Harvard : equilibrio y dirección a su negocio familiar

la empresa familiar

LOS ESTUDIOS DE ABOGADOS SON POR LO GENERAL EMPRESAS FAMILIARES .... Provea de equilibrio y dirección a su negocio Catedráticos de la Universidad de Harvard recomiendan a las empresas mantener un equilibrio entre el ámbito familiar, empresarial y de propiedad, tomando en cuenta aspectos fundamentales como las necesidades, incentivos y cambios que mantengan la dinámica de crecimiento. Omar Becerril / El Economista

El éxito de las empresas familiares depende en gran medida de la dirección y administración que el fundador o los directores tengan sobre la empresa. La administración del Sistema de Empresas Familiares se basa en un delicado equilibrio entre el ámbito familiar, empresarial y de propiedad. Ésta, es una tarea que se realiza día a día y se perfecciona con el paso de los años. Aquí le damos los 10 consejos de John A. Davis, para administrar el sistema de empresas familiares. Davis es catedrático titular de Administración de Empresas de la Facultad de Negocios de Harvard. 1. "Atienda las necesidades de los tres círculos frecuentes, el familiar, empresarial y de propiedad". Es importante que dé a cada uno su lugar y satisfaga sus necesidades. 2. "Alimente el compromiso entre la familia y su empresa". John Davis recomienda que para lograr esto fortalezca los beneficios, como el empleo, que hay entre la familia y la empresa, para lograr que el compromiso dure. 3. "Genere confianza, orgullo, talento, y dinero". El objetivo es construir en cada generación cimientos de capacidades y motivación que se usen como base para generar y construir oportunidades. 4. "Trate al negocio como negocio y a su familia como familia". Cuide operar una empresa familiar profesionalmente. Debe anteponer los requerimientos administrativos y financieros de su empresa a las necesidades familiares. "Trate a su familia como una familia, preparándola para ser empresaria sana. Ponga a la familia primero en su corazón y procúrelos, maneje su relación familiar con base en principios", explicó el especialista. 5. "Genere un equipo de responsables y administradores entre los propietarios". La responsabilidad y administración apoyan el enfoque paciente y de largo plazo que brinda una ventaja competitiva. 6. "Premie la armonía, pero construya unidad". Genere un sentido de aventura e involucre a las personas adecuadas en la aventura, aquéllos que estén de acuerdo con los principios familiares y empresariales. 7. "Tome decisiones y realice cambios realistas y oportunos". Luche por lograr el consenso, pero siempre esté dispuesto a tomar una decisión importante y no se apresure a decidir. 8. "planifique con anticipación y sea flexible". Anticípese a los desafíos y desarrolle políticas y acuerdos clave antes de que los necesite, y no amarre a las futuras generaciones a sus sueños y prácticas. 9. "Convierta al organigrama en su amigo". Cree las estructuras de gobernabilidad que le permitan crecer, entre ellas el Consejo de directores, el Consejo Familiar y la Asamblea Familiar. 10. "Considere una visión a largo plazo". Pocas veces una generación es suficiente para lograr grandes cosas. Los planes, inversiones y relaciones de largo plazo construyen mejores empresas familiares.

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Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN  RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE LA ONU
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