吉田瞳、身長152cm体重48kg3サイズは85・56・84です。趣味はお菓子作りで特技はバイオリンです！今日

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こんな年齢でお恥ずかしいのですが女としての人生を楽しみたいです。

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40歳、既婚、欲求不満、真理恵です。会ってくれたら援助で50万出します。面倒は抜きで先に会いたい

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大人の玩具を使って弄ばれると凄く感じちゃうんです。たまおさんに弄ばれたい…

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月50万で愛人契約結びませんか？代金は銀行振り込みでも現金手渡しでもどちらにも対応いたします。

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初めまして。今月も残すところあと少しですがお会いできそうな日はありますか？

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Morales rechaza negociar Constitución con opositores

CARLOS VALDEZ/Associated Press

LA PAZ

Evo Morales.

El presidente Evo Morales insistió ayer en que no negociará con los opositores autonomistas revisar la Constitución votada en referendo y agregó que el único ''pacto'' posible será para ''aplicar'' la nueva Carta Magna.

Morales convocó ayer a sus ministros, altos funcionarios y legisladores oficialistas, para planificar una ''gestión plurinacional'' acorde con la Constitución pese a que aún no se conocen los resultados oficiales de la consulta.

''Pacto piden los opositores'', expresó Morales el iniciar la reunión con sus ministros en una sede en las afueras de La Paz.

''La aprobación [del referendo] es un pacto, y si quieren otro pacto, será para aplicar la nueva Constitución. No habrá pacto para revisar. La voluntad soberana del pueblo se respeta'', agregó.

Más tarde, el líder cívico de Santa Cruz, Branko Marankovic, leyó una carta en la que pide a Morales que ''reconozca la gran votación que obtuvo el no'' y abra un proceso de concertación.

''El referendo mostró que hay dos visiones sobre el país, por un lado está la visión que usted propone, basada en el socialismo comunitario, y por otro está la visión autonomista, ambas son legítimas y no es correcto ni es democrático que se niegue la validez del voto'', señala la misiva dirigida al mandatario.

Marankovic sugirió conformar un ''estado confederado'' con dos estados, pero el vocero presidencial, Iván Canelas, calificó la sugerencia de ``sediciosa''.

En Quito, el presidente ecuatoriano Rafael Correa expresó ''su solidaridad y apoyo'' a Morales, en un comunicado de la cancillería, que señaló que ``Ecuador confía en que la nueva Carta Política contribuirá a fomentar el diálogo y la unidad nacional''.

De acuerdo con la Corte Nacional Electoral hasta ayer, el cómputo oficial al 70 por ciento de avance del recuento, indicó que el ''sí'' lleva una ventaja de 59.6 por ciento, mientras que el ''no'' está en 40.3.

Los recuentos extraoficiales anticiparon que el texto tuvo mayor aprobación a nivel nacional y ganó en cuatro prefecturas donde Morales es fuerte (La Paz, Cochabamba, Oruro y Potosí), pero perdió en otras cuatro regiones rebeldes lideradas por los autonomistas.

El desempate podría producirse en el sureño departamento de Chuquisaca donde hasta ayer el recuento oficial dijo que el ''sí'' lleva ventaja con el 56.6 por ciento, frente al 43.3 del ''no'', escrutadas el 73 por ciento de las mesas.

La ventaja del ''no'' en cuatro regiones autonomistas: Santa Cruz, Beni, Tarija y Pando, llevó a sus líderes, duros opositores de Morales, a plantear el lunes una revisión de la Constitución.

El rechazo de los opositores se basa en que la Constitución otorga a esas regiones menos prerrogativas que los estatutos aprobados para esos cuatro departamentos en consultas celebradas el año pasado y que el gobierno calificó de ilegales.

FRATERNALES SALUDOS,
Rodrigo González Fernández
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PARIS HILTON MEJOR QUE NUNCA SIN SOSTEN

Pasea Paris Hilton sin sostén Captan a la millonaria con una camiseta que dejaba ver de más en su escote.ES UNA TREMENDA EMPRESARIA

Hilton no dejó mucho a la imaginación (Foto: Tomada dethesun.co.uk ) Imprimir | Envíar | ·           Compartir Llega tarde Paris a inauguración de tienda por quedarse dormida   2009-01-23 Usan sitio web de Paris Hilton para difundir virus  2009-01-13 Prefiere Paris Hilton besos que sexo   2009-01-07   Famosas "enseñan de más" sin querer Comenta la nota Comentarios(4) REDACCIÓN  EL UNIVERSAL  CIUDAD DE MÉXICO MARTES 27 DE ENERO DE 2009  10:44 La millonaria Paris Hilton causó revuelo al pasear sin sostén por las calles de Los Angeles. Con una camiseta negra que dejaba ver de más en su escote, la joven de 27 años también salió al paso de los rumores que aseguraban que se había sometido a una cirugía plástica, informó la página thesun.co.uk. De acuerdo con esa página, la rubia no dejó nada a la imaginación cuando fue captada por lospaparazzi. Así, se ha unido a la lista de famosas que "enseñan de más". Hace algunas semanas, Hilton dio de qué hablar cuando lució un escote más prominente de lo habitual en una fiesta. Actualmente, la millonaria se encuentra preparando la segunda temporada de su programa My New BFF.

 

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acoso laboral: Los departamentos de RRHH deben optar por herramientas de evaluación rigurosas, rápidas, eficaces y rentables"

ACOSO LABORAL, Víctor M. Pérez Velasco, Director de Thomas International España

"Los departamentos de RRHH deben optar por herramientas de evaluación rigurosas, rápidas, eficaces y rentables"

Actualizado Miércoles 28/01/2009 03:15

Redacción

Thomas Internacional Ltd. es una empresa de carácter internacional con implantación en más de 50 países, que comenzó a operar en Gran Bretaña en 1982. Previamente, tres socios británicos, entre ellos Ray Reed, compraron al doctor Thomas Hendrickson, un psicólogo americano que había creado el sistema APP-APT, los derechos para comercializar dicha herramienta a nivel internacional. El sistema comenzó a expandirse internacionalmente, tomando de su creador el nombre de la marca, además de recibir el título de Presidente Honorífico de la sociedad.   ¿Qué representa Thomas International en el mundo de la evaluación y selección de personal? Thomas Internacional tiene como objetivo desarrollar tecnologías de evaluación de personas y transferirlas a sus clientes para que optimicen su utilización de forma independiente, imaginativa y rentable. Reducir el uso de nuestras herramientas de evaluación solamente para la selección es una forma de infrautilizar su potencial de uso. Nuestras herramientas son aplicables para desarrollo, evaluación de potencial, selección de personal, rendimiento de equipos, promoción interna, gestión por competencias, coaching, etc. Lo cierto es que, según nuestros datos, el 80% de nuestros clientes usan el sistema APP-APT sólo para selección, lo que nos confirma que están infrautilizando la potencia de este sistema.   ¿Qué importancia tiene, según su opinión, la selección de personal dentro de la función de recursos humanos? ¿Es ahora, cuando escasea el talento, el momento de reivindicar su importancia? El interés de las organizaciones por la selección de personal, como un método riguroso de predicción del éxito de un candidato para un puesto de trabajo, se remonta hacia la primera década del siglo anterior. Reivindicar el uso de herramientas válidas y fiables para realizar un proceso de selección racional es una aspiración muy antigua, y se conecta con la evaluación de la Psicología aplicada a las organizaciones. Ahora se inventan nuevos términos que sólo sirven para nombrar de forma distinta y comercialmente interesada lo que los psicólogos desde hace décadas han querido evaluar mediante la psicometría: Inteligencia, aptitudes, comportamientos, valores, actitudes, etc. Usar ahora el concepto talento, en lugar de cómo anteriormente se hacía, es cuestión de moda más que una aproximación más rigurosa a la realidad psicométrica. Respecto a la ausencia de talento en las organizaciones, me parece una afirmación gratuita ya que el talento o las capacidades psicológicas existen siempre en todas las organizaciones distribuidas de acuerdo con la curva de Gauss. El problema sería su detección, identificación, contratación  y utilización. ¿Hay selecciones fáciles y difíciles o el proceso es igual de complejo independientemente del perfil buscado? Puesto que seleccionar es predecir, me atrevería a afirmar que cualquier predicción de éxito para cualquier ocupante de cualquier puesto es siempre un tema delicado y complejo. La selección de puestos de mayor responsabilidad, al tener una mayor responsabilidad que la de puestos de menor relevancia, suelen demandar una atención especial. Esto se basa en un hecho muy sencillo, un error en la selección de un puesto relevante tiene un mayor impacto organizacional que puestos menos importantes. Pero las selecciones difíciles tienen que ver más con la búsqueda de personas con requerimientos muy especiales, en situaciones de falta de oferta de candidatos en el mercado laboral, y esta cuestión va siempre asociada con ciertos momentos y ciertos sectores de actividad. A veces es más difícil encontrar un buen técnico que un director comercial, a pesar de que de éste último sea más relevante su función, puede ser más fácil su detección. En una selección de personal, ¿Cuál es el elemento fundamental sobre el que poder decidir, la entrevista con el candidato, los tests y cuestionarios, otras herramientas de evaluación? Cada profesional en materia de selección daría una respuesta distinta a esta pregunta. En un sistema de selección clásico se percibiría esta pregunta de forma distinta a como lo haría un headhunter. Además, cada organización, cada técnico de selección y cada puesto plantean diferentes requisitos y técnicas en sus procesos de selección. En mi experiencia, siempre consideré tres fuentes claves para disponer de información para la toma de decisiones en un proceso de selección: Un tercio de la información estaría relacionada con el puesto, procedente del currículo, referencias, etc. Otro tercio de información procedería de medidas objetivas: Tests, cuestionarios, pruebas profesionales, etc. El último tercio, de las entrevistas, ya sean éstas de los jefes, del técnico de selección, grupales, etc. Estas tres fuentes de información son importantes, y deben estar equilibradas según puestos y candidatos si se quiere tomar una decisión sensata. ¿Se puede entender un proceso de selección sin herramientas de evaluación, simplemente con la realización de una entrevista? Esta respuesta tiene una complejidad similar al caso anterior, que dependería del tipo de profesional a quién se le haga. Desde luego, desde mi punto de vista, seleccionar con solamente una entrevista es dejar que el azar tenga más relevancia de la que debería considerarse como aceptable. La entrevista sería un tercio del proceso nada más. En otras palabras, usar solamente la entrevista me parece mucho más arriesgado de lo recomendable. La entrevista es un 'predictor' de alcance limitado que, además, puede ser manejado por un candidato avispado para esquivar al entrevistador y ganar la entrevista y el puesto, al margen de su valía profesional. La conducta verbal exclusivamente no parece ser la mejor forma de evaluar candidatos, ya que la palabra puede llegar a fabular y reinventar la realidad. Decididamente, no lo recomiendo como única herramienta. ¿Son infalibles estas herramientas? ¿Qué grado de eficacia tienen? La infalibilidad no es precisamente una característica de las pruebas psicométricas, sino que tienen sus limitaciones. Nuestras herramientas, y, por extensión, la de los competidores que yo conozco, son razonablemente eficaces. Hay también frívolos proveedores de herramientas de evaluación que no tienen acreditado que sus herramientas reúnan los requisitos de fiabilidad y validez estadística que se necesita para que dicha  herramienta esté en el mercado. Aún reuniendo los estándares de fiabilidad y validez, no somos infalibles, pero lo cierto es que ayudamos a dar un sentido más racional a los procesos de selección. Con nuestras herramientas, llenamos ese tercio mínimo de información objetiva que ayuda a hacer un buen proceso de selección. ¿Qué debe valorar una empresa o departamento de recursos humanos a la hora de decidirse por unas herramientas de evaluación u otras? Simplemente, cuatro criterios: Rigor, Rapidez, Eficacia, Coste. Rigor, que la herramienta esté bien diseñada y estadísticamente soportada. Rapidez, que lo que mida, lo haga de forma que no sustraiga excesivo tiempo, no sólo del candidato, sino del técnico de selección. Eficacia, que la herramienta aporte información suficiente en calidad y cantidad adecuada que ayude a tomar decisiones. Coste, que haya proporción entre el servicio que presta y la inversión que requiere su adquisición y uso. Utilizando sus propias herramientas, como curiosidad, ¿cuál es el perfil psicológico más extraño con el que se ha encontrado nunca? ¿Se producen anécdotas dentro de la labor de evaluación? Evaluamos perfiles profesionales de personas en el ámbito del mundo laboral, y ahí, no hay nada excepcional, extraño o estrambótico. Hacemos evaluación de comportamientos asociados a la psicología de personas normales; no nos desviamos al terreno de lo clínico ni nos sumergimos en el ámbito privado de la personalidad individual. Evaluamos comportamientos y habilidades para ayudar a las personas evaluadas a tener éxito profesional o ajustarse al puesto adecuado. Otras consideraciones no nos resultan de interés.  ¿Con una buena evaluación de candidatos se podrían evitar ciertos males que afectan a las empresas? Empleados no comprometidos, jefes acosadores, trabajadores tóxicos, falsos líderes… Una buena evaluación  de personas y de puestos, que permita hacer un ajuste persona a puesto de forma rigurosa y rápida, es clave para evitar problemas. Evaluamos para conocer y conocemos para predecir o mejorar. En las organizaciones, el puesto y la persona deben estar en armonía. Si identificamos líderes para que sean jefes y les asignamos funciones de liderazgo, los problemas con las personas se habrán reducido como mínimo un 50%. Pero como quedó claro en una pregunta anterior, nuestras herramientas no son infalibles, y temas como el acoso laboral o ciertas patologías en el trabajo se escapan de nuestra área de influencia. ¿Hay tecnología aplicable en exclusiva a este ámbito? ¿Existe I+D+i en herramientas de evaluación? Por supuesto. En Thomas Internacional, un importante capítulo de nuestros ingresos se  destina a innovar, proveer de nuevos productos, desarrollar las herramientas actuales y a devolver a nuestros clientes en forma de productos optimizados una parte del desembolso que hicieron al adquirir nuestras herramientas. Esta es una política que nos distingue de muchos de nuestros competidores, de forma que nuestros clientes pueden observar como, de año en año, evolucionan nuestros productos y servicios.  Resulta muy sencillo vender con precios más bajos cuando no se tiene el compromiso de reinvertir en la mejora permanente de una  tecnología. ¿Qué ventaja competitiva aporta al mercado de la selección de personal y de los test y cuestionarios una empresa como Thomas? ¿Cuál es el elemento diferenciador? Como señalé anteriormente, la mejora competitiva de Thomas, que marca una diferencia importante con otros proveedores, es que nuestras herramientas de evaluación sean rápidas, rigurosas, eficaces y rentables.  Como conclusión final de la potencia y credibilidad de nuestros sistemas de evaluación de personas, al servicio de cualquier tamaño o tipo de organización, resaltar que más de quinientos clientes en España, nos han dado su confianza en los últimos diez años.

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CORRUPCION: Estarían implicados en una red internacional de contrabando de especies por $285 millones:

¿QUE DICE EL DIRECTOR DE INVESTIGACIONES?...¿¿¿¿RENUNCIARÁ ???

 

Estarían implicados en una red internacional de contrabando de especies por $285 millones: 
Formalizan a un comisario de la Bipe y a un ex detective por delitos de cohecho y soborno 

La jueza Mercedes Ortega decretó prisión preventiva en la sección policial de Santiago Uno para ambos imputados, durante los tres meses de investigación.

P. ORELLANA, O. SAAVEDRA Y J. PINOCHET

Edgardo Bastidas Sepúlveda, comisario de la Brigada de Investigaciones Policiales Especiales (Bipe), y Fernando Torres Espinoza, "investigador privado" y ex funcionario de la PDI desde hace ocho años, fueron formalizados ayer por cohecho, soborno y obstrucción de la investigación, al estar presuntamente implicados en una red de comercio ilegal de especies.

El fiscal Emiliano Arias, de la Fiscalía Occidente, los acusó de participar en una "organización criminal de carácter internacional dedicada al comercio de especies de contrabando".

Bastidas fue detenido ayer en el Cuartel Borgoño de la PDI por el Departamento V, mientras que Torres fue arrestado en su departamento a primera hora.

Todo comenzó en julio de 2008, cuando, tras una investigación con interceptaciones teléfonicas por lavado de dinero, la Fiscalía de Talcahuano alertó a su par de Pudahuel que en una bodega de calle Travesía habría decenas de millones en especies de contrabando.

Bastidas fue el encargado del operativo de incautación en la bodega, de propiedad de ciudadanos coreanos, encontrando más de $285 millones en especies de contrabando que provenían desde Iquique, y que serían trasladadas a Mendoza, en Argentina. La operación culminó con siete detenidos, que sólo eran transportistas.

Entre los productos incautados había más de siete mil pares de zapatillas "And1" y "Nike" falsificadas, además de 10 mil 800 lentes de sol y ópticos, 150 cajas de discos compactos y 23 mil 100 kilos de bananas. Según el fiscal Arias, Torres contactó a Bastidas, a quien conocía desde su paso por la institución, para que quitara presión a la investigación, lo que demostró con escuchas telefónicas realizadas a ambos en julio de 2008.

Más presión

En una de ellas, Torres pidió a Bastidas contactar a alguien en Los Libertadores para hacer pasar a una persona con el cargamento. El comisario respondió que tenía un contacto, pero que dependería de los turnos.

Con el tiempo fue aumentando la presión de los contrabandistas para recuperar la mercancía incautada, situación que fue transmitida por Torres a Bastidas. Ambos se llevarían un porcentaje de lo recuperado.

Bastidas gestionó con el fiscal una orden de investigación internacional para el contrabando, ante lo cual, según el fiscal, el imputado no habría hecho mucho. "Fue tanta la negligencia, que no se llegó a conocer a los propietarios de la bodega donde se incautaron las especies, siendo que estaban consignados en las puertas de ésta".

El fiscal hizo ver, como medio de prueba, que durante la detención de Torres en su domicilio se encontraron los nombres de los detenidos en la bodega, además de la información detallada de la mercancía encontrada.

La jueza de Garantía Mercedes Ortega decretó prisión preventiva para Bastidas y Torres. En el Penal Santiago Uno se unirán a los otros detectives imputados por diversas causas en un piso especial del recinto, aislado del resto de la población penal.

Las escuchas telefónicas que el fiscal Arias usó como medio de prueba

El fiscal Emiliano Arias presentó más de ocho escuchas telefónicas para involucrar a los policías en los delitos que les fueron imputados.

Una es entre Fernando Torres y alguien acreditado como Sergio, que supuestamente participaría en la red de contrabando.

FT: "Fernando Torres te habla".

S: "Hola, cómo estás".

FT: "Sergio, hoy estás con tu día de suerte".

S: "¿Qué pasó?".

FT: "Llamé para allá, el encargado de la diligencia y segundo jefe del Bipe, comisario Bastidas, compañero de curso mío. Hablé con él, me dice que hay varias diligencias que están en curso y que van a ser ordenadas esta semana, y que una de ellas está por llegar al proveedor, porque le están viendo el asunto por contrabando, así que me dice que está toda la disponibilidad para conversar".

S: "Ya poh. ¿Cómo lo hacemos?".

FT: "Para matar la diligencia hasta ahí no más poh. No se llegó al interesado".

Otra escucha es del propio Bastidas, cuando se buscaba un nexo en el paso Los Libertadores para pasar el contrabando.

FT: "¿Tenís algún contacto en Policía Internacional en Los Libertadores?".

Edgardo Bastidas: "Puta, es que eso es por turnos".

FT: "Por eso necesito saber cuándo está el amigo tuyo, nada más. Hay un detalle para ver cuándo sacar lo que está en la bodega. Ahí ve tú".

EB: "Negocia".

Estaba en tareas administrativas desde hace un mes

El comisario Edgardo Bastidas, de 43 años, fue destinado hace un mes a la Jefatura Regional Policial Metropolitana (Repome). Llegó a un puesto administrativo menor, alejado de las funciones operativas que desempeñaba.

Tras entregar la subdirección de la Brigada de Investigaciones Policiales Especiales (Bipe), Bastidas quedó a cargo de tramitar sólo documentos de carácter interno y de registrar órdenes de otros oficiales.

Anteriormente, el comisario había trabajado en numerosas brigadas de Investigación Criminal (Bicrim) y en la Brigada Antinarcóticos.

Un detective que fue compañero de promoción del cuestionado policía recordó que "El Pelao" poseía un carácter afable y gentil. A juicio de esta fuente, Bastidas era "demasiado amigo de sus amigos".

Un subordinado de Bastidas en la Bipe manifestó que "él tuvo un breve paso por la unidad. Puedo decir que era de buen trato y no tuvo problemas mayores con nadie".

Otros tres oficiales, quienes afirmaron sólo conocerlo en el ámbito profesional, lo describieron como una persona "de bajo perfil" y "callada". Concuerdan en que siempre fue cordial y que era estimado por quienes trabajaron bajo sus órdenes.

Una fuente de la policía civil señaló que los problemas que enfrenta el comisario eran un "secreto a voces" y que su traslado a un cargo inferior en la Repome implicaba que éste había perdido la confianza del Alto Mando.

PDI defiende sus controles internos

Ayer no hubo un pronunciamiento del director general de la Policía de Investigaciones, Arturo Herrera, sobre el arresto y formalización del comisario Edgardo Bastidas.

Quien sí expresó la postura de la institución fue el jefe de Asuntos Públicos de la PDI, subprefecto Álvaro Thiele, quien lamentó la detención.

El oficial recalcó que se trata de un caso puntual y que "siempre han actuado los controles internos". Agregó que la policía civil está preocupada por un actuar transparente y que el Departamento Quinto ha sido reforzado para efectuar indagaciones internas cuando algún funcionario comete un delito.

En el caso de Bastidas, Thiele explicó que la PDI lo investigaba hace meses y que al reunir los antecedentes los entregó al Ministerio Público.

Ahora, concluyó, le corresponderá a los tribunales de justicia determinar la responsabilidad del imputado.

"Es grave que funcionarios a quienes les hemos confiado la responsabilidad de cuidarnos de la delincuencia puedan involucrarse en un delito (...) Las manzanas podridas hay que sacarlas del cajón".

PATRICIO ROSENDE
SUBSECRETARIO DEL INTERIOR

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