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Monday, November 10, 2008
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CHILE: En prisión preventiva quedó la mujer imputada por el crimen de Diego Schmidt - Hebbel
| En prisión preventiva quedó la mujer imputada por el crimen de Diego Schmidt – Hebbel María del Pilar Pérez López Foto: La Segunda María del Pilar Pérez López en la audiencia de formalización. Foto: César Silva, La Segunda | ||
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| Lunes 10 de Noviembre de 2008 | ||
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| Fuente :Orbe/La Segunda Online | ||
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| Santiago.- La jueza del Octavo Juzgado de Garantía de Santiago Alicia Rosende decretó la prisión preventiva de María del Pilar Pérez López, la segunda formalizada en el marco del homicidio del joven Diego Schmidt-Hebbel, por considerarla un peligro para la seguridad de la sociedad, la gravedad de la pena asignada al delito, el carácter del mismo y peligro de fuga. | ||
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Rodrigo González Fernández
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[Posible SPAM] RSE en tiempo de crisis
la responsabilidad social empresarial en tiempos de crisis, un desafio
RSE en tiempo de crisis
La Responsabilidad Social de las Empresas es una oportunidad de desarrollo de las organizaciones y una estrategia de posicionamiento de relevancia creciente.
En este sentido, la desaceleración económica puede hacer disminuir algunos proyectos o retardar el ritmo pero no puede dejar en el congelador un estilo de gestión que ha empezado a demostrar su potencial de cambio. Por ello, el momento actual continúa siendo un momento fantástico para empezar a integrar políticas de RSE y muy especialmente en aquellas empresas que están rehaciendo sus planes estratégicos.
En una empresa me mostraban su interés por la RSE pero consideraban que sería mejor empezar a conversar más adelante porque las dificultades del momento les habían llevado a elaborar un nuevo plan estratégico y querían centrar el esfuerzo de los próximos meses en esta tarea. Cuando hubieran redefinido la estrategia corporativa sería el momento de hablar de RSE... Perdóneme usted pero ¡la RSE debería ser precisamente un enfoque de gestión a incorporar en este replanteamiento estratégico! ¿Cómo vamos a integrar después la RSE sin que parezca una chapuza o un elemento postizo si no lo hemos hecho en esta fase? Las grandes preguntas son cómo hacemos uso de la RSE para afectar la Misión, la Visión, los Valores corporativos, la cultura organizativa, etc. para conseguir una empresa mejor. Oportunidad para las empresas socialmente responsables Se nos ocurren seis grandes vectores para atender el reto: Fortalecer la Cultura Organizativa (CO)La RSE garantiza la construcción de una CO preparada para sumar, bajo la filosofía del triple win: yo gano, tú ganas, el entorno gana. Captar y retener talentoAdemás, las actuales circunstancias sitúan a muchas personas cualificadas en el mercado laboral y es una oportunidad para contratar y fidelizar InnovaciónSi de crisis han salido grandes innovaciones en tecnología, seguro que en esta ocasión la sostenibilidad será el eje central. Si de momentos como el actual han salido nuevos modelos de negocio, seguro que la RSE será uno de los ejes relevantes para construir organizaciones más proactivas en el mercado y la sociedad. ConfianzaEl esfuerzo compartido para mejorar la eficiencia y competitividad a lo largo de la cadena de valor, y las mejoras en su sostenibilidad, fortalecerá los lazos de confianza. InternacionalizaciónUna aproximación respetuosa e inteligente nos permitirá comprender mejor las variantes cómo podemos comercializar o producir y esta es una gran riqueza de conocimiento que facilita abordar la gestión del cambio con una mentalidad más innovadora. Fidelidades Para las empresas que se dirigen al público consumidor final, entender la RSE como la construcción de un espacio de valores compartidos con la clientela, junto con los otras stakeholders, es un activo estratégico de gran valor que en momentos de declive económico se pueden valorar bien. El descenso de ventas y de la producción no puede alimentar únicamente una fuga adelante para liquidar stock o aguantar cómo sea hasta mejores tiempos. Hace falta aprovechar para hacer un replanteamiento estratégico de la empresa en el mercado y como organización. La RSE nos puede ayudar a captar nuevas sensibilidades en los diferentes públicos y a desarrollar maneras inteligentes de gestionar el cambio.
Si en tiempo de vacas gordas nos ayudaba a huir de la satisfacción buscando nuevos modelos de excelencia, ahora en tiempo de vacas flacas nos puede ayudar a superar el determinismo y el conformismo, y luchar por un modelo de empresa proactiva con las conversaciones del mercado y la sociedad y con capacidad renovada de satisfacer sus nuevas demandas y sensibilidades.
Josep Maria Canyelles
Responsabilitat GlobalCONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
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Por Fabio, hace 4 horas y 14 minutos
Por Fabio, hace 4 horas y 14 minutos
La crisis es una oportunidad para que los directivos aprendan
Acá va una colaboración que nos envío Juan Manuel Campos, de la firma consultoraCiber Regulación
Según John R. Ryan, presidente del Centro para el Liderazgo Creativo, la crisis pone a prueba a todos directivos de una manera severa. Tal como explica en un artículo publicado en Business Week, el directivo debe estar siempre preparado para lo peor porque, si no estamos preparados mental y físicamente, nuestro rendimiento sufrirá en cuanto las cosas vengan mal dadas. Esto ocurre en todos los sectores y a todos los niveles de una empresa.
El primer paso de esta «preparación», dice Ryan, es conocerse a uno mismo. Esto parece obvio, pero muchos líderes empresariales no conocen ni sus debilidades ni sus fortalezas. En un momento de crisis, los puntos fuertes nos sostienen y las debilidades causan estragos en la empresa. Una buena idea para conocernos mejor es preguntar a gente de confianza dentro de la organización cómo nos ven. De esta manera, obtenemos un perfil completo, con las cosas en las que somos fuertes y con las que es necesario mejorar.
El artículo pone el ejemplo de Ann Mulcahy, que salvó a la empresa Xerox de la bancarrota. Así, sostiene su autor que si esta empresaria no se hubiera conocido bien a sí misma no hubiera podido hacer la serie de movimientos (rápidos e inteligentes) que tan buen resultado le dieron. En este caso, sacó el máximo provecho a su habilidad para formar buenos equipos de trabajo y depositar en ellos la confianza suficiente para hacer su trabajo. Pero también reconoció sus debilidades: su falta de conocimiento en finanzas o en investigación y desarrollo. Para compensarlo, se rodeó de directivos que complementaron esas carencias.
De alguna manera, «conocerse a uno mismo» esta relacionado con «sé tu mismo», que es el segundo consejo que se da en este artículo. En un momento de crisis, las presiones para ceder en nuestros valores o puntos de vista son enormes. Con los empleados, los proveedores o los accionistas (entre otros muchos problemas) demandando repuestas rápidas, existe la tentación de coger atajos y olvidarse de los principios con los que se ha gestionado la empresa en los buenos momentos. En este sentido, es necesario hacer una reflexión sobre los valores que más nos importan y cómo hemos trabajado para ponerlos en práctica en nuestra vida. Cuánto mejor los conozcamos, más los usaremos en los malos momentos, tengamos las presiones que tengamos.
El ejemplo de Lincoln
Ryan pone el ejemplo de Abraham Lincoln, el primer presidente de los Estados Unidos, Toda su presidencia la vivió en crisis, con un país tratando de superar una Guerra Civil. Pero si liderazgo fue un éxito. Lideró dando ejemplo y siendo consecuente con lo que pensaba. Y las presiones fueron muchas. Incluso tuvo la valentía de colocar en su Gabinete a algunos rivales que habían hecho contra él una campaña feroz, sin embargo necesitaba su experiencia y conocimientos para completar los suyos propios.
Ryan considera que hay que estar siempre esperando el caos. Las crisis tienen su propio calendario y los sistemas que los directivos preparan para afrontarlas son frecuentemente insuficientes. Estar preparado es, por supuesto, esencial para afrontar efectivamente una crisis. Sin embargo, el directivo tiene que tener un punto de flexibilidad para no hacer forzosamente las cosas como se han hecho en otras ocasiones o para saber rectificar los planes de actuación que estaban estipulados.
En 2005, cuando el huracán Katrina golpeó el estado norteamericano de Lousina, Raymond Jetson trabajaba para el departamento de salud del estado. Evidentemente, tienen planes para abordar esta contingencia, sin embargo pronto se dieron cuenta que sus planes no servían de mucho. En este caso, hubo gente que entendió rápidamente lo que estaba ocurriendo y actuó en consecuencia. Por ello, en momentos de crisis es tan importante tener un plan como desarrollar un liderazgo enfocado en resolver problemas de manera creativa.
Aprender a delegar
Cuando un directivo se siente sobrepasado por la crisis, trata de hacer todos sus cometidos sin ayuda. Evidentemente, un liderazgo fuerte es crucial en estos momentos. Pero no es suficiente. Una respuesta colectiva, de todo el mundo que esté en la empresa, es esencial. Los directivos que quieran hacer frente a una crisis con un posicionamiento de arriba-abajo se darán cuenta posiblemente de que no sabrán a ciencia cierta lo que está ocurriendo en todos los ámbitos de la organización. Pero, incluso si lo saben, si tienen ese nivel de conocimiento, serán incapaces de absorber toda la información que les rodea y que les llega.
El artículo también tiene en cuenta le factor emocional. Así, sostiene que durante las crisis, los directivos se centran en las operaciones y olvidan las necesidades emocionales de la gente a la que están liderando, lo que repercute en los resultados.
Para ejemplificar este consejo, Ryan habla del ejército. Los buenos oficiales enseñan a sus tropas a enfrentarse a muchos tipos de emociones, antes, durante y después de la batalla. Si un soldado puede controlar estas emociones, no será capaz de funcionar en una situación real. De igual modo, en la empresa, los directivos tienen que aprender a manejar no sólo sus propias emociones, sino la de los trabajadores a los que dirige. En este sentido, el artículo recomienda prestar atención y apoyar a los demás, lo que generará, a su vez, un ambiente de mayor colaboración.
Nota: El texto viene basado de un artículo de Newsweek y parafraseado por otros autores, pero viene bueno, así que lo publicamos.
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Rodrigo González Fernández
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La Casa Blanca se prepara para el nuevo mandatario
La Casa Blanca se prepara para el nuevo mandatario
JENNIFER LOVEN / AP
WASHINGTON
Unos obreros trabajan en las afueras de la Casa Blanca con miras al acto de posesión del nuevo presidente.
Casi 8,000 plazas vacantes. Archivos vacíos. Discos duros perdidos. Incluso muebles amontonados en los pasillos. ¡Qué comienzo!
A la oficina del cargo más poderoso del mundo le quedan menos de tres meses para empezar, esencialmente de la nada.
``Es muy extraño entrar allí, dice Josh Bolten, jefe de despacho de la Casa Blanca, que ayudó al presidente Bush a establecer un nuevo gobierno hace ocho años.
``No hay papeles ni libros. Hay computadoras pero no contienen nada. Uno tiene teléfono pero no sabe el número de nadie.
La Casa Blanca de Bush empezó a ocuparse desde casi un año antes de la elecciones para poner el gobierno en condiciones de transición. Los ayudantes del presidente electo Barack Obama también empezaron a planear antes de la votación, en caso de que ganara su candidato. Pero ahora todo tiene que acelerarse porque sólo quedan 77 días para la toma de posesión.
Por cierto, no todo en este complicado cambio estará totalmente listo para el 20 de enero, cuando el presidente electo Obama entre a la Casa Blanca como el presidente Obama. Pero hay mucho por hacer, especialmente nombrar personal y funcionarios.
Dejemos a un lado que es la primera transición presidencial en tiempos de guerra en 40 años y que el país pasa por fuertes problemas económicos. Consideren que sólo días después de entrar al despacho presidencial, Obama tiene que presentar ante el Congreso su primera petición presupuestaria para todo el gobierno.
Después de 232 años, Estados Unidos puede presumir de informal en materia de transferencia del poder presidencial. Incluso cuando otro partido asume el poder, se cumplen antiguos rituales.
Uno es la reunión en la Casa Blanca entre el presidente entrante y el saliente, algo que generalmente va acompañado de una reunión similar entre sus esposas. Esta vez se realizarán mucho antes de lo normal, hoy, menos de una semana después del día de la elección.
Lo que Tony Fratto, portavoz de la Casa Blanca, llama ''una reunión muy especial en nuestra democracia'' lleva al nuevo presidente a la Casa Blanca en condiciones especiales. El trato que recibirá Obama en la gira por su nuevo hogar y despacho es el de alguien que va a ocupar el lugar próximamente.
En otras palabras, Obama podrá ver y escuchar las cosas buenas: quizá las armas ocultas en el ala oeste o comunicaciones secretas, o instrucciones sobre cómo pedir una taza de café. El presidente electo, como dice la famosa frase, finalmente puede medir las cortinas. Por cierto,una pieza de diseño que podría captar interés en particular es la alfombra del despacho presidencial.
Tan pronto como Bush salga de la Casa Blanca para ir al Capitolio a presenciar la juramentación del nuevo presidente, un ejército de empleados sacará del lugar todo lo relacionado con Bush y entrará las cosas de Obama.
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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Animadora presentó "El Espejo del Alma", texto de cardiólogo que le enseña botar mochilas ajenas
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Bella Andrea Molina ahora ralla la papa con libros de autoayuda
Se unió a místicos que creen que inteligencia emocional es más importante que un pituto.
¡QUÉ INSPIRADOR!: ¡Hola, Andrea! Qué linda te ves al lado del autor del libro de autoayuda El Espejo del Alma editado por Grupo Editorial Norma.
Andrea Molina, la popular animadora de la tele color, se pasea entre los miles de libros que repletan la Estación Mapocho, donde se realiza la 28a Versión de la Feria del Libro de Santiago.
La gente se le acerca cariñosa. La abraza, la besa y le agradece por ser tan buenita. Ella se deja querer.
La bella de signo Aries se acordó de los tiempos en que ayudaba a enfermos y angurris a salir del pozo negro y decidió presentar el libro "El Espejo del Alma".
La animadora, que se unió a un lote de faranduleros que creen que la inteligencia emocional es más importante que los pitutos para triunfar en la vida, jura que el texto ayudará a los depres de tiempo completo.
"Me parece maravilloso que un médico cardiólogo como Walter Dresel hable del alma, porque no es algo muy común. En este libro se aprende que el alma está en todas partes de uno mismo. Leerlo es una invitación a mirarnos y a conocernos mejor", reflexionó.
Casi como iluminada por un haz divino, Andrea sigue con su presentación.
"El libro nos da herramientas para entender, por ejemplo, que hay mochilas que no nos pertenecen y que no tengo que seguir cargando", asegura.
No sea longi. No se refiere a alguien que le robó la mochila a un pingüino y que tiene que tirarla de la micro para que no lo pillen. No. Es una invitación a ser mejor persona y no hundirse en problemas que no son suyos.
BARATO
Presentaciones con gente tan lindas como reflexivas encontrará todos los días en la Feria del Libro.
Pero no sólo hay puro papel con tinta. Durante todo realizan actividades y a las 20 horas un recital.
Hoy estará la música gitanilla de "La Mano Ajena" y mañana Chico Trujillo. Y todo por una luquita que cuesta la entrada hasta el jueves. De viernes a domingo sale dos mil pesotes. Los cocolisos entran gratis.
Aproveche, que acaba este domingo
Ramiro García S.
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