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Tuesday, April 26, 2011

Mayor regulación y celeridad entre los elementos a considerar en nueva cosecha


 

Mayor regulación y celeridad entre los elementos a considerar en nueva cosecha

Productores piden ajustes en futuras intervenciones de Cotrisa

Gremios agrícolas quedaron conformes con el plan de compra de trigo de este año, pero solicitan correcciones de cara a 2012.

 
por Sebastián Vega



Si bien la intervención que la Comercializadora de Trigo S.A. (Cotrisa) realizó sobre el precio del cereal durante 2011, fue interpretado como una importante señal para el sector, dirigentes agrícolas vinculados al rubro pidieron algunos ajustes en futuros planes de compra de la empresa estatal.

Entre los elementos a tener en cuenta -destacan los productores del grano- están el ejercer una regulación bastante más marcada, con el objetivo de mejorar la correlación entre el valor de paridad de importación y el trigo pagado en el mercado nacional, además de una mayor velocidad al momento de intervenir los precios.

"El año pasado los molineros hicieron lo que quisieron con los agricultores, y los precios internacionales estaban mucho más altos, entonces, como se ponen de acuerdo en tres minutos, le pediría al Estado que intervenga, no que pague más de lo que vale, sino que intervenga, para que el mercado se transparente", exigió el presidente de Fedetrigo, Manuel Riesco.

Para su símil de la Sociedad de Fomento Agrícola de Temuco (SOFO), Gastón Caminondo, las medidas ejecutadas por Cotrisa, aunque constituyeron un alivio para el sector triguero, carecieron de la velocidad necesaria para detener antes el problema. "Quizás faltó actuar con un poco más de celeridad, principalmente, en las zonas de Chillán y Linares", indicó. "En líneas generales lo que se pide para el próximo año es abrir un poco más el abanico de personas que puedan ir y entregar su producto a Cotrisa, y que salga oportunamente y con precios razonables", agregó.

Una opinión similar tieneFernando Serrano, dirigente del Consorcio Agrícola del Sur (CAS), quien valoró el plan de compra impulsado por el gobierno, pero solicitó una mayor regulación estatal. "Tiene que haber una intervención del Estado a través de un mecanismo para generar esta regulación, porque si no, un sector se come a otro, y lamentablemente ese es un espectáculo que tenemos no solamente en la parte agrícola, sino que en muchos sectores de la economía", advirtió.

Dichas opiniones fueron acogidas por Eduardo Meershon, gerente general de Cotrisa, quien, no obstante, llamó a proporcionar la situación. "La industria recibió nuestras señales de forma positiva y eso permitió que el país y los productores particularmente, pudieran recibir un precio muy por sobre sus expectativas a comienzo de año", sentenció el directivo.

Fuente df
 

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Von Baer por renuncias en Minvu: "En este gobierno se asumen todas las responsabilidades"

Von Baer por renuncias en Minvu: "En este gobierno se asumen todas las responsabilidades"

La ministra secretaria general de Gobierno enfatizó que lo importante es que se hayan aceptado las dimisiones "para poder facilitar la transparencia de las investigaciones que se están llevando a cabo".

por UPI -
  • © AgenciaUNO
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La vocera de La Moneda, Ena von Baer, destacó este lunes que "en este gobierno se asumen todas las responsabilidades y siempre se actúa apegado a la transparencia total", luego de que se conociera la renuncia del director del Servicio de Vivienda y Urbanismo (Serviu) de la Región Metropolitana, Antonio Llompart, en medio de la polémica suscitada por el denominado Caso Kodama.

Esta dimisión se suma a otras al interior del Ministerio de Vivienda: la del subdirector de la División Jurí­dica, Rafael Marambio, y del subdirector de Pavimentación y Obras Viales, Franz Greve.

La ministra secretaria general de Gobierno enfatizó que lo importante es que se hayan aceptado estas renuncias "para poder facilitar la transparencia de las investigaciones que se están llevando a cabo".

"Y, por otra parte, porque es importante para poder concentrar al Serviu en las tareas que le son propias, un servicio que es sensible, que es importante, especialmente para la reconstrucción", añadió.


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Monday, April 25, 2011

Ordenan a una de las dueñas de Falabella no comprar acciones durante un añoMaría Luisa Solari fue formalizada por haber entregado información privilegiada de la fusión de la multitienda con la empresa D&S. Tras la imputación de cargos la causa fue su

Ordenan a una de las dueñas de Falabella no comprar acciones durante un año

María Luisa Solari fue formalizada por haber entregado información privilegiada de la fusión de la multitienda con la empresa D&S. Tras la imputación de cargos la causa fue suspendida.

SANTIAGO.- Ante el Séptimo Juzgado de Garantía, la fiscal de la zona Centro Norte Ximena Chong formalizó este lunes la investigación por el delito de revelación de información privilegiada de la fallida fusión D&S-Falabella, a María Luisa Solari una de las dueñas de la conocida multitienda.


Luego que se le imputaran cargos, el Ministerio Público le ofreció a la empresaria suspender la causa en su contra previo cumplimiento de una serie de condiciones entre las cuales está el que no compre acciones por el periodo de un año.


Tanto Solari como su pareja Marcel Zarour, quien fue formalizado por uso de esa información privilegiada, no podrán celebrar contratos de este tipo durante 12 meses ni como personas naturales ni a través de sus sociedades, una agrícola y otra turística que están a nombre de ellos.


La fiscal de la zona Centro Norte, Ximena Chong, solicitó además que ambos imputados cancelen una suma de $15 millones que irá a parar a una institución de beneficencia. Asimismo, los empresarios debieron fijar ante el tribunal un domicilio.


Estos eran los dos ejecutivos que faltaban por ser formalizados en este bullado caso, ya que en febrero pasado se realizó una masiva audiencia en la cual se suspendió la causa a los demás involucrados en el ilícito.


María Luisa Solari es una de las controladoras de Falabella junto a otros miembros de su entorno cercano, además de las familias Cúneo y Del Río.


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Vargas Llosa: 'Chávez es catastrófico'

Vargas Llosa: 'Chávez es catastrófico'

El escritor peruano dijo que la influencia de Chávez, ha generado efectos perjudiciales en los gobiernos que le siguen.

Foto: AP

Vargas Llosa también criticó a Morales, diciendo que el modelo que impulsa en Bolivia "ha fracasado estrepitosamente".

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El premio Nobel de Literatura, Mario Vargas Llosa, dejó una recomendación al gobierno de Paraguay: no seguir el camino de Venezuela bajo la conducción del presidente Hugo Chávez.

El celebrado escritor peruano fue explícito en señalar que sería "catastrófico para los paraguayos", optar por la opción que ha tomado no sólo el gobernante de Venezuela, sino también el presidente de Bolivia, Evo Morales y de Ecuador, Rafael Correa.

Más aún, el premio Nobel de Literatura no dudó en definir a Chávez como "el gran desestabilizador de la democracia en América Latina".

"Ojalá que Paraguay siga el camino de Chile y Brasil", alentó Vargas Llosa, en una entrevista publicada por el diario ABC de Paraguay.

El escritor peruano dijo que la influencia de Chávez, ha generado efectos perjudiciales en los gobiernos que le siguen, como, según opinó, son "Bolivia, Ecuador, Nicaragua".

Tampoco Vargas Llosa ahorró críticas al presidente de Bolivia, Evo Morales, al recordar que "campesinos y los obreros, que se suponía eran su fuerza, hoy día le hacen huelgas, le hacen tomas, el gobierno está totalmente acorralado, por el fracaso espectacular de sus políticas económicas", señaló.

En su opinión, el modelo impulsado por Morales en Bolivia "ha fracasado estrepitosamente", lo que ha llevado al país a debatirse entre la pobreza y la crispación social.

En la misma dirección se refirió a Rafael Correa, el presidente de Ecuador, al cual según Vargas Llosa, "los movimientos  indígenas que fueron su punta de lanza para llegar al poder, hoy lo consideran un traidor por sus políticas estatistas, populistas que han tenido consecuencias económicas desastrosas", afirmó

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A los 93 años fallece el poeta y Premio Nacional de Literatura Gonzalo Rojas

A los 93 años fallece el poeta y Premio Nacional de Literatura Gonzalo Rojas

El destacado escritor sufrió un accidente cerebrovascular el pasado 22 de febrero.

SANTIAGO.- Este lunes a los 93 años falleció Gonzalo Rojas, destacado poeta y Premio Nacional de Literatura, aquejado por un accidente cerebrovascular sufrido el pasado 22 de febrero.

Tras permanecer bajo un delicado estado de salud el literato fue atendido en su casa de Chillán, hasta que el pasado 12 de marzo fue trasladado a un centro asistencial de Santiago, donde finalmente falleció a las 6:15 de este lunes, acompañado por su familia, informó su hijo Gonzalo Rojas-May.

Rojas nació el 17 de diciembre de 1917 en Lebu en el seno de una familia minera. De hecho, su primer libro "La miseria humana" (1948), está inspirado en este mundo que conoce perfectamente. Estudió la carrera de Derecho en la Universidad de Chile y fue alumno del Instituto Pedagógico.

Fue jefe de redacción de la revista "Antártica" y en 1938 ingresó en el grupo "La Mandrágora", de tendencia surrealista, movimiento del que Rojas hizo un camino propio, intuitivo y personal.

Entre los principales galardones que recibió el destacado escritor están el premio Cervantes en 2003 y el Premio Nacional de Literatura en 1992, siendo valorado como uno de los poetas más importantes del país en la actualidad, junto a Nicanor Parra. Al cumplir 90 años, Michelle Bachelet le hizo entrega de la Orden al Mérito Docente y Cultural Gabriela Mistral.

Entre las obras más importantes del poeta resaltan "Contra la muerte" de 1964, "Del relámpago" (1981) y "La miseria del hombre" (1995). La obra de Rojas ha sido traducida a varios idiomas y su nombre aparece en gran parte de las antologías literarias del mundo.

En 1970 fue nombrado por Salvador Allende como Consejero Cultural en China y en 1973 se desempeñaba como embajador en Cuba. En ese momento se vio obligado a mantenerse en el exilio, primero en Alemania Oriental y luego en la antigua Unión Soviética.

"Los últimos días era claro que él estaba con un deterioro significativo, así que la verdad que no nos sorprendió mayormente", afirmó Rojas-May, quien tuvo la oportunidad de estar junto a su padre al momento de su fallecimiento. "Nosotros creemos que nuestro padre tuvo una tremenda vida, estamos muy agradecidos", añadió.

El hijo menor del poeta destacó a radio Cooperativa que su padre siempre "se mantuvo activo" y lleno de proyectos, hasta el infarto que lo afectó en febrero. "Fue realmente un privilegio tener la suerte de tenerlo para ver el mundo, para aprender a leerlo con él", agregó.

"Él volvió formalmente a vivir a Chile en 1995 y nunca le gustó demasiado Santiago. Además como tenía siempre compromisos fuera de Chile —él vivió fuera por 25 años, desde 1970 a 1995— realmente lo agobiaba un poco la fama, los llamados y toda esa cosa. Para él era un refugio estar en Chillán", agregó el hijo del vate, quien definió a su padre como "un hombre profundamente democrático", lo que le significó "dificultades no menores" durante su vida.

El ministro de Educación, Joaquín Lavín, lamentó en radio Cooperativa el deceso del escritor al señalar que "es una gran pérdida para la literatura chilena".

Emol / Agencias
Lunes 25 de Abril de 2011 07:33
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3 consejos para comunicar mejor

3 consejos para comunicar mejor

Ya se sabe que la comunicación es como la sangre que corre por las venas de las organizaciones, que sin ella quedan inertes y sin vida.
Sin embargo, es difícil encontrar una empresa donde la comunicación sea perfecta. ¿Cómo mejorarla y mantener las crisis en niveles mínimos? Harvard Business Review propone 3 consejos para asegurar que los empleados comprenden las cosas y comunican bien:

1. Aporta contexto. Conviene dar suficiente información para que se sepa qué lugar ocupa el mensaje en la lista de prioridades.
2. Fomenta las preguntas. No se trata sólo de preguntar si alguien tiene preguntas sino de animar activamente a plantear sus inquietudes. Así reciben la información, comprenden los mensajes, y los pueden difundir.
3. Mantén el contacto. Las personas responde de manera distinta a la misma información. Estando en conexión, puedes anticiparte a las reacciones para diseñar mejor los mensajes.

La comunicación es una tarea fascinante, pero siempre inacabada. Desde luego, no hay que minusvalorar las posibilidades de fracaso de la comunicación. Estas ideas vienen muy bien para comunicar mejor.

MÁS EN:
http://web.hbr.org/email/archive/managementtip.php?date=041911


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Corfo acerca a emprendedores regionales a grupos inversores

 

Corfo acerca a emprendedores regionales a grupos inversores

Materializar distintos proyectos regionales, según las oportunidades de inversión...
mediante el acceso a líneas de financiamiento

 

Por Alejandra Clavería


Materializar distintos proyectos regionales, según las oportunidades de inversión que presenten, es el principal objetivo del "Programa transversal de búsqueda de financiamiento para proyectos de inversión", desarrollado por Corfo, y que busca generar condiciones para acortar la brecha existente entre los emprendedores locales y sus posibles fuentes de financiamiento.

La iniciativa pretende conformar una red financiera entre aquellos proyectos que se encuentren en una etapa temprana o enfrenten barreras para su desarrollo y materialización; y bancos comerciales, fondos de capital de riesgo, sociedades de garantía recíproca y family office. Cada idea debe mostrar ventajas competitivas globales, un alto potencial de crecimiento y una localización geográfica con claras fortalezas.

"Queremos que cada emprendedor maneje un set de herramientas que le permitan mostrar las bondades de su proyecto a los inversionistas. Para ello, identificaremos 40 iniciativas y luego generaremos un modelo de información que permita a esas ideas ser evaluadas por distintas fuentes de financiamiento", explica Juan Pablo Piera, subgerente de proyectos de inversión nacional de la entidad.

Para promover el programa, Corfo realizará entre mayo y julio, una serie de seminarios en todas las regiones del país, con excepción de la Región Metropolitana; y en octubre y noviembre concretará dos encuentros entre los emprendedores seleccionados y los inversionistas.


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Friday, April 22, 2011

CONSULTAJURIDICA: Espera duplicar actIvos administrados y triplicar retornos en cinco años

 

El juego de Celfin 
para ser el mayor actor financiero de la región

Con las cuentas alegres de 2010, Celfin Capital refuerza su meta de consolidar su presencia en Perú y expandir sus operaciones en Colombia y EEUU. Ello, junto al reordenamiento interno tras la partida de dos altos ejecuivos en 2010.

 

Por marcela gómez


Tras 22 años en operaciones, en Celfin tienen muchos hitos que celebrar. No sólo estuvieron en la emisión del primer ADR chileno en Nueva York en 1990 y en el mayor remate en la Bolsa chilena en diciembre de 2010 (subasta de acciones de Costa Verde aeronáutica por aproximadamente US$ 4.300 millones). Además, acumulan años de resultados exitosos y están en pleno proceso de expansión internacional. La meta es simple, pero ambiciosa: posicionarse como el principal actor financiero del mercado latinoamericano. No en balde están esperando este año la autorización de las autoridades reguladoras en Colombia y Estados Unidos para operar en esos mercados.

"En 2010 fuimos los mejores, en el 2011 queremos ser mejores aún", dice el socio fundador y presidente de la firma, Juan Andrés Camus, al presentar la primera memoria corporativa del grupo, que en forma inédita detalla la estructura, resultados y metas de cada una de las áreas de negocio.

Camus admite que hay grandes desafíos por delante. "Queremos reforzar nuestra posición de liderazgo institucional, consolidar la participación de mercado en Perú y alcanzar el mismo nivel de éxito en Colombia", dice, agregando que para ello es clave la estrategia de instalar oficinas propias en la región y beneficiarse del talento de sus ejecutivos en esos países y en Chile. Eso, agrega, "nos ha posicionado como expertos en los mercados que participamos y como institución financiera con visión fundada sobre la economía Latam".

¿Por qué ese interés por posicionarse en la región? El vicepresidente Jorge Errázuriz – que acaba de reasumir en plenitud sus funciones tras un año sabático- explica que todo partió para acompañar a clientes corporativos en su proceso de crecimiento por la región y hoy son cadenas con presencia en Perú y Colombia.

"¿Cuanto tiempo más va a pasar para que estas empresas dejen de ser chilenas y se transformen en latinoamericanas o, por qué no, globales?", se pregunta. Y eso, a su juicio, exige en el mediano plazo la transformación de Celfin en una institución financiera latinoamericana con oficinas y management local en cada país.



Planificación estratégica


Si de metas de trata, el gerente general, Alejandro Montero, detalla que la firma se ha embarcado en un plan quinquenal, a través del cual "hemos trazado la ruta que nos permitirá posicionarnos como el principal actor financiero del mercado latinoamericano".

Añade que para ello ha sido clave contar con una planificación estratégica muy clara desarrollada en conjunto con McKinsey. "A 2015 duplicaremos los activos bajo administración y triplicaremos la compañía", apuesta.

Montero resalta los buenos resultados de 2010 en la corredora de bolsa, con Celfin ocupando el primer lugar en montos transados "considerando incluso movimientos de cartera propia, la cual Celfin por definición corporativa no posee".

Añade que otro paso importante fue la creación de la mesa de distribución, donde destaca el acuerdo firmando con State Street para la distribución de ETF en el mercado andino.

En finanzas corporativas "nuevamente fuimos un actor relevante en transacciones y emisiones de extranjeros en Chile u de chilenos en el exterior", comenta. A modo de ejemplo, destaca que se formó el área de proyectos de ingeniería y se materializó la primera transacción local en Perú a través de la OPA de Constructora Milenio.


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.La privacidad de los niños en las redes sociales

La privacidad de los niños en las redes sociales

Niña mirando una computadora

Las cuestiones relacionadas con la privacidad a menudo no son entendidas por los niños.

Internet y las redes sociales son una herramienta de socialización cuyo uso es cada vez más frecuente. Y los niños no son ajenos a esta plaza pública virtual en la que a menudo hay peligros reales.

Así parece atestiguarlo un informe reciente de la Comisión Europea, según el cual el 38% de los pequeños de entre nueve y dos años en la Unión Europea (UE) tienen perfiles en redes sociales por internet.

Por países, Francia –con un 25%- y Holanda –con un 70%- son, respectivamente, los Estados con el menor y el mayor porcentaje de menores activos en esos sitios web.

El estudio "Los niños de la UE e internet", elaborado por la London School of Economics del Reino Unidoa partir de una encuesta realizada a 25.000 niños europeos, sugiere que un quinto de los menores que utilizan estas páginas lo hacen con un perfil público, cuyos datos son accesibles para cualquier internauta.

Esta tendencia -dice el trabajo- se acentúa entre los más jóvenes, que tienen menos conciencia de las herramientas de privacidad de la que dispone la red.

Peligros en la red

Este dato puso de relieve la necesidad de medidas que ayuden a los menores –y a sus padres- a proteger sus datos en internet.

"Un creciente número de niños están en las redes sociales, pero muchos de ellos no toman las medidas necesarias para protegerse online. Estos pequeños se están exponiendo a que les hagan daño y son vulnerables a acosadores", advirtió la comisaria europea de Agenda Digital, Neelie Kroes.

"Un creciente número de niños están en las redes sociales, pero muchos de ellos no toman las medidas necesarias para protegerse 'online'. Estos pequeños se están exponiendo a que les hagan daño y son vulnerables a acosadores"

Neelie Kroes, comisaria europea de Agenda Digital

"(Las empresas propietarias de estos sitios) deberían procurar inmediatamente que los perfiles de menores fueran sólo accesibles para su lista de contactos aprobados", agregó Kroes.

Una de las recomendaciones planteadas por el estudio es que las redes sociales eliminen las restricciones de edad para sus miembros, a la vez que mejoren la seguridad.

"En la medida que a menudo los niños mienten sobre su edad para unirse a sitios 'prohibidos', sería más práctico identificar a los usuarios jóvenes y proporcionarles formas de protección fáciles de usar", le dijo a la BBC Elisabeth Staksrud, de la Universidad de Oslo, en Noruega, una de las autoras del estudio.

"Sin embargo, somos conscientes de que eliminar los límites de edad podría llevar a un aumento de usuarios menores", añadió.

Facebook

Otra de las conclusiones que se desprenden del informe –que tuvo en cuenta a la población de los 25 Estados miembros de la UE- es que Facebook es, cada vez más, la red social preferida por los menores europeos.

En este sentido, 57% de los niños entre nueve y 16 años utilizan esa web.

En un comunicado, Facebook aseguró que agradecía la atención que la investigación había puesto sobre el tema.

"Informes recientes subrayaron lo difícil que es aplicar restricciones de edad en internet y que no hay una manera sencilla de evitar que los niños no mientan sobre su edad".

La compañía agregó que iniciativas como el centro de seguridad de Facebook contribuyeron a mantener la privacidad de los menores, pero agregó que el papel de las familias es importante.

"Del mismo modo que los padres les enseñan a sus hijos cómo cruzar la calle con cuidado, la seguridad en internet debería ser también una lección importante", apuntó la empresa.


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Thursday, April 21, 2011

Longueira, camiseteado: “Yo siempre he sido un aliado de Piñera”

Longueira, camiseteado: "Yo siempre he sido un aliado de Piñera"

Artículo correspondiente al número 298 (22 de abril al 6 de mayo 2011)

 

Si hay alguien que descoloca en la derecha, ese es Pablo Longueira. Por cascarrabias, por crítico, porque sigue siendo el líder de la UDI, porque tiene olfato, porque es reconocido como animal político, porque se arranca con los tarros, porque conoce los hilos de este mundillo a la perfección.

Un mal necesario para La Moneda, dicen por ahí. Aquí, el nuevo jefe de los senadores UDI explica por qué para ayudar al gobierno, le saca la mugre. ¿Cuándo va a estar contento? "Si logramos una estructura en la conducción política que no fabrique autogoles". Por María José O'shea; fotos, Verónica Ortiz.

 

El miércoles pasado –como todos los miércoles en los últimos años–Pablo Longueira llegó a su casa a comer con su señora y sus hijos. Horas antes, se había enfrascado en un duro debate con la Concertación en el Senado por la llamada Ley del súper 8. Y él se lo saboreó. Le gusta eso de arrinconar al adversario político.

Pero en su casa sí que lo esperaba un notición que lo dejó fascinado: Longueira será abuelo.

-¿Le vino el viejazo?
-Para nada. No sé cómo alguien se puede sentir tan joven a pesar de que le han dicho que va a ser abuelo. Estoy feliz, viviendo una época cincuentona y, en lo político, cerrando una etapa muy importante de mi vida, que es haber estado 30 años en esto. La cierro intentando contribuir en estos 3 años que me quedan –a través de mi rol como jefe de senadores de la UDI– a que se consolide una nueva generación que conduzca a la centroderecha.

-¿Ahora sí que se va de la política? Lo ha dicho varias veces.
-Es que, aunque nadie me crea, esta no es mi vocación. Recuerdo el día en que Jaime Guzmán me planteó que lo ayudara a construir un partido, y de eso han pasado 30 años… Y estos son los últimos tres. No hay vuelta atrás. -¿Qué va a hacer? -Voy a tener 55 años y supongo que tendré la misma energía. Una vez conversando de esto con mi señora, le dije que probablemente me va a ver igual de poco que me ha visto en la política.

-Ahora que menciona a Jaime Guzmán, ¿qué le pasa cuando recuerda el episodio –durante el caso Spiniak– en el que dijo que él le había hablado? Eso pasó a ser parte del colectivo…
-La gente bien intencionada tiene muy claro que fue un error de lenguaje, y los que piensan mal, lo usan con mala intención. Yo me lo tomo con naturalidad, porque ni siquiera el periodista de la radio enganchó. O sea, si yo le digo que hablé con Jaime, me preguntaría "cómo, a qué hora, dónde, etc…". Se sacó de contexto un error lingüístico, porque él me había preguntado qué creo que habría hecho Jaime en una situación como la que estábamos viviendo.

¡Ojalá Jaime me hablara! (se ríe).

-Mucha gente lo empezó a tomar por loco a partir de ese episodio…
-Claro, porque además hay que ubicarlo en el contexto en que estábamos. La adversidad comunicacional que enfrentábamos, en que los medios le daban tribuna desatada a la mentira, era una situación muy compleja.

-¿Ha sido la época más estresante de su vida política? ¿Tomó alguna pildorita, aunque fuera para dormir?
-Nunca he tomado una píldora, porque siempre he creído que el cuerpo te avisa. Y prefiero que el cuerpo me avise. Si uno empieza a parar los avisadores del cuerpo, no llegas a las causa de lo que está pasando. Es decir, cuando estoy durmiendo mal es porque el cuerpo me avisa que tengo que bajar el ritmo y cambiar ciertas cosas.

-¿Y por dónde le avisa a usted su cuerpo? ¿Colon, hígado, jaqueca…?
-Me basta el aviso que me da todos los días el espejo cuando me miro las ojeras…

Muchos éxitos y malas encuestas

"A Pablo le volvió el alma al cuerpo", comentan en la UDI. Esto de ser jefe de los senadores, pero con acceso al comité político de La Moneda, lo tiene en llamas. No tiene problemas en reconocer que le habría encantado ser ministro, pero ya que no lo es, encontró en este rol una forma de entrar a la cocina política del gobierno que, en su visión, está revolviendo muy mal la olla. Y su estrategia hoy, dice, es lograr que la UDI, RN y el gobierno trabajen para el mismo plato. Todo, "por el bien de Chile". Sin agenda personal, asegura:

-Había tomado la decisión de no volver a asumir cargos relevantes, pero estoy feliz de poder trabajar para que este no sea un paréntesis de cuatro años. Soy parte de una generación de dirigentes de la derecha que, si bien hemos cometido muchos errores, fuimos muy exitosos. No fue casualidad para mí que el triunfo de la derecha en el gobierno haya coincidido en la misma elección con el momento en que la UDI y RN se convirtieron en los partidos más grandes de Chile.

-Pero vaya que les ha costado ser gobierno…
-Creo que ha sido difícil asumir una responsabilidad, porque no se construyó un necesario afiatamiento entre los partidos y el gobierno desde el momento de la instalación en La Moneda. Eso fue un error que se ha ido manifestando en muchos episodios durante el año, en que esa falta de coordinación, de trabajo en equipo, ha generado episodios que llegan a empañar lo que ha sido un muy buen gobierno. Los indicadores de delincuencia se redujeron, los del SIMCE mejoraron notablemente, se eliminaron las colas en Salud, se enfrentó un terremoto y se está creciendo al 6%, se presentó el proyecto del postnatal y se eliminó el 7% de los jubilados…. Esta falta de análisis político, de planificación, no puede seguir. Es absurdo que el presidente tenga los resultados en las encuestas que tiene con todos estos éxitos del gobierno. Hay un déficit de comunicación política.

-¿Y este va a ser su foco ahora?

-Sí. De alguna forma, todos estos éxitos que nombramos se transmiten en política en la medida en que la gente de nuestro sector se sienta involucrada, interpretada. Esto ha sido un problema. En la política, la infantería, el partidario, cumple un rol muy importante: si no es capaz de repetir por qué encuentra bueno su gobierno, es difícil. Nosotros no podemos terminar estos cuatro años sin que la gente pueda repetir en dos palabras la esencia de lo que hicimos.

-El famoso del problema del relato...
-Claro, por ejemplo, que lo que quede sea "crecimiento con libertad", un concepto muy propio de nuestro mundo y que se puede aplicar en la educación, el trabajo, el transporte, etc. Es algo con lo cual se puede ser coherente.

-No como "la nueva forma de gobernar", dice usted.

"Es absurdo que el presidente tenga los resultados en las encuestas que tiene con todos estos éxitos del gobierno. Hay un déficit de comunicación política".
-Esa frase siempre la encontré muy arriesgada, es algo muy complejo de cumplir permanentemente, a pesar de que sí hay un nuevo sello en la forma de hacer las cosas. A mí me gustaría algo que dijera "hoy soy más libre, con la derecha elijo más".

-Pero ahí la pregunta obvia es: ¿y por qué no puedo elegir, entonces, si abortar o no? ¿O casarme con un hombre o con una mujer?
-A lo que voy es a lograr que nuestro proyecto social se enmarque en esa libertad. Una persona que gana el sueldo mínimo no es libre, porque no elige nada: ni dónde vivir, ni dónde estudian sus hijos, ni dónde se atiende cuando está enfermo. No tiene libertad de elegir lo básico. Yo me refiero a ese mundo, no a las ocho manzanas. Además, si no se construye este referente, cada uno sigue actuando en su trinchera. Los líderes de RN y la UDI deben entender que tienen dos preocupaciones hoy: la representación de sus partidos y lo colectivo. Y tienen que supeditar lo primer a lo segundo. Y en el caso del gobierno, también tiene que dejar de hablar de nosotros "y ustedes", refiriéndose a los partidos.

-¿Qué recepción ha tenido en el gobierno este planteamiento? ¿Cree que puede haber un cambio?
-Hay una cierta edad en que uno ya no cambia. No se trata de que cambien las personas, sino que institucionalicemos un funcionamiento entre quienes asumimos ciertas responsabilidades. Cada uno tiene muchos defectos y virtudes, pero tenemos que enfrentar las debilidades de forma común, con un relato. Y habiendo éste, le ponemos una plataforma a todas las opciones presidenciales que tiene la derecha para 2013.

-¿Sin relato no hay continuidad?
-Puede haber igual por cosas coyunturales, pero dificulta el hecho de que no haya. Tenemos que instalar una idea fuerza que haga que ganemos las municipales del próximo año. El que gana esa elección se queda con la presidencial.

-¿Cuándo va a estar satisfecho Longueira?
-Me sentiría contento si logramos una estructura en la conducción política que no fabrique autogoles. No podemos tener ruidos en nuestro propio sector. He visto una muy buena recepción en La Moneda. Al final, todos trabajamos para que al gobierno le vaya bien. No es fácil hacer este cambio, pero estamos todos conscientes de que hay que hacerlo. El diagnóstico lo compartimos todos, y eso es bueno para empezar a construir algo común.

-¿Y es positivo que usted plantee ese diagnóstico en la prensa, si ya se lo ha dado en privado al presidente?
-Es fundamental. Lo más importante, cuando se hace un análisis, es que tu mundo lo conozca y te encuentre la razón, porque eso genera las energías para cambiar. Esto no es ser díscolo, porque ese es el que hace críticas sin argumentos con el solo objeto de salir en los medios.

-¿Nadie le reprochó en el gobierno su entrevista en Tolerancia Cero?
-Nadie. Es posible que muchos tengan críticas, porque puedo haber cometido muchos errores, pero no me lo han dicho. Al contrario, muchos me dicen que qué bueno que lo diga, porque todos sienten más o menos esta misma angustia.

-¿Los parlamentarios?
-Ministros, parlamentarios…

-¿Pero qué va a ser ahora?¿Un nexo político entre el gobierno y el Congreso, el operador de La Moneda?
-Ninguna de esas cosas. Soy uno más de un colectivo. Lo que quiero lograr es que lo más pronto posible el gobierno deje de hablar de ustedes y nosotros.

-Pero, por ejemplo, si La Moneda le pide que saque adelante un proyecto en el Congreso y para eso tiene que pasar sobre la UDI, ¿lo hace?
-Es que ese es el escenario que no tiene por qué darse. Eso es lo que llamo autogoles.


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Empresas familiares: el desafío de crecer

 
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por Daniela Arce

Estas compañías mientras más se agrandan, más pequeñas y obsoletas quedan sus estructuras de gobierno corporativos ¿Qué están haciendo para dar el paso de un directorio estilo pater familia a uno más complejo y profesional? ¿Cómo acompañan el proceso las escuelas de negocios?

En la niñez se juega, se aprende nuevas actividades y el asombro es pan de cada día. Sin embargo, una vez que llega la adolescencia, comienzan las crisis existenciales, los cambios de humor y el no saber qué hacer consigo mismo.

Aunque es sólo una analogía, es también el rumbo que las empresas familiares suelen experimentar al crecer. Definidas como organizaciones donde su propiedad accionaria de forma mayoritaria está en manos de una familia, tienen que hacer frente a desafíos como llevar a cabo la sucesión y dejar en claro las reglas dentro de la compañía, con el fin de evitar confundir los negocios con la parentela

Algo nada fácil, al menos para esas empresas que pasaron de la lógica de boliche a la de grandes corporaciones que operan en muchas partes y en muchos rubros.

La historia de estas empresas -sin importar el tamaño- es por lo demás, medianamente conocida: corresponden a un legado familiar, empezaron de a poco, corrieron riesgos y tuvieron descendientes preparados para tomar el mando. A su vez, representan alrededor del 85% de las empresas en América Latina donde se encuentran pequeñas empresas y los grandes grupos económicos en cada país, según afirma  Gonzalo Jiménez, Gerente de Desarrollo de Mercados, Proteus, Chile.

Ahora estas empresas comienzan a ser más relevantes desde la perspectiva del management, pues con el crecimiento de América Latina, muchas se han convertido en grandes corporaciones, con inversiones en distintos países y en los más variados rubros. Incluso AméricaEconomía ha puesto el ojo en ellas, desde que comenzaron a rebasar las fronteras nacionales con sus negocios, pues muchas de ellas han alcanzado la categoría y el Ránking de las Multilatinas, cuya nueva versión publicaremos en el número de abril de la edición impresa. 

Detrás de estas historias, hay una eficaz gestión, que ha hecho crecer organizaciones como el peruano Grupo Brescia o el Grupo Bimbo de los Servitje en México, con medidas que no han dejado al azar ningún aspecto, y que de paso han llevado a sus fundadores o presidentes a figurar entre los hombres más millonarios de América Latina, según consta en el Ránking de los 50 Mayores Millonarios de América Latina, que prontamente publicaremos en internet.

"Están mejor preparadas para enfrentar la tercera generación en la línea de sucesión. En América Latina se pueden llegar a ver a empresas familiares que están en manos de la séptima y hasta la octava generación", afirma Jiménez, quien ve cómo de a poco estas empresas han ido desarrollando gobiernos corporativos más complejos y modernos, pese a mantener el control en manos de quienes las fundaron, sosteniendo altos porcentajes de propiedad y así garantizar independencia al no tener que responder mayormente a otros accionistas.

Una fórmula aún presente en Europa, sobre todo en países como España, Francia, Italia y Portugal, y muy distinta a la de EE.UU., donde las familias tienen un bajo nivel de propiedad, incluso en empresas que llevan el apellido de los fundadoresm como Hilton, Disney o Ford. Esto, porque las grandes empresas estadounidenses están abiertas en bolsa, dada la necesidad de desarrollar agresivas políticas comerciales y de expansión geográfica.

A pesar que buena parte de las compañías familiares han sabido crecer en América Latina, no han estado ni están exentas de complicaciones de gobierno corporativo, pues los cambios en esta lógica de crecimiento y cambios de estructura producen situaciones nuevas

Situaciones nuevas que las escuelas de negocios comienzan a indagar, en el afán de ser los sastres de ellas, cuando comienzan a necesitar pantalones largos.

Entrenando al sustituto

Como el grueso de las grandes empresas latinoamericanas no dan el paso de convertirse en organizaciones donde la propiedad está diluida y consecuentemente no se desarrollan gobiernos corporativos más complejos, el problema de la sucesión sigue siendo uno de los más relevantes.

"Si la persona que lleva el mando se muere y no hay nada claro, las organizaciones fracasan. Por eso se debe planear la sucesión de manera temprana", dice Esteban Brenes, profesor de Estrategia y Negocios Familiares y Titular de la Cátedra  "Steve Aronson" en Estrategia Agroempresarial, en Incae, Costa Rica.

Por eso los dueños de empresas les hablan a sus hijos desde que son pequeños para que estos hagan lo mismo con sus hijos y así. Es la lógica para que se internalice el proceso. Brenes asegura que " primero se debe tener claro que hay que realizar la sucesión en vida, luego elegir a un sustituto y enseñarle cómo llevar la empresa y finalmente es recomendable que al retirarse del liderazgo del negocio no se vaya para su casa, sino que permanezca en la junta directiva, por ejemplo".

Guillermo Quiroga, director de la Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, aconseja que "el proceso se haga cuando el heredero tenga entre 30 y 40 años. A los 20 años puede verse obligado, en cambio a los 30 ya debe haber estudiado un máster y tener más experiencia. Esto para que ingrese a la compañía en un puesto de liderazgo y no en el staff", dice.

Pero no sólo un tema de filiación y edad advierte Quiroga. "Si no se da la sucesión a tiempo, y el sustituto no se forma adecuadamente a un mundo más complejo que su sucesor, no habrá ni el tiempo, la energía ni el perfil necesario", dice.

Tampoco es conveniente esperar posibles impuestos a las herencias, que los empujen a trabajar estas prácticas. " Debe nacer de una iniciativa interna de la compañía, es decir, tienen que reconocer los beneficios que un buen sistema de sucesión le entrega a la empresa y asumirlo como un desafío más. Es lo que implica una buena gestión profesional", explica Jiménez.

Las exigencias a los sucesores también se complejizan conforme la compañía va creciendo. Cuando son pequeñas se les exige a los posibles herederos ser profesionales para estar en el negocio, pero cuando se trata de una gran firma, se exigen postgrados y experiencia en otras empresas. De lo contrario, simplemente no heredan, por mucho que eso implique desatar episodios de teleserie en las familias.

Trazando las reglas

El gobierno corporativo es fundamental y la profesionalización es clave. "Según algunos estudios, más del 70% de las empresas familiares no consigue avanzar hacia un gobierno corporativo moderno. Sin embargo, el 30% restante decidió, en algún momento de su crecimiento, implementar el un cambio en el directorio", dice Jiménez.

Antes de la modernización de los directorios, las compañías de esta naturaleza "funcionaban bajo un protocolo familiar. Es el pacto social de la familia, donde se establecen políticas de origen doméstico para poner los límites (o no) para la interferencia de los asuntos familiares. Si un país tiene una Constitución, las empresas tienen reglas que se establecen en los temas de conflictos", explica Quiroga. 

Sin embargo, el punto es cuán adecuadas son esas reglas.

En un estadio más arriba, se establece una nueva institucionalidad (en general un directorio profesional, cuyos directores son realmente auónomos) para establecer nuevas funciones para nuevas políticas, en relación -por ejemplo- a la desvinculación, salario, participación, conflicto de interés y otros. En una segunda línea se sitúan a profesionales que harán la parte ejecutiva. 

"En todas partes las empresas familiares que no dan este mínimo paso, van colapsando, mientras que las más visionarias y con sentido estratégico, están dando paso a la profesionalización", dice Quiroga.

Esto es necesario, porque así se puede competir en los mercados y obtener inversiones, créditos bancarios, buenas condiciones de parte de proveedores, cercanía y confianza con los clientes e, inclusive, talento.

A veces estas acciones no se establecen por el sólo hecho de una mejor gestión de parte de las familias, sino también porque los Estados promueven cambios. Por ejemplo, "en Chile la Superintendencia de Pensiones desarrolló una instrucción que limita la cantidad en que las AFPs chilenas pueden invertir en empresas donde el capital accionario es más del 65% de una sola familia, con esto poniéndole una dificultad a grandes transnacionales chilenas como Falabella y Cencosud", dice Jiménez, de Proteus.

Autora: Daniela Arce

http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/empresas-familiares-el-desafio-de-crecer

 


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presidente del consejo para la transparencia plantEa “los pendientes” que existen en la materia

 

presidente del consejo para la transparencia plantEa "los pendientes" que existen en la materia

Raúl Urrutia: "Las empresas del Estado deben estar sujetas al control ciudadano"

Es partidario, además, de la desclasificación de la información del Ejecutivo, en un plazo determinado.


Por Claudia Betancourt M.



El presidente del Consejo para la Transparencia, Raúl Urrutia, ha tenido un semana movida. Almuerzo con el jefe de Estado en La Moneda, encuentro con la presidenta de Transparencia Internacional, además del Seminario Internacional de Transparencia. Todo, en el marco del segundo aniversario de la puesta en marcha de la Ley de Acceso a la Información Pública.

- ¿Es necesario pensar en ajustes y mejoras a la Ley? 
- El año pasado le enviamos al presidente un oficio mediante el cual solicitábamos algunos mejoramientos de la Ley 20. 285. Básicamente,lo que dice relación con los plazos de entrega de información, dado que son muy cortos; también, la posibilidad que se permita la desclasificacion de algunas informaciones que se encuentran en poder del Ejecutivo a los 10 ó 15 años, o que se determine claramente, todo el procedimiento de archivo que existe en el Estado, que es uno de los temas en que estamos bastantes atrasados.

- ¿Cuáles son los principales obstáculos que afectan la transparencia del Estado?
- Más bien, cuáles son aquellas materias que dicen relación con darle un mayor fortalecimiento a la Ley de Acceso a la Información Pública. Como por ejemplo, la forma para mejorar o especificar bien las causales de reservas, notificaciones, etc.

- Usted ha sido crítico con las modificaciones que se impulsan en la Ley Orgánica Constitucional de Muncipalidades, y sobre el proyecto de televisión digital terrestre, porque ambas contienen artículos que excluirían de las obligaciones la entrega de información a organizaciones ¿Mantenerlos sería un retroceso al espíritu de la Ley?
- Respecto de la Ley Orgánica Constitucional, el Ejecutivo enviará un veto al Congreso para los efectos de impedir lo que esta Ley establecía, es decir, que las Muncipalidades determinen qué es o son materias reservadas. Y debe enviarlo próximamente porque fue producto de un acuerdo político entre todos los partidos y el Ejectuvo, a petición nuestra. Respecto de la TV digital, se están tramitando indicaciones. También vamos a tener resultados positivos en el sentido que todos los organismos que dicen relación con esta materia estan sujetas a Ley 20.285.

- ¿Está de acuerdo en sacar de la Ley algunas normas especiales que dificultan acceder a la información de las empresas públicas, por ejemplo, o de aquellas que gozan de las denominadas autonomías constitucionales, como el Banco Central?
- Esos temas no los hemos discutido, porque como usted lo señala, el Banco Central es un órgano autónomo. Ahora, yo sería partidario que las empresas del Estado estuvieran sujetas en su totalidad a la Ley de Transparencia porque son muy pocas las empresas estatales que compiten con empresas privadas. Yo me pregunto: ¿Ferrocarriles con quién compite? Son entes públicos, con financiamiento del Estado; son platas públicas. Por lo tanto, yo creo que estas empresas deben estar sujetas al control ciudadano como están todos los servicios públicos.

- ¿Cómo considera se ha desarrollado la designación de cargos a través del sistema de Alta Dirección Pública?
- No me referiré a otros órganos del Estado.


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