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Thursday, October 02, 2008

lea en" viva chile.org " excelentes articulos

La familia 'vale un Perú'
Benjamín Correa Palacios

Perú no solo está dando lecciones en lo económico y productivo, sino que también está ocupándose de lo fundamental, al otorgarle prioridad política a la familia peruana.

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DESTACADOS

Memoria de Jaime Eyzaguirre
Gonzalo Vial Correa

No vivía para investigar, escribir ni enseñar (aunque todo esto lo hiciera tan brillantemente), vivía para salvarse y salvar a los demás.

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¿Anarquistas en Chile?
Gonzalo Rojas Sánchez

Pequeñas pulgas molestosas que espontánea e imprevisiblemente pican y sacan ronchas, o chupan y dejan heridas abiertas.

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Feriado evangélico: las razones de un no
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Queremos comentar el lamentable hecho de que líderes evangélicos hayan llevado este tema al extremo del chantaje electoral.

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Tomando partido por el republicanismo boliviano
Carlos A. Casanova

Hispanoamérica debería tomar partido por el republicanismo boliviano que combate un movimiento totalitario.

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Forni negó declaraciones de ministro Vidal sobre caso Farc

"cortinas de humo que se han tirado para encubrir una situación que es súper compleja".

 

Forni negó declaraciones de ministro Vidal sobre caso Farc

El parlamentario de la UDI descartó haber dicho que fue el Presidente colombiano el que le entregó información a Piñera sobre los posibles vínculos de la guerrilla en La Moneda.

Orbe


01/10/2008 - 20:31

El diputado Marcelo Forni (UDI), negó completamente haber señalado que la información obtenida por Sebastián Piñera, en torno a los posibles vínculos de las Farc con Chile haya sido proporcionada directamente por el Presidente colombiano Alvaro Uribe.

Esto luego que el parlamentario fuese mencionado por el ministro vocero de Gobierno, Francisco Vidal, quien indicó que el gremialista afirmó en la comisión de Relaciones Exteriores, que el abanderado de RN habría recibido la información del mandatario de Colombia.

Ante esta información, calificada como "falsa" por el parlamentario, éste aseguró que "jamás he dicho que esto sea así, eso lo publicó el folleto del Gobierno, que es La Nación. La verdad es que lo único que señalé fue que suponía que el Presidente de Colombia, que es una persona de prestigio en Latinoamérica, de haber entregado lo antecedentes, lo haría a Sebastián Piñera, por ser éste el próximo candidato presidencial", todo esto agregó Forni, "dicho con ironía".

Asimismo, añadió que esta información es parte de las "cortinas de humo que se han tirado para encubrir una situación que es súper compleja".

Además, frente al titular citado por un medio de comunicación, en que se confirmaba esta información señalando "Caso Farc: Vidal exige a Piñera aclarar filtración tras dichos de Forni", el congresista aludido manifestó que "me preocupa que un diario de Gobierno publique un titular con una noticia absolutamente falsa, con el único objeto de enlodar al candidato presidencial y crear una situación artificial entre Chile y Colombia".

Por otra parte, expresó que lo importante en el tema de la guerrilla colombiana "es donde no hemos puesto el énfasis, que es ver, precisamente, si existen o no vinculaciones de las Farc con Chile, y eso el Gobierno ha tratado de que pase a segundo plano", calificando de "superficial" el tratamiento que se le ha dado en La Moneda a esta situación

Finalmente, consultado si el Ejecutivo esconde alguna información, en la línea de la proliferación de "cortinas de humo", Marcelo Forni concluyó que "yo espero que no, eso sería gravísimo".


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Senado de EE.UU. aprueba el rescate

Senado de EE.UU. aprueba el rescate
Redacción BBC Mundo

Harry Reid
El líder de la mayoría demócrata en el Senado, Harry Reid, fue el artífice del acuerdo bipartidista.
El Senado de Estados Unidos aprobó por 74 votos a favor y 25 en contra el paquete de rescate patrocinado por la Casa Blanca con el fin de sacar de una inminente crisis al sistema financiero del país.

De esta manera dio el visto bueno al plan de US$700.000 millones que, se espera, evite que Estados Unidos entre en recesión.

Los senadores aprobaron el proyecto de ley tras agregarle modificaciones que intentan dar beneficios impositivos al ciudadano común.

"Es un buen voto, ahora hay que pasarlo a la Cámara (de Representantes)", dijo tras la aprobación el líder de la mayoría demócrata en el Senado, Harry Reid.

CAMBIOS DEL SENADO
Aumenta a US$250.000 la garantía para depósitos
Amplía exenciones impositivas para contribuyentes con ingresos medios
Incentivos fiscales para tecnologías "verdes"
Desgravaciones pra investigación y desarrollo e inversiones productivas
Reforma de la práctica "mark to market", donde las empresas asignaban a los bienes en su poder el valor actual de mercado
La respuesta de los mercados, sin embargo, ha sido mixta. En Asia, la bolsa de Tokio cerró con una caída de 1,9% y también se registraron caídas en Corea del Sur, Singapur y Taiwán.

En Europa, sin embargo, la apertura ha sido positiva en dos de las principales plazas. La bolsa de Londres comenzó la apertura con una alza de 0,5%, impulsada por grandes ganancias en las acciones bancarias.

La bolsa de París también tuvo también una apertura positiva pero en Alemania la tendencia fue negativa al principio, para luego recuperar terreno.

Apoyo de los candidatos

Los candidatos presidenciales y también senadores, Barack Obama y John McCain, dieron el sí a la iniciativa que, se espera, sea sometida a votación nuevamente por la Cámara de Representantes este viernes.

La corresponsal de BBC Mundo en Washington, Lourdes Heredia, informó que esa es justamente la prueba de fuego de la iniciativa.

"Para que el plan se convierta en ley tiene que ser aprobado por la mayoría de los representantes, que no se han mostrado muy entusiasmados con la idea. Además tienen que votar el proyecto de ley sin ningún cambio o el proceso se puede retrasar", explicó Heredia.

Como se recordará, el pasado lunes los representantes rechazaron de manera sorpresiva la propuesta, por 228 votos en contra y 205 favor.

La Cámara de Representantes empezará a discutir el plan desde este jueves.

Los cambios introducidos

El plan aprobado por los senadores mantiene la autorización dada al Departamento del Tesoro para comprar créditos de alto riesgo a las instituciones con problemas por valor de US$700.000 millones, pero incorpora mayor protección para los depósitos bancarios y alivios fiscales para los contribuyentes.

Manifestante
Muchos estadounidense siguen oponiéndose al rescate de la banca con dinero de sus impuestos.
El "Acta de Estabilización Económica de Urgencia 2008" -nombre formal del paquete de 451 páginas- dispone US$250.000 millones para uso inmediato, con un monto adicional de US$100.000 millones a discreción del presidente George W. Bush si lo considera necesarios.

El Congreso se reserva la capacidad de bloquear los restantes US$350.000 millones si considera que el desempeño del plan del gobierno no es satisfactorio.

Entre los cambios más significativos incorporados por los senadores destaca la elevación del límite para los fondos asegurados por el gobierno federal, en un intento por evitar las corridas bancarias.

Esto significa que los ahorristas tendrán garantizada la devolución de sus depósitos en cualquier entidad que se presente a quiebra hasta US$250.000, a diferencia de los US$100.000 que rigen en la actualidad.

También se amplían las exenciones a la llamada "Tasa Mínima Alternativa", beneficiando a millones de contribuyentes con ingresos medios.

Exención de impuestos

Además habrá desgravaciones fiscales e incentivos para empresas y particulares que inviertan en energías renovables o en la compra de vehículos con tecnologías que disminuyan el impacto medioambiental.

 Para que el plan se convierta en ley tiene que ser aprobado por la mayoría de los representantes, que no se han mostrado muy entusiasmados con la idea 
Lourdes Heredia, BBC Mundo, Washington
Igualmente se aprobaron exenciones fiscales a los fondos destinados para investigación y el desarrollo y a las inversiones productivas de pequeños comercios.

Finalmente, se autoriza a la Comisión de Valores a reformar la normativa conocida como "mark to market", por la cual las empresas asignan a los bienes en su poder el valor actual de mercado.

Esta práctica llevó al "rojo" el balance de muchas entidades tras la depreciación de las hipotecas en medio de la crisis inmobiliaria.

Lo que venía de antes

Además de los cambios añadidos, la propuesta original del gobierno ya incorporaba otras medidas que permanecerán en el paquete que se ponga a votación de la Cámara de Representantes.

Los contribuyentes recibirán derechos de compra de acciones que los beneficiarán si las empresas que son socorridas con este paquete se recuperan.

Los ejecutivos de aquellas compañías que participen en el programa tendrán un límite para sus ingresos y no podrán beneficiarse de paquetes de retiro -conocidos en el mercado como "paracaídas dorado"- sin son despedidos.

Se aumentarán los impuestos a aquellas compañías que paguen a sus directivos más de US$500.000 anuales.

Se conforma un organismo de supervisión del programa de rescate financiero, que incluirá al presidente de la Reserva Federal, el de la Comisión del Mercado de Valores, el director de la Agencia Federal de Financiación de Viviendas y el secretario de Vivienda y Desarrollo Urbano.


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el pais : Crisis financiera mundial

Crisis financiera mundial


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El rincón del Coach

Manjar y delicias: El Coaching ejecutivo en el nuevo mundo de los negocios

01 de septiembre de 2008. Dr. Alfredo Carrasquillo

  El Coaching ejecutivo en el nuevo mundo de los negocios

Dr.  Alfredo Carrasquillo

autores@tisoc.com

       Cada día somos testigos de la publicación de más libros y artículos relacionados con la práctica del coaching. El aumento en la frecuencia de la discusión pública de esta práctica profesional está vinculado al hecho de que su presencia en el mundo corporativo va creciendo a pasos agigantados. No se trata únicamente de que los estimados de la revista británica The Economist apuntaran hace más de dos años a que el mercado del coaching tuviese un valor de alrededor de un billón de dólar, sino que la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard proyecta que esa cifra se habrá de duplicar en los próximos dos años. Conviene precisar algunas de las razones que están dando paso a ese crecimiento.

       La manera más sencilla de explicarlo es diciendo que las organizaciones ya no son lo que eran y que ese cambio se ha producido, y se sigue produciendo, a una velocidad sorprendente. Las reglas de juego con que hoy operan las empresas para asegurar su ventaja competitiva en un mundo globalizado, y cada vez más impredecible, son bastante diferentes de aquellas con las cuales se educaron tanto los líderes de hoy, como los que están emergiendo como sus potenciales sucesores en la dirección de muchas empresas.

       La compleja sofisticación con que las compañías deben enfrentarse a los retos de construir alianzas estratégicas; identificar criterios renovados de productividad, efectividad y eficiencia;fortalecer sus culturas de servicio al cliente; invertir en su capital humano y fortalecer su capital social; ejercer el liderazgo y proveer dirección estratégica; tomar decisiones gerenciales de manera proactiva y no reactiva; estimular a sus equipos de trabajo a analizar el entorno organizacional y estar siempre alerta para adaptarse y responder creativamente a las nuevas tendencias; navegar con éxito en procesos de transformación organizacional; fortalecer los grupos de trabajo convirtiéndolos en equipos de alta ejecución; incentivar la innovación y la creatividad en las distintas instancias organizacionales; validar y modelar el aprendizaje organizacional, y articular los valores centrales que guíen la ética y la responsabilidad social de la empresa, exige que sus líderes actuales y los futuros asuman con entusiasmo el proceso de aprendizaje continuo que les permitirá enfrentar con éxito estos desafíos en el futuro inmediato y mediato, pero sin descuidar la ejecución empresarial de hoy.

       Este enmarañado conjunto de exigencias confirma que el éxito de un líder organizacional va más allá del peritaje técnico que adquirió en su formación universitaria y en las primeras etapas de su experiencia profesional. Más aun el líder se enfrenta a la paradoja de que aquellas destrezas y conocimientos que fueron útiles en sus primeras experiencias gerenciales o fases intermedias de dirección, no son hoy ventajosas para ejecutar de manera efectiva. Son otras las destrezas que lo pueden equipar para liderar los saltos cuánticos en la ejecución de los equipos que tiene a cargo. Curiosamente, buena parte del conjunto de habilidades requerido para liderar con éxito una organización en el siglo XXI está estrechamente vinculada a la capacidad del líder para sustentar y modelar relaciones interpersonales saludables, estrategias de comunicación efectivas, y evidenciar altos niveles de inteligencia emocional y resiliencia ejecutiva.

       Frente a este panorama tan desafiante y complejo, muchas empresas ampliaron sus programas de capacitación y desarrollo e invierten, todavía hoy, cuantiosas sumas en actividades de formación ejecutiva para sus cuadros directivos. Tales organizaciones se toman muy en serio esos esfuerzos y seleccionan con cuidado qué programas, cursos y seminarios son los más adecuados para atender las necesidades y debilidades que los directivos deben superar, así como las competencias que deben desarrollar. Se espera, naturalmente, que haya un retorno de la inversión en dichas actividades de formación. Los dividendos deben manifestarse, por ejemplo, en una reducción de los costos de transacción en la gestión organizacional gracias a una ejecución más efectiva, atinente y eficiente de sus directivos. Deben propender también a que se produzca un alineamiento estratégico entre las fortalezas renovadas y las nuevas competencias de los directivos, y los objetivos estratégicos de la organización. Ante todo, se espera que la formación dé paso a que los empresarios generen nuevos hábitos de gestión y relación que les permitan ser mejores líderes para dirigir estratégicamente al capital humano de la organización que comandan.

       Sin embargo, importantes estudios recientes revelan que no todas las actividades de capacitación y desarrollo logran los mismos resultados. Más aun, cuando se investiga cuánto de lo trabajado en dichas experiencias formativas se traduce en cambios en comportamientos en la gestión cotidiana de los directivos, la evidencia es preocupante. Actividades tales como escuchar oradores invitados y conferencistas, en las que el ejecutivo se limita a atender y procesar lo escuchado, no logran un impacto mayor del quince por ciento. Experiencias que combinan conferencistas con actividades de aplicación práctica –talleres, trabajos en grupos, juegos de roles, entre otros- logran un impacto de un veinticinco por ciento en lo que respecta a transferencia al lugar de trabajo. Lo verdaderamente significativo de los estudios antes mencionados es la data que surge de aquellas actividades de capacitación y desarrollo que se complementan con programas individualizados de coaching, en los que por un período de seis a doce meses, luego de los seminarios y conferencias elegidos, los ejecutivos cuentan con el acompañamiento de un coach que le sirve como facilitador en el proceso de traducir el aprendizaje obtenido en nuevas prácticas, hábitos y comportamientos. En esos casos, de manera interesante, la efectividad de las actividades de capacitación y desarrollo, seguidas de programas de coaching, se traduce en un impacto del noventa por ciento en lo que a transferencia a la gestión cotidiana en el lugar de trabajo se refiere.

       ¿A qué se debe esta diferencia tan significativa? La explicación, aunque compleja, puede formularse de manera sencilla: los cambios en comportamientos no son meramente un asunto de voluntad. Si bien esa voluntad es un primer paso, y la toma de conciencia respecto a las desventajas de las prácticas poco efectivas y de la necesidad de cambiarlas es otro, ambos importantes, sin duda, los estilos y las prácticas de liderazgo empresarial que deben transformarse responden a hábitos profundamente arraigados y a estructuras de interpretación de las que los líderes se sirven para moldear sus modos de ser en el mundo. Adquirir nuevos conocimientos no basta para transformar tales hábitos y estructuras mentales. Se requiere algo más profundo y sostenido. Es allí donde los procesos de coaching han venido a cumplir una función medular y a complementar con éxito las actividades de formación y desarrollo.

       Por medio de sus intervenciones y sirviéndose de una sólida formación que integra el conocimiento tanto del mundo gerencial como de las complejidades del comportamiento humano y organizacional, el coach corporativo se convierte en un aliado del líder en su proceso de crecimiento personal y de desarrollo de nuevas y renovadas competencias. Por medio de una escucha atenta y centrada en el deseo y el saber de su cliente, el coach lo anima, con sus preguntas y desafíos, a comprometerse con la ruta de la profundización tanto en su teatro interno como en sus potencialidades, y en la interrogación y modificación de hábitos poco productivos.

       Esos cambios paradigmáticos y la transformación de hábitos por medio de una práctica sostenida acompañada de la retroalimentación de un coach corporativo, hacen posible que el directivo desarrolle nuevas competencias para un liderazgo efectivo; provea una adecuada dirección estratégica al talento humano de la empresa; logre sostener un buen balance entre las exigencias profesionales y las personales; consiga cumplir con éxito y animar a otros al cumplimiento eficiente de los objetivos estratégicos; y aumente, como resultado de ello, la productividad y rentabilidad de la empresa. De ahí el valor que añade el coaching corporativo y que explica por qué cada vez más organizaciones exitosas seleccionan esa ruta para invertir en su talento directivo y catapultar así sus más importantes emprendimientos.

(El autor es coach de liderazgo ejecutivo y presidente de Alfredo Carrasquillo Consultoría Organizacional con oficinas en Puerto Rico. Actualmente sirve a clientes tales como Banco Popular, Cemex, Glaxo Smith Kline, Bacardi y Lilly del Caribe en Puerto Rico, Estados Unidos, América Latina y el Caribe. Es miembro del Top Ten Management de Puerto Rico y el Caribe cuya página puede visitar en www.toptenmpr.com.)

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