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Friday, January 16, 2009

Subsecretaría de Telecomunicaciones dio a conocer preocupantes resultados

CIUDADANOS PROTESTAN

Subsecretaría de Telecomunicaciones dio a conocer preocupantes resultados

92% de hogares con Internet han tenido problemas con la velocidad de su banda ancha

 

92% de hogares con Internet han tenido problemas con la velocidad de su banda anchaCifras alarmantes basadas en un sondeo realizado en todo el país entregó ayer la autoridad. De acuerdo a la encuesta casi la totalidad de los consumidores señaló haber tenido problemas con sus planes de Internet, especialmente cuando intercambian archivos descargables, conocidos como peer to peer. El subsecretario Pablo Bello señaló que esto demuestra que la autorregulación de los proveedores ya no sirve y planteó la urgencia de contar con un proyecto de ley que llene el vacío que afecta al bolsillo de los chilenos. Además, indicó que junto al Sernac analizarán si las compañías que ofrecen conexiones realizan publicidad engañosa.

Por El Mostrador.cl

Datos preocupantes para los consumidores arrojó la encuesta nacional de servicios de telecomunicaciones efectuada por la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel). El sondeo de la autoridad sobre Internet, telefonía y televisión arrojó que un 92% de los hogares conectados a Internet en Chile han tenido problemas con la velocidad de conexión contratada, especialmente cuando descargan archivos o navegan en la web, cuestión que demostraría a juicio del subsecretario Pablo Bello que es hora de pasar de la autorregulación de los proveedores a una regulación y fiscalización que resguarde los derechos de los consumidores en Chile, el país con mayor penetración de Internet de Latinoamérica (40%) para resguardar los derechos de los consumidores.

Más fiscalización

El tema está siendo analizado por Bello y el director del Servicio Nacional del Consumidor (Sernac) José Roa. El subsecretario además informó a El Mostrador.cl que mientras se espera la aprobación de una ley de Internet que proteja a los usuarios y norme las condiciones de servicio, se reunirán con las empresas del sector para pedirles mayor transparencia en los planes ofertados a la vez que analizarán los contratos de servicio para revisar si existe publicidad engañosa.

"La ausencia de un marco legal claro para todos los actores tiene desprotegidos a los usuarios y limita la fiscalización del mercado. La solución es aprobar lo antes posible en el Senado la ley de Internet, a fin de otorgar a los consumidores derechos que hoy no tienen, como reclamar por calidad de servicio", afirmó Bello, quien aseguró que solicitó al ministro José Antonio Viera Gallo otorgar urgencia al proyecto.  

Según el estudio de la Subtel un 47% de los encuestados menciona la descarga de archivos de Internet como la ocasión en que más sufre problemas y un 41% indica que le pasa lo mismo simplemente cuando navega por el ciberespacio. El chateo (7%), jugar en línea (6%) y realizar video llamadas (6%) serían otros momentos donde también se presentan inconvenientes con la velocidad. Un 29% indica que las fallas son más frecuentes entre las 18 y 22 horas y el mismo porcentaje declara que ocurren a cualquier hora. 

Al respecto, Bello, afirmó que " hay un tremendo vacío en materia de calidad de servicio, sobre todo cuando se trata de que los usuarios reciban lo que se les prometió comercialmente" y agregó que "la solución es aprobar lo antes posible la ley de Internet que ya fue aprobada por unanimidad en la Cámara de Diputados".

Ranking de Reclamos 

En otra arista, se dio a conocer el ranking de las empresas telefónicas que fueron más reclamadas ante la Subtel durante el segundo semestre 2008, siendo Telmex y Claro las compañías con más quejas de usuarios, pese a que la operadora móvil tuvo una drástica reducción de sus reclamos, que bajaron más de tres veces respecto al 1er semestre 2008, pero no lo suficiente para superar a sus rivales Movistar y ENTEL, que fue la empresa con menos reclamos en el período. 

Tanto en telefonía local como celular, la causa más frecuente de reclamo fue la disconformidad con el cumplimiento del contrato o promoción. Destaca en el ranking la baja sostenida por tercer ranking consecutivo de Telefónica, que redujo sus reclamos en la Subtel a menos de la mitad el segundo semestre 2008.

FRATERNALES SALUDOS,
Rodrigo González Fernández
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el mostrador: Apoteosis Final: BBB-UP"

Apoteosis Final: BBB-UP"

Las historias reales que inspiraron la obra que retrata el Bim Bam Bum

 

Las historias reales que inspiraron la obra que retrata el Bim Bam BumLa obra estrenada en Santiago a Mil es el resultado de cuatro años de investigación, fundidas en un montaje donde se mezclan las historias del clan Ubilla, un revolucionario enamorado de una vedette y la bailarina universitaria asesinada por la DINA en un montaje que rescata las contradicciones de la UP  y se mete en la precariedad del tejido social chileno. Una obra donde vuelan las plumas. 

Por Felipe Saleh

Una historia de dos familias. El uruguayo Antonio Felis, su hijo Julio y las siete hermanas Ubilla. Con más acento que dinero el trasandino fundó una compañía de revistas que logró robarle el nombre al teatro Opera, en Huérfanos 837 y Bim-Bam-Bum. un negocio que ofreció diversión y futuro por más de 20 años. 

De ese fenómeno fueron protagonistas las hermanas Ubilla, vecinas de una casa quinta en el barrio Franklin, delicias de la época. A Elba Ubilla "le decían Pitica porque se parecía a Lucho Gatica" dice Eduardo Herrera uno de los doce actores de "Apoteosis Final: BBB-UP", la obra que se presenta entre los Invitados Especiales del festival Santiago a Mil y estará en cartelera hasta el 31 de enero en el Teatro Aparte (Eresto Pinto Lagarrigue 179, Bellavista).

La primera "Pitica"

 lba Ubilla fundó la dinastía. Fue la primera "Pitica". Se casó con un millonario ecuatoriano, dejó el escenario y le cedió el nombre a su hermana Raquel, que se casó con Julio Felis, heredero del negocio desde que su padre hoy octogenario se instaló en Buenos Aires. Felis fue baleado en 1996 en un extraño asalto al teatro Providencia en el que no se llevaron nada. Isabel Ubilla, la hermana mayor que fue corista y no vedette convirtió el sobrenombre en una marca, la patentó y ninguna otra del clan pudo usarla. Aunque el apellido alcance para que las hijas de Nieves Ubilla, muerta en 1996, hayan organizado un "doblete" hace tres años, en Quinta Normal y La Florida.

Elba Ubilla lo "logró" al conseguir un millonario. El cabaret como plataforma de ascensión social aparece en esta obra escrita y dirigida por Paulina García (Cárcel de Mujeres, TVN) reconocida seguidora de Bertolt Brecht aunque reconoce que no hizo una obra alemana sobre la revista en Chile y tampoco una revista. 

Habla Paulina García: "Quería contar el otro lado de este universo laboral que funcionó a puro pulso del empresario y demasiado a pulso del trabajador porque cuando la bohemia se acabó cientos de personas quedaron cesantes".

Para dar con el tono de la obra, la directora junto a las actrices Patricia Velasco y Kathy Cabezas, que interpreta a una vedette, hicieron entrevistas y se hundieron en los diarios de la época para armar el texto. Entonces descubrieron un mundo cruzado de legitimación social que se encontraba en las noches emplumadas del Bim-Bam-Bum, una especie de zona temporalmente liberada. "En el Clarín ponían un político al lado de una mina en pelotas y quise hacer lo mismo. Puse a un diputado para mostrar esta intención aspiracional que tenían todas las niñas" dice García.

En el camino encontró dificultades. Las Ubilla no quisieron hablar. Raquel no dejó que la grabaran. Ninguna aparece como personaje propiamente tal pero son mencionadas decenas de veces en los textos y Vivi Ubilla subió al escenario al final de la función del miércoles pasado. A falta de varias Piticas bastó con una.

El carrete UP

El montaje esconde un puñado de personajes reales fundidos y reinterpretados para servir a la dramaturgia y principalmente a la visión que la directora quiso imprimir sobre la Unidad Popular, el otro eje de la historia. Un período revisitado tantas veces en distintos soportes que por fortuna "Apoteosis Final" consigue reinventar gracias a un giro sobre el tono apologético presente en muchas de las miradas al gobierno de Salvador Allende.  

"La izquierda se construyó una imagen mitológica de que Chile entero estaba embalado con la UP, en que esto era sensación de gloria para todos. Nunca pensaron que el 'para todos' era el 50 % del país y el resto no necesariamente eran fascistas, sino gente común y corriente. El punto es que creímos que eran fascistas", explica "Paly" García, que reconoce el aporte del sociólogo Manuel Antonio Garretón específicamente en este punto de vista.

En escena aparece una vedette universitaria y otra que desaparece después del Golpe, cuando la colorida escenografía armada sobre el diseño de Bruna Truffa se torna gris. Ambos personajes están construidos a partir de las historia protagonizadas por Diana Aron, periodista que escribió a principios de los 70` un reportaje vivencial para la revista Onda en el que fue elegida corista. Militante del MIR, Diana Aron fue asesinada por la DINA.

Los textos más cargados de política están tomados de los titulares y las bajadas de los diarios entre el 60 `y 70`. Felipe Ríos interpreta a un revolucionario enamorado de una vedette. El romance está inspirado en el del productor y director de la Fundación Neruda Enrique Inda, y Vivi una chica anónima que se fotografió con los meses estampados en la espalda para el calendario de 1973.

La obra ganó 35,9 millones gracias al Fondart y se suma a ProyectoCabaret.cl que rescata una colección de lujo de más de cinco mil fotografías de la época revisteril tomadas por David Rodríguez Peña.

FRATERNALES SALUDOS,
Rodrigo González Fernández
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Adam Smith, Esq.

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January 2009
New York City

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In this issue:

Section 1   Welcome
Section 2   Recap of key articles

Section 3   Special newsletter-only article
Section 4   Individual profile
Section 5   Picture from New York
Adam Smith, Esq., ...an inquiry into the economics of law firms | Bruce MacEwen, Creator & Host
 
rodrigo gonzalez fernandez
director
consultajuridica

Dear rodrigo:

Welcome to the January 2009 edition of the "Adam Smith, Esq." monthly newsletter.  Several changes are afoot.:
  • As we mentioned last month, we'll soon be rolling out a re-design of the "Adam Smith, Esq." site. The changes wil not be drastic, but will aim to make the look cleaner, simpler, and more up to date..
  • In addition to the redesign of the newsletter, we intend to enhance its content, providing not only the familiar "core" recapping key articles on "Adam Smith, Esq.," but also:

    • A profile of a notable individual in our industry;
    • Periodically, a book review;
    • A selective "photo from New York" displaying some interesting and/or obscure features of this astonishing City;
    • And, of course, the "newsletter-only" content discussing a topic which hasn't appeared on the "Adam Smith, Esq." website and which will not appear there.

We hope you find these features make the newsletter more valuable, and we invite your feedback.

 


 

One other substantial change is in the works:  You are reading one of the last free editions of the monthly "Adam Smith, Esq." newsletter.

In the very near future, we'll be moving to a paid subscription model

As discussed last month, after years and years of distributing the newsletter entirely for free, we have decided to move to an annual subscription model. We did not make this decision lately, and you deserve to hear our thinking.

 

What follows is a recap of the announcement we made last month for those of you who may have missed it.  Those of you who were paying attention can skip to the next section.


What will the subscription rates be?

We're still determining that, but there will be an array of options from individual only to firm-wide (based on the size of your firm), which will entitle you to distribute the newsletter within your firm to your heart's content.

Will I be able to forward the newsletter to a friend who doesn't subscribe?

Absolutely. In fact, we love it when you want to share your enthusiasm for anything coming from "Adam Smith, Esq.," and the last thing we're worried about is "too much" sharing--there's no such thing.

What about the online publication "Adam Smith, Esq." itself?

The website itself will remain absolutely free and it's inconceivable to us that will ever change.

Remember that the site includes unlimited access to the archives of every article ever published--which now total nearly 1,000 pieces going back almost five years. 

Why are you making this change?

Covering our fascinating, but far-flung, industry takes real resources.  That's simply an economic fact of life.  To continue to provide editorial content at the level we aspire to and you deserve requires funding.  All things considered, we decided that moving the newsletter to a subscription model was the least onerous, least intrusive, and most fair way to provide support for "Adam Smith, Esq."

Most importantly, if you have thoughts, comments, or suggestions about this, please let me know.  The editor & publisher is always in.

Sincerely Yours,
bjmsig2.gif

Bruce MacEwen



Recap of Key Articles

What's Your Attrition Rate? looks at how to a largely unarticulated degree the law firm personnel model is dependent upon built-in attrition among associates, whether they wash out of their own accord, or aren't cutting it and are "excused."  What's suddenly changed is that attrition is zero.   In these circumstances, could it possibly be rational to lay off mid-level associates--who at least have proven their ability to perform at some satisfactory level--in order to make room for gambling the unknown quantity of summer and first-year associates?  I suggest it is rational.

"Structural Breaks" and Other Timely Phenomena discusses whether people aren't reading too many newspapers and not enough history these days.  It includes excerpts from an interview with McKinsey director Richard Foster, coauthor of Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market--and How to Successfully Transform Them.  The thesis of that book is that periodic upheavals create new generations of leaders, and that entrepreneurs find ways to avoid the pitfalls of the last economic crisis.  (In the 20th Century, most economic crises were prompted or at least accompanied by financial hijinks, excesses, and even fraud.)  

Rumors of Its Demise takes up the long-predicted sunset of the billable hour and asks whether we might really, truly, finally, be witnessing the beginning of the end of its reign.  My secret belief has been--until very recently--that all the client bellyaching about the billable hour amounted to one grand bluff.  They may be unhappy with what law firms charge overall, but I never believed the billable hour was the problem.  Now, however, may be the time for law firms to ask themselves whether they want to tie the bulk of their revenue to a model intrinsically dependent on three variables each of which has intrinsic limits:  Rates, hours, and leverage.  An unspoken assumption has been abroad in the land that "alternative fees means less revenue."  I don't believe it.

If You're So Smart, Why Aren't You Rich  uses the hook of a Barron's interview with a hedge fund manager who dodged the Madoff bullet ask where all the critical thinkers were among all the supposedly "sophisticated" investors pulled into his scam.  More importantly, how critical a thinker are you?  Do you ask what the unspoken assumptions are?  If what so-and-so is saying is true, what happens next?  What questions does it raise?  What new ideas does it spur?  Most galling and potentially dangerous of all, to what extent are you relying on feeling chummy with the insiders to put your brain in neutral?

 

Finally, Perspective suggests it's time for some.  If you're a prisoner to the daily financial headlines, you are being assaulted on almost a daily basis with a regular drumbeat of headline, almost any one of which would have been incomprehensible a year ago.  ("Citigroup Taking Steps Towards Breakup" has headlined The Wall Street Journal's website all weekend.)  This is no way to live, and it certainly is no way to lead.  Above all, to move your firm forward once we emerge from this downturn, you will need to have vision, clarity, and agility.  Panicky fast-twitch responses to almost daily insults to hope will not get you there.

 




Special Newsletter Article:  Will Profits be the New Growth?

Over the first years of our new century, we have seen remarkable growth in law firms.  Consider the AmLaw 200 (a readily available data universe, but presumably typical of UK and Global firms as well):

•    From 78,894 lawyers in 2000, they expanded to 106,742 lawyers in 2008, or 35.3% growth.
•    But revenue gains were even more impressive:  From total revenue of $40,763-billion in 2000 to $81,487-billion in 2008, or an almost exact doubling (+99.9%).


This has been understandable.  It's safe to say the "default" strategy of many firms over this period has been to embark on the professional equivalent of a land grab, opening offices opportunistically, merging and acquiring other firms at an unprecedented pace, and constantly being on the prowl for laterals who could bring both additional capability and additional revenue.  The rationale?  "Our cli-ents are going global and we have to match their footprint."  "If you're not big, you'll become ir-relevant."  And, perhaps the most popular, albeit unspoken:  "Because we can."

I'm here to suggest the strategy of growth for growth's sake may be in at least temporary eclipse.  My nominee for the new "default" strategy?  Higher profits.  Profits are the new growth.

In part, as all these things must, this shift reflects the times.  Rapid-paced growth is not just sud-denly unseemly (never underestimate the potency of intellectual fashion), but relatively impractical compared to the immediate past:

•    If growth requires financing, through bank debt or partner capital contributions, austerity is the hallmark and prudence is the watchword of the day.
•    The pell-mell worldwide expansion of the great US and UK investment banks and financial institutions has hit a brick wall and it would be charitable to characterize predictions of when it might resume in future as being compromised by an extreme "lack of visibility."
•    For firms themselves, no one knows what the hot new practice areas may be.  How does one decide where or how to grow when one has no map and no compass?
•    Finally, we have seen cautionary and even scarring examples of firms failing or succumbing to "emergency acquisitions," because they had gotten in too deep in particular undiversified practice areas or because they had achieved mergers in name only—mergers which may have been closed, but which were never truly consummated.



Quote of the month

"The opening up of new markets, foreign or domestic, and the organizational development from the craft shop and factory to such concerns as U.S. Steel illustrate the same process of industrial mutation–if I may use that biological term–that incessantly revolutionizes the economic structure from within, incessantly destroying the old one, incessantly creating a new one. This process of Creative Destruction is the essential fact about capitalism. It is what capitalism consists in and what every capitalist concern has got to live in. . . ."


--Joseph Schumpeter

"Capitalism, Socialism, and Democracy" 1942 

But it's not all about the sudden breakout of blemishes all over the complexion of our erstwhile fair-haired child, growth.  Rather, there's a strong and positive reason why profits should be your new lodestar:  If, in hard times, you need the best defense, then profits are that and your best offense as well. 

Robust and growing profits—particularly with static or slowly eroding headcount—guarantee your firm will be ever more attractive to your critical audiences of interest, including potential clients, laterals, and student recruits.  It's more true than ever, in times like these, that "nothing succeeds like success."

The structure of our industry may well look materially different when we emerge from this tunnel of uncertainty and gloom.  Challenges such as those we face now tend to disrupt, not cement, the status quo.

If you want your firm to be able to deal with this interregnum from a position of strength, prepared to capitalize upon opportunities that others may be too weakened to seize, turn your eyes to profit.  There'll be ample time for growth to again follow.




Comments or thoughts on this article?

The editor is always in.


  Profile of an Individual

Surprise | Nobody This Month
 


I'm deeply chagrined to report that while we have three people in the on-deck circle, none have quite completed their (self-guided) interviews. 

Some things are not entirely within your editor's control.

However, this is your golden opportunity to nominate someone you deem worthy (see below).

We look forward to next month....


   Nominations?
If you know someone you think would be fascinating to profile here, please let us know

The only rule is that you can't nominate yourself.  (But surely you could recruit a shill to do so anonymously, so go for it if you'd like.)


  Picture From New York





StJohnDivine.jpg

The largest Cathedral and Anglican church and fourth largest Christian church in the world, the Cathedral of St. John the Divine, officially the Cathedral Church of Saint John the Divine in the City and Diocese of New York, is at 1047 Amsterdam Avenue between West 110th Street, a/k/a "Cathedral Parkway," and West 113th Street, in Morningside Heights near the "back door," as it were, of the Columbia University campus.



The Cathedral is sometimes referred to as St. John the Unfinished, given that it was originally designed in 1888; work commenced in 1892; the first services were held in 1899; the dome was completed in 1909; the west front was started in 1925; and it was first opened, end to end, in 1941, ten days before Pearl Harbor. 


The South Tower and large portions of the exterior remain unfinished.  At the moment, there are no immediate plans to resume work.



One of the charming customs the Cathedral indulges is an annual "Blessing of the Animals" when dogs, cats, ferrets, goats, snakes, and an (un)surprisingly wide variety of New  York fauna are invited into the nave.



To the left of the altar, at about 10:00 o'clock, a small chapel houses a tryptych by Keith Haring, his last commissioned and finished work of art before he died.  Few people are aware of this.









 

 

 


"Adam Smith, Esq., ...an inquiry into the economics of law firms," and the gradient maroon banner, are a federally registered trademark belonging to Adam Smith, Esq., LLC, which is partially owned and controlled by Bruce MacEwen.

This newsletter, and the content of AdamSmithEsq.com, are Copyright 2003--2008 Adam Smith, Esq., LLC:  All Rights Reserved.  We do encourage you, however, to share any and all of our content with your colleagues and friends on a non-commercial basis, with appropriate attribution.
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Thursday, January 15, 2009

Mail-Marketing Todos los Paises

 
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Wednesday, January 14, 2009

RSE, PERU:RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN PERU

Perú
Encuesta sobre RSE en Perú

El 96 por ciento de las empresas peruanas considera que aplicar políticas de responsabilidad social es una necesidad en el rol empresarial actual, señala una reciente encuesta a altos ejecutivos realizada por la consultora nacional Global Research Marketing. Asimismo, el 65 por ciento de los gerentes encuestados señala que sus empresas aplican prácticas de responsabilidad empresarial, de los cuales el 16.9 por ciento señala que realizan programas de apoyo a los más necesitados y el 15.4 por ciento de protección al medio ambiente.

También el 15.4 por ciento indica que sus empresas realizan apoyo educativo como gestión de responsabilidad social, y el 13.8 por ciento valora el recurso humano de la empresa como política de responsabilidad social.

Asimismo, también como política de responsabilidad social el 7.7 por ciento realiza apoyo a las instituciones, el 6.2 por ciento realiza asesorías y apoyo técnico, mientras que el 6.2 por ciento lleva a cabo donaciones y ayuda a jóvenes, y el 4.6 por ciento realiza campañas de salud.

Por otra parte, los ejecutivos entrevistados, señalaron que en el contexto de la crisis financiera internacional, en el plano personal, el 57 por ciento señalan que en el 2009 realizarán una compra importante y el 43 por ciento lo contrario.

Entre los que realizarán una compra importante, el 59.6 por ciento señaló que adquirirán un inmueble, el 28.1 por ciento que comprarán un auto, el 21.1 un por ciento realizará una maestría en negocios (MBA) u otra maestría, entre otros.

(ANDINA)


Enero de 2009

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Objeciones de una ex Primera Dama por Gonzalo Rojas en ElMercurio

Objeciones de una ex Primera Dama


Gonzalo-Rojas.gif

La llamó en cuanto supo que Insulza se había bajado. Al poco rato, se juntaron en Hindenburg y hablaron a fondo de la nueva candidatura presidencial. Como a fines del 92, pero intuyendo que las cosas no van a ser como en el 93. Esa vez, ella estaba segura de la victoria; ahora, le manifestó sus dudas.

Que Curicó Unido haya llegado por fin a la primera división es un buen augurio, dijo ella, pero lo nuestro no parece tan novedoso, agregó.

Él la tranquilizó. Desde su proclamación oficial en adelante, le aseguró, mostrará todo su potencial. "Soy el mismo, pero soy otro", acotó con frase mística. Como ejemplo, le contó que volverá a citar a Maritain, que eso le traerá fuertes adhesiones. Ella, estupefacta, le argumentó que al francés ya no lo conoce nadie y que los pocos que lo recuerdan no le hacen ningún caso, que alguien le había dicho que el cristianismo y la Democracia Cristiana son parientes, pero que hace años que no se visitan.

"Mi linda", la interrumpió él, "con esta frase de Maritain nos basta: Lo único capaz de dirigir la obra de regeneración social es un ideal político de justicia y de fraternidad cívica que, si bien requiere fuerza política y elementos técnicos, ha de estar inspirado por el amor". Ella la encontró muy vaga, poco concreta. "De eso se trata", acotó él, "no decimos nada y lo decimos todo; calmamos a los agnósticos y reencantamos a los creyentes". Ella lo encontró genial (a los dos).

Pero entonces se acordó también de que para ganar hará falta pactar con la izquierda dura y eso, le dijo, a los DC antiguos no les gustará. Él volvió a tranquilizarla; tomándole las dos manos, le susurró: "Será un pacto por omisión, por o-mi-sión; la ganancia es total: nosotros no vamos en contra de ellos y ellos sí vienen en nuestra ayuda; ellos sacan dos o tres diputados; nosotros volvemos a La Moneda". Ella consintió.

Adelantándose a una nueva objeción, él le dijo: "Me imagino que te preocupan los Príncipes". "Por cierto", exclamó ella, "¿cómo negarles su hora?" Él se remontó entonces al pasado y le recordó que los Orrego, los Undurraga y los Pérez sólo bordean los 40 añitos, edad en la que él aún estaba de lleno dedicado a la actividad empresarial. "Que esperen, que esperen, porque hay varias generaciones en el partido antes que ellos en la escala de acceso al poder; nosotros ya lo experimentamos con don Pato el 89, ¿te acuerdas?" A ella no le gustó el recuerdo, pero sí la conclusión: que esperen, que esperen.

Pero mientras se repetía interiormente esa consoladora consigna, ella se sobresaltó y preguntó: "Y esta crisis que viene, ¿no irá a ser como la asiática, no?" A él no le gustó nada la comparación, pero supo darle la vuelta. La miró con decisión y le manifestó que en el manejo de la coyuntura, ella lo ayudaría más que nunca, porque es cierto que con la Hillary ya eran amiguis el 99, pero ahora, con poder, cuánto más importaría ese cariño. Por eso, si hubiera cualquier problema, él hablaría con Obama y ella, con la Clinton.

Esa confianza inflamó el corazón de ella, pero aún le quedaba una última pregunta. "¿Y cómo lo haremos para ganar, cuando todas las estadísticas y todas las encuestas dicen que la DC viene bajando y bajando y que terminará por hundirse?" En esto, él sí que fue enérgico, rápido, clarito de mente y de palabra. Le dijo que es justo al revés, que no se le olvidara que en diciembre tres de los cuatro candidatos provendrán del mundo democratacristiano, que el electorado estará en esa sintonía y que él es el genuino, el de la marca registrada. Ella lo interrumpió horrorizada: "¡Pero, Eduardo, si eso lo dijo Longueira, y en broma!"

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Remueven a diputada Rubilar de presidencia de comisión de DD.HH.

presiones de comunistas, gobierno y concertación
 
Remueven a diputada Rubilar de presidencia de comisión de DD.HH.

Por ocho votos a favor y cinco en contra, la instancia aprobó la moción de censura. Hasta el próximo martes la reemplazará en el cargo el diputado Tucapel Jiménez.
El Mercurio Online
Miércoles 14 de Enero de 2009 16:04

VALPARAISO.- Por ocho votos a favor y cinco en contra la diputada de RN Karla Rubilar fue destituida de su cargo de presidenta de la Comisión de Derechos Humanos de la Cámara, tras aprobarse el voto de censura en su contra, por su manejo en el caso de los falsos detenidos desaparecidos.


Según informó el diputado socialista Sergio Aguiló, la determinación -apoyada por todos los diputados oficialistas de la instancia y rechazada por los representantes de la Alianza-se tomó considerando que la parlamentaria cometió "graves faltas a la ética".


El parlamentario agregó que la comisión ha actuado "en conciencia", al considerar "gravísimos los hechos en que ha incurrido la diputada Rubilar".


"La ciudadanía es la que nos ha pedido ejercer nuestra facultad y ha sido ejercida con el voto y ha sido destituida una diputada que ha actuado de una manera irresponsable", indicó Aguiló, al tiempo que lamentó que la censura no se haya aprobado por unanimidad en la instancia parlamentaria.


A partir de hoy y hasta el próximo martes la comisión será presidida en forma interina por el diputado Tucapel Jiménez (independiente pro PPD). El cupo para encabezarla pertenece a la DC, por lo que se baraja el nombre de Gabriel Ascencio como posible sucesor de Rubilar.


Tras la breve sesión de hoy, el jefe de la bancada socialista, Fidel Espinoza, dijo que con este acto "se ha restablecido el honor y la dignidad de todos los familiares de víctimas de violaciones a los derechos humanos de nuestro país".


Además, el legislador puso en duda la posibilidad que la UDI asuma la presidencia de la Cámara en marzo próximo. "Si esta señora hizo esto presidiendo la Comisión de Derechos Humanos, ya nos imaginamos lo que haría un UDI dirigiendo la corporación", manifestó.


La diputada abandonó la sala de la comisión rodeada por personal de seguridad del Parlamento, debido a que en las afueras la esperaban familiares de detenidos desaparecidos indignados por las denuncias que la justicia finalmente desestimó.

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Una ex ejecutiva de RSE en el equipo de Obama

El Dato
Una ex ejecutiva de RSE en el equipo de Obama


Ellen Moran (Foto: Washington Post)

Se trata de Ellen Moran, quien estará en el equipo del flamante presidente electo Barack Obama como Directora de Comunicaciones de la Casa Blanca. Moran trabajó para la federación sindical AFL-CIO, donde coordinó las actividades de responsabilidad corporativa de Wal-Mart.

Durante la camapaña tuvo injerencia en decisiones estratégicas vinculadas a la comunicación del candidato, y comandó un grupo de recaudadores de fondos.


Enero de 2009

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RSE: nforme del Economist Intelligence Unit: Ganar con un negocio sustentable

responsabilidad social empresarial

informe del Economist Intelligence Unit
RSE: Ganar con un negocio sustentable

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) está adquiriendo una creciente importancia para la salud a largo plazo de las compañías, aunque muchas luchan por mostrar los retornos de sus inversiones en RSE, de acuerdo a un nuevo estudio del Economist Intelligence Unit.

Los efectos de la RSE –la gestión de los impactos económicos, sociales y ambientales de una firma más allá de la filantropía y el cumplimiento- son típicamente intangibles e indirectos. Pero efectos visibles en la línea de base pueden ser ganados a través de mejoras relacionadas con lo ambiental, como reducciones en los desechos y aumentos en la eficiencia energética. Todavía, sin embargo, pocas empresas han tomado ventaja de estas oportunidades. Mientras casi tres cuartos de los encuestados para este reporte dicen que su negocio depende de una ciudadanía corporativa efectiva –y que puede ayudar a mejorar la línea base-, solo cerca de un cuarto cree que es "muy importante" en la estrategia general del negocio. Estos son los hallazgos claves de "Corporate citizenship: profiting from a sustainable business" (Responsabilidad Social Empresarial: Ganar con un Negocio Sustentable).

El estudio está basado en una encuesta a 566 personas en Estados Unidos, el cual fue complementado con entrevistas a 16 ejecutivos senior y expertos en RSE. La investigación muestra que mientras los beneficios intangibles son a menudo mayores que los tangibles, hay excepciones. El reporte detalla casos en los cuales la RSE puede otorgar utilidades, y las bases necesarias para crearlas. Hay muchas lecciones a ser aprendidas de las empresas líderes, específicamente, que todas ellas construyen sobre la base de cuatro elementos: liderazgo en todos los niveles, compromiso de los empleados, mediciones sólidas y alianzas público-privadas.

Los principales resultados del reporte incluyen:

La RSE puede ayudar a mejorar la línea base. Setenta y cuatro por ciento de los encuestados dice que la RSE puede ayudar a mejorar las utilidades de la compañía. Cuando se les pregunta por la motivación primaria de su empresa para integrar buenas prácticas, las tres mayores respuestas se relacionan con la línea base: aumento de las rentas (16%), aumento de las utilidades (16%) y ahorro en los costos (13%).

Las inversiones en RSE son significativas. Diecinueve por ciento de los encuestados que saben la respuesta dicen que su compañía invierte más de US$1M en iniciativas responsables al año. A pesar de los malestares económicos, un 49% de los sondeados dice que va a gastar más de aquí a 5 años.

Para la mayoría, la RSE permanece como una actividad suplementaria. De hecho, solo 28% de los encuestados caracteriza su estrategia como proactiva. Sin embargo, las empresas exitosas implementan cambios importantes en la manera como hacen sus negocios, y mucho antes que la legislación gubernamental se los exija. Desarrollan nuevas tecnologías que eliminan problemas tales como la producción de desechos tóxicos, eliminando la necesidad de instalar costosos controles ordenados por el gobierno.

Sin un fuerte compromiso de los ejecutivos de primera línea, la RSE no va a ser tomada en serio en la empresa. De hecho, un 92% de los encuestados dicen que un miembro de Directorio o ejecutivo nivel C está a cargo de la RSE en su compañía. Profundizando, un 34% dice que el Directorio determina la estrategia, mientras que un 37% establece que es el CEO, presidente o gerente general quien la establece. Muchos de los encargados de RSE son ejecutivos a niveles de vicepresidencia senior, vicepresidencia o directivos.

Contar con un programa de RSE bien diseñado puede ser una ventaja competitiva. Quienes respondieron que una RSE efectiva puede ayudar a mejorar la línea base son también más propensos a decir que esta estrategia es "muy importante para su negocio" (33%), comparados con otros encuestados (8%).

Basado en las lecciones aprendidas, el reporte ofrece consejos prácticos para una estrategia de RSE centrada en las utilidades, incluyendo desarrollar el caso de negocio, amarrar los objetivos de la RSE a los objetivos estratégicos, identificando los desafíos y estableciendo objetivos corporativos públicos.

El documento resumido en inglés se puede bajar gratis en formato pdf haciendo clic aquí:

(Resumen y traducción: Acción RSE)


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vivachile.org: Sobre "cotas", universitarios y vocación pública

Sobre "cotas", universitarios y vocación pública

Claudio Alvarado | Sección: Educación, Sociedad
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Mucho se ha discutido sobre el compromiso social de los universitarios, el rol país de las universidades y la vocación pública de éstas, principalmente gracias a Felipe Berríos y sus "cotas" del 3 de enero (si alguien aún no se ha enterado de la polémica puede revisar la columna "Extranjero en su país", Revista Él Sábado, El Mercurio). Independiente de cualquier otro juicio posterior, la columna del padre Berríos no sólo ha tenido el merito de provocar una discusión muy interesante, sino que además, detrás de ella es posible advertir una buena intención. Es legítimo y necesario querer cuestionar qué tan comprometidos estamos los universitarios con nuestra sociedad, o dicho de otro modo, preguntar cuál el estado actual del compromiso social de los universitarios.

Quienes hemos recibido más y mejor educación efectivamente estamos llamados a disponer nuestros talentos al servicio de los demás, aunque muchas veces lo olvidemos. En esto hay un punto digno de considerarse, y que nos interpela a todos los que hoy podemos decir, gracias a Dios, que estudiamos en la universidad. Especialmente si no lo hacemos en una cualquiera, sino que en una de excelencia académica, alto prestigio, y/o adecuada infraestructura. En nuestro país son contadas con los dedos de las manos las que reúnen todas esas características, y por mismo es mayor aún es la responsabilidad que muchos tenemos con nuestro entorno. Sin caer ni en mesianismos ni en egocentrismos inadecuados, la tarea que tenemos por delante es titánica, y debemos tomar conciencia de ello, porque Chile nos necesita.

Lo importante, eso sí, es analizar cuidadosamente y sin prejuicios qué significa realmente y en qué se traduce en la práctica el compromiso social de los universitarios. No debemos olvidar que el mayor aporte que podemos hacer quienes estamos en la universidad es aprovechar al máximo posible nuestros años de estudios. Es la única manera de adquirir las herramientas técnicas y la formación ética que nos permitirán contribuir al Chile del mañana. Esto lo dejamos de lado muchas veces, por lo que siempre es importante recordarlo.

Especialmente importante es la formación ética, porque es cierto que los conocimientos técnicos no bastan por sí solos. Pero por lo mismo, tanto o más importante que los encuentros y las reflexiones pluralistas –tan idealizados hoy en día–, son los espacios de instrucción y enseñanza de los fundamentos antropológicos y morales más básicos, especialmente en las universidades de inspiración cristiana, en las que la protección y promoción de la dignidad de la persona humana, creada a imagen y semejanza de Dios, no pueden resultar indiferentes. Si las universidades cristianas y católicas no aportan al diálogo desde su propia identidad y especificidad, nadie lo hará en su lugar.

Nada de lo dicho anteriormente impide que los jóvenes universitarios trabajemos desde ya para solucionar los problemas de nuestro entorno. Al contrario, resultan muy valiosos y recomendables los voluntariados sociales y los trabajos en centros de alumnos, federaciones estudiantiles, organizaciones pastorales y tantos otros. Pero en esas actividades no está ni lo más importante ni la esencia de la vida universitaria –aunque a los jóvenes nos de lata reconocerlo–. Y más importante aún, no hay que confundirse: no cualquier manifestación, actividad o "acto de preocupación por los demás" es sinónimo de compromiso social verdaderamente universitario. ¿O acaso las revueltas estudiantiles, los lienzos y las pancartas aludidas en la ya famosa columna del padre Berríos agotan el aporte que Chile necesita y espera de los jóvenes que estudian en la universidad?

Para realizar este análisis con serenidad, altura de miras y afán de verdad, lo peor son los prejuicios. Es importante preguntarnos si "bastará mirar la ciudad desde lo alto y luego enterarse de lo sucedido por las noticias". Pero qué error más grande sería creer que un alumno tiene esa actitud por el solo hecho de estudiar en una universidad "cota mil". Sostener eso no sólo sería falaz desde el punto de vista argumental –de estudiar en tal o cual universidad no se sigue mayor o menos compromiso social–, sino que además evidenciaría un enorme desconocimiento de la realidad, y sobre todo, grandes prejuicios. El verdadero compromiso social universitario no se asegura ni por estudiar en Pío Nono ni por hacerlo en una universidad dirigida por un popular columnista, ni por ninguna ubicación geográfica o condición en particular de alguna universidad.

Esto cobra especial relevancia a la hora de abordar el manoseado tema de la vocación pública de las universidades. Por un lado, algunos pretenden identificar lo público con lo estatal, como si la propiedad de la institución asegurara automáticamente realizar un mayor aporte al país. Pero la realidad se impone: resulta "al menos" discutible que las universidades de los Andes o Andrés Bello, por mencionar algunas, aporten menos al país que la UTEM o la Universidad de Playa Ancha. A la inversa, alguien podría mencionar razonablemente que la Universidad de Chile y la USACH contribuyen mucho más a nuestra sociedad que la Universidad de las Américas o Bolivariana, por mencionar otras. Esto sólo demuestra dos cosas: que el aporte al bien social no depende de la propiedad "pública" o"privada" de la institución –hay buenas y malas por "ambas partes"–, y que hace mucha falta un estudio serio y acabado sobre las verdaderas contribuciones que realizan al país las universidades chilenas, porque es inaceptable que algunos pretendan seguir identificando lo público con lo estatal, así como también lo es que existan universidades de tan baja calidad académica como algunas de las que vemos hoy en día.

Más inaceptable, eso sí, es identificar a priori y sin argumentos la vocación pública de las universidades con las propias ideologías. Cuando se sostiene, por ejemplo, que los ideales y los proyectos educativos de las universidades de Chile o Portales serían más "públicos" que los de la Universidad Católica o de los Andes, deberían entregarse muchos argumentos que respalden esa discutible comparación. Especialmente considerando que varios de los que afirman eso señalan, paradojalmente, que no es posible sostener el valor objetivo de ciertos bienes morales, y/o que quienes los sostienen "imponen"sus convicciones a los demás. El afán por adueñarse del concepto de educación pública mostrado por algunos actores evidencia ciertas contradicciones, que aumentan la duda sobre quiénes son los que en realidad imponen sus convicciones y sobre qué tan pluralistas y tolerantes con las ideas distintas a las suyas son los que a menudo se apropian de esos discursos .

Por todo lo dicho, vale la pena el trasfondo de la discusión sobre "las cotas", pero sin prejuicios ni confusiones. También lo vale el debate sobre el rol país y la vocación pública de nuestras universidades, siempre que se discuta en serio y no en base a afirmaciones gratuitas, inadecuadas o sin fundamentos. ¿O será que basta mirar las universidades desde lejos y luego opinar sobre lo que ocurre en ellas en base a desconocimiento, lugares comunes o simples prejuicios?


Nota: El autor del artículo es egresado de Derecho de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

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