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Thursday, February 27, 2014

Desde elcato, La comprensión de las Protestas en Ucrania y Venezuela

La comprensión de las Protestas en Ucrania y Venezuela

"Todas las familias felices son iguales, cada familia infeliz es infeliz a su manera." Si uno cree famosa frase de Tolstoi, a continuación, los movimientos de protesta en Ucrania y Venezuela no debería tener mucho en común. Sin embargo, hay varios paralelismos sorprendentes entre los acontecimientos que se desarrollan en los dos países-así como algunas diferencias importantes:

1. ¡Es la economía, estúpido!

Aunque el descontento popular en Ucrania fue provocada por la decisión del gobierno de cancelar el acuerdo de libre comercio acordado con la Unión Europea, el descontento popular tiene raíces más profundas. Después de años de gobierno cleptocrático, que descarriló la transición del país hacia una economía de mercado, ucranianos comunes y corrientes están desesperados por un cambio. En 1990, el PIB de Ucrania per cápita fue de $ 8,200, que era más o menos idéntico al de Polonia. Hoy , el PIB de Polonia es $ 18.300 y de Ucrania se ha reducido a $ 6.400. A diferencia de sus vecinos poscomunistas al oeste, Ucrania no persiguió profundas reformas institucionales y su economía fue secuestrado por un pequeño grupo de oligarcas, con estrechas relaciones con el poder político y al Kremlin. El hijo del presidente Viktor Yanukovich, Oleksandr, se ha convertido en uno de los hombres más ricos en el país durante el tiempo de su padre en la oficina, mientras que los ingresos de la mayoría de los ucranianos se estancaron.

En Venezuela la situación económica se ha deteriorado drásticamente desde la muerte de Hugo Chávez el año pasado. El país tiene la tasa de inflación más alta del mundo (oficialmente 56 por ciento en 2013, aunque de acuerdo con Steve Hanke Proyecto Trouble moneda , la tasa anual de inflación implícita en realidad es 305 por ciento). Después de años de nacionalizaciones, expropiaciones, y la moneda y el precio de los controles-todos bajo el nombre de "21 ª ha sido diezmadas Socialismo del Siglo "-el sector privado. Líneas de una hora de duración en los supermercados son una ocurrencia diaria y la escasez de alimentos básicos y medicinas están muy extendidas. Y al igual que en Ucrania, la corrupción es rampante como el rastrillo elite gobernante en las ganancias de los ingresos del petróleo. Esto ha dado como resultado el surgimiento de una nueva clase privilegiada llamada los "Boligarchs . "llamado así porque han prosperado enormemente bajo la llamada revolución bolivariana. Por otra parte, Venezuela es hoy uno de los países más peligrosos del mundo, con casi 25.000 asesinatos cometidos el año pasado. Un gran segmento de la población, en su mayoría de clase media, no es más que harto ya que el país se convierte rápidamente en inhabitable.

2. Los gobiernos han respondido con represión.

En Ucrania, el movimiento "Euromaidan" comenzó con protestas pacíficas a finales de noviembre, que se produjo como respuesta al gobierno la cancelación del acuerdo de libre comercio con la UE. En Kiev, los manifestantes se reunieron y establecieron un campamento improvisado en la Plaza de la Independencia, llamado "Maidan" en ucraniano. Después de las protestas fueron dispersadas violentamente por la policía antidisturbios Berkut el 30 de noviembre, la violencia ha aumentado lentamente, que culminó en los acontecimientos a principios de esta semana, en la que al menos 77 personas , y posiblemente más, murieron. El gobierno incluso ha pagado matones para infiltrarse en los campos de la oposición y de incitar a enfrentamientos. Durante los últimos días, las fuerzas de seguridad ucranianos utilizaronfrancotiradores y armas automáticas contra los manifestantes, lo que resulta en un gran número de bajas.

En Venezuela, las protestas comenzaron el 12 de febrero después de que el gobierno se negó a liberar a varios estudiantes que habían sido detenidos arbitrariamente días antes. Y al igual que el régimen de Viktor Yanukovich, Nicolás Maduro ha tomado medidas enérgicas contra las manifestaciones con una fuerza sin precedentes, con la Guardia Nacional y las bandas paramilitares armados. El 19 de febrero, las fuerzas del gobierno intensificaron sus ataques contra civiles , atacando los edificios de apartamentos y disparar a la gente en las calles. El estado fronterizo de Táchira se encuentra actualmente bajo el toque de queda militar. Hasta el momento, al menos ocho personas han muerto, decenas han sido detenidos, y muchos están desaparecidos.

3. Los gobiernos extranjeros juegan un papel crítico en los eventos.

El Kremlin ha estado involucrado en los asuntos de Ucrania desde su independencia en 1991.Después de todo, Vladimir Putin llamó una vez a la desaparición de la Unión Soviética "la mayor catástrofe geopolítica del siglo." Al ver a Ucrania como parte de su esfera de influencia, los líderes rusos han tratado de utilizar los precios del gas natural, que pagan los ucranianos como una forma de extorsión concesiones políticas. Más recientemente, el Kremlin utilizó los precios del gas para forzar al gobierno de Ucrania a pie desde el tratado de libre comercio con la UE, lo que provocó los disturbios actuales. Desde el comienzo de las protestas Euromaidan, Rusia ha estado proporcionando el gobierno de Ucrania con problemas de liquidez, con la ayuda en forma de compra de bonos.

Los papeles se invierten poco cuando se trata de la influencia cubana en Venezuela. Atado-Recursos Cuba desempeña un papel fundamental para apuntalar al gobierno de Venezuela a cambio de petróleo muy necesario: Venezuela provee a Cuba de 120.000 barriles de petróleo por día, por un valor estimado en 2012 de $ 3,6 mil millones (aproximadamente el 5% de la Cuba de interior bruto producto). Los servicios secretos cubanos controlan el aparato de seguridad del régimen Maduro. Maduro mismo informa, fue entrenado en la ideología comunista en Cuba en la década de 1980, muchos años antes de Maduro antecesor Hugo Chávez en realidad llegaron al poder y dio paso a que el gobierno comunista actual. Se cree ampliamente que los gobernantes hermanos Castro de Cuba fueron los factores críticos detrás de la selección de Maduro como sucesor de Chávez. Sin el petróleo, es muy probable que la frágil economía de Cuba implosionaría. La relación entre ambos países es quizás único en la historia del mundo como el, país rico grande se ha convertido en realidad una colonia de su estado cliente, hasta el punto de que las moscas de la bandera de Cuba en muchas bases militares venezolanos .

4. Países parecen divididos por etnicidad y estatus social.

Se ha convertido en convencionales para distinguir entre el pro-UE, parte de habla ucraniana del país y de sus regiones orientales con lazos más estrechos con Rusia. Si bien es cierto que el movimiento de protesta ha ganado relativamente poca tracción en las regiones de mayoría rusa, las diferencias étnicas y lingüísticas no se traducen exactamente en diferencias de opinión sobre el futuro del país, con la mayoría de los ucranianos, tanto de habla rusa de Ucrania y, favorecer relaciones más estrechas con la UE.

La división entre los venezolanos no es a lo largo de líneas étnicas, pero a lo largo de las clases socio-económicas. Los oficiales-y controvertidas -resultados de las elecciones presidenciales del año pasado en Venezuela muestran un país dividido por mitades: mientras Maduro obtuvo el 50,6% de los votos, el candidato opositor Henrique Capriles obtuvo el 49,1%. El régimen se basa la mayor parte de su apoyo a los segmentos más pobres de la población que aún reciben dádivas importantes del gobierno, así como los empleados públicos y el aparato militar. Sin embargo, Maduro no cuenta con el mismo nivel de lealtad (e incluso adoración) que Hugo Chávez hizo con sus partidarios. Mientras tanto, la oposición está compuesta en su mayoría por la clase media y los estudiantes. Desafortunadamente, no hay un alto nivel de odio y desconfianza entre ambos bandos que persistirán durante muchos años por venir.

5. Los vecinos y las organizaciones regionales son lentos para responder.

Podría decirse que la reacción de la UE a los acontecimientos en Ucrania ha sido excesivamente cauteloso y lento. Ayer mismo hicieron los líderes europeos están de acuerdopara imponer sanciones específicas en Ucrania, incluyendo la prohibición de visados, los activos se congela, y una suspensión de licencias de exportación de equipos que pudieran utilizarse para la represión interna. En diciembre y enero, la UE hizo decepcionantemente poco para articular una posible relación con el gobierno de Ucrania que sería más atractivo que la profundización de las relaciones con Rusia. Entre las ofertas de la UE: una "hoja de ruta" acelerado para ingreso en la UE y en los beneficios, incluida la libre circulación de las personas y el acceso al mercado común.

En el otro lado del Atlántico, varios gobiernos de izquierda de América Latina en realidad han manifestado su solidaridad con el régimen Maduro, incluyendo el bloque comercial Mercosur.Otras naciones con democracias más maduras, como México, Colombia, Perú y Costa Rica han estado en silencio, ya sea por cobardía o el cinismo. Sólo Chile y Panamá han expresado cierta preocupación moderada sobre los abusos de derechos humanos en Venezuela.Coaliciones regionales como la Organización de los Estados Americanos y la Comunidad de Estados Latinoamericanos y del Caribe probablemente se mantendrán madre. Por lo tanto, el gobierno venezolano no tiene que preocuparse de tener que rendir cuentas por la represión de su población.

Un rasgo común final de los dos brotes de descontento popular contra los gobernantes autoritarios y cleptócratas es la incertidumbre sobre el resultado. El acuerdo de hoy en Kiev da esperanza de que una transición ordenada hacia una nueva constitución y una nueva elección se puede lograr. Sin embargo, dado que el presidente Yanukovych ya ha incumplido promesas similares en el pasado, cualquier acuerdo que lo mantiene en el poder hasta que se elija un sucesor es extremadamente frágil debido a su falta de credibilidad. Del mismo modo, en Venezuela, el gobierno se ha negado a negociar con los manifestantes, que califica de "fascista". Sin embargo, como el descontento crece y las protestas obtener mayor tracción, que bien podría convertirse en un gran dolor de cabeza para el régimen.


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PARAGUAY: Canciller venezolano llega para hacer lobby

Canciller venezolano llega para hacer lobby

El canciller de Venezuela Elías Jaua se encuentra camino a Paraguay, y además ya llegó al país el ministro de Relaciones Exteriores de Uruguay Luis Almagro, quienes se reunirán con su par Eladio Loizaga por separado.

Elías Jaua, canciller venezolano.

Elías Jaua, canciller venezolano. / AFP

El ministro de Relaciones Exteriores de Uruguay Luis Almagro llegó al país esta tarde y no dio declaraciones a la prensa, según informó radio Ñanduti. El canciller uruguayo se reunirá mañana con su par Loizaga y con el presidente de la República, Horacio Cartes.

Esta noche está prevista la llegada del canciller de Venezuela, Elias Jaua, quien hace dos semanas estuvo reunido en su país con el canciller paraguayo, Eladio Loizaga. Ambos se reunirán en la noche de este miércoles.

El portal oficial del Gobierno, IP Paraguay, señala como motivos de la reunión de Jaua con Loizaga la situación del Mercosur, la deuda de la petrolera paraguaya Petropar con la venezonala PDVSA y el intercambio comercial entre ambos países.

El canciller venezolano estuvo sin embargo en Bolivia antes que en Paraguay. Medios de ese país señalan que Jaua se reunió con Evo Morales para conversar acerca de la crisis en Venezuela y que se trata de una gira que inició por los países de la Unasur.

La visita del canciller venezolano es sorpresiva, ya que no hubo ningún anuncio oficial de parte de ninguna de las Cancillerías involucradas. La visita del canciller uruguayo sin embargo, sí estaba programada.

Hasta ahora, el Gobierno paraguayo no se expresó oficialmente sobre lo que ocurre en Venezuela, donde ya serían más de 10 los muertos, desde que se iniciaron las protestas de estudiantes el pasado 12 de febrero.

Fuente:

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EL PODEROSO LOBBY DE LA BANCA CHILENA TRAS LA BOLSA DE COMERCIO

TRAS GRANDES ESCANDALOS HAY QUE LIMPIAR LA IMAGEN  DE LA BOLSA 


DURANTE LA PRÓXIMA SEMANA SE DEFINIRÍA LA ESTRATEGIA DE VOTACIÓN

Bancos activan contactos con miras a conquistar espacios en directorio de la Bolsa

La plaza bursátil debe renovar su directorio, ocasión en la que las corredoras de los bancos quieren postular a la presidencia y vicepresidencia a nombres como Juan Andrés Fontaine y Óscar von Chrismar.

por maximiliano villena



Los coletazos del caso Cascada están lejos de apaciguarse. A casi un mes de que la Bolsa de Comercio de Santiago (BCS) renueve su directorio, los nombres que empiezan a surgir para comandar la principal plaza bursátil del país podrían implicar cambios en al equilibrio entre corredoras bancarias y tradicionales, y la salida del mando de dos directivos históricos.

El 31 de enero pasado, la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) formuló cargos contra el actual vicepresidente de la plaza, Leonidas Vial, y contra LarrainVial Corredores de Bolsa, esto en el marco del procedimiento administrativo por el caso. Una vez conocidas las acusaciones, desde varias intermediarias de valores apuntaban a su salida del directorio, esto ya que tras la renuncia de Pablo Granifo en 2013, corresponde la renovación de la mesa en esta junta de accionistas.

En paralelo, también se especulaba con que el actual presidente, Pablo Yrarrázaval, no repostularía al cargo que hoy detenta, "en parte por un tema de ciclo y por la contingencia", señaló en su momento una fuente informada.

Sin embargo, otras fuentes consultadas apuntan que la salida de Yrarrázaval aún no estaría definida.

Escenario y los nombres


El escenario que hoy enfrenta la bolsa es complejo. La formulación en contra de los máximos ejecutivos de las cascadas, su controlador, y algunas de las principales corredoras de bolsa, pusieron sobre la mesa una serie de cuestionamientos a la actividad bursátil. 

Por ello, desde algunas de las mayores corredoras del país se estaría apostando a cambios radicales al directorio para impulsar una revisión de los estándares en este mercado.

Fuentes conocedoras del proceso señalan que los nombres que han cobrado fuerza para la presidencia y vicepresidencia de la BCS son los del actual director independiente, Juan Andrés Fontaine, y el vicepresidente ejecutivo de Santander, y también director de la plaza, Óscar von Chrismar.

No obstante, aún no estaría definido del todo qué cargo ocuparía cada uno.

La semana clave


Yrarrázaval lidera la mesa de la BCS desde 1989, en tanto Vial figura en la vicepresidencia desde 1988. La salida de ambos no es menor, y sus eventuales reemplazos implicarían que las corredoras bancarias tomarán mayor protagonismo. 

El gerente general de una intermediaria señala que "el único tema a solucionar es cómo esa nueva estructura puede mantener los beneficios para los corredores familiares pequeños. Hoy, de alguna manera, Pablo Yrarrázaval les da esa seguridad". 

Por ello, de llegar Fontaine y Von Chrismar a los máximos cargos de la mesa, la figura del actual director de la Bolsa (desde 2010) y presidente de Nevasa, Eduardo Muñoz, tomaría mayor relevancia y protagonismo, dando así representación a las corredoras de menor tamaño.

Fuentes conocedoras de las tratativas indican que a pesar de que los nombres ya están puestos sobre la mesa, las conversaciones para conseguir los votos para llegar al directorio y para la presidencia y vicepresidencia, se iniciarán la primera semana de marzo, por lo que aún no hay nada definido.

Limpiar la imagen


No son pocos los corredores que ven necesario mejorar la imagen de la bolsa. El caso cascadas ha salpicado la actividad, por lo que la figura de Fontaine resulta clave. ¿La razón? Su currículo intachable, su calidad de independiente en el directorio, y el hecho de que ya cuenta con experiencia. Entre 2007 y 2010, presidió la principal competencia de la BCS: la Bolsa Electrónica.


Respecto de Óscar von Chrismar, varias de las corredoras que votaron por él en la pasada elección sostienen que es un nombre que genera confianza. 

"Se junta con los gerentes generales de las corredoras de Santander, Scotiabank, Security y Deutsche Bank a lo menos cada dos meses. Pregunta de todo, se mete en los temas, y luego en los directorios propone cosas, y que se estudien otras", dice el gerente general de una de las intermediarias. 

La última votación


El 2012, la elección del directorio marcó un hito. Tras la renuncia de Luis Enrique Yarur y Álvaro Saieh, por primera fueron elegidos como directores dos independientes: Hernán Somerville y Fontaine. 

Pero, a la vez, hubo un fuerte recambio generacional, con seis directores debutantes. Al ingreso del presidente de EuroAmerica, Nicholas Davis, se sumó el gerente general de Bicecorp, Juan Eduardo Correa, el presidente de Banco Chile, Pablo Granifo, y el mismo Von Chrismar, quienes reemplazaron a Bernardo Matte, Andrónico Luksic y Mauricio Larraín, respectivamente.

Así, de los once directores de la BCS, las corredoras bancarias sumaron tres representantes, pero lograron a dos independientes.

De las 48 acciones de la Bolsa, 18 están en manos de corredoras bancarias. En la última votación, fueron apoyadas por Tanner y De La Cerda Inversiones.

Imagen foto_00000003Juan Andrés Fontaine, ex presidente de Bolsa Electrónica.

Imagen foto_00000001Eduardo Muñoz, presidente de Nevasa.

Imagen foto_00000002Óscar von Chrismar,  vicepresidente de Santander.


Fuente:

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FUE NOMBRADO NUEVO GERENTE CORPORATIVO DE RETAIL, A QUIEN RESPONDERÁN TRES DE LAS CINCO UNIDADES DE NEGOCIO

Jaime Soler: el nuevo hombre fuerte de Horst Paulmann en Cencosud

Creador de equipos y de gran conocimiento del retail, tendrá la misión de conseguir rentabilidad y eficiencia en el grupo.

 
Jaime Soler: el nuevo hombre fuerte de Horst Paulmann en Cencosud

Jaime Soler, ingeniero comercial de la Universidad de Chile, llegó a Cencosud en 2005, reclutado por Pablo Castillo.



Por M. Bermeo / J. Catrón



La tarde del martes el grupo Cencosud anunció una serie de cambios en su estructura administrativa. El holding controlado por Horst Paulmann comunicó la salida a partir del 31 de marzo de Pablo Castillo, actual gerente de la división supermercados, mientras que creó la Gerencia Corporativa de Retail, nombrando a Jaime Soler Bottinelli (41) al mando de la misma.

La designación de Soler no pasó desapercibida en la industria, esto por la posición que pasará a ocupar en el grupo. A Soler reportarán nada menos que todos los gerentes generales de los negocios de supermercados en cada uno de los países en que el holding tiene operaciones; además de los gerentes funcionales/regionales de supermercados, como por ejemplo, de marcas propias o non-food; el gerente de la división Mejoramiento del Hogar -que ocupa hoy Carlos Wulff-; y el gerente de la división Tiendas por Departamento, en donde fue designado Ricardo Bennett. De esta forma, sólo dos unidades no responderán ante el ejecutivo: retail financiero y proyectos o shopping centers.

Así es como Soler se convierte en el segundo hombre fuerte del grupo, tras Daniel Rodríguez, gerente general corporativo. El ojetivo, según trascendió, es que desde su nueva posición sea el brazo operativo de la gerencial general. 

Según el grupo los cambios anunciados buscan "seguir avanzando en el mejoramiento de la rentabilidad y eficiencia de todas las áreas de negocios, el aprovechamiento de las sinergias, aseguramiento de la calidad de servicio y experiencia de compra", dijo en un comunicado. De hecho, ése es el foco para este año (ver nota secundaria).


"Team player"


Como un ejecutivo brillante, cercano, con gran conocimiento del retail y, en definitiva, como "el mejor hombre para el cargo", definen a Jaime Soler, no sólo sus amigos y colaboradores, sino también ex ejecutivos del holding.

Su historia profesional ha estado marcada también por la cercanía con el producto, que se remonta a la época en que trabajaba en Falabella donde etuvo a cargo del área de vestuario. Hoy, este ejecutivo no se pierde detalle de lo que pasa en las tiendas Paris, las que visita al menos dos veces a la semana, donde aprovecha de conversar con todos, desde los vendedores hasta gente de aseo. 

De hecho, el mismo Soler, en un seminario en 2010 declaró que "la tienda equivale al examen de grado. No sacamos nada si no tenemos la mejor tienda de cara a los consumidores. Todo, englobado en tener mejores niveles de eficiencia, el mayor nivel de productividad por empleado y menores gastos de operación sobre venta".

Definiendo a Soler, sus cercanos también destacan la gran capacidad que tiene para formar equipos. De hecho, el grupo de ejecutivo de Paris lleva unos nueve años juntos, incluyendo a Bennett, su sucesor en el cargo de gerente de la división deTiendas por Departamento, con quienes son amigos desde la universidad.

Soler, casado y padre de cuatro hijos, fue seleccionado nacional de natación y campeón de la misma disciplina, además, fue jugador de rugby, a lo que algunos atribuyen como la base de su estrategia de trabajo en equipo.

Según el ex ejecutivo de Cencosud y actual presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, el nuevo gerente de Retail es una persona con quien "era muy fácil trabajar". Ambos, agrega, por ejemplo, "aprovechamos sinergias entre supermercados y tiendas por departamento, entre otros temas". 

Por todo lo anterior, no extraña en la industria su nombramiento, porque además tiene entre sus medallas posicionar a Paris en el segundo lugar que ocupa hoy entre las multi tiendas, más cercano al primero que al tercero, comentan. 

A esto se agrega lo que ha logrado en los últimos dos años: dar vuelta las cifras de Johnson, que espera terminar con Ebitda positivo este año.

El otro anuncio


La salida de Pablo Castillo tampoco pasó desapercibida. Al ejecutivo, que partió en 2001 en Cencosud, se le reconoce haber impulsado gran parte del crecimiento de los últimos años el área supermercados, la principal del grupo. Así, cercanos aseguran que su salida responde a un cambio de ciclo, más que a una disconformidad con su gestión.

Castillo formó parte del equipo que escribió uno de los principales hitos del holding: su apertura a la Bolsa, en 2004. Con esta operación, Cencosud realizó el mayor IPO de la historia hasta ese momento, con unos US$ 332 millones. 

En este proceso, el entonces gerente de administración y finanzas de Cencosud Chile trabajó codo a codo con Andrés Osorio, ex gerente de finanzas corporativas y actual vicepresidente de finanzas de Latam. Éste comenta que Castillo "fue todo un aporte en el proceso, que incluyó desde la apertura hasta los principales financiamientos que tuvo el holding en ese momento". 

Los otros ajustes del holding para mejorar la eficiencia y rentabilidad

Imagen foto_00000003No sólo un cambio de estructura realizará Cencosud para conseguir mejorar la eficiencia y la rentabilidad. La compañía desarrolló una estrategia que ya está en marcha y se compone de cuatro puntos claves o desafíos: obtener mejoras en el margen bruto por acuerdos regionales; lograr eficiencias en gastos de administración y ventas, con una mejora de procesos y el nivel operacional en las tiendas; también buscarán realizar inversiones en centros de distribución para la centralización de operaciones de producción; y, finalmente, pondrán mayor foco en e-commerce.
La firma ahora compra los productos que vende para todos los países y ya no con adquisiciones manejadas por cada uno de ellos. También realizarán compras en el Medio Oriente, a través de su oficina en Shanghai, que se encargará de las adquisiciones para las marcas propias y non-food.
Además, esperan tener ahorros gracias a un mayor volumen de compra y a que éstas se harían a través de licitaciones.
Sumado a esto, buscará mejorar los procesos, con foco en las eficiencias de backoffice. En este punto, lo central serán los centros de servicios compartidos que tienen en Argentina y en Brasil, que prestarán el servicio administrativo para el grupo. Además, buscarán mejoras a nivel operacional en las tiendas, en especial en cadenas de precio, como Santa Isabel o Metro en Perú.
El plan también considera que tanto en Argentina, como en Chile -para Santa Isabel- haya áreas de producción de pan, pastas y cortes de carnes. Así, se realizarán inversiones en estos centros de distribución, para luego ahorrar en la venta al comercializarlos empaquetados en las tiendas.

 


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