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Thursday, May 05, 2011

Max Marambio sobre su condena

Max Marambio sobre su condena: "¿Por qué no piden la extradición a los tribunales chilenos?"

A través de su cuenta en Twitter, el empresario chileno, quien fue condenado a 20 años de prisión en Cuba, advirtió una "persecución política" en su contra, y emplazó al gobierno de la isla a presentar pruebas convincentes para juzgarlo.

por La Tercera - 05/05/2011 - 11:39
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El empresario chileno Max Marambio se refirió esta mañana a la compleja situación judicial que enfrenta en Cuba.

Esto, luego de que el diario oficialista Granma, propiedad del Partido Comunista cubano, informara hoy que el empresario fue condenado a 20 años de prisión, acusado de los delitos de estafa, cohecho y falsificación de documento público.

Al respecto, Marambio señaló hoy, a través de su cuenta en Twitter, que "lo que corresponde cuando se imputa a alguien para un juicio es pedir la extradición al país donde esta la persona". El empresario afirmó que, en el caso de su situación, "nunca mandaron nada".

En ese sentido, Marambio se preguntó, a través de la misma red social, "¿Por qué no piden la extradición a los tribunales chilenos?". Asimismo, señaló que "si (en Cuba) presentan pruebas convincentes, podrían juzgarme legítimamente".

El empresario también señaló que las acusaciones en su contra son "imputaciones truchas", y recordó que su empresa, Río Zaza, fue "declarada por años la mejor empresa de Cuba". En esa línea, agregó que su caso es "un ejemplo de pura persecución política".


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Energías renovables ahorran US$129 millones en un año

Energías renovables ahorran US$129 millones en un año

Por PROhumana | 5 Mayo, 2011 | Categoría: Desarrollo sustentable, Energía

Según un estudio publicado ayer, el uso de energías renovables en Chile representa un importante ahorro, como se indica en la siguiente nota:

La inclusión de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) al sistema eléctrico redujo en 129 millones de dólares el costo operacional en el Sistema Interconectado Central (SIC) en 2010 y una disminución de 3,33%, es decir 5 US$/MWh, de los costos marginales.

Estas son las principales conclusiones del estudio "Impacto de la Energías Renovables en la Operación del Sistema" que realizó durante el primer trimestre de 2011 la consultora Valgesta Energía encargado por la Asociación Chilena de Energías Renovables (Acera).

El informe fue presentado en la Biblioteca el Congreso Nacional, en Valparaíso, en el marco del seminario "Las ERNC en la Matriz Energética Chilena" el que contó con la participación del biministro de Energía y Minería, Laurence Golborne, el presidente del Senado, Guido Girardi, el presidente de la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, Felipe Ward, el presidente de la Comisión de Minería y Energía del Senado, Carlos Cantero, el presidente de Acera, Alfredo Solar, el gerente general de Valgesta, Ramón Galáz y el PHD en economía, Jorge Quiroz.

Según los resultados del estudio la inclusión de sólo el 3,10% (escenario real) de las ERNC genera un ahorro del 3,33% en los costos marginales en el SIC al año. Una hipotética inclusión del 5% (que corresponde al espíritu de la ley 20.257) alcanzaría un ahorro del 5,14%. El costo marginal se vincula con las centrales de mayor costo que operan en el sistema normalmente las de Petróleo Diesel, las que en general no son de gran capacidad. Luego, una penetración promedio de 150 MW de ERNC, la cual es de costo de operación bajo, provoca el desplazamiento de centrales térmicas ineficientes, y, por ende, disminuye los costos marginales de la energía.

VIA/LASEGUNDA

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Ministras fustigan a Concertación por posnatal: “Cálculos políticos menores no son buenos”

Ministras fustigan a Concertación por posnatal: "Cálculos políticos menores no son buenos"

Ex senadora Matthei (UDI) aseguró que "cuando fuimos oposición, jamás rechazamos la idea de legislar de un proyecto que beneficia a la gente".

por:  La Segunda
jueves, 05 de mayo de 2011

Ante el complicado ambiente en el Congreso ad portas del 21 de mayo y la advertencia concertacionista de que —de no mediar cambios de fondo— podrían rechazar la idea de legislar del emblemático proyecto del posnatal, las ministras a cargo del tema salieron a fustigar a la oposición. Así, la ministra del Trabajo Evelyn Matthei dijo que cuando la Alianza fue oposición "jamás" rechazaron la idea de legislar de un proyecto social y su par del Sernam, Carolina Schmidt rechazó "los cálculos políticos menores".

Matthei, ex senadora UDI, aseguró que "cuando fuimos oposición, jamás rechazamos la idea de legislar de un proyecto que beneficia a la gente" y remarcó que "francamente me cuesta pensar que algo así ocurra". E hizo notar que cuando eran oposición "si teníamos algún problema con algunos detalles, siempre se venía en la discusión en particular". La ministra advirtió que votar en contra de la idea de legislar "cierra absolutamente la puerta", por lo que espera que ello no ocurra y se pueda "conversar más en profundidad". Además, hizo ver a la oposición que la ciudadanía "valora que se llegue a acuerdos" que los beneficien.

En la misma línea, la ministra Schmidt enfatizó que la ciudadanía debe tener "claro" que para poder discutir el proyecto "se necesita primero votar la idea de legislar. Aquellos que dicen que no, es impedir que el proyecto se discuta. Si dicen que no van a aprobar la idea de legislar no es que quieran mejorar el proyecto". Agregó que "tenemos que trabajar todos por la gente. Hacer cálculos políticos menores, o entrabar o dificultar proyectos que benefician a las personas, no es una buena señal". Y reiteró la disposición del Gobierno a debatir.

Girardi: No somos buzón
"Hay una arrogancia de la derecha de pretender que tenemos que pensar como ellos piensan", acusó el presidente del Senado, Guido Girardi (PPD), quien descartó una política de obstruccionismo y remarcó que la Concertación sí ha colaborado, citando como ejemplo dos proyectos donde él votó en contra: el royalty y la reforma educacional.

"El Gobierno es el que tiene la llave del diálogo, nosotros no podemos aceptar la unilateralidad. Tenemos la responsabilidad de mejorar lo que se puede mejorar. Si el Gobierno pretende que en Chile hay una sola verdad, está equivocado. El Congreso no es un buzón y el Ejecutivo está equivocado si pretende decir que trae un proyecto y lo tenemos que aprobar a tabla rasa. Además, con una campaña del terror que, o aprobamos el proyecto que tienen, o es el caos", remarcó.

Agregó que "el ex Presidente Lagos, para lograr los votos de la derecha a la reforma de la salud Auge, tuvo que sacar el financiamiento solidario, como concesión a la derecha, porque si no, no le da sus votos. Así que está lleno de experiencia al revés también". Y remarcó que si el Ejecutivo "no está dispuesto a incorporar nuestros puntos de vista para mejorarlos, no los vamos a aprobar, no es un drama".

En tanto, el senador UDI, Pablo Longueira, lamentó el clima político pre 21 de mayo y —en una entrevista en la radio 95.3— criticó el lenguaje que ha imperado en la Concertación. Sobre los dichos del senador PS, Camilo Escalona, que dijo que el Presidente Sebastián Piñera era un "mentiroso", afirmó que "no recuerdo sinceramente en 20 años que en una discusión un parlamentario se refiriera al Presidente como un mentiroso.

Uno podrá discrepar, decir que no cumplió una promesa, pero usar este lenguaje va degradando la política y va generando un clima que al país le costó superar". Y pidió a la oposición no ser "obstruccionista" ni "perjudicar al país en proyectos como el posnatal y el 7% de los jubilados. También entró al debate el ex Presidente Lagos, quien dijo que "ojalá se terminen los dimes y diretes".


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Como consumidor ¿Cómo puedo participar de una demanda colectiva?

HAGAMOS VALER NUESTROS DERECHOS

Como consumidor

¿Cómo puedo participar de una demanda colectiva?






¿Qué es una demanda colectiva?

Es una herramienta legal que se utiliza ante los Juzgados Civiles y que permite que muchos consumidores que tienen un mismo problema con el mismo proveedor, puedan obtener, en un solo juicio y con una sola sentencia, una sanción para la empresa que ha infringido los derechos de los consumidores y las compensaciones equivalentes a daños materiales para los afectados.

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¿Quiénes pueden presentar una demanda colectiva?

La Ley de Protección del Consumidor, autoriza al Servicio Nacional del Consumidor, a las Asociaciones de Consumidores y/o a un grupo de consumidores afectados por un mismo interés (no menos de 50 personas), para que puedan presentar este tipo de demandas.

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¿Cómo puedo formar parte de una demanda colectiva?

 Debe presentar un escrito en el tribunal civil donde se encuentra el juicio colectivo, informando al Juez sobre su interés de ser parte en éste. Dependiendo del estado del juicio, podrá hacerlo con o sin abogado.Ver

Para saber el tribunal que le corresponde puede consultar en el Poder Judicial www.poderjudicial.cl 

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Me llegó una carta del SERNAC informando sobre la presentación de una demanda colectiva ¿qué debo hacer?

Si le llegó esta información, es porque usted podría formar parte de ella y unirse a la demanda. Para esto, debe presentar un escrito en el juzgado civil identificado en la carta del Sernac, haciendo referencia al número de rol y nombre del juicio, también indicados en la misma carta. Dependiendo del estado del juicio, podrá hacerlo con o sin abogado. Ver

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Supe que el Sernac está presentando una demanda colectiva, y creo que soy un consumidor afectado por el problema que señalan, pero no he presentado un reclamo ¿cómo me adhiero?

No importa que aún no haya presentado un reclamo. Usted sí puede formar parte de la demanda con el caso que lo afecta. Para ello, siga los siguientes pasos:

  1. Consulte en nuestra página cual es el juzgado (tribunal) donde está el juicio, el número del expediente (rol) y el nombre del juicio.
  2. Presente un escrito en el tribunal donde se encuentra el juicio colectivo, informando al juez de su interés de ser parte en el juicio colectivo. Dependiendo del estado del juicio, podrá hacerlo con o sin abogado. Ver
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¿Cuáles son las etapas de una demanda colectiva?

Un juicio o demanda colectiva tiene dos etapas.

Etapa 1: En esta etapa el Juez evalúa si la demanda es o no admisible (si cumple con los requisitos para que se pueda tramitar). Si se acepta, se entregan antecedentes, datos, documentos es decir, se deben acompañar las pruebas por las partes que presentan la demanda. Se cierra esta etapa, con la  sentencia que acoge o rechaza la demanda colectiva.

Etapa 2: Si se acoge, cuando la sentencia ya no se pueda modificar, se inicia la segunda etapa del juicio, que es donde los consumidores, haciéndose parte y demostrando que están entre los afectados, pueden obtener la indemnización de sus daños.

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¿Cuáles son las etapas del juicio o demanda colectiva, en las cuáles puedo convertirme en parte o hacerme parte?

Usted puede hacerse parte en tres oportunidades:

  • Cuando se inicia el juicio: es decir, a contar de la notificación de la demanda a la empresa demandada, para lo cual requerirá patrocinio de abogado.
  • Dentro del plazo de 30 días: desde que se han publicado los avisos en los diarios, donde se informa que se declaró admisible la demanda colectiva. Ahora, en este mismo plazo, UD. puede, en lugar de hacerse parte, manifestar que se reserva sus acciones, es decir, que no se hará parte en este juicio, lo que significa que no le afectarán los resultados del juicio, cualquiera sea la decisión del juez y podrá ejercer todas sus acciones en otro juicio. Si UD. se presenta en este plazo, ya sea que se haga parte o haga reserva, debe hacerlo con patrocinio de abogado.
  • Dentro del plazo de 90 días: desde que se publicaron los avisos donde se da a conocer que se acogió la demanda. Si UD. se hace parte en este plazo, debe demostrar que se encuentra entre los consumidores afectados y puede comparecer con o sin patrocinio de abogado. Ahora, en este mismo plazo, UD. puede, en lugar de hacerse parte, manifestar que se reserva sus acciones es decir, que no se hará parte en este juicio sus acciones para discutir el tipo y monto de la indemnización en otro juicio, caso en el cual necesitará abogado. Para hacer efectiva esta posibilidad puede descargar este formulario.
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¿Puedo demandar por perjuicios o daños morales, esto es, por el daño psicológico o sufrimiento que experimenté como consecuencia de los hechos por los cuales se demandó a la empresa?

No, en el juicio colectivo solo tiene derecho a obtener reparación del daño material o patrimonial.

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¿Qué significa que una demanda es admisible?

Significa que el tribunal competente, en una resolución judicial, declara,  cuando se convence, en base a los antecedentes del caso, que corresponde que la demanda se tramite como colectiva, ya que cumple con los requisitos que señala la ley.

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¿De qué manera me informo si la demanda colectiva fue aceptada o admisible?

A través de la publicación que debe hacer el que presentó la demanda (demandante), mediante, al menos dos avisos, en un medio de circulación nacional (diario).

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¿De qué manera me informo sobre los resultados de una demanda o juicio colectivo?

A través de la publicación que debe hacer el que presentó la demanda (demandante), mediante, al menos dos avisos, en un medio de circulación nacional (diario), regional o local o de alguna forma diferente, todo según lo indique el tribunal en la misma sentencia.

Esta información permite que los consumidores que fueron afectados tengan conocimiento de que existe una sentencia en un juicio colectivo que les da la posibilidad de cobrar los perjuicios sufridos.

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¿Puedo verme beneficiado de las indemnizaciones  establecidas en la sentencia sin la necesidad de comparecer en el juicio? ¿Debo estar presente en el juicio?

Si el Juez estima que la empresa tiene la información necesaria para poder individualizar a todos los consumidores afectados, puede ordenar que se hagan efectivas las indemnizaciones sin necesidad de que  usted comparezca en el juicio. En caso contrario, tendrá que comparecer.  Es recomendable que como consumidor afectado, esté presente en estos juicios para obtener pagos de indemnizaciones que correspondan.

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El "héroe desconocido" que acabó con Osama bin Laden será condecorado en secreto

El "héroe desconocido" que acabó con Osama bin Laden será condecorado en secreto

■ El militar de los Navy Seals que acabó con Osama bin Laden será condecorado en secreto y su identidad permanecerá en el anonimato por razones de seguridad

Operación contra Bin Laden Restos de uno de los aparatos usados en la operación que acabó con la vida de Osama bin Laden. (REUTERS

El militar de los Navy Seals que acabó con Osama bin Laden , el terrorista más buscado del mundo, será condecorado en secreto y su identidad permanecerá en el anonimato por razones de seguridad, según medios estadounidenses.

La opinión publica estadounidense se pregunta estos días quién es el soldado de elite que, en una operación preparada durante meses al milímetro, disparó de manera certera contra el terrorista más peligroso del mundo . La identidad no va a ser revelada, dada la negativa del Pentágono a ofrecer detalles concretos de la operación del lunes en Pakistán, según confirmó un portavoz del departamento de Defensa.

Pero eso no quita para que el "héroe desconocido" reciba un reconocimiento privado en el que sólo participarán sus compañeros del elitista 'Team 6', los mejores militares de la fuerza Seals de la Marina de EE UU, informa The Washington Post.

Héroes pasados

En el pasado, todo el mundo conoció a los grandes hombres de la guerra, como el piloto que lanzó la bomba de Hiroshima, Paul Tibbets, pero esos tiempos han quedado atrás y la lucha contra el terrorismo exige nuevos protocolos. Este tipo de conflicto requiere que se oculten los nombres de los militares que participan en las operaciones para evitar represalias por parte de los simpatizantes de Al Qaeda y para que estos soldados puedan participar en otras misiones secretas en el futuro.

De hecho, los Navy Seals se denominan a sí mismos "el equipo silencioso", por el anonimato en el que ejecutan su trabajo y el mutismo que deben guardar sobre sus misiones. Sus actuaciones no suelen salir a la luz y la identidad de sus miembros se guarda con tanto celo que sólo se revela cuando fallecen y sin concretar las circunstancias reales de su muerte, por razones de seguridad.

Retrato robot

De este modo, poco o nada ha trascendido hasta ahora sobre el hombre que disparó contra el arquitecto de los atentados del 11 de septiembre, aunque algunos medios han comenzado a realizar un retrato robot a través de los comentarios de otros miembros del comando.

El héroe desconocido tendría entre 26 y 33 años de edad Según recoge el Washington Post, los exsoldados explican que se trata con toda seguridad de un hombre, ya que no hay mujeres en los Navy Seals. El héroe desconocido tendría entre 26 y 33 años, puesto que, esgrimen, tiene que ser lo suficientemente veterano como para haber tenido tiempo de superar las rigurosas pruebas que exige la entrada al 'Team 6'. Al mismo tiempo, debe ser lo bastante joven como para soportar el desgaste físico que implican este tipo de misiones. Se le presupone un aspecto rudo, una barba poblada, largos brazos, cintura fina y un vientre liso.

El 'Team 6' busca hombres con capacidad analítica y estratégica, con facilidad para resolver problemas y reaccionar con astucia a los imprevistos. Valiente, vigoroso, inteligente y humilde, así parece ser el hombre que, desde el domingo, se ha convertido en el héroe anónimo de un país que respiró aliviado tras la muerte de su mayor enemigo.

El jefe del operativo

Otro nombre muy mencionado estos días es el del general William McRaven, jefe del Mando Conjunto de Fuerzas Especiales que estuvo al frente de la operación. Según informa TIME, McRaven acabó la carrera de Periodismo en 1977 , aunque finalmente optó por la carrera militar.

McRaven se encontraba en Afganistán cuando la operación se llevó a cabo y estaba en todo momento conectado con el jefe de la CIA, Leon Panetta. El mismo Panetta ha afirmado que "el verdadero jefe y responsable de este éxito ha sido McRaven", destacando su importancia en todo el dispositivo.


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Senador Alberto Espina: “La Concertación quiere que los proyectos del Gobierno fracasen”

Senador Alberto Espina: "La Concertación quiere que los proyectos del Gobierno fracasen"

El senador de RN, Alberto Espina, acusó a la Concertación de querer hacer 'todo lo posible' para que los proyectos sociales del Gobierno del Presidente Sebastián Piñera fracasen en el Parlamento.

Publicado el Jueves 5 de mayo del 2011 a las 9:48 am 0

En conversación con "La Gran Mañana Interactiva" de Radio Agricultura, el senador de RN, Alberto Espina, acusó a la Concertación de querer hacer 'todo lo posible' para que los proyectos sociales del Gobierno del Presidente Sebastián  Piñera fracasen en el Parlamento.

Según expresó Espina "la Concertación tomó un camino equivocado que es poner todo tipo de dificultades al Gobierno, poner palitos  en el camino y hacer lo posible para que los proyectos del Presidente Piñera fracasen".

A juicio del legislador oficialista, "es un profundo error político de ellos porque el rechazo en la encuesta Adimark es el más alto de su historia. El 51% de la ciudadanía desaprueba lo que están haciendo".

"La caída en picada de la Concertación es la demostración de que el diseño que tomaron de hacer una oposición dura, intransigente, que todo lo dilata y demora con el propósito de impedir que el Presidente cumpla su programa de Gobierno es malo no solo para Chile, sino para ellos", agregó Espina.

"¿Qué Gobierno no quiere acelerar las leyes?", cuestionó Espina consultado por si hay un apuro de legislar 'a trote' para después anunciarlo el 21 de mayo en el Congreso, añadiendo que "las leyes se demoran meses y años y  se transforma  en una serie de insultos y descalificaciones. Esto de dilatar los proyectos causa un daño enorme al país".

El senador Espina sentenció además que "La Concertación  tiene una decisión tomada (…) boicotear al Gobierno  del Presidente Piñera".

En este sentido, hizo ver que "los Gobiernos no pueden estar permanentemente de rodillas pidiendo al parlamento legislar.


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Diputado Estay hace llamado a canciller peruano para que litigio marítimo se defina en La Haya y “no a través de los medios de comunicación”

Estay hace llamado a canciller peruano para que litigio marítimo se defina en La Haya y "no a través de los medios de comunicación"

Publicado el 05 de mayo del 2011

El legislador UDI aseguró que "el Perú está tratando de solucionar el tema a través de los medios", y que frente a eso "mejor creamos un reality show y quien gana adopta la postura en materia de límites que más le convenga".

    El diputado UDI Enrique Estay calificó como "pirotecnia comunicacional a la que nos tiene acostumbrado el Perú", los dichos del canciller peruano José Antonio García Belaunde, quien aseguró que el Presidente Piñera hizo "una lectura equivocada" al acuerdo de límites entre su nación y Ecuador.

    "Es algo que ya he dicho en varias ocasiones y que es una constante en nuestro vecinos: el tratar de utilizar todo tipo de estrategia comunicacional para lograr ventajas en el diferendo que mantenemos en La Haya por el tema de lo límites marítimos", dijo Estay.

    El legislador hizo hincapié en que "(para Perú) con Ecuador sí existen tratados de límites marítimos, pero con Chile sólo hay acuerdos pesqueros. Eso demuestra que la tesis de nuestros vecinos no tiene sustento alguno, y que tal como lo afirmé anteriormente, con dicho reconocimiento simplemente se pisaron los talones, pues los acuerdos del 52' y el 54' son claros en definir los límites marinos".

    Finalmente el diputado Enrique Estay agregó que "me gustaría hacer un llamado al canciller García Belaunde, en el sentido de que el asunto lo definamos en la corte de La Haya, que es una instancia seria, y no a través de los medios de comunicación, porque para eso en vez de presentar antecedentes ante un tribunal mejor creamos un reality show y quien gana adopta la postura en materia de límites que más le convenga".

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    10 REFORMAS IMPORTANTE QUE GOBIERNO IMPULSA

    REFORMAS IMPORTANTE QUE GOBIERNO DE LA COALICIÓN POR EL CAMBIO IMPULSA :
     
    SON REFORMAS EMINENTEMENTE POLITICAS
     
     1) Voto voluntario e inscripción automática; 2) Voto de chilenos en el extranjero;
    3) Plebiscitos comunales;
     4) Cambio en la fecha de elecciones presidenciales;
     5) Iniciativa Ciudadana de ley;
     6) Primarias voluntarias y vinculantes primarias dentro de cada partido;
     7) Declaración de intereses y patrimonio de más autoridades políticas;
    8) Fideicomiso ciego de senadores y otras autoridades;
     9) Reforma a la estructura orgánica de los partidos políticos; y
     10) Reconocimiento constitucional de los pueblos originarios.
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    Sarah Burton habla sobre el diseño del vestido de Kate Middleton

    Fue encantador trabajar con la princesa

    Sarah Burton habla sobre el diseño del vestido de Kate Middleton

    Foto: GETTY Ampliar foto

    LONDRES, 5 May. (EUROPA PRESS)

    El pasado viernes 29 de abril se desveló el secreto mejor guardado de toda la historia del Reino Unido, el vestido con el que Kate Middleton se unió en matrimonio con el Príncipe Guillermo. Ahora que ya sabemos todos los detalles, su diseñadora ha querido hablar sobre la experiencia que supuso crear una joya tan preciada.

       La responsable de la combinación entre sencillez, sofisticación y elegancia que lució Kate Middleton cuando se convirtió en Princesa Catalina es Sarah Burton, la directora creativa de la firma del fallecido Alexander McQueen.

       "Fue diseñado exclusivamente para ella y guarda mucho de su personalidad", confesó Sarah sobre el vestido con el que la mujer del Príncipe Guillermo de Inglaterra recorrió la alfombra hasta llegar al altar de la Abadía de Westminster, a un grupo de clientes este jueves durante un evento que tuvo lugar en Saks Fifth Avenue, en Nueva York.

       Burton, además, desveló que fue encantador trabajar con la princesa, llegando a confesar incluso que la recién convertida en Duquesa de Cambridge es súper humilde y que la colaboración de ambas en el famoso vestido fue a partes iguales.

       En cuanto al resto de la familia, incluyendo a la hermana Pippa Middleton, la diseñadora dijo que son todos "muy buenos y tienen los pies en la tierra". Y, a parte del duro trabajo que conlleva diseñar una prenda de ese calibre, admite que hubo muchos momentos entretenidos y divertidos.

       "Lo más gracioso fue intentar guardar el secreto", terminó diciendo Sarah Burton.



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    EMPRESA FAMILIAR: La importancia de la continuidad de la empresa familiar

    La importancia de la continuidad de la empresa familiar
     
    Pablo Álvarez de Linera, socio de Garrigues
    16:06 | 05/05/2011

    Lo primero que se suele decir cuando se comienza a hablar de la Empresa Familiar es que no existe una única definición de la misma debido a las variadas características y peculiaridades que posee. A pesar de ello, y a los efectos de realizar una aproximación al concepto de Empresa Familiar que consideramos que es universal, citamos la definición que realizan dos de las principales instituciones internacionales representantes de la misma, el Grupo Europeo de Empresas Familiares y el Family Business Network que entienden que "una compañía, tenga el tamaño que tenga, es Empresa Familiar si:

    1. La mayoría de los votos son propiedad de la persona o personas de la familia que fundó o fundaron la compañía, o son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa; o son propiedad de sus esposas, padres, hijo (s) o herederos directos del hijo(s).

    2. La mayoría de los votos puede ser directa o indirecta.

    3. Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión o gobierno de la compañía.

    4. A las compañías cotizadas se les aplica la definición de empresa familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía (su capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital social."

    Algunos datos estadísticos ilustran la importancia que tienen las Empresas Familiares en la economía mundial actual; entre ellos podemos destacar: las empresas familiares representan dos tercios del total mundial (según un estudio de la Harvard Business School de 2001); la aportación de las Empresas Familiares al PIB de los países capitalistas oscila entre el 45% y el 70%; en la Unión Europea más del 60% de las empresas son familiares; y las Empresas Familiares de la Unión Europea dan trabajo aproximadamente a más de 100 millones de personas. Durao Barroso en la Segunda Reunión de Grupo Europeo de Empresas Familiares, celebrada el 29 de octubre de 2007, describió acertadamente la relevancia de las Empresas Familiares al afirmar que "han sido gigantes invisibles de la economía europea durante mucho tiempo y, ahora consolidadas en nuestro panorama empresarial, son unos socios naturales para construir una economía abierta e innovadora para el siglo XXI. Es hora de que las Empresas Familiares se levanten y alcancen su verdadero potencial en Europa".

    Por todo ello, la continuidad de la empresa familiar es un tema crítico debido el peso específico que juega en la economía y sociedad de cualquier país y, especialmente, ante el elevado riesgo de desaparición que tienen las empresas familiares frente a los múltiples problemas que deben afrontar a lo largo de su evolución.

    Suerte que podamos decir que el empresario familiar tiene tres sueños relacionados con su empresa familiar: llevar cada vez más lejos su negocio (crecimiento empresarial), garantizar la transmisión de su legado y valores familiares y empresariales a su entorno más inmediato (sucesión empresarial) y devolver a la sociedad lo que ésta le ha dado (filantropía empresarial).

    Una empresa familiar para asegurar su continuidad debe manejar con éxito y simultáneamente tres aspectos inherentes a su particular naturaleza. En primer lugar ser empresa y como tal adecuarse a su definición para evolucionar y crecer y asegurarse su continuidad a largo plazo. En este aspecto se hacen indispensables la eficiencia en su gestión, promocionar la innovación de sus productos, competitividad en sus procesos, motivación, compromiso, liderazgo y preparación de los componentes de la misma. En segundo lugar, ser empresa familiar, y como tal responder a los retos específicos de una empresa que es propiedad de una familia, y en especial, saber gestionar adecuadamente la incorporación de miembros de la familia a la empresa. Y en tercer lugar ser familia propietaria de una empresa, o lo que es lo mismo, familia empresaria y como tal gestionar adecuadamente aspectos como el gobierno familiar y el papel de la familia respecto a la empresa, al distribución de la riqueza creada por la empresa familiar, la formación y educación de la siguiente generación, las relaciones familiares, las conservación del legado familiar o el mantenimiento de la unidad y el compromiso familiar con la empresa.

    La empresa familiar ha de ser plenamente consciente y conocedora de sus fortalezas y debilidades para aprovechar al máximo las primeras e intentar superar las segundas. Entre las fortalezas que se suelen detectar en las empresas familiares podríamos destacar: el elevado índice de compromiso de los familiares que intervienen en la empresa; la preferencia del largo plazo frente al corto; la rapidez en la toma de decisiones; la creatividad de los fundadores; la mejor preparación para sobrellevar las épocas de recesión; una gran capacidad de autofinanciación; una cierta aversión al riesgo; una comunicación eficaz y en confianza; y una fuerte noción de misión empresarial. Entre las debilidades podríamos señalar: los procedimientos informales; la falta de planificación estratégica; la excesiva concentración del riesgo del patrimonio familiar y empresarial; la escasa diversificación; la insuficiente profesionalización; la confusión entre en patrimonio personal y empresarial; y la trascendencia a la empresa de los problemas familiares.

    Toda empresa familiar que quiera asegurar su continuidad debe ser eficaz y eficiente como empresa, tanto en el corto como en el largo plazo.

    En el corto plazo uno de los principales factores de éxito es la cadena de rentabilidad de la empresa, la cuál, según el modelo de cadena de rentabilidad desarrollado por el Harvard Service Group de la Harvard Business School, no es más que el resultado de una serie de factores estrechamente relacionados entre sí que la han propiciado y, en especial tres de ellos: personal, procesos y clientes. Según este modelo, la rentabilidad y el crecimiento de los ingresos son promovidos por una cadena de acciones causa-efecto que partiendo de la preparación y motivación del personal, estimula una mayor eficiencia y eficacia de los procesos que llevan a la producción y entrega de producto o servicio al cliente en condiciones de relación precio-calidad favorables. Esta satisfacción del cliente, generará lealtad y mejor percepción de la empresa, y todo ello promoverá nuevas compras, lo que conllevará un incremento de los ingresos y una mayor rentabilidad. Pero para que la empresa siga siendo exitosa el ciclo debe continuar, es decir, cuanto mayor sea el éxito de la empresa más se forzará la motivación del personal; tanto por su contribución al mismo y el sentimiento de seguridad y confianza que supone como las ventajas económicas y las ventajas profesionales de trabajar en esta empresa.

    Pero la longevidad de la empresa familiar está más relacionada con el éxito en el largo plazo, entendiendo por longevas aquellas organizaciones que han sido capaces de superar con éxito varias transformaciones tecnológicas, sociales, políticas, económicas y familiares mediante la realización de aquellos cambios organizativos y estratégicos necesarios para conseguir su continuidad en el tiempo. Aunque no existe un modelo definitivo de gestión para asegurar el éxito cuatro son los aspectos que distingue la literatura como los más significativos para favorecer la longevidad de una organización:

    • Liderazgo. La personalidad del líder o líderes es el factor crítico de una organización que aspira a ser longeva. Estos líderes se caracterizan por un proceso perseverante de construcción lenta de un proyecto empresarial muy sólido y resistente, que se renueva con cada cambio de liderazgo. En su personalidad existen una serie de características diferenciales. Se suele dar una fuerte identificación entre la persona y la empresa, es decir en la mayoría de los casos su vida es su trabajo y esto les aporta un elevado compromiso y además el entusiasmo y energía incesante que muestra el líder para llevar adelante sus proyectos favorece su credibilidad frente al personal y los clientes y da más confianza.

    • Misión y visión. Son dos aspectos muy importantes que diferencian a las compañías longevas, la función de la misión es guiar e inspirar a una empresa en su evolución a largo plazo. En cuanto a la visión, las empresas longevas son capaces de crear metas ambiciosas, audaces y visibles que promuevan el compromiso y el entusiasmo. Además una constante en estas empresas es el sueño y la exigencia de ser pioneras en su sector y un referente para el resto. Para ello todas estas empresas comparten la claridad de sus objetivos con todos los integrantes y tienen una determinación fuerte y voluntad de perseguir este propósito durante décadas.

    • Arquitectura organizacional. El modelo organizativo por el que opta cada empresa comprende tres elementos: la cultura (espíritu emprendedor, elevada identificación y compromiso, perfeccionamiento y automejora permanente, perseverancia y resistencia a la frustración, confianza, etc), la estrategia (orientación al liderazgo en el largo plazo, incorporación de nuevas tecnologías, reinversión en activos a largo plazo, etc ) y la estructura organizacional (flexibilidad, descentralización, cambios y mejoras continuos, poco burocracia, rapidez y proximidad al cliente), optando las compañías más longevas por la simplicidad de esta arquitectura.

    • Personas que la integran. Las empresas longevas han sabido fomentar el compromiso de las personas con la empresa, y seleccionar, desarrollar y retener talento para desarrollar internamente directivos que se identifiquen con la cultura y la historia de la compañía, pero a la vez que estén orientados al cambio. El compromiso con la interiorización de los valores y de los objetivos de la organización como propios, está muy ligado al grado en que las expectativas personales se satisfacen en el marco de la organización, por ello el diálogo y el debate son aspectos esenciales para sentir que se comparte, se respeta y se escucha. En este sentido, se dan una serie de factores que facilitan que las personas se comprometan más fácilmente como un líder carismático, la existencia de un componente creativo, la promoción de la autonomía y la participación, el fomento de una fuerte cohesión y sentido de identidad, etc.

    Finalmente, una empresa familiar, por sus características específicas, ha de superar múltiples retos para garantizar su continuidad y lograr ser una empresa multigeneracional entre los cuales podemos destacar principalmente los siguientes:

    • Definición de un plan estratégico familiar. La familia ha de decidir si quiere continuar siendo familia empresaria, esto es, si todos los miembros de las nuevas generaciones desean continuar con la empresa familiar o se prefiere vender el negocio familiar. Si se opta por la continuidad de la empresa familiar ha de fijarse una estrategia empresarial; si se opta por la venta del negocio se requiere la elaboración de una estrategia para la gestión del nuevo patrimonio financiero familiar.

    • Profesionalización de la gestión de la empresa familiar. Una de las debilidades que se pueden apreciar en las empresas familiares se refiere a la escasez de profesionalización en la medida que en muchas ocasiones se prioriza la entrada en los puestos de trabajo de personas familiares, al margen de su aptitud para los mismos, y que los procedimientos de realización de trabajos y toma de decisiones poseen insuficiente metodología. No se trata de vetar la entrada a miembros de la familia a la empresa, pero sí de garantizar que tienen la formación y experiencia necesaria para el puesto a desempeñar. De igual modo, no se trata de la instauración de procesos de trabajo o toma de decisiones inflexibles sino de métodos que permitan una mejora general del funcionamiento de la empresa familiar.

    • Internacionalización de la Empresa Familiar. La internacionalización de la empresa en general, y de la familiar en particular, ha pasado de ser una oportunidad a una necesidad debido a la delicada situación económica mundial y a los tiempos de globalización en los que nos encontramos.

    • Creación de instituciones de Gobierno de la Familia y la Empresa. Uno de los problemas fundamentales de las empresas familiares es la falta de estructuras de Gobierno tanto de la familia como de la propia empresa como consecuencia del gran peso que tiene en la toma de decisiones, familiares y empresariales, el fundador. Pero es indispensable la instauración de un Gobierno de la Familia (cuyas instituciones típicas son la Junta de familia y el Consejo de familia) y de un Gobierno de la empresa (cuyas principales figuras son la Junta de socios y Órgano de administración) y el funcionamiento del mismo conforme a las normas de Buen Gobierno Corporativo.

    • Definición de una política de responsabilidad social corporativa. Las iniciativas filantrópicas privadas se han incrementado en los últimos tiempos de manera significativa debido al desarrollo de una nueva cultura de responsabilidad social privada y empresarial que algunos autores han denominado "filantropía empresarial" o "filantropía corporativa" y que puede reportar para las empresas familiares múltiples recompensas.

    • Preparación de la sucesión en la empresa familiar. La sucesión empresarial se refiere al relevo tanto en la propiedad, como en el gobierno, como en la gestión, por lo que un plan de sucesión ha de buscar y formar futuros propietarios, futuros administradores y futuros dirigentes.

    • Elaboración y aplicación de un Protocolo Familiar. El Protocolo Familiar como acuerdo marco de regulación de las relaciones entre empresa, familia y propiedad, es una herramienta esencial para la superación de los retos que surgen en las empresas familiares. Se concibe como un documento a través del cuál los integrantes de la familia titular de la empresa pueden encauzar los problemas que afectan a su continuidad, con la previsión de principios y reglas cuyo cumplimiento promueva una mayor unidad familiar y la continuidad de la empresa.

    En definitiva, el reto consiste en desmentir la afirmación de John L. Ward, tan acertada, por desgracia, en demasiadas ocasiones, que sostiene que "mantener viva a una Empresa Familiar tal vez sea el más arduo de los trabajos de gestión sobre la Tierra".

    Pablo Álvarez de Linera, socio de Garrigues




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    Rodrigo González Fernández
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    PROYECTO POST NATAL En horas de la tarde el Ejecutivo le puso suma urgencia a la iniciativa legal

     
     
    CONCERTACION BUSCA OBSTRUIR ACCION DEL GOBIERNO
     
    En horas de la tarde el Ejecutivo le puso suma urgencia a la iniciativa legal

    Gobierno y oposición endurecen posiciones y peligra aprobación en general del proyecto de post natal

    Los senadores de la Concertación mandataron a los timoneles del pacto buscar un acercamiento con La Moneda.

     
    por Angela Chávez Molina



    Mientras el gobierno intenta acelerar su agenda legislativa para mostrar los logros alcanzados en la cuenta pública del 21 de mayo, la Concertación endurece su posición y acuerda rechazar la idea de legislar proyectos emblemáticos como el aumento del post natal y la eliminación gradual del 7% que cotizan los jubilados en salud, entre otros, si La Moneda no se abre al diálogo.

    Así lo zanjaron ayer los senadores de la Concertación que se reunieron a la hora de almuerzo para evaluar el escenario en el debate de la iniciativa que amplia el descanso maternal, toda vez que el Ejecutivo explicitó su intención de ponerle discusión inmediata, según reveló la ministra del Sernam, Carolina Schmidt, durante su participación en la discusión de las comisiones unidas de Trabajo y Salud.

    Es más, en la ocasión los legisladores convinieron que fueran los presidentes de partidos quienes buscarán un grado de acercamiento con el Ejecutivo, para que este se abra al diálogo e incorpore las propuestas del bloque. De fracasar ese camino se impondrá votar en contra la idea de legislar.



    Tiempo suficiente


    En ese escenario, en horas de la mañana y al término de la sesión de las comisiones que analizan el proyecto del post natal, la ministra Schmidt reconocía que "existen los antecedentes necesarios para poder decidir si aprobar la idea de legislar o no. Por lo que aquellos parlamentarios que consideren que no quieren que se legisle un cambio al post natal porque encuentran el actual estupendo, están en todo su derecho de decir y votar en contra y aquellos que quieren avanzar hacia un sistema con un post natal más largo, votarán que sí".

    En la misma línea, el senador Pablo Longueira (UDI) -quien durante la instancia pidió fijar la votación de la idea de legislar para una semana más- acusó que el Senado ha tenido el "tiempo suficiente como para pronunciarse sobre la materia", por lo que no tendría sentido –dijo- seguir dilatando la votación.

    "En los gobiernos de la Concertación durante muchos años quisieron tener proyectos emblemáticos votados antes del 21 de mayo. Esta es una promesa presidencial y es bueno que el presidente enfrente este 21 de mayo con una votación en general", enfatizó el gremialista.

    Por su parte, la presidenta de la comisión, senadora Ximena Rincón (DC), admitió que "nos interesa que haya disposición a discutir estas cosas, que no se nos ponga la pistola al pecho y contra la pared, porque al final los que pierden son los trabajadores, hombres y mujeres, y pierde credibilidad la política".

    Cabe mencionar que en horas de la tarde el gobierno le puso suma urgencia al proyecto.

    En la misma línea, el senador Jorge Pizarro (DC), instó al gobierno a "tener voluntad de diálogo y humildad para escuchar a los que no piensan como uno". Y, por lo mismo, sostuvo que "si el presidemte quiere que le apoyemos el post natal, es muy fácil, basta que envíe las indicaciones para terminar con la discriminación, para que sea realmente un beneficio que llegue a todas las mujeres".

    
    Fuente:DF

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    ad portas de la primera cuenta pública de piñera

     EN LA OPOSICIÓN  PRIMA la estrategia de "obstruir" los proyectos

    Rechazo de reformas políticas crispa ambiente en el Congreso

    Vocera de gobierno dijo que la Concertación tuvo "su día de furia".

     
    por Angela Chávez Molina


    
A 17 días de que el presidente Sebastián Piñera, entregue su primera cuenta pública, en el Congreso los ánimos están agitados. El punto que marcó cómo "viene la mano" con miras al próximo 21 de mayo, se dio el miércoles cuando la Concertación rechazó dos de las reformas políticas del gobierno: el cambio de fecha de las elecciones presidenciales y el voto de chilenos en el exterior. Mientras algunos hablaron del "día negro" del ministro secretario general de la Presidencia, Cristián Larroulet, otros afirmaron que el Ejecutivo se anotó un punto porque la Concertación con su rechazo "sigue mostrándose obstruccionista".

    Desde La Moneda y la oposición reconocen que la estrategia de "obstruir" los proyectos, más bien obedece a una estrategia de dicho bloque, quien de esta manera busca "aguarle la fiesta de anuncios al presidente Piñera, quien no podrá anotarse ambas reformas políticas como logros en su mensaje al país". 
Desde el gobierno, la vocera, Ena von Baer salió al paso y apuntó sus fuegos a la oposición: "La Concertación tuvo su día de furia, lo rechazó todo, y con eso notificó al país que está dispuesta a darle portazos a proyectos tan importantes como el voto de los chilenos en el extranjero y el adelanto de las elecciones". Y agregó que el gobierno "no sólo ha tenido la voluntad, sino que ha enviado al Congreso" proyectos en favor de la profundización de la democracia". Pero desde la Alianza afirmaron que si bien el Ejecutivo considera una "ganancia" la actitud de la posición, dicen que siguen sin aprovechar estos "éxitos", porque continúan las debilidades comunicacionales, ya que "no se saca partido al rechazo de la Concertación y más bien sólo explican el porqué de ello".



    Gobernando con letra chica


    En tanto, el senador Patricio Walker (DC), lanzó sus dardos contra Piñera y señaló que "sigue gobernando con la letra chica, uno ve el post natal y el 7% que excluye a los que tiene jubilaciones de más de $ 170 mil, hay grandes anuncios y mucha parafernalia, pero cuando uno ve la letra chica se da cuenta que se frustran todas las esperanzas de los que viven en Chile y el extranjero".

    En este marco anunció que la Concertación "va a insistir con el proyecto de la presidenta Bachelet que establece el voto para todos los chilenos que residen en el extranjero y no sólo para aquellos que tienen recursos".


    Fuente:

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    Rodrigo González Fernández
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