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Tuesday, August 23, 2011

“Biotecnologia aplicada al sector alimentario”

 

 

 

Delegation of Biotechnical R&D Experts to BIOTECHNICA 2011, Germany

 

Bienvenidos al País de las Ideas - Alemania

Fomentando cooperaciones de investigación entre Chile y Alemania


Estimado/a Sr/a. RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ;

CAMCHAL, Camara Chileno-Alemana de Comercio e Industria y la Fundacion para la Innovacion Agraria FIA estan desarrollando en conjunto una serie de actividades que tienen por objetivo la creacion y profundizacion de proyectos en investigacion biotecnologica, la ampliacion de redes internacionales con el objetivo de cooperar en transferencia de tecnologia e investigacion y el aumento de la participacion de investigadores chilenos y alemanes en acuerdos de investigacion.


En el marco de este convenio de cooperacion se realizara este año una mision cientifica denominada "Biotecnologia aplicada al sector alimentario" en Alemania. La gira incorporara en su programa la asistencia a la feria mas grande de Biotecnologia en Europa: Biotechnica 2011 que se realiza en Hannover, ademas incluye visitas a centros de investigacion y universidades en Berlin, Leipzig, Freising y Munich. La actividad se realizara entre los dias 8 y 16 de octubre 2011 y contara con un cofinancimiento de FIA.


La invitacion a esta actividad tiene cupos limitados y esta dirigida a investigadores y cientificos chilenos que representen a universidades, instituciones de investigacion y empresas altamente activas en investigacion y desarrollo en los ambitos de la biotecnologia, bioinformatica y/o aplicaciones biotecnologicas en agricultura y alimentos, con formacion en el area biologica y de negocios, con capacidad para identificar oportunidades de (bio) negocios y establecer redes de contactos que puedan ser utiles en el area.

Para postular a esta invitacion requerimos que envie el siguiente formulario hasta el 01.09.2011 a dneddemeyer@camchal.cl

icon INSC_Biotechnica (1.06 MB)

 

Para mayor informacion contactar a:

Daina Neddemeyer al e-mail: dneddemeyer@camchal.cl o Tel. 022035320 anexo 43

 

Esperamos contar con su participacion en esta oportunidad,

Atentamente,

 

 

 

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Bienvenidos al País de las Ideas - Alemania

Fomentando cooperaciones de investigación entre Chile y Alemania

 

Estimado/a Sr/a. RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ;

CAMCHAL, Camara Chileno-Alemana de Comercio e Industria y la Fundacion para la Innovacion Agraria FIA estan desarrollando en conjunto una serie de actividades que tienen por objetivo la creacion y profundizacion de proyectos en investigacion biotecnologica, la ampliacion de redes internacionales con el objetivo de cooperar en transferencia de tecnologia e investigacion y el aumento de la participacion de investigadores chilenos y alemanes en acuerdos de investigacion.

 

En el marco de este convenio de cooperacion se realizara este año una mision cientifica denominada "Biotecnologia aplicada al sector alimentario" en Alemania. La gira incorporara en su programa la asistencia a la feria mas grande de Biotecnologia en Europa: Biotechnica 2011 que se realiza en Hannover, ademas incluye visitas a centros de investigacion y universidades en Berlin, Leipzig, Freising y Munich. La actividad se realizara entre los dias 8 y 16 de octubre 2011 y contara con un cofinancimiento de FIA.

 

La invitacion a esta actividad tiene cupos limitados y esta dirigida a investigadores y cientificos chilenos que representen a universidades, instituciones de investigacion y empresas altamente activas en investigacion y desarrollo en los ambitos de la biotecnologia, bioinformatica y/o aplicaciones biotecnologicas en agricultura y alimentos, con formacion en el area biologica y de negocios, con capacidad para identificar oportunidades de (bio) negocios y establecer redes de contactos que puedan ser utiles en el area.

Para postular a esta invitacion requerimos que envie el siguiente formulario hasta el 01.09.2011 a dneddemeyer@camchal.cl

 INSC_Biotechnica (1.06 MB)

 

Para mayor informacion contactar a:

Daina Neddemeyer al e-mail: dneddemeyer@camchal.cl o Tel. 022035320 anexo 43

 

Esperamos contar con su participacion en esta oportunidad,

Atentamente,

 


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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¿Por qué quiere HP librarse de su división de ordenadores?55 comentarios

¿Por qué quiere HP librarse de su división de ordenadores?

55 comentarios

HP

HP ha enviado hoy una extensa nota de prensa en la que anuncia estar 'estudiando alternativas estratégicas para su división de sistemas personales'. La compañía, en palabras de su CEO Leo Apotheker, 'está valorando la posibilidad de separar su división PSG a través de un Spin Off u otro tipo de transacción'.

Todo esto, dicho de una manera más sucinta, equivale a esos carteles naranaja fosforito que podemos ver a veces en locales vacíos con la leyenda: 'Se vende, se alquila o se traspasa'. HP quiere deshacerse de su división de ordenadores personales y le da un poco igual cómo se haga mientras las condiciones sean buenas.

De aquí a unos meses el panorama podría ser cualquiera. HP podría vender completamente su división como ya hizo IBM con Lenovo en 2004. También podría ceder la fabricación de los equipos a algún fabricante asiático, pero manteniendo la marca y, al menos en teoría, la calidad. Este movimiento sería parecido al que efectuó Philips este año con su división de televisores. Una tercera opción podría ser crear una marca satélite para la división, cambiando el modelo de gestión para hacerlo más agil y con mejor capacidad de reacción.

¿Capacidad de reacción frente a qué?

Esa es la gran pregunta que surge en todo este asunto. ¿Qué es lo que ha llevado a un fabricante del tamaño y rancio abolengo de HP a tomar una decisión tan radical? El mercado de portátiles no va nada bien, es cierto, pero HP no es precisamente un pequeño fabricante que esté más expuesto a los vaivenes del mercado.

Según datos de la consultora IDC, el mercado de ordenadores (portátiles y sobremesa) ha caido un 8.9% durante el primer trimestre del año en el territorio conocido a nivel empresarial como EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Gartner matiza algo más esa cifra y la sitúa en el 4.8%.

HP

En España, el batacazo es mucho más monumental, con caídas de en torno al 35.2% en el primer trimestre y de 41.3% en el segundo, pero la peor situación de la economía española no tiene la más mínima importancia a la hora de ponderar la decisión a nivel global que ha tomado una empresa multinacional.

Dejando el caso español a un lado, lo cierto es que HP sigue siendo el primer fabricante de ordenadores del mundo. Su situación, en realidad, no es tan mala salvo por la crisis económica global que nos afecta a todos por igual y por una probable (y esto es opinión personal más que otra cosa) 'hipertrofia del funcionario' de su estructura interna. Este mal es algo muy común en las empresas tan grandes que acaban necesitando elaborar cuatro presentaciones en Powerpoint por triplicado sólo para concertar una reunión de negocios.

¿La amenaza de los tablet?

Los dedos acusadores de la manada habitual de analistas apuntan al crecimiento de las ventas de tablets, con el iPad a la cabeza, como causa de la decisión de HP. Hace tiempo ya que oímos expresiones como 'la era post-PC' o 'el ocaso de los PC'.

Francamente, me resulta bastante risible pensar que sean los tablet los causantes de la muerte del PC. Seamos serios, ningún tablet de los que actualmente pueblan el mercado es, ni por asomo, capaz de emular todas las funciones de un equipo portátil hecho y derecho, eso por no hablar de un sobremesa. Esto es así, y quien no se lo crea, que intente instalar CAD o Photoshop CS5 en un iPad y me cuente la experiencia. Los tablet son herramientas de consumo ligero de contenidos, no de productividad, por mucho que se travistan de portátil conectándose a un teclado.

Otra cosa muy distinta es que la industria haya sobrepasado los límites del uso que hacemos de los portátiles hace tiempo. Desde que salió el primer Pentium, el floreciente mercado de los ordenadores ha experimentado una evolución meteórica y absolutamente absurda cuyo máximo exponente es la Ley de Moore.

Cada pocos meses los equipos se renuevan en un ciclo sin fín y ¿Para qué? Los hábitos de los usuarios no han cambiado tanto y, si exceptuamos los videojuegos más tragones, al final hay personas que gastan un Core i7 con 16GB de RAM y 2TB de disco duro para escribir en Word y navegar por internet. No es de extrañar que los tablet, con un rendimiento infinitamente peor, sean más que suficientes para un elevado porcentaje de usuarios cuyas necesidades de computación estaban, en realidad, muy por debajo de lo que la indistria quería hacernos creer que necesitábamos. Ahora muchos fabricantes están acusando ese error de sobreacelerar el mercado.

HP

Por otra parte, más de un analista debería dejar de hablar de porcentajes y empezar a hablar de cifras absolutas. Según Gartner, en el primer trimestre del año se vendieron 7.7 millones de iPads (continúo con el ejemplo de Apple simplemente porque es el tablet de más éxito). En el mismo período se vendieron 84 millones de ordenadores entre portátiles y sobremesa. Si eso es 'el ocaso del PC', ya me gustaría a mi disfrutar del mismo declive. El abandono de la plataforma Web OS, pésimamente gestionada, si que responde a las buenas ventas de los tablet, de todos menos el suyo, claro.

HP apunta una y otra vez a la necesidad de ser más flexibles en el mercado. 'Creemos que hay alternativas que podrían otorgar a PSG una mayor autonomía y flexibilidad para tomar decisiones de inversión más estratégicas y, de esta forma, mejorar la posición para sus clientes, socios y empleados' dice el bueno de Apotheker.

En el fondo del asunto casi se puede leer que la razón de vender / alquilar / traspasar la división de ordenadores no es otra que 'No somos tan rápidos como la competencia. Fabricar portátiles es muy cansado y no da tanto dinero como decirle a empresas sin la menor idea de tecnología qué hardware y software deben utilizar'.

La decisión final de HP se hará efectiva en un plazo de entre 12 y 18 meses. Incluso aquí, la situación es complicada. Cuando IBM anunció su venta de la división de hardware ya contaba con un comprador. Aquí, que se sepa, no lo hay todavía. Un año es un plazo muy largo y el cartel naranja fosforito de la puerta puede convertirse en el peor enemigo para el valor de la división PSG.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Soledad Alvear: ''Sacar a cuatro senadores en un año me parece un exceso que genera debilidades'' ADN Contigo | 08/23/2011

LEA LAS CONTRADICCIONES  DE LA SENADORA ALVEAR

 
Soledad Alvear: ''Sacar a cuatro senadores en un año me parece un exceso que genera debilidades'' ADN Contigo | 08/23/2011
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    La senadora DC Soledad Alvear criticó en ADN Contigo la forma en que el Gobierno ha reemplazado a ministros por parlamentarios, situación que a su juicio revela debilidad del Ejecutivo y que debería hacerse sólo para situaciones extremas como por ejemplo la muerte de un legislador.

    La ex timonel falangista expresó que el actual vocero Andrés Chadwick "me gustaba más como senador, igual que a Pablo Longueira, le tengo un tremendo respeto y creo que ha sido un tremendo aporte en el Senado. También Evelyn Matthei y Andrés Allamand, a los cuatro me gustaría tenerlos en el Senado, sobre todo por el sistema de reemplazo que a mi juicio es vergonzoso".

    "No me gustaría que ninguno llegara, por más talentoso que fuera, por esa vía. O sea, sacar a cuatro senadores en un año me parece un exceso y que genera debilidades", añadió, indicando que en el caso de la ex vocera y actual senadora Ena von Baer, "se descalifica, no hay interlocución con una persona que no ha sido elegida y eso produce mucha rabia".

    Respecto a las críticas desde el oficialismo por la adhesión de la Democracia Cristiana al paro convocado por la CUT, Alvear indicó que "tener una negociación colectiva justa ayuda a la paz social. Entonces, también las demandas de los trabajadores son legítimas".

    Sin embargo, aclaró que no participaría directamente en una movilización, porque su rol como senadora es encauzar las demandas sociales en iniciativas legales. "Personalmente, nunca me iría a meter, por más que comulgue con una propuesta social, a un paro (...) porque si nos vamos sólo a la calle y no buscamos cuáles son las propuestas y soluciones, no estamos sirviendo de nada", sostuvo.

    Sin embargo, consideró fundamental el aporte de los actores sociales a los cambios en la sociedad. En ese sentido, respondió al presidente de RN, senador Carlos Larraín, quien calificó de 'subversivos' a los manifestantes.

    "Lo que ellos han hecho no es una práctica subversiva, es un ejercicio legítimo de poder manifestarse y en forma pacífica (...) hemos visto cómo los propios jóvenes o sus mamás han intervenido con valentía para parar a aquellas personas que se infiltran en las marchas y que promueven la violencia. Entonces, llamarlos subversivos me parece un lenguaje francamente inaceptable", aseguró en ADN Radio Chile.

    La senadora DC enfatizó que la reforma al sistema binominal "es la más difícil, y yo creo que es la primera que debiéramos abordar, porque en algunas regiones, la Alianza puso a un candidato, entonces no puede ser que no haya posibilidades de elegir, ¿qué incentivo pueden tener las personas por ir a votar?".

    A su juicio, "si no hacemos esas reformas políticas, probablemente no vamos a poder hacer nunca todas las modificaciones que se requieren para el tema de la educación".
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CUT rechaza trazado propuesto por la Intendencia y se retira de reunión por marcha del jueves

CUT rechaza trazado propuesto por la Intendencia y se retira de reunión por marcha del jueves

Dirigentes de la multisindical rechazaron la propuesta de autoridad regional, de marchar desde Parque Bustamante hasta Exposición, y llamaron a caminar desde los cuatro puntos designados hasta el frontis de la multisindical.

por La Tercera - 23/08/2011 - 17:45
© Agencia Uno
Marcha CUT 1 de mayo

Tras diez minutos, los representantes de la Central Unitaria de Trabajadores (CUT) que llegaron hasta la Intendencia Metropolitana dieron por finalizada la reunión con Cecila Pérez, tras considerar "una provocación" la propuesta de la autoridad regional para marchar el día jueves desde Parque Bustamante hasta calle Exposición.

Aunque la intendenta Metropolitana aún no ha enteregado su visión de esta fallida reunión.

Tras el encuentro, los dirigentes aseguraron que con este trazado propuesto, el gobierno "demuestra que ellos son los violentistas". En tanto, afirmaron que los convocantes marcharán la mañana del jueves desde los cuatro puntos designados hasta el frontis de la multisindical.

Según el instructivo del paro, desde las 8 de la mañana del jueves, diversos grupos deberían caminar desde distintas comunas para concentrarse en cuatro puntos de la capital, desde donde a las 10 de la mañana se debería marchar hacia el centro de Santiago.

REUNION
"Nos recibió la intendenta, sacaron un plano muy grande, donde nos ofrecieron un recorrido que francamente es una provocación", dijo el subsecretario general de la CUT, Guillermo Salinas.

"Hemos entendido que hay una decisión política del gobierno, generando un clima de violencia, al que nosotros no estamos convocando. Se nos dijo que (el gobierno) tiene que velar por el control y el cuidado del resto de la ciudadanía. Cuando ellos nos dicen eso, nosotros tenemos que despedirnos (de la reunión) porque entendemos que no hay mucho ánimo democrático", aseguró.

El dirigente esperó que no se generen grandes desmanes como los ocurridos el pasado 4 de agosto, cuando a los estudiantes se les negó el permiso para marchar desde Plaza Italia.

"Es claro que el 4 de agosto, cuando no se autorizó la marcha de los estudiantes, hubo una reacción de Carabineros grotesca. Espero que el gobierno reflexione", consignó.

Ayer el presidente de la CUT, Arturo Martínez, dijo en La Tercera que no solicitarían ningún tipo de autorización para esta actividad, ya que no había una "marcha predeterminada". Sin embargo, la CUT ha dado un giro y solicitó en las últimas horas los permisos correspondientes en la Intendencia de Santiago.

DEMANDAS DE LA CUT

1. Cambio al sistema previsional

2. Más recursos para la salud pública

3. Fin al lucro y crear un sistema público de educación

4. Nuevo código del Trabajo para revisar la sindicalización y el derecho a negociar colectivamente

5. Reforma tributaria

6. Nueva Constitución política


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Piñera reconoce que tiene "deudas pendientes" pero confiesa que le causa "dolor" ver que Chile se paralice

Piñera reconoce que tiene "deudas pendientes" pero confiesa que le causa "dolor" ver que Chile se paralice

SANTIAGO, 23 Ago. (EUROPA PRESS) -  


   El presidente de Chile, Sebastián Piñera, ha reconocido este martes que su gobierno tiene "deudas pendientes" y problemas importantes por resolver, pero ha considerado que eso no es razón para paralizar un país durante dos días, hecho que le causa "dolor" por los efectos que tendrá en el desarrollo económico.

   "Causa dolor como presidente ver que hay algunos que en estos mismos instantes están trabajando con mucho esfuerzo y dedicación para que nuestro país se paralice, para paralizar la salud, la educación, las carreteras, los puertos, los aeropuertos y las ciudades", ha expresado.

   La Central Unitaria de Trabajadores (CUT) de Chile ha convocado para el miércoles y el jueves una huelga nacional para protestar por las desigualdades existentes en el país sudamericano. Hasta el momento, la medida ha recibido el apoyo de más de 80 organizaciones y colectivos.

   El objetivo de esta protesta es que el Gobierno acceda a revisar el sistema previsional, a elaborar un nuevo Código de Trabajo, y a aumentar la dotación presupuestaria para la educación y la salud pública.

   Entre los que apoyan la protesta están los estudiantes, que desde hace meses marchan por las principales ciudades del país para denunciar lo que consideran una "privatización" de la educación, y los trabajadores de la minería, tanto del sector público como del privado, que constituyen la principal fuente de ingresos del país.

   Para Piñera "es una triste contradicción que mientras tantos y tantas chilenas, incluido el gobierno, se esfuerzan para que Chile avance, progrese" hay grupos que "también se esfuerzan y luchan precisamente por lo contrario: por paralizar nuestro país y por hacerlo retroceder".

   Desde que asumió el poder en marzo de 2010, el mandatario de derecha ha tenido que hacer frente a intensas protestas de diversos sectores que exigen demandas que dejaron pendientes los gobiernos anteriores --controlados por los partidos de izquierda-- y por algunas medidas económicas emprendidas tras el terremoto de febrero del año pasado.

   Esta primera gran huelga general la deberá afrontar Piñera con un nivel de aceptación por debajo del 30 por ciento, lo que le convierte en el jefe de Estado peor valorado de la democracia chilena.

   Ante esta situación, Piñera ha hecho un llamamiento a "dejar el camino de la intransigencia" y retomar el diálogo. "Estamos perfectamente conscientes de que nuestro país tiene muchas deudas pendientes, que hay muchos problemas que aún no han sido resueltos y nuestro gobierno es el primero en reconocer esta realidad y es el que más interés tiene en resolver los problemas que se arrastran hace tanto tiempo", ha aseverado.


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Piñera: "Causa dolor ver que hay algunos que trabajan para que Chile se paralice"

Piñera: "Causa dolor ver que hay algunos que trabajan para que Chile se paralice"
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Un llamado para "dejar el camino de la intransigencia" y retomar el del diálogo formuló hoy el Presidente Sebastián Piñera a sólo un día del paro nacional convocado por la CUT para mañana y el jueves.

"Estamos perfectamente conscientes de que nuestro país tiene muchas deudas pendientes, que hay muchos problemas que aún no han sido resueltos y nuestro gobierno es el primero en reconocer esta realidad y es el que más interés tiene en resolver los problemas que se arrastran hace tanto tiempo", dijo Piñera.

Tras ello emplazó a todos los chilenos, especialmente a quienes ejercen cargos de liderazgo, a tener buena voluntad y espíritu constructivo para lograr acuerdos. "Estos son tiempos en que se requiere de unidad y no división, de colaboración y no de enfrentamiento", añadió.

Asimismo, el Presidente dijo sentir "una dolorosa contradicción al ver que mientras tantos chilenos, incluyendo el Gobierno, se esfuerzan para que con esfuerzo, trabajo y voluntad Chile avance (...) hayan otros que también se esfuerzan y luchan precisamente por lo contrario, por paralizar nuestro país y hacerlo retroceder".

El Presidente cuestionó entonces si es ése el camino que permitirá enfrentar y resolver los problemas, a lo que respondió que está seguro de que "los hombres y mujeres de buena voluntad saben perfectamente que no".

Indicó además que muchas de las causas por las que luchan quienes están movilizados son "justas y nobles", pero que la vía de la violencia no es el camino. "Así no vamos a avanzar hacia el país más próspero, justo y solidario que es el que todos queremos", enfatizó.

Finalmente hizo un fuerte llamado a la unidad y a que "manteniendo nuestras legítimas diferencias, abandonemos el camino de la violencia y resolvamos nuestros problemas en paz (...) especialmente ahora en que se vislumbran grandes nubarrores en la economía mundial".


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Biblioteca de gestión: Open Leadership, parte IIago 23, 11 11:14 AM Autor

Biblioteca de gestión: Open Leadership, parte II

Continuamos con la segunda parte del artículo en que resumimos el libro Open Leadership. How social technology can transform the way you lead, de Charlene Li. En la primera parte, definimos los fundamentos y el concepto de Open Leadership, ahora resumimos cómo ponerlo en práctica.
'Open' photo (c) 2006, Justin - license: http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/

Determinando las razones y el alcance de la apertura

La autora, nos propone el cambio de paradigma para contribuir a alcanzar cuatro objetivos estratégicos:

  1. Aprender. Como fundamento de todos los demás (Idea que no es en absoluto nueva y que ya desarrolló magistralemente Arie de Geus en su libro "The Living Company" que resumiremos en otro artículo).
  2. Dialogar. Y haciéndolo teniendo en cuenta el modelo de la Engagement Pyramid, que clasifica a los interlocutores en redes sociales e internet en general en función de su nivel de participación.
  3. Dar soporte. En los distintos momentos del ciclo de interacción del cliente con la empresa: del descubrimiento al abandono, pasando por la compra.
  4. Innovar. Haciendo partícipe a los interlocutores en el proceso de innovación, tanto de dentro-afuera para evaluar las propuestas que la compañía hace, como de fuera-adentro para captar ideas o propuestas.

Estos cuatro objetivos estratégicos (todos supeditados al de aprendizaje), soportan el establecimiento de relaciones de confianza (liderazgo abierto) tanto con empleados, como con clientes y partners.

Antes de poner en marcha el plan, la autora nos propone que hagamos una evaluación previa:

  1. Determinando en cuál de los objetivos estratégicos del liderazgo abierto nos centraremos en primer lugar
  2. Poniendo en marcha mecanismos y sistemas de aprendizaje
  3. Evaluando nuestra verdadera necesidad de ser abiertos, y dónde.
  4. Evaluando nuestra verdadera capacidad de ser abiertos, y dónde.

A la hora de evaluar la dirección a tomar, la autora nos anima a considerar que todo el proceso nos ha de llevar a conseguir los siguientes beneficios: Reducción de la fricción, escalar los esfuerzos, facilitar respuesta ágil y aumentar el compromiso. De nuevo, aplicándolo a los tres interlocutores: empleados, clientes y partners.

Puesta en marcha, como controlar la apertura

A pesar de la aparente paradoja que supone este enunciado, la autora insiste en que la mejor forma de llevar a cabo la transformación del paradigma de gestión hacia el establecimiento de relaciones por medio de la confianza y la apertura, es hacerlo en un entorno controlado: hay que tener un plan para controlar cuán abiertos vamos a ser.

Por tanto la primera propuesta que nos hace es la de dedicar tiempo y esfuerzo para definir las reglas y expectativas y para comunicarlo clara e insistentemente para que la confianza pueda desarrollarse con el tiempo.

Hecho esto, nos propone un marco de apertura:

  • El entorno controlado está regulado no tanto por unas reglas como por unas convenciones. Al igual que están reguladas nuestras relaciones personales.
  • Es muy importante el concepto de responsabilidad (accountability), definiendo claramente que ocurre si se rompe la confianza. Para ello nos propone definir directrices de medios sociales y web, para contactos con clientes, participación en comunidades, políticas de revelación de información y códigos de conducta.

Plan de acción en cinco fases

Gran parte de la esencia del libro, y de su practicidad, se resume en el plan de acción que la autora propone. Son cinco fases que llevan consigo un considerable esfuerzo de análisis y gestión del cambio. Es por eso que yo considero mucho más crítica la reflexión previa sobre los motivos que sustancian el liderazgo abierto y la posibilidad o no de llevar a cabo los cambios en un entorno controlado.

Hecha la advertencia previa (no te metas en camisas de once varas si no lo has madurado bien), para aquellos que quieran saltar directamente a la acción, presento las cinco fases:

  1. Crear perfiles "sociográficos" de clientes y empleados, evaluando lo que hacen (social audit, con herramientas de monitorización como Radian6 o Webtrends), que comportamiento desarrollan (engagement audit, utilizando como modelo la engagement pyramid), y qué nivel de influencia tienen en la comunidad (utilizando herramientas como klout, rapleaf, lotame, media-6degrees).
  2. Identificar los puntos en los que tanto el flujo de trabajo como los stakeholders se ven impactados por el cambio a un modelo abierto. Un buen rato ejercitándonos en el análisis de procesos.
  3. Definir la estructura organizativa más apropiada de entre los tres modelos que nos propone: orgánica, centralizada o coordinada. Todo un proyecto, ¿no?.
  4. Clarificar las funciones y responsabilidades de los nuevos perfiles profesionales que surgen en la nueva estructura, desde gestores del proyecto de apertura a community managers, etc.
  5. Desplegar los consiguientes planes de formación e incentivos.

El lider abierto

Si no estamos aún muy convencidos sobre nuestro grado de conveniencia o capacitación para llevar a cabo semejante plan de cambio, podemos saltarnos la parte 2 del libro y centrarnos en la parte 3, donde la autora reflexiona, de un modo más relajado, sobre las características del lider abierto.

No se trata en este artículo de destripar el final del libro, así que al igual que recomendamos buenas novelas sin contar el final, no hablaré aquí en detalle sobre lo que la autora desarrolla acerca del liderazgo, entre otras cosas también porque es menos novedoso.

Pero sí diré que encontramos características sobre las que debate, como el optimismo, la curiosisdad, la humildad o el espíritu colaborativo, que determinan la autenticidad y transparencia del lider abierto.

Por último, un capítulo dedicado a la gestión de las pifias. Muy importante. Muy interesante, muy recomendable. Y quizá por ello, no lo voy a contar.

Y tu, ¿Qué opinas?


Fuente:

Saludos
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SAG recibe Premio Anual por Excelencia Institucional 201122 de agosto de 2011

SAG recibe Premio Anual por Excelencia Institucional 2011

22 de agosto de 2011

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Junto con ser una de las tres instituciones del Estado que destacaron por su buena gestión, es el primer Servicio del Agro en recibir este importante reconocimiento.

Con la participación del Ministro de Agricultura, José Antonio Galilea, del director nacional del Servicio Civil, Carlos Williamson, y del director nacional del SAG, Aníbal Ariztía, se llevó a cabo la entrega del Premio Anual por Excelencia Institucional (PAEI) 2011, que reconoció al Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) como una de las tres instituciones del Estado que destacaron por su buena gestión, la calidad de los servicios proporcionados a sus usuarios, eficiencia institucional y productividad.

En la solemne ceremonia, realizada en la Sala Matte del Centro de Extensión de la Universidad Católica, la máxima autoridad del SAG, Aníbal Ariztía, junto al presidente de la Asociación de Funcionarios, René Arizmendy, recibieron el diploma y galvano que convirtió al SAG, además, en el primer Servicio del Agro en recibir este importante reconocimiento.

En la oportunidad, el Ministro Galilea destacó que "como Ministerio de Agricultura nos hacemos partícipes de este logro, por tratarse de un reconocimiento a la gestión desarrollada por un servicio reconocido nacional e internacionalmente, que trabaja con calidad y eficiencia aportando al desarrollo del sector".

El director del Servicio Civil y presidente del jurado del PAEI, Carlos Williamson, en tanto, recordó que para determinar a los ganadores se realizó un trabajo exhaustivo en base a los méritos de los postulantes. "El SAG y los servicios galardonados, constituyen un ejemplo y un modelo a seguir en materia de gestión y calidad en la atención a la ciudadanía. Se trata, además, de instituciones que realizan una gestión estratégica de las personas, con especial énfasis en el alineamiento de estos procesos con el logro de los objetivos institucionales", afirmó.

Por su parte, el director nacional del SAG, Aníbal Ariztía, señaló que "ser valorados como una de las instituciones del Estado con mejor desempeño nos llena de orgullo. Es fundamental destacar que nada de esto sería posible sin la labor comprometida y profesional que todos los funcionarios y funcionarias del servicio realizan a diario a lo largo del país. El premio nos demuestra que estamos en la senda correcta, pero a la vez nos impone el enorme desafío de seguir mejorando, para consolidarnos como un servicio de excelencia que está a la altura de lo que nuestros clientes y usuarios esperan".

Junto con el SAG, el Instituto de Previsión Social (IPS) y el Servicio de Impuestos Internos (SII) resultaron ganadores de este premio.

Excelencia Institucional

Este reconocimiento, establecido en la ley Nº 19.882 del Nuevo Trato Laboral, se otorga anualmente a tres servicios públicos -luego de una evaluación realizada por un jurado integrado por autoridades de Gobierno y el presidente de la ANEF- con el objetivo de incentivar una mejor gestión pública y un mayor compromiso de los funcionarios.

En su versión 2011, un total de 31 instituciones postularon al premio, de las cuales sólo nueve tuvieron la oportunidad de presentarse ante el jurado, para exponer a través de sus equipos los argumentos y acciones realizadas durante 2010 que los hicieran merecedores del galardón.

En términos monetarios, el premio se traduce en la entrega de un incentivo económico a los funcionarios de las instituciones ganadoras, equivalente al 5% mensual sobre los haberes que sirven de base de cálculo para la asignación de modernización.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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