Saturday, September 29, 2007

RN rechaza subsidio al Transantiago a través de Presupuesto 2008Sábado 29 de Septiembre de 2007

RN rechaza subsidio al Transantiago a través de Presupuesto 2008

Sábado 29 de Septiembre de 2007
13:18
El Mercurio Online

SANTIAGO.- Debido a la eventual renuncia del ministro de Transporte, René Cortázar, los diputados de Renovación Nacional (RN), Karla Rubilar y Cristián Monckeberg, rechazaron la iniciativa del Gobierno que busca inyectar US$145 millones al Transantiago contemplada en el Presupuesto de 2008.

"Nosotros pedimos seriedad al Ministro y al Gobierno, porque es imposible que solucionen en tres meses lo que no han podido solucionar en seis años. No podemos aprobar US$145 millones para un Ministro que se va en diciembre", señaló la diputada Rubilar.

En esa línea, Monckeberg agregó que "US$145 millones para botarlos a la calle, sólo para evitar que la tarifa suba $10 no nos parece conducente " y sostuvo que aprobarían "145, 200 o hasta mil millones de dólares con un plan a mediano plazo, con metas, evaluaciones, reconociendo que esto fue un fracaso, elaborando un plan que permita llevar adelante un Transantiago como la gente".

Por esta razón el diputado por Las Condes pidió al Gobierno aclarar "si estos US$145 millones van a permitir que las personas se levanten una hora más tarde, que la gente tenga una hora más para compartir con sus familias, que tengamos vías exclusivas, que los buses funcionen en forma eficiente, o simplemente va a significar que la tarifa no sube $10".

Al mismo tiempo, Rubilar cuestionó que Cortázar renuncie en diciembre si el problema no se soluciona y lo llamo a reconocer que el Transantiago es un problema que no puede resolverse con soluciones a cortoplacistas.

"Creemos que el Ministro Cortázar está desesperado por los plazos que él mismo se autoimpuso. Reconozcamos que esto no se arregla de un día para otro ni en tres meses, que la solución es a largo plazo y ahí sí que vamos a estar disponibles para pensar en los recursos necesarios", agregó la parlamentaria.

Y en cuanto a la gestión del sistema, Rubilar dijo que "una de las grandes deficiencias que hemos pesquisado en la Comisión Investigadora es el reiterado cambio de autoridades a cargo del Transantiago, el cambio constante de criterios con que se implementaba", destacando el paso de al menos cuatro ministros desde que se ideó el plan.

Frente a esta situación los diputados aprovecharon la oportunidad para hacer un llamado a Cortázar: "sentémonos a conversar cómo se soluciona el problema del sistema de transporte público en la Región Metropolitana. Primero, reconozcamos los errores, segundo, programemos lo que va a ser el Transantiago de aquí a cinco o diez años más y después pensemos cuánta plata se necesita", señaló Monckeberg.

Finalmente, los representantes de RN exigieron que "el resultado de este trabajo llevémoslo al Parlamento y discutámoslo como corresponde, pero estar con goteo, con recursos que permanentemente se van a tener que estar discutiendo y entregando año a año sin saber los resultados y sin evaluar si va por buen camino, no estamos disponibles".

NOTA : lA VERDAD ES QUE EL MINISTRO DEBE RENUNCIAR AHORA. EN DICIEMBRE TODO SEGUIRÁ IGUAL O PEOR. NO SE PUEDE SEGUIR CON ESTE SACO ROTO DE LAS IRRESPONSABILIDADAES. NADIE HA ASUMIDO EL COSTO Y LA RESPONSABILIDADA POLITICA POR ESTA, LA MÁS GRANDE VIOLACIÓN A LOS DERECHOS HUMANOS Y CIUDADANOS DE LA HISTORIA DE CHILE.

Saludos
Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
www..Consultajuridicachile.blogspot.com
www.lobbyingchile.blogspot.com
www.el-observatorio-politico.blogspot.com
Renato Sánchez 3586
telefono: 5839786
santiago-chile

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defensor de las personas

DEFENSOR DE LAS PERSONAS = DEFENSOR DEL PUEBLO = OMBUDSMAN

Defensor de las personas es el nombre que se le ha dado al defemsor del pueblo en un nuevo proyecto.

Cualquioera sea el nombre, es necesario que Chile se de esta institución de los derechos humanos y ciudadanos y debemos luchar , todo el país, la comunidada internacion para que el poder legislativo apruebe este proyecto.

Sin embargo es necesario que el estado, el gobierno, inicie una campaña de educación, de información al ciudadano respecto de lo que entiende por tal institución jurídica de la democracia. No se puede legislar en la ignorancia del ciudadano

POR OTRO LADO, CHILE NO PUEDE IR A BUISCAR SILLONES EN LA onu SI NO INSTALA PRIMERO UNA INSTITUCIONALIDADA COMO EL DEFENSOR D ELAS PERSONAS U OMBUDSMAN

LA CIUDADANIA DEBE RECLAMARLO

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Comparta su corazón!

Comparta su corazón!

Redacción BBC Mundo

Se ha visto que cuando este tipo de actividades se hacen en grupo, la adherencia es mayor. Cuando se hacen ejercicios de forma individual, la tendencia es que la persona pierda el hábito

Doctor Manuel Urina Triana, Secretario de la Sociedad Colombiana de Cardiología

Siempre ha latido. Quizás algunas veces un poco más rápido y otras un tanto más lento. Sin embargo ¿cuántas veces al año usted piensa en su corazón? Hoy puede comenzar a hacerlo, porque mañana domingo es el Día Mundial del Corazón.

Y la consigna de este año es que formemos parte de un grupo para hacer ejercicios y así evitar las enfermedades cardiovasculares. Tal es la invitación que hacen los expertos: "unirse a un grupo para tener un corazón sano".

Según los profesionales, de esta forma, una persona tiene tres veces más posibilidades de mantener una dieta y peso saludables. Por otra parte, se duplican las probabilidades de dejar de fumar.

El objetivo del Día Mundial de Corazón es generar más conciencia sobre las causas de las enfermedades cardiovasculares, la principal causa de mortalidad en el mundo, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Se estima que anualmente, 17 millones de personas mueren debido a enfermedades cardiovasculares.

El doctor Manuel Urina Triana, Secretario de la Sociedad Colombiana de Cardiología, le dijo a BBC Mundo que es urgente hacer más para evitar estas enfermedades que causan más muerte que el SIDA, la tuberculosis y la malaria juntas.

En compañía es mejor

Se recomienda hacer una actividad aeróbica durante 30 minutos diarios para reducir los factores que pueden incidir de forma negativa en el sistema cardiovascular.

Los síntomas de la cardiopatía reumática consisten en dificultad para respirar, fatiga, latidos cardiacos irregulares, dolor torácico y desmayos

Organización Mundial de la Salud

"Se ha visto que cuando este tipo de actividades se hacen en grupo, la adherencia es mayor. Cuando se hacen ejercicios de forma individual, la tendencia es que la persona pierda el hábito", dijo Urina Triana.

Dejar el sedentarismo y el tabaco así como llevar una dieta saludable más que sugerencias tienden a convertirse en gritos de alerta, pues las estadísticas de la OMS no son alentadoras:

"Se calcula que en 2015 morirán cerca de 20 millones de personas por ECV (enfermedades cardiovasculares), sobre todo por cardiopatías y AVC (accidentes vasculares cerebrales), y se prevé que sigan siendo la principal causa de muerte".

Gasto público

De acuerdo con el organismo multilateral de salud, las enfermedades cardiovasculares son una gran carga para las economías de los países.

"Las enfermedades cardiovasculares representan cerca del 30% de la mortalidad global y, a su vez, contribuyen con gran parte del gasto público en salud. Cerca del 10% de la carga mundial de enfermedad es causada por las enfermedades cardiovasculares", dijo Urina Triana.

El 80% de las muertes por enfermedades cardiovasculares, según el médico, ocurren en los países de bajos y medianos ingresos.

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crisis financiera?

Greenspan, para nada sorprendido

BBC Mundo Economía

Alan Greenspan fue jefe de la Reserva Federal entre 1987 y 2006.

El ex jefe de la Reserva Federal Alan Greenspan negó que los reguladores del mercado hayan fracasado a la hora de predecir los problemas que causaron la reciente crisis crediticia global.

En una entrevista con la BBC, Greenspan dijo que las autoridades financieras no habían respondido a los temores que los fondos de alto riesgo despertaban en el mercado porque sólo las personas ricas invertían en ellos.

El hombre que llevó las riendas del banco central estadounidense también habló del estado general de la economía mundial y dijo que cada vez se sentía más pesimista en cuanto a su futuro.

Sin embargo, agregó que la posibilidad de que la economía entrase en recesión todavía era menor que el 50%.

Lea: "Sub-prime", peor de lo que se temía

Tiempos de crisis

La crisis crediticia se ha sentido a nivel global y, según señaló recientemente el director del Fondo Monetario Internacional, Rodrigo Rato, los efectos más grandes de la crisis se presentarán el año próximo en la economía de Estados Unidos.

Los mayores culpables de todo esto, se supone, son los fondos de alto riesgo, que son instituciones en las que invierte gente que tiene mucho dinero

Alan Greenspan

Una de las causas de esta crisis fue la consolidación y venta de deuda proveniente de hipotecas de alto riesgo (sub-prime), que se vendieron a clientes de bajos recursos que en muchos casos no podían pagarlas.

Cuando muchos ya no pudieron hacer frente a las cuotas de estas hipotecas, los bancos y casas de inversiones que habían comprado esas deudas como inversión entraron en problemas.

Como medida de protección, los bancos que se vieron afectados se volvieron más renuentes a prestar fondos, lo cual hizo que la crisis crediticia se acentuara.

Lea: FMI, la crisis es "manejable"

El mayor culpable

"Nosotros sabíamos lo que sucedía. La razón por la que no hicimos nada fue porque, en gran medida, la gente que participa de este tipo de prácticas atroces (comprar deuda de alto riesgo) es gente que invierte su propio dinero", dijo Greenspan a la BBC.

No puedo decir exactamente el momento en que sucederá, pero estoy bastante seguro de que la tranquilidad inflacionaria que hemos experimentado durante los últimos 20 años no es algo que se repetirá en el futuro

Alan Greenspan

"Los mayores culpables de todo esto, se supone, son los fondos de alto riesgo, que son instituciones en las que invierte gente que tiene mucho dinero".

"Debo decir que no me preocupa mucho que el patrimonio neto de estas empresas caiga de US$40 millones a US$5 millones, que es lo que sucedió en muchos casos", agregó Greenspan.

El ex jefe de la Reserva Federal también predijo que la era de inflación baja estaba llegando a su fin.

"No puedo decir exactamente el momento en que sucederá, pero estoy bastante seguro de que la tranquilidad inflacionaria que hemos experimentado durante los últimos 20 años no es algo que se repetirá en el futuro", concluyó.

Lea: Crisis financieras, lecciones de historia

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El FMI tiene nuevo director

No todos están conformes con el nombramiento del ex-ministro francés.

El francés Dominique Strauss-Kahn, ex ministro de Finanzas de Francia, ha sido elegido este viernes nuevo director del Fondo Monetario Internacional (FMI) en sustitución del español Rodrigo Rato.

El anuncio del nombramiento de Strauss-Kahn no ha sido una sorpresa. El otro candidato era Josef Tosovsky, quien fue primer ministro y presidente del Banco Central de la República checa, y que estaba respaldado por Rusia como candidato de última hora.

Perfil: un socialista privatizador

La candidatura del ex ministro de economía francés tenía el apoyo de la Unión Europea y Estados Unidos, que controlan los órganos de gobierno el FMI.

Strauss-Kahn se encontraba de visita en Chile cuando se anunció la decisión del directorio de la institución financiera, lo que se interpretó como un gesto simbólico para demostrar su deseo de dar a las economías emergentes más protagonismo en la toma de decisiones del FMI.

El nuevo presidente tomará posesión del cargo el próximo mes de octubre, cuando el actual presidente, el español Rodrigo Rato, deje la dirección antes de lo previsto por, según adujo, "motivos personales".

Tarea difícil

Rodrigo Rato dejará su cargo antes de lo previsto por razones personales.

En los últimos tiempos han aumentado las críticas acerca del papel que desempeña el FMI, encargado de dar asistencia financiera a los países en desarrollo, debido a la influencia que tienen las naciones ricas en este organismo.

Históricamente Europa elige al presidente del FMI, una práctica que muchos de los 185 miembros del FMI consideran injusta. Además, muchos países están descontentos con la estructura del directorio y con los mecanismos de votación.

Strauss-Kahn abogó por introducir reformas en la actual estructura del organismo, y llegó a describir el reparto de poder entre Europa y EE.UU. como "cada día menos defendible".

Lea: FMI: ¿con dificultades financieras?

Con el nombramiento de Strauss-Kahn, la dirección de tres de los organismos multilaterales más importantes en el área económica están en manos de franceses: el Banco Central Europeo, la Organización Mundial de Comercio y el Fondo Monetario Internacional.

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Chile Transparente pidió "pacto transversal" para bajar percepción de corrupción

Davor Harasic planteó la necesidad de que las medidas de probidad enviadas por la Presidenta al Congreso sean aprobado "a más tardar" a mediados de 2008.

El director de Chile Transparente, Davor Harasic, pidió un "pacto transversal" para mejorar la posición de nuestro país en el ranking de Transparencia Internacional, que registró una baja del puesto 20 al 22, entre 180 países.

"Me encantaría que habláramos que Chile pasara al lugar 10 en vez de estar pegado en estos lugares, y eso requiere de un acuerdo nacional, de una especie de pacto transversal con cronogramas claros y con metas precisas a obtener dentro de determinados plazos", indicó el abogado.

En conversación con El Diario de Cooperativa, Harasic planteó la necesidad de que el Congreso resuelva el paquete de medidas de probidad enviada por el Gobierno.

"Esperamos que a más tardar a mediados del próximo año sea absoluta realidad es el conjunto de leyes que se han enviado con motivo de la agenda de probidad, anunciada por la Presidenta de la República el 23 de noviembre (de 2006)", recordó.

De acuerdo a Harasic, "esa es la urgencia inmediata, pero más allá existe un problema de ciudadanía, de que cada uno de nosotros se proponga hacer algo por este tema".

Pese a la caída, Chile se mantiene a la cabeza de América Latina en el ranking de Transparencia Internacional, que es encabezado por Nueva Zelanda, Dinamarca y Finlandia. (Cooperativa.cl)

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Transparencia Internacional: Mapa de la corrupción mundial

Transparencia Internacional

Mapa de la corrupción mundial

Mapa de la corrupción mundial elaborado por Transparencia Internacional.
(D.R.)

La ONG Transparencia Internacional, TI, ha presentado este miércoles en Londres su informe anual sobre el estado de la corrupción en el mundo. El secretariado central de TI ha elaborado una síntesis a partir del trabajo de sus secciones nacionales (más de ochenta), lo que le permite evaluar el Indice de Percepción de la Corrupción, IPC, en 180 países del mundo. La actual presidenta de TI, Huguette Labelle pidió a los países que se hallan al final de la jerarquía que "tomen en serio estos resultados y actúen para fortalecer la responsabilidad de sus instituciones públicas". Labelle destacó que con frecuencia el dinero de la corrupción proviene de empresas multinacionales basadas en países desarrollados. El informe confirma que muchos de los países más pobres son también los más perjudicados por la corrupción.

El Indice de Percepción de la Corrupción se elabora en cada país en base a encuestas hechas a empresarios, funcionarios y ciudadanos en general. Su medida se expresa en una tabla que va de 0 a 10 puntos. Su elaboración cuenta también con la ayuda del Fondo Monetario Internacional, El Foro Económico Mundial y otras organizaciones independientes.

Como en los informes de años anteriores, entre los países menos corruptos figuran seis países del norte de Europa (Dinamarca, Finlandia, Suecia, Islandia, Holanda y Noruega), dos de Oceanía (Nueva Zelanda y Australia), Singapur, Suiza y Canadá. Francia, en el puesto 19, es el mejor clasificado de los países de lengua latina, seguido por Chile (22), el mejor clasificado entre los países latinoamericanos. Uruguay figura con el puesto 25, mientras que Costa Rica baja al puesto 46.

Venezuela (162) y Haití (178) figuran entre los peor clasificados del mundo, junto a seis países africanos (R.D. Congo, Guinea Ecuatorial, Guinea, Chad, Sudán y Somalia), cuatro asiáticos (Afganistán, Laos, Uzbekistán y Birmania), uno del Medio Oriente (Irak) y uno de Oceanía, Tonga.

Silvia Celi entrevistó a Silke Pfeiffer, directora para las Américas en Transparencia Internacional.

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Empresas familiares buscan en el liderazgo su supervivencia Guardar

EMPRESA FAMILIAR Y LIDERAZGO ALGO MUY IMPORTANTE EN EL FUTURO EMPRESARIAL

Empresas familiares buscan en el liderazgo su supervivencia

Sólo el 30% de este tipo de compañías sobrevive en el traspaso entre la primera y segunda generación, y un 17% perdura cuando llega la tercera. Expertos aseguran que cuando una Pyme crece y se profesionaliza el aspecto más difícil de manejar es el gerenciamiento. Recomendaciones y herramientas

Expertos aseguran que cuando con el correr de los años una Pyme familiar crece y se profesionaliza el aspecto más difícil de manejar es el gerenciamiento, el liderazgo de la misma. En este sentido, no es un dato menor que en el país permanece sólo el 30% de las compañías familiares en el traspaso entre la primera y la segunda generación y sólo el 17% perdura cuando llega la tercera.

En Argentina permanecen sólo el 30% de las compañías familiares en el traspaso entre la primera y la segunda generación y sólo el 17% perdura cuando llega la tercera.

Entre el estado de madurez de la empresa y su declinación, a los 25 años de vida aproximadamente, comienza la por la búsqueda de sucesores.

Que el aspecto emocional entre a jugar con lo que debiera ser racional es un síntoma que favorece el conflicto.

"El definitiva, lo que tiene mayor impacto son el estilo, características y capacidad del líder", aseguró Brunetti.

Un caso de éxito de empresa familiar es Cargill. Esta multinacional es la compañía más grande del mundo cuya propiedad recae en una sola familia.

Sin embargo, cuando las Pyme familiares pueden superar con éxito el desafío del tiempo, pueden crecer y profesionalizarse, tienen muchas ventajas sobre el resto, porque en su debilidad aparente, radica su fortaleza: los sólidos valores que se comparten y las fuertes lealtades que no pueden ser pagadas por las grandes corporaciones.

"Todo ciclo de una compañía tiene un comienzo, un desarrollo, después una etapa de crecimiento, luego una de madurez y por último la declinación", afirmó Eduardo Brunetti, socio fundador de CIO Consultora, durante un desayuno sobre empresas familiares organizado por Bairexport.

Asimismo, el consultor aseguró que "entre el estado de madurez de la empresa y su declinación, a los 25 años de vida aproximadamente, cuando el fundador tiene más de 50 años, comienza una crisis importante en la búsqueda de sucesores".

Brunetti consideró que las empresas de familia deberían ser, como su nombre lo indica, primero una empresa, y luego parte de una familia. "Sin embargo, muchas empresas de familia son, primero, una familia y luego una empresa. Con esta modalidad es muy difícil superar la prueba de una sucesión", destacó.

En la primera parte del ciclo evolutivo todo gira alrededor del fundador. En la segunda etapa las crisis son de crecimiento, y al existir una mayor complejidad las organizaciones requieren un estilo distinto de gerenciamiento. "Y una vez traspasada la etapa de madurez y llegada la declinación, las empresas que realmente perduran son las que se independizan del estilo personal y se ordenan", apuntó Brunetti.

El 70 por ciento de los negocios en el mundo son de propiedad familiar. Y si bien a nivel local muchas veces no se les reconoce a las Pyme familiares la importancia que en definitiva tienen, los especialistas resaltan que el impacto en la economía del país y en la generación de puestos de trabajo es "enorme". De hecho, las que ocupan menos de 50 personas generan empleo a mas del 70% de los trabajadores en actividad

Sistema familiar vs. sistema de empresa
Básicamente, la diferencia entre el sistema familiar y el sistema de empresa es que el primero reconoce raíces de tipo emocional, mientras que el segundo se basa en aspectos puramente racionales. Así, que lo emocional entre a jugar con lo que debiera ser racional es un síntoma que favorece el conflicto.

"En definitiva, lo que tiene mayor impacto son el estilo, características y capacidad del líder, y por lo general el liderazgo recae en quien fundó la empresa. Claro que si bien muchas veces su estilo predomina, por el crecimiento ocurrido puede no favorecer al ciclo en que se encuentra la organización", destacó Brunetti.

En este sentido, existirían dos grandes estilos de liderazgo: uno tradicional -que radica en la persona- y otro de tipo organizacional en el que el poder recae en la propia compañía, en la cultura o sistema construido en dicha organización, que soporta este poder. De esta manera, cuando la organización tiene vida y fuerza propia, el fundador puede irse de vacaciones o retirarse.

Un caso de éxito de empresa familiar es Cargill. Esta multinacional es la compañía más grande del mundo cuya propiedad recae en una sola familia. Así, si bien tiene características de una firma familiar, para adoptar la dimensión que tiene hoy a nivel mundial tuvo que generar ciertas pautas de cumplimiento para que todos se alineen a los objetivos establecidos en función de la organización y no de un líder en particular.

"Hay que tener muy en cuenta que las empresas familiares bajo un liderazgo tradicional son organizaciones muy dependientes de la capacidad, la competencia, la trayectoria y el estilo de la persona que la fundó, mientras que en una empresa con liderazgo organizacional lo que resalta es un grupo de personas alineadas a un grupo de objetivo que van más allá de los personales", aseguró el consultor.

Estilos de liderazgo
El líder es aquella persona que es capaz de influir en otra para lograr los objetivos de la organización, y esta influencia tiene que ver tanto con aspectos emocionales como con racionales.

En este sentido, y partiendo e los dos grandes estilos, Brunetti enumeró seis tipos de lideres:

Autocrático: "se da sobre todo al inicio de la empresa, y se hace todo como dice el líder, quien no permite cuestionamientos", subrayó.
Directivo: en el que se negocia y se mide de acuerdo a objetivos, es firme pero justo, por lo que es el que Brunetti recomiendó adoptar.
Amigable: sería el tipo de líder que quiere "quedar bien con todos".
Democrático: el que pone las decisiones a consideración del resto, aunque a veces no es posible.
Concentrado: aquel que se empeña en hacer todo por sí mismo, que no admite ayuda.
Coaching/ orientador: el líder que, en definitiva, facilita el desarrollo de las personas.

Ventajas y desventajas
Entre los aspectos positivos con los que cuentan las Pyme familiares, los disertantes en el desayuno destacaron que "quien la fundó saber hacer las cosas, tienen una gran capacidad de adaptación y supervivencia a las crisis, un alto espíritu de sacrificio, sobre todo en la primera generación, un fuerte grado de compromiso ya que no pueden disociar la empresa de la vida personal y familiar, y en ellas hay confianza, lealtad, y predomina un orgullo de pertenencia".

Sin embargo, las desventajas también pesan, ya que en la gran mayoría de este tipo de compañías hay historias pasadas por detrás, una rigidez y reticencia a los cambios, una tendencia a seleccionar personal sin las competencias adecuadas y la sobrevaloración de la experiencia.

Así, teniendo en cuenta ambos aspectos, Brunetti recomendó:

Trabajar más de manera racional y menos emocionalmente.
Fomentar la incorporación de personas con capacidad de gestión.
Establecer excelentes comunicaciones entre los componentes de la familia.
Definir con claridad políticas de dividendos, remuneraciones, gratificaciones y participación en la rentabilidad del negocio.
Saber diferenciar las capacidades y competencias con los niveles de parentesco.

Claro que para lograr estos desafíos, los líderes de las Pyme familiares tienen que poder trabajar con planificación estratégica (dirección por objetivos), optar por un coaching operativo (es decir, con especialistas que lo ayuden a pensar), formar parte de un grupo de líderes y, por supuesto, desarrollar un protocolo familiar.

Cecilia Novoa
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