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Wednesday, November 07, 2007

LIBROS AL PERU: SE TRATA DE UN BOTIN DE GUERRA

<P>Prensa peruana pide explicaciones a Chile por entrega de libros</P>
Portada del día de ayer del diario "La Razón" de Lima (Perú).
Miércoles 7 de noviembre de 2007 _NOM_SECCION1
Prensa peruana pide explicaciones a Chile por entrega de libros

Luego del histórico hecho le preguntaron a las autoridades sobre la existencia de más libros en Chile. Incluso el diario "La Razón" señaló ayer que "Chile entregará menos de cuatro mil volúmenes de los 45 mil que sus tropas saquearon de Biblioteca Nacional durante ocupación de Lima".


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En una breve ceremonia, ayer se hizo entrega en la Biblioteca Nacional del Perú, de los 3.788 libros y piezas de propiedad de la antigua Biblioteca Nacional de Lima, que Chile mantenía desde el fin de la Guerra del Pacífico.

Decenas de periodistas se agolparon en el lugar, quienes luego del histórico hecho le preguntaron a las autoridades sobre la existencia de más libros en Chile. Incluso el diario "La Razón" señaló ayer que "Chile entregará menos de cuatro mil volúmenes de los 45 mil que sus tropas saquearon de Biblioteca Nacional durante ocupación de Lima".

Sin embargo, Nivia Palma, directora de la Dibam, y Hugo Neira, director de la Biblioteca Nacional del Perú, apuntaron que nunca se realizó un catastro en su mome nto. Palma destacó la integración latinoamericana, y el canciller peruano José Antonio García Belaunde, resaltó la actual corriente mundial de devolución de bienes culturales a los países propietarios.

 

CHILE MÁS QUE EXOLICACIONES AL PERÚ DEBE DAR EXPLICACIONES A CHILE, AL PUEBLO DE CHILE POR REGALAR BIENES NACIONALES  AL PERU QUE FUERON PRODUCTO  DE LA GUERRA DEL PACÍFICO CON OCASION DE LA TOMA DE LIMA POR EL EJERCITO CHILENO POR LO TANTO QUE HAN SIDO PRODUCTO DE BOTIN DE GUERRA

Saludos
Rodrigo González Fernández
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CUMBRE EMPRESARIAL LATINOAMERICANA Y LA RSE

CUMBRE EMPRESARIAL LATINOAMERICANA
También se debatirán las relaciones y acuerdos entre las empresas y los centros de formación, la responsabilidad social corporativa y la productividad
 
Una reunión previa a la Cumbre inicia hoy El III Encuentro Empresarial Iberoamericano será inaugurado por la presidenta Michelle Bachelet.
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Santiago de Chile, EFE

Más de 20 organizaciones empresariales de Iberoamérica inician hoy en la capital chilena el III Encuentro Empresarial Iberoamericano, cuya agenda destaca  la cohesión social y las relaciones entre América Latina y Asia.

La cita, que forma parte de la XVII Cumbre Iberoamericana de jefes de Estado y Gobierno  que comenzará mañana, será inaugurada por la presidenta Michelle Bachelet.

En la apertura también intervendrán el presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Gerardo Díaz, el presidente de la Confederación de la Producción y del Comercio de Chile, Alfredo Ovalle, y el Secretario General Iberoamericano, Enrique Iglesias.

La inauguración de la cita empresarial se producirá tras la clausura de la XVIII Reunión de presidentes de organizaciones empresariales iberoamericanas que comenzó el lunes.

De acuerdo con sus organizadores, de esta reunión debe salir un documento de conclusiones que será analizado en el III Encuentro Empresarial Iberoamericano, con el fin de hacerlo llegar a la Cumbre de Jefes de Estado, este jueves.

En el Encuentro Empresarial, los asistentes analizarán de forma exhaustiva los acuerdos económicos y políticos necesarios para una mayor cohesión social en Iberoamérica.

También se debatirán las relaciones y acuerdos entre las empresas y los centros de formación, la responsabilidad social corporativa y la productividad de las cadenas de valor, así como las relaciones entre la región y Asia, entre otros temas.

En la cita  participarán presidentes de organizaciones empresariales de Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Portugal, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Dos sencillas explicaciones de la teoría ganadora del Nóbel

jugadores para que se comporten según unos objetivos preestablecidos- mecanismos ....

 

Dos sencillas explicaciones de la teoría ganadora del Nóbel

Posted: 06 Nov 2007 06:13 AM CST

nobel
El Premio Nóbel de Economía de este año se lo han llevado tres economistas: Leonid Hurwicz, Eric S. Maskin y Roger B. Myerson. Lo han ganado por sus aportaciones en la teoría de diseño de mecanismos, que trata de establecer estructuras que incentivan a los jugadores para que se comporten según unos objetivos preestablecidos.

Puede parecer una teoría compleja pero hay quien sabe hacerla sencilla mediante ejemplos. El problema que se nos plantea que los mercados no son perfectos porque los participantes no comparten toda la información existente. Nos encontramos ante un dilema del prisionero: si colaboraran nos encontraríamos ante un resultado más eficiente pero existen incentivos para que no lo hagan.

Es la dificultad de lograr un resultado eficiente partiendo de un mundo en el que los agentes tienen estrategias y en el que se juega con la falta de información de los que toman las decisiones

Alex Tabarrok en Reason nos plantea el ejemplo del problema de cómo dividir una tarta entre dos niños. ¿Qué "mecanismo" podemos adoptar para lograr una solución eficiente? La más sencilla es hacer que uno de ellos parta la tarta y el otro sea el que elija la porción que se va a comer. Un ejemplo que se puede aplicar para impedir que los gobernantes no abusen de su posición sobre los gobernados. Algo tan antiguo como la división de poderes o de funciones a la hora de repartir la tarta.

Cándido Pañeda nos muestra otro ejemplo. El rey Salomón debe hacer justicia sin contar con parte de la información existente. Así, cada una de las dos supuestas madres sabe si es la madre real, pero Salomón no cuenta con dicha información que es vital para resolver el caso. Y no cuenta con dicha información porque a la madre falsa no le interesa revelar lo que sabe, ya que se quedaría sin el niño.

Salomón tiene, pues, que inventarse un mecanismo, un procedimiento, un método, que le permita hacerse con dicha información y, efectivamente, lo logra: a través de la propuesta de partir al niño logra que se revele quién es la madre verdadera. Efectivamente, ésta se rebela contra dicha solución y renuncia a su hijo, con lo que sin darse cuenta anuncia (revela) quién es la madre real y, al final, no renuncia sino que se queda con el niño.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Por favor, no uses mi producto (en público)

Por favor, no uses mi producto (en público)

Posted: 06 Nov 2007 08:29 AM CST

harley

Una vez más, a través del interesante Blog de Bajo la Linea se corroboran algunas de mis sospechas. Me explico. Tradicionalmente las marcas han buscado insaciablemente su difusión. Han jugado con el mecanismo psicológico de la emulación, del sentimiento de pertenencia al grupo. Para ello se diseñaba el Marketing Mix: canales, precios, publicidad…todo con tal de convertirse en el icono de alguien, de un grupo social, de una tendencia, de…Desde ese posicionamiento la competencia lo tenía mucho más crudo. La psique humana es más difícil de abordar que el bolsillo.

Pero en ocasiones, quizás por írseles la mano en las acciones de marketing, quizás por exceso de éxito, quizás por imponderables del destino, el producto se acaba asociando a algo que no desean. Y eso se puede convertir en el principio del fin. La fortaleza que habían construido alrededor del producto se desmorona. Tal y como afirman en Bajo la Linea, la gente abandona el producto para evitar dar señales de pertenencia a un en determinado grupo social. Bajo la Linea habla del caso Harley Davidson, pero sin forzar la memoria, encuentro alguno más:

  • El caso del champagne Cristal es uno de los más sonados. Esta carísima bebida formaba parte de la imaginería del rapero de éxito. Hasta que el propietario de la firma se dio cuenta de que con ello se asociaba la imagen de la marca a un colectivo no deseado: violencia, drogas, etc…

  • Los relojes Hublot o Rolex. En este caso el problema estriba en la invasión de las copias chinas, que ha vulgarizado su imagen, hasta el punto de que muchos prefieren usar marcas más caras, pero de un perfil más bajo, para evitar que la gente sospeche que se trata de falsificaciones.

  • Las botas DocMartens. Su asociación al movimiento skin, freno a mi juicio, su expansión comercial.

La labor de los Departamentos de Marketing estriba en estos casos en desubicar esa marca respecto de ese grupo. Y creo que es incluso más díficil que lanzar una marca nueva. Desarraigar un hábito, una imagen, siempre es más díficil que implantar algo.

Foto por The G-tastic 7

Saludos
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No quiero dólares dicen en blog salmon

No quiero dólares

Posted: 06 Nov 2007 10:06 AM CST

dólarLa debilidad del dólar ha saltado de las páginas salmón de los diarios económicos a otras secciones debido a que la supermodelo brasileña Gisele Bündchen (primera noticia que tengo sobre su existencia) ha dicho que no quiere cobrar en dólares.

Ante la incertidumbre que hay con el dólar, marcando mínimos de los últimos 26 años con la libra esterlina, por ejemplo, la modelo ha afirmado que prefiere cobrar en euros. Normalmente cuando trabajaba en EEUU solía cobrar en dólares y cuando trabajaba en Europa en Euros.

Y es que la debilidad del dólar está llegando a puntos insospechados. Hay mínimo tras mínimo debido a la bajada de tipos de interés en EEUU y al gran déficit comercial que tienen. Desde luego un dólar débil vendrá bien a EEUU precisamente para no seguir empeorando su déficit, pero también tiene otros efectos colaterales, como espantar la inversión extranjera por miedo a perder las inversiones por el tipo de cambio.

Vía | El País

Saludos
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Iberdrola hace consejero al presidente de CCM de su división de renovables

energias renovables
Iberdrola hace consejero al presidente de CCM de su división de renovables
Juan Pedro Hernández Molto es nuevo consejero de Iberdrola.
Juan Pedro Hernández Molto es nuevo consejero de Iberdrola.
David Sierra
06/11/2007
Cuenta con 15 Consejeros del máximo prestigio, de los cuales cinco son independientes, nueve son dominicales, en representación del capital social de Iberdrola, y uno es ejecutivo

IBERDROLA, en su condición de accionista único de IBERDROLA Renovables, ha designado el Consejo de Administración de esta filial, una sociedad cuya salida a Bolsa está previsto que tenga lugar antes de que finalice el año en curso.

El máximo órgano de gobierno de IBERDROLA Renovables cuenta con 15 miembros del máximo prestigio profesional, de los cuales un tercio (cinco) son independientes, nueve son dominicales, en representación del capital social de IBERDROLA, y uno es ejecutivo -ver tabla adjunta en la página 2-.

Destaca el hecho de que forme parte del Consejo de Administración de esta filial una nutrida representación de las comunidades autónomas en las que IBERDROLA Renovables tiene una presencia eólica relevante, como Castilla-La Mancha, Castilla y León, Galicia, Murcia, Andalucía y el País Vasco.

Asimismo, el Consejo de IBERDROLA Renovables alberga en su seno a una mujer, siguiendo la línea pionera de la matriz, que en 2006 incorporó a su máximo órgano de gobierno a Inés Macho-Stadler.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE IBERDROLA RENOVABLES: 15 MIEMBROS

PRESIDENTE

JOSÉ IGNACIO SÁNCHEZ GALÁN (1)

DOMINICAL

 

 

CONSEJERO DELEGADO

 

 

XABIER VITERI SOLAUN (1, 4)

EJECUTIVO

CONSEJERO

 

 

MARÍA HELENA ANTOLÍN RAYBOUD (4)

INDEPENDIENTE

CONSEJERO

 

 

ALBERTO CORTINA KOPLOWITZ

DOMINICAL

CONSEJERO

 

 

LUIS CHICHARRO ORTEGA (3)

INDEPENDIENTE

CONSEJERO

 

 

CARLOS EGEA KRAUEL

DOMINICAL

CONSEJERO

 

 

JULIO FERMOSO GARCÍA

DOMINICAL

CONSEJERO

MARCOS FERNÁNDEZ FERMOSELLE

DOMINICAL

 

 

CONSEJERO

 

 

JUAN PEDRO HERNÁNDEZ-MOLTÓ

DOMINICAL

CONSEJERO

 

 

SANTIAGO MARTÍNEZ LAGE (1, 3)

INDEPENDIENTE

CONSEJERO

 

 

MANUEL MOREU MUNAIZ

INDEPENDIENTE

CONSEJERO

 

 

JOSÉ LUIS SAN PEDRO GUERENABARRENA (2)

DOMINICAL

CONSEJERO

JAVIER SÁNCHEZ RAMADE (2)

 

 

DOMINICAL

CONSEJERO

JOSÉ SAINZ ARMADA (1, 3)

 

 

DOMINICAL

CONSEJERO

 

 

ÁLVARO VIDEGAIN MURO (2, 4)

 

 

INDEPENDIENTE

SECRETARIA

NO CONSEJERA

ANA BUITRAGO MONTORO (1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Por otro lado, también han sido aprobadas las normas internas de gobierno corporativo de IBERDROLA Renovables –Estatutos Sociales, Reglamento de la Junta General de Accionistas, Reglamento del Consejo de Administración y Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores-, que siguen en todos sus aspectos sustanciales las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno aprobado por la CNMV en mayo de 2006.

En esta línea, el máximo órgano de gobierno de IBERDROLA Renovables ha tomado conocimiento del Contrato Marco de Relaciones con la matriz que ha sido firmado hoy con el fin de establecer un marco transparente de relaciones en el que se delimita el ámbito de actuación de esta filial, se regulan los mecanismos necesarios para prevenir y dar respuestas a posibles situaciones de conflicto de interés, así como para la realización de operaciones vinculadas, y los flujos de información intragrupo.

Además, y entre otros asuntos, se ha aprobado la solicitud de admisión a negociación de las acciones de IBERDROLA Renovables en las Bolsas de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia, y la realización de un split del valor nominal de los títulos de esta filial a razón de 20 acciones nuevas, de 50 céntimos de euro de valor nominal.

Finalmente, IBERDROLA ha culminado el proceso de reorganización de los activos del área de negocio de renovables del Grupo previo a la salida a Bolsa, tras suscribir y desembolsar una nueva ampliación del capital de la filial de renovables por importe superior a 678 millones € mediante una aportación no dineraria consistente en un derecho de crédito titularidad de IBERDROLA frente a ScottishPower Renewable Energy Holdings Limited.

Cristalizar el valor de las renovables

Anunciada el pasado mes de mayo, la salida a Bolsa de IBERDROLA Renovables, que figurará entre las mayores operaciones de este tipo llevadas a cabo en España, se va a realizar a través de una ampliación del capital social de esta compañía que se colocará mediante una Oferta Pública de Suscripción (OPS) de acciones.Castilla y León, 12 MW en la Región de Murcia y 4 MW en el País Vasco.

Dicha colocación, cuyos coordinadores globales serán BBVA, Credit Suisse, JP Morgan, Merrill Lynch y Morgan Stanley, contará con un tramo institucional internacional, otro tramo institucional español y un tramo minorista. Los asesores legales para esta operación son CMS Albiñana & Suárez de Lezo y Uría Menéndez -derecho español-, Latham & Watkins -derecho estadounidense- y Linklaters -derecho inglés-.

La salida a Bolsa de IBERDROLA Renovables persigue cristalizar el valor que a día de hoy tiene este tipo de energías y captar los recursos necesarios para financiar el crecimiento de dicha empresa manteniendo la fortaleza financiera del Grupo.

En el marco de este proceso, la filial de renovables de IBERDROLA lanzó su nueva marca el pasado mes de agosto, con el objetivo de reforzar su compromiso con el medio ambiente y la apuesta por el desarrollo sostenible. Basada en la marca del Grupo, incorpora el descriptor Renovables para España y Latinoamérica y Renewable Energy para el resto del mundo.

IBERDROLA ha alcanzado una potencia renovable instalada de 7.342 MW al cierre de los nueve primeros meses de 2007, cifra que supone un incremento del 80% respecto a los 4.076 MW con los que contaba al finalizar el mismo periodo de 2006 y que consolida su liderazgo en el sector eólico mundial.

Gracias a la nueva potencia de energía renovable instalada entre enero y septiembre del presente ejercicio -516 MW a lo largo del tercer trimestre-, la Compañía ya cuenta con 7.000 MW instalados en parques eólicos –2.965 MW de ellos fuera de España- y 342 MW procedentes de centrales minihidráulicas.

El parque renovable de IBERDROLA en España, que se ubica en la actualidad en 13 comunidades autónomas, ha incorporado entre julio y septiembre de 2007 162 MW eólicos: 98 MW se ubican en Andalucía, 48 MW en

En el área internacional, la Compañía ha instalado 354 MW durante el tercer trimestre. En la actualidad, cuenta con 2.046 MW instalados en Estados Unidos**, 372 MW en el Reino Unido, 214 MW en Grecia, 89 MW en Polonia, 86 MW en Francia, 60 MW en Alemania, 50 MW en Portugal y 49 MW en Brasil.

Una cartera de proyectos de más de 41.200 MW

Asimismo, IBERDROLA dispone a día de hoy de una cartera de proyectos en energías renovables de más de 41.200 MW que se encuentran en diferentes estados de desarrollo: más de la mitad se sitúa en Estados Unidos (alrededor de 21.200 MW), unos 6.600 MW en España, casi 6.100 MW en el Reino Unido y alrededor de 7.350 MW en el resto del mundo.

Las instalaciones de energías renovables operativas de la Empresa han alcanzado una producción de 9.406 millones de kWh en el tercer trimestre del año, un 68% más que en idéntico periodo del año anterior, y ya aportan el 11% de toda la electricidad producida por el Grupo IBERDROLA.

Además, la electricidad producida anualmente por las instalaciones de energía renovable de la Compañía equivale al consumo doméstico anual de unos 10,5 millones de personas en España. Asimismo, éstas evitan la emisión a la atmósfera de más de 4,5 millones de toneladas de CO2 cada año.

 

 

 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Tuesday, November 06, 2007

hace tiempo que los usuarios vtr estamos siendo victimas de cortes y falta de servicio

se nos compensará.Porque no se facturaran - me imagino- lo no otorgado
 
 
VTR se querella por ataques a instalaciones
123 Chile - hace 29 minutos
VTR denunció haber sido objetivo de, al menos, tres ataques, lo que explicó la caída masiva de sus servicios en la mayoría de los hogares que atiende en la capital y en otras ciudades del país. Según explicó la empresa a través de un comunicado, ...
Chilena VTR dice atentados dejan a clientes sin servicio Reuters América Latina
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LAS EMPRESAS Y LOS BLOGS.... El poder del blog empresarial

El poder del blog empresarial

05-11-2007
El poder del blog empresarial
 

Mucho se ha hablado sobre la siguiente generación de aplicaciones en Internet o de la Web 2.0 y hasta se ha acuñado el término Empresa 2.0, que en resumen se traduce en la implementación de este tipo de herramientas dentro de la cultura organizacional.

Es cierto: migrar a este tipo de modelos de colaboración dentro de un negocio puede traer beneficios, incrementar la productividad, ideas innovadoras, fomentar la motivación de equipos de trabajo y un largo etcétera. Pero para implementar hay que empezar con algo, para habituar a los empleados y poco a poco, convertir la red no sólo en un medio para enviar y recibir mensajes, sino como una herramienta indispensable.

Un buen comienzo podría ser la creación de un blog empresarial: estas páginas de bitácoras en Internet, cuando son serias y especializadas, no sólo abren la posibilidad de crear un sitio web propio, sino de tenerlo actualizado, tanto a través de las aportaciones del creador, como de los comentarios de los visitantes.

1.-Ingresar a la página.

En Internet existen infinidad de proveedores que ofrecen la posibilidad de crear estos espacios sin costo alguno. Uno de ellos es WordPress.com, una página creada por los mismos involucrados en el sistema de publicación de blogs, WordPress. Según ellos mismos, explican, uno de los objetivos de este sitio es llevar la experiencia de crear las bitácoras de manera más sencilla, a mucho más gente.

Casi todo es gratis. Sin embargo, los usuarios que deseen, por ejemplo, obtener algún dominio determinado, ya tendrán que pagar por el servicio, entre otros casos. El primer paso para crear un blog es ingresar a la página.

2.-Definir al administrador.

Una vez en la dirección, el usuario deberá acceder a la liga y registrarse para comenzar el proceso. Ahí aparecerá un formulario en el que se determina el nombre del usuario, la contraseña, dirección de correo electrónico, etcétera. El nombre del usuario es quien administrará y subirá a la red los temas principales en torno de los cuales girará la colaboración en el ambiente de trabajo.

Es recomendable que el encargado sea el especialista de un tema, o el encargado de un área y que motive a sus demás compañeros o subordinados a participar en la bitácora.

3.- Nombrar a la página.

Una vez en la dirección, el usuario deberá acceder a la liga y registrarse para comenzar el proceso. Ahí aparecerá un formulario en el que se determina el nombre del usuario, la contraseña, dirección de correo electrónico, etcétera. El nombre del usuario es quien administrará y subirá a la red los temas principales en torno de los cuales girará la colaboración en el ambiente de trabajo.

Es recomendable que el encargado sea el especialista de un tema, o el encargado de un área y que motive a sus demás compañeros o subordinados a participar en la bitácora.

4.-Ya se puede publicar.

Con los parámetros anteriores definidos, el encargado del blog, dentro de la empresa, ya puede comenzar a publicar sus reportes, notas, temas de interés, etcétera. Puede dividir los temas por categorías, insertar archivos como videos o presentaciones, aumentar discusiones, subtitular, etcétera. Dentro de la cuenta, además se puede administrar, ver los comentarios, acceder a diferentes opciones; tantas como el menú permita. Una de las claves para tener una bitácora activa es la actualización constante, no sólo de texto, sino todas las herramientas multimedia. Es bueno que, cuando una persona del equipo de trabajo tiene una idea, no sólo lo comunique a través de un comentario dentro del blog, sino que también le haga llegar sus documentos electrónicos al administrador del mismo, para que los pueda subir a la página y así los demás integrantes de la empresa se entusiasmen y hagan sus aportaciones.

5.-Las opciones.

Dentro del menú se puede acceder a una serie de opciones de privacidad, de dominios, de lectura. Ésta última mostrará la portada de la bitácora de la manera más conveniente: con las últimas actualizaciones o posts, como página estática o los feeds que se quieren mostrar Es mejor mostrar las últimas actualizaciones para hacerlo más dinámico y que tenga un verdadero sentido de la cronología: así, los integrantes del equipo de trabajo sabrán cuáles han sido las últimas ideas que se han discutido, los primeros comentarios con respecto de algún determinado tema, etcétera. Por otro lado, si también se ordenan de varios comentarios, feeds y artículos, se podrán visualizar de un solo golpe de vista y eso puede ser toda la diferencia a la hora de analizar un tema.

6.-Casi listo …

Ya está la bitácora lista para que pueda ser visitada por todo el mundo o casi todo el mundo; ya se verá más adelante. Al introducir la dirección del blog se puede apreciar el resultado final de toda la etapa de registro, administración, etcétera. Las ventajas que ofrecen páginas como ésta, es que con sólo ingresar a la cuenta, se pueden hacer los cambios suficientes o necesarios, según como vaya evolucionando el funcionamiento y los contenidos de la bitácora.

En este ejemplo aparece el tema principal, los comentarios, páginas, archivos, categorías, etcétera. Es una vista simple. Quienes ingresen pueden participar sin problemas y a la vez consultar a través de los diferentes menús el desarrollo cronológico del tema organizacional a discutir o a compartir.

7.- La privasidad.

Un aspecto que esta edición de TECNOLOGÍA dejó al final de este pequeño recorrido gráfico y que no por eso es menos importante, es la parte de la privacidad: esto puede ser muy delicado, sobre todo si se tratan los temas de una empresa.

Cuando se está realizando el registro, o incluso cuando el administrador ingresa a su cuenta, dentro de la liga opciones del menú podrá ingresar a los aspectos de privacidad: si la bitácora puede ser vista por los motores de búsqueda, si se bloquean estos motores de búsqueda, pero se puede permitir el acceso a cualquier visitante, o si el blog es visible solamente para usuarios elegidos.

Dentro de una compañía, esta última opción quizás sea la más atinada para proteger la divulgación de ciertos datos, tomando en cuenta el poder y penetración que tiene Internet o incluso puede ser más detallado y sólo permitir la visibilidad a los integrantes de un proyecto o departamento dentro del negocio.

En fin las herramientas gratuitas como ésta permiten la evolución empresarial en la creación de redes sociales dentro de los negocios. Además, la flexibilidad, por la cantidad de opciones de configuración, pueden dar la confianza que las colaboraciones e ideas del trabajo en equipo lleguen solamente a aquellos que deben estar involucrados.

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