema la UDI iba a seguir cayendo. La UDI va a tocar fondo en estas elecciones municipales. No creo que sea tan desastroso como se pronostica, pero sí va a haber una caída. Pero con el nuevo esquema que se está abriendo vamos a empezar a crecer.

    ¿Tiene algún cálculo de lo complejo que podría ser esta elección?
    El único síntoma claro que veo es que cuando en la comuna más importante de Chile, que es Santiago, la Alianza no tiene candidato, cuestión que se repite a lo largo de Chile, quiere decir que no estamos bien y demuestra que en la Alianza hay una gran falta de capital humano. En este escenario el resultado no puede ser bueno. La política no se improvisa, porque toma tiempo ganar la confianza de la gente.
     
    La última municipal fue nefasta para Lavín en términos presidenciales. ¿Podría perjudicar a Piñera ahora?
    Cuando las condiciones de una elección son desfavorables -y lo son cuando uno cae-, afectan a la persona que está liderando el sector.

    ¿Comparte las críticas que se le han hecho a la teoría del desalojo?
    La teoría del desalojo le hace mucho daño a Chile, porque representa la lucha por el poder y cuando uno lucha por el poder, lo único que se puede lograr es deteriorar la institución por la cual estás luchando, en este caso, Chile. Es por eso que le doy importancia a cómo se desarrolla la democracia en la UDI. Si usamos la teoría del desalojo, estamos destruidos. Terminaremos como el PS o la DC.

    ¿Qué opinión tiene de los dichos de Lavín a propósito del caso de Huechuraba, cuando afirmó que la corrupción no era sólo patrimonio de la Concertación y que al parecer también estaba en algunos municipios de la UDI?
    Creo que Joaquín Lavín se equivocó. El mismo lo reconoció a las pocas horas, pero lo que pasa es que ya quedó el error inicial y sacar un error de esa magnitud no es fácil.


    CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en RSE de la ONU
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